运动会前期准备策划

篇一：2016运动会前导词

2016运动会前导词

校运会就快到开幕的日子了，随笔吧为大家整理了一些运动会前导词，希望对你有帮助。

运动会前导词（一）

女：六月的福兴中学，流光溢彩

男：福兴中学的六月，璀璨辉煌

女：在这春意昂然的六月

男：在这播种希望的时节

合：福兴中学第四十一届田径运动会隆重开幕了!

女：这是福兴中学1000名莘莘学子的体育盛会

男：这是福兴中学70位辛勤园丁的盛大节日

女：美丽的校园，留下了福兴中学创业者执着追求的坚实脚步!

男：碧澄的蓝天，书写着福兴中学师生再创辉煌的凌云壮志!

女：弘扬奥运精神，争创一流成绩，和着时代的节拍，校运会的旋律已经奏响!

男：更高更快更强，团结拼搏奋进，踏着新世纪的鼓点，豪迈的福兴中学人正昂首阔步走向未来!

男：沃土育福中，辛苦结硕果，在各级领导的亲切关怀下，在开拓进取、观念超前的领导班子的带领下，让我们上下一心，团结合作，福兴中学的腾飞，指日可待，福兴中学的未来，必将更加辉煌!

一年一班

现在，迎面走过来的是一年一班代表队，看他们一个个面带笑容，迈着矫健的步伐，向这里走来，他们充满了对未来的渴望，相信他们一定会在这次比赛中取得好成绩，希望他们在德智体等各个方面都能取得好成绩。

一年二班

一个个精神抖擞，信心百倍，怀着对未来的憧憬

第3章 营销策划的 前期作业

1

市场调查的概念

狭义的市场调查是以科学的方法收集消费者购 买和使用商品的动机、事实、意见等有关资料， 买和使用商品的动机、事实、意见等有关资料， 并予以研究。 并予以研究。 广义的市场调查则是针对商品或劳务， 广义的市场调查则是针对商品或劳务，即对商 品或劳务从生产者到达消费者这一过程中全部 商业活动的资料、情报和数据作系统的收集、 商业活动的资料、情报和数据作系统的收集、 记录、整理和分析， 记录、整理和分析，以了解商品的现实市场和 潜在市场。 潜在市场。

2

市场调查的分类

探测性调查 是企业在对市场情况很模糊或对所要调查的 问题不知从何处着手时所采取的方法。 问题不知从何处着手时所采取的方法。 描述性调查 是对已经找出的问题做如实的反映和具体的 回答。 回答。

3

因果性调查

是在描述性调查的基础上进一步研究分析问题的前因后果， 是在描述性调查的基础上进一步研究分析问题的前因后果， 找出影响问题的各个因素之间的因果关系。 找出影响问题的各个因素之间的因果关系。

预测性调查

是通过收集、分析、研究现有的各种市场资料， 是通过收集、分析、研究现有的各种市场资料，运用数学方 法，估计未来一定时期内市场对某种产品的需求量及其变化 趋

滴答，滴答”床前的小闹钟不紧不慢地走着。我在床上翻来覆去，躺了很长时间，还是睡不着

两条腿好酸，又好像灌了铅一般沉重。稍微一动弹，腿上的感觉瞬间就传遍全身。我闭上眼，脑海中浮现的仍是白天的那一幕

学校马上要开运动会了。运动会前夕，当然免不了入场式的彩排。这不，今天中午，全校师生又举行了一次大规模的彩排。

首先是班级方阵入场。由于安排了一年级的班级先入场，所以，作为毕业班的我们不得不排在了最后。时间就像一个淘气的小精灵，才一会儿功夫就溜得没影儿了。等我们六年级的班级进场表演完，已经是近一个小时后的事情了。接下来是校级方阵的表演。几百人的表演场面可谓壮观。我们暂时退在操场的后半部分，可是我们被告诫：不能说空话，也不能有一个多余的小动作。因为我们班排在最边上，一有风吹草动，我作文们将第一个被发现，从而影响整个场面。我们要当文明的观众！可是，听了老师的话，我们心里也在暗暗叫苦：天哪！不能做小动作，不能交头接耳，难道我们是木头人吗？可是，抱怨归抱怨，我们还是要那样去做的。

果然，没过几分钟，就有同学开始不耐烦了。在精彩的表演中，动听的音乐声中，夹杂着些许同学们的抱怨。这也难不倒我们班的机灵鬼。他们故意把鞋带弄散，以系鞋带为托辞，蹲在地上休息。还有的

秩 序 册

铁 力 林 业

局

目 录

通 知 .............................................................. 错误！未定义书签。 竞赛规程 .......................................................................................... - 3 - 大 会 主 席 团 .............................................................................. - 6 - 大会组织委员会 .............................................................................. - 7 - 大会工作人员 .................................................................................. - 7 - 会 序 .................................

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铁 力 林 业

局

目 录

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目 录

通 知 .............................................................. 错误！未定义书签。 竞赛规程 .......................................................................................... - 3 - 大 会 主 席 团 .............................................................................. - 6 - 大会组织委员会 .............................................................................. - 7 - 大会工作人员 .................................................................................. - 7 - 会 序 .................................

动漫学院

领队教练：朱诵贵

一．比赛号码

男子 7027何 欢 7028芮道喜 7029何胜林 7030朱子昊 7031王义军

7032虞志威 7033江 威 7034朱金鑫 7035尹文涛 7036刘 宏 7037姚高明 7038王雨佳 7039张高杰 7040陈华新 7041阮梦生 7042张中洋 7043邓 鹏 7044匡开祥 7045陈振峰 7046甘方来 7047瞿福来 7048方大鹏 7049冷帅帅 7050杨 申 7051郑翰林 7052李 旸 7053王先祥 7054张少周 7055李康元 7056曾申利 7057徐义胜 7058叶 闰

女子 7001王丹丹 7002鲍海霞 7003夏 蕊 7004吴文婷 7005黄 蕊

7006姜瑞瑞 7007高慧慧 7008汪芳芳 7009崔宁瑶 7010黄晶晶 7011李 灵 7012蒋子云 7013梁 敏 7014邹 灿 7015门秋贤 7016徐从欣 7017赵海云 7018程琴芳 7019余艺林 7020陈善彩 7021赵 楠 7022张冰心 7023齐贤丽 7024吴春燕 7025王雨佳 7026高丽娜

二．比赛时间2013年11月1--

运动会策划书1

一、活动时间：

20xx年10月29日——11月1日(非体育专业学生比赛)

二、地点：

院田径场(铅球项目在新图书馆后面的田径场)

三、比赛项目：

乙组(12项，含混合项目)

男子：100M、20xx年来企业新兴的一种企业文化活动。所谓“趣味运动会”，或是专家们集思广益的智慧创造，或是大家苦心搜集的民间游戏。它们虽样式不同，内容各异，风格迥然，但都突出了“趣味”与“团队”的主题。趣味运动会不仅需要个人的机智灵活，更要注重集体的配合与无私的奉献。

企业趣味运动会把成员从日常繁重的工作中解脱出来，让成员彻底抛弃工作中的压力，让快乐不再压抑，将信心从此增强，把力量悄悄凝聚。企业趣味运动会兼顾了趣味性与团队性。即竞技、娱乐、健身等综合于一体的全新趣味训练活动，激发员工团队协作、敢于拼搏，永争第一的精神，玩中享受快乐，欢乐中得到收获。

企业趣味运动会策划书(范例)

一：时间：企业自定

二：地点：企业内部场地或野外场地、旅游区、度假村、学校等。

三：参加对象：企业全体员工队伍(本活动以团队、技巧取胜，而非体能的较量)，100人以上

四：比赛方式：公司员工分队按小组形式比赛。

五：流程安排：

1、领导讲话;

2、领导致词并宣布比赛开始。

六;比赛项目：本次比赛以推进凝聚力，

培训

那么，酒店如何做好培训工作呢？

一、培训需求分析

1、工作需求分析。明确地说明每一项工作的任务要求，能力要求和其他对人员的素质要求。通过对工作任务的需求分析，使每个人都能够认识到接受一项工作的最低要求是什么，只有满足了一项工作的最低要求，人员才能上岗，否则就必须接受培训。工作分析的结果应该准确、规范，并由此来确定相应的培训标准。

2、人员需求分析。包括两方面：⑴人员的能力、素质和技能分析。这是与工作分析密切相关的工作。工作分析明确了每项工作所要求的能力、素质和技能水平。从人员的角度进行同样的分析是用以考察工作人员是否达到了这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，并由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展的未来工作的需要。培训的目的之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。但这一切都要求对人员的能力、素质、技能状况进行全面准确的分析；⑵针对工作绩效的评价。如果人员的工作绩效不能达到组织提出的效益标准，就说明存在着某种对培训的需求。

3、组织需求分析。包括三方面：⑴组织的人力资源需求分析。它决定了组织的宏观与微观设计、组织的发展、组

培训

那么，酒店如何做好培训工作呢？

一、培训需求分析

1、工作需求分析。明确地说明每一项工作的任务要求，能力要求和其他对人员的素质要求。通过对工作任务的需求分析，使每个人都能够认识到接受一项工作的最低要求是什么，只有满足了一项工作的最低要求，人员才能上岗，否则就必须接受培训。工作分析的结果应该准确、规范，并由此来确定相应的培训标准。

2、人员需求分析。包括两方面：⑴人员的能力、素质和技能分析。这是与工作分析密切相关的工作。工作分析明确了每项工作所要求的能力、素质和技能水平。从人员的角度进行同样的分析是用以考察工作人员是否达到了这些要求，以及其能力、素质和技能达到了什么样的水平，并由此决定对培训的需求状况。此外，对人员的能力、素质和技能加以分析不仅仅是为了满足当前工作的需要，也是为了满足组织发展的未来工作的需要。培训的目的之一就是发挥人的潜能。通过培训，使组织的人力资源系统得到合理的利用和发挥。但这一切都要求对人员的能力、素质、技能状况进行全面准确的分析；⑵针对工作绩效的评价。如果人员的工作绩效不能达到组织提出的效益标准，就说明存在着某种对培训的需求。

3、组织需求分析。包括三方面：⑴组织的人力资源需求分析。它决定了组织的宏观与微观设计、组织的发展、组