中国建设银行战略客户部

中国建设银行战略管理分析

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

1

中国建设银行战略管理分析

班级：财管11-3

姓名：李洪斌

学号：201108051127

2

目录

一.前言 (2)

二.PESTG模型分析（宏观环境分析） (3)

2.1政治法律环境分析 (3)

2.2经济环境分析 (4)

2.3科技环境分析 (5)

2.4社会文化环境分析 (6)

2.5全球大环境分析 (7)

三.建行五力模型分析 (8)

3.1.潜在的进入者的威胁 (8)

3.2.供货商 (9)

3.3.现有企业间的竞争 (10)

3.4.替代品 (11)

3.5.购买者讨价还价 (11)

四.中国建设银行SWOT分析 (12)

4.1.建行SWOT战略选择分析 (12)

五.波士顿矩阵分析 (15)

六.结语 (18)

一·前言

改革开放，经济腾飞，万民皆富。金融业的发展蓬勃生机，中途的波折，也是金融业起伏跌宕。银行作为国民生产的补给站，关系着血液的输送。银行的稳定发展，也关系到一个国家政局的稳定。

中国建设银行由原来的国有企业改革为国有控股商业银行，并在上海交易所成功上市，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和

中国建设银行战略管理分析

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

1

中国建设银行战略管理分析

班级：财管11-3

姓名：李洪斌

学号：201108051127

2

目录

一.前言 (2)

二.PESTG模型分析（宏观环境分析） (3)

2.1政治法律环境分析 (3)

2.2经济环境分析 (4)

2.3科技环境分析 (5)

2.4社会文化环境分析 (6)

2.5全球大环境分析 (7)

三.建行五力模型分析 (8)

3.1.潜在的进入者的威胁 (8)

3.2.供货商 (9)

3.3.现有企业间的竞争 (10)

3.4.替代品 (11)

3.5.购买者讨价还价 (11)

四.中国建设银行SWOT分析 (12)

4.1.建行SWOT战略选择分析 (12)

五.波士顿矩阵分析 (15)

六.结语 (18)

一·前言

改革开放，经济腾飞，万民皆富。金融业的发展蓬勃生机，中途的波折，也是金融业起伏跌宕。银行作为国民生产的补给站，关系着血液的输送。银行的稳定发展，也关系到一个国家政局的稳定。

中国建设银行由原来的国有企业改革为国有控股商业银行，并在上海交易所成功上市，主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和

篇一：2016年中国建设银行校园招聘公告

2016年中国建设银行校园招聘公告

2016年银行校园招聘已经开始，中公金融人为广大考生整理发布全国各地银行校园招聘信息，第一时间获取最新银行招聘信息，可及时关注2016银行校园招聘公告汇总。

一、招聘机构及人数

中国建设银行河北省分行，招聘300人。

二、招聘岗位

(一)客户服务类岗位：从事柜面服务等工作。

(二)综合营销类岗位：从事市场拓展、客户关系维护等工作。

(三)工程造价类岗位：从事工程造价咨询业务工作。

根据人才成长规律，着眼于员工长远发展，以上所有岗位录用人员均须在我行基层营业网点工作两年以上。

(四)小语种专项人才：从事海外机构业务工作，具体要求见《中国建设银行“小语种培养计划”专项招聘说明》。

四、招聘条件

本次招聘在符合《中国建设银行境内分支机构2016年度校园招聘公告》中“基本条件”的基础上，还应满足以下要求：

(一)应聘者须为具有全日制普通高等院校大学本科(含)及以上学历、学位的境内外高等院校2016年应届毕业生。其中：

(1)境内高等院校毕业生能够在2016年7月31日前毕业，报到时取得国家认可的就业报到证、毕业证和学位证。

(2)境外院校归国留学生应当在2015年1月至2016年7月之间毕业，并在报到时

战略管理

中国建设银行战略管理分析

1

战略管理

目录

一·前言 ·····································································································································3 二·PESTG模型分析（宏观环境分析） ·················································································4 2·1政治法律环境分析 ················································································································4 2·2经济环境分析 ···················································································································

战略管理

中国建设银行战略管理分析

1

战略管理

目录

一·前言 ·····································································································································3 二·PESTG模型分析（宏观环境分析） ·················································································4 2·1政治法律环境分析 ················································································································4 2·2经济环境分析 ···················································································································

篇一：2017中国建设银行贵州分行校园招聘报名入口

2017中国建设银行贵州分行校园招聘报名入口

贵州中公金融人网（http://gz.jiongren.net）提示考生，2017中国建设银行秋季校园招聘公告暂未发布，预计公告将于9月下旬左右发布，考生们耐心等待。在此，贵州银行招聘网将会在此页对中国银行招聘信息进行汇总与分享，考生们可以CTRL+D收藏此页，以便及时查看招聘信息。同时考生们也可以关注微信号：gzzgjrr及时获取考试信息及考情！

>>>2017中国建设银行校园招聘报名入口

以下是2016年时间节点，您可以参照以下时间安排进行复习与备考：

包括报名、初选、考试、面试、体检和录用等环节。

（一）报名。本次招聘只接受网络报名。应聘者登陆我行网站

()诚聘英才频道并按要求进行注册、报名。应聘境内分支机构最多可填报两个志愿，在报名截止日之前可修改两次志愿，修改志愿顺序也算一次修改。请根据招聘需求及个人情况选择志愿。志愿选择及顺序非常重要，请慎重考虑。报名截止到2015年10月29日24时（北京时间）。

* 报名我行境内分支机构2016年度校园招聘的应聘者，可同时报名我行总行本部及总行直属中心2016年度校园招聘。总行本部及总行直属中心

篇一：2017中国建设银行河北分行校园招聘报名入口

2017中国建设银行河北分行校园招聘报名入口

2017中国建设银行校园招聘报名入口暂未开始，中国银行校园招聘一般在每年的10月份左右发布招聘公告，并开始网上报名，报名时间持续到11月初，笔试时间一般在11月中下旬。

报名入口：2017中国建设银行校园招聘报名入口(暂未开放)

中国建设报名注意事项：

(一)报名前，应聘者需首先浏览《校园招聘常见问题解答》和《应聘向导》，以了解招聘的有关说明和要求。

(二)应聘者需对其提供的应聘资料真实性负责。如与事实不符，我行有权取消其考试和录用资格，由此导致的后果由应聘者自行负责。

(三)考试、面试、体检、录用等招聘环节的通知和相关信息均通过本网站、电子邮件、手机短信或电话等方式发布，请应聘者及时关注，并保持通讯畅通。

(四)在各招聘环节中，我行会及时通知进入下一环节的应聘者;对未能进入下一环节的应聘者，我行不再发布通知。

(五)我行将于招聘结束后在本网站公示招聘结果。

(六)中国建设银行有权根据岗位需求变化及报名情况等因素，调整、取消或终止个别岗位的招聘工作，并对本次招聘享有最终解释权。

中公金融人提醒考生银行校园招聘考试涉及内容较多，需提前做好备考，大家可通过 银行招聘考试题

中国金融企业竞争战略分析报告——中国建设银行

中国建设银行竞争战略分析报告

引言

作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略

中国金融企业竞争战略分析报告——中国建设银行

中国建设银行竞争战略分析报告

引言

作为全球第一战略权威，现代最伟大的商业思想家之一，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授被誉为“竞争战略之父”，他提出了著名的“五力竞争模型”和“三大竞争战略”。其中，“五力”包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。在与五种竞争力量的对抗当中，波特提出了三大著名的竞争模式，即：低成本战略，差异化战略，集中性战略。“低成本战略”要求企业必须建立起高效、规模化的生产设施，全力以赴地降低成本，严格控制成本、管理费用及研发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，确保总成本低于竞争对手。“差异化战略”是将公司提供的产品或服务差异化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。实现差异化战略可以有许多方式，如设计名牌形象，保持技术、性能特点、顾客服务、商业网络及其他方面的独特性，等等。“集中性战略”是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。低成本与差异化战略都是要在全产业范围内实现其目标，集中性战略的前提思想是：公司业务的专一化能够以较高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略

附件1:

中国建设银行

公司类客户信用评级办法（试行）

第一章 总则

第一条 为规范公司类客户信用评级（以下简称“信用评级”）的标准，提高信用评级的工作效率和质量，根据中国银行业监督管理委员会有关要求，参照巴塞尔新资本协议中内部评级法（IRB法）的技术标准，特制定本办法。

第二条 信用评级是对客户因偿债能力变化而可能导致的违约风险进行预测、分析和评价。信用评级采取系统性风险与非系统性风险相结合的方法，从系统性风险、财务风险、信用记录和基本面风险等方面进行评价。

第三条 信用评级应坚持全面调查、客观评价、科学计量、专家审定的原则。全面调查是指直接评价人员应对客户的基本情况进行全面深入地调查了解；客观评价是指直接评价人员应对客户风险进行客观的分析判断；科学计量是指信用评级以定量分析为主，依托建设银行信用风险评级预警系统（以下简称“评级预警系统”）实施；专家审定是指在系统评级的基础上，由信贷审批部门依据有关规定审定客户最终的信用等级。

第四条 信用评级为建设银行市场营销、客户准入、授信审批、信贷授权、产品定价、信贷资产风险分类、经济资本分配和绩效考核等信贷经营和管理工作提供重要决策依据。

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第五条 本办法适用于公司类客户，包