完成生产任务喜报

完成生产任务靠什么？

2012年，公司的生产经营目标是确保实现本港吞吐量1380万吨；奋斗目标是1430万吨；实现利润超5000万元。

然而，2012年，我们将面临的是国内外的经济形势复杂严峻，结构性的矛盾日益突出，周边港口的市场竞争激烈，南沙粮食码头的投产使粮食、钢材分流的风险增大；企业年金的实施、股份制改造后折旧费的上升，造成公

一、完成生产任务要靠强有力的执行、坚定的信心才能实现。

所谓执行力，是指企业内部职工贯彻和执行决策层的战略思路、方针政策等操作能力和实践能力。

作为一名现场管理人员，是承上启下、保证政令畅通的重要环节，是对公司的发展战略、工作目标和各项任务，具体贯彻执行、分解落实的中坚力量。

现场管理人员的作用发挥得好，是管理层联系操作层员工的一座桥梁，企业各项工作得以顺利开展；发挥得不好，是横在管理层与操作层之间的一堵墙，企业各项工作难以顺利推动。加强现场管理人员的队伍建设十分重要，提高其执行力尤为迫切。因此，提升员工的执行力，必须首先提升中层干部、现场管理人员的执行力。

2、企业执行的基础是基层员工。如何让员工自动自发的，很高兴快乐的

执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、

企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

一是进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。每周二安全学习和班前会组织班组人员学习川煤集团达竹公司下发的《安全事故案例教育》、“手指口述”工作法、《各工种常见十种违章行为》。将“安全第一、以人为本”等安全理念为广大职工所接受和认可，形成制度化。重点是将其具体化，以进一步落实到班组，落实到职工的生产和生活中去，形成职工的自觉行为。为此，应把安全文化和制度建设相结合，从职工的仪容仪表、日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范，制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准，抓好人的行为规范和良好习惯养成。

二是班组安全生产过程中，必须正确处理好安全与生系、安全与效益的关系。始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念，按照“安全第一，生产第二”的要求，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标，做

三门峡龙王庄煤业有限责任公司

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况

与材料节超情况经营分析

编制单位：生产科 编 制 人：陆 羽 编制日期：2011年4月28日

2011年4月份采、掘、开各区队生产任务完成情况与材料节超情况经营分析

采煤组：

计划采煤3.8万吨，实际完成47638吨【其中：掘进煤1609吨】，完成计划的125.4%。

其中：1102、1108工作面合计计划采煤1.7万吨（其中1102工作面计划1.5万吨，1108工作面计划0.2万吨），4月份1108工作面不具备生产条件，无原煤产量。1102工作面:计划采煤1.5万吨，实际完成22866吨，完成计划的155.8%，其中放顶煤11751吨。质量：合格（89.5分）

1102工作面本月推进度：

其中：1102中部改造巷开口里帮距工作面9m，本月上巷推进度24.2m（累计推进度99.5m，距停采线174.5m平距)；1102下巷原切眼向外130m标识牌距工作面23.2m，本月下巷推进度：24.5m（累计推进度106.9m，距停采线167.1m平距)。工作面改造后平均长度96m,工作面采高：2.2m，回采面积：2656㎡。

该队完成本月下发的生产计划分析如下：

（1）、

武广客专车间生产任务下达与实施

一、 组织机构

组长：车间主任、总支书记

组员：车间其他干部、各工区工班长，由生产主管牵头组织。 二、 生产任务下达与实施程序

1.每月19日前车间根据段下发的月度生产计划按轻重缓急划分为A、B类，并下发给工区。A类为需优先完成的生产任务。

2.车间下达工区的月计划必须根据工区的实际作业能力下达，由各主管干部与工长一同编制报车间主任审核同意后下发。

3.工区根据车间下达的月计划编排旬计划，于每旬的前一天报车间主管干部签字同意后组织实施。

4.次日作业计划由各工区自行编制，并按相关要求报车间审核汇总，由值班干部签字把关后报行调台和段调度申请命令，车间值班人员不得代理。

5.工区的旬计划、次日作业计划的编制必须由工长把关。旬计划的总体内容、次日作业计划无特殊原因不得变更。

6.车间干部原则上不得中途干预工区的旬计划安排，确有临时任务的正式通知工区纳入计划，对不能及时书面通知的先口头通知，并与一日内向工区补发正式通知，临时任务通知作为工区月度计划变更或调整的依据。

7.不能按期完成月度生产计划的工区，在每月17日之前向车间

提报生产任务变更调整申请，申请需说明变更或调整理由；若未提报变更申请或车间业务干部未同意视为月度

文件名称： 文件编号 版 本/次 页 次 1/3 财务部 生产任务单控制程序 制定部门 一 目的 K3系统真实、及时反映现有任务单领料、入库、在制，损耗等情况，促进管理。

二 范围 重点针对下达状态的任务单的控制，以及涉及的特殊领料监控 三 控制要点

3.1生产任务单在各状态下领料、入库的日常控制要点：

状态确认未领料未领料未领料下达部分领料部分领料未入库领料标识入库状态生产任务单各状态下的控制要点平时打印给车间的任务单为确认状态。计划部任务分工未入库部分入库/完全入库仓库查找原因，已领未开单的及时补开单据。完全入库部分入库生产部计划两天内会领料生产的，由生产部在下达的表格中签字确认，计划将确认状态改为下达计划、生产状态。如过了一周仍未领料，计划再返回确认状态。计划、生产物控部分领料/未入库完全领料部分领料结案部分领料完全入库部分入库领料和入库根据与投料单是否配比。重点关注领财务部协助、提醒、监督的少入的多的情况。监督车间是否有完工产量但没及时办理入库手续财务部协助、提醒、监督的。确实为少领用而无需补领，节约了材料。计划部结案前注意领料和入库根据与投料单是否配比。关注：领的少入的多，是否应补领；领的多入的计划部少，是否有

金蝶K/3RISE12.2生产任务管理

系统用户手册

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本书著作权属于金蝶软件（中国）有限公司所有，在未经本公司许可的情况下，任何单位或个人不得以任何方式对本书的部分或全部内容擅自进行增删，改编，节录，翻译，翻印，改写。

金蝶软件（中国）有限公司

2010年12月

前言

感谢您使用《金蝶K/3RISE V12.2生产任务管理系统用户手册》。

本手册包含的内容可以帮助您进行有效的生产任务管理系统使用，主要包括以下内容：

z系统总述

z操作建议

z详细的操作流程

z系统的功能和特点

z系统设置

在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。

读者对象

本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并假设您对金蝶K/3产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统，

我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机

构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统知识，如系统

接口等，请先了解金蝶K/3系统架构、MS SQL SERVER知识和阅读金蝶K/3

系统技术文档。

相关信息来源

您还可以通过以下途径了解我们的系统，并获取您需要的服务和帮助。

1.在线信息

如果您需要及时了解金蝶K/3产品动态，交流产品应用解决方案，可以登

金蝶K/3 ERP

生产任务管理应用指南

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金蝶软件（中国）有限公司

2012年10月

前言

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划是一种先进的企业管理理念，由美国的Garter Group Inc公司于20世纪90年代初提出，是信息时代企业向国际化发展的更高层的管理模式。ERP致力于在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，对企业经营管理活动中的物流、信息流、资金流、工作流进行集成，实现企业各种资源的优化配置，加快企业对市场的反应速度，提高企业的管理效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。

几乎所有的企业都面临着这样的问题：进一步降低成本、提供更符合市场需求的商品、更迅速的获取准确的市场信息、生产信息。解决这些问题的重要途径就是进行企业信息化建设。自2005年以来，由于ERP概念、应用范围的普及以及ERP软件价格的降低，ERP已经成为越来越多的中国企业的管理工具。

金蝶国际软件集团有限公司始创于1993年8月，十多

篇一：65个创业热门行业

创业热门行业有哪些？性感女装店

女人是时尚的幸运儿，几乎所有的服装大师80%以上的努力都以女人为中心，在男女差异正日渐缩小的现代社会，大师们顽强地捕捉每一个灵感，通过时尚强调着女性的特征。大家都知道女人的钱好赚，大部分创业者都想要开一家女装店，因为开女装店的技术含量和市场入门槛相对较低，从而成为创业者的首选，本书具有通俗、公益、实用的特点，采用理论和案例相结合的方法，讲解选址常识、装修要点、销售技巧及经营管理等知识，为您提供女装店的开店流程。希望您能从中受到启迪，成功开店。

创业热门行业有哪些？室内装修

随着人们生活水平的提高，对于物质享受和精神享受的追求越来越多，房子和房屋设计的结构装修等也开始成了人们关注的重点问题，尤其在行业近十几年来的发展中，室内装饰提高到了一个较新的高度， 代理一种艺术壁纸品牌或者经营一家艺术壁纸专卖店是创业开店者不错的选择。

创业热门行业有哪些？巧克力坊

巧克力是许多人的最爱，它口感香滑，营养丰富。现在一些精明的商家，做起了手工制作巧克力的生意。小本赚钱好项目，给顾客提供原料和工具，想吃什么样的巧克力，顾客自己做。

巧克力的制作过程并不复杂，只要把巧克力原料熔化，倒入特制的模具，晾几分钟再扣出来，就可以

喜 报

— “庆国庆”诗歌朗诵比赛成绩揭晓

为了庆祝祖国六十二周年华诞，弘扬爱国精神， 部于2011年10月10日中午举行了一次诗歌朗诵比赛。本次比赛各班班主任高度重视，学生踊跃参加。经过激烈角逐，有九名选手分获一、二、三等奖，其中一、二等奖选手将代表农财部参加全校比赛。现将比赛结果通报如下：

奖别 班级 学生 班主任 一等奖 11会计2班 一等奖 10会计1班 二等奖 10春财会班 二等奖 10会计2班 二等奖 10春营销班 三等奖 11会计1班 三等奖 10会计3班 三等奖 11畜牧班 三等奖 11会计5班

前五名获奖选手将代表 参加全校比赛，请相关班主任和教师加强对参赛学生的辅导、培训，争取在学校比赛中取得更好成绩。

篇一：喜报2015

马鞍山市亿格仪表有限公司

喜报

经过大家一个月的共同努力，生产部5月份的生产总产量为250274只表，其中普表135540只；油表100533只；特种表14201只。

在此，感谢各部门和各车间的大力支持和协助，希望同仁们再接再厉，再创佳绩！！

马鞍山亿格仪表有限公司

生产部

2015年06月02日

篇二：喜报

获“雄鹰标兵”的个人 “雄鹰队”的团队进一步努力，争取更大的成绩和进步。

公司定于2012年5月5日举行“雄鹰”评选表彰活动。特向获奖的个人和集体报喜，向公司全体员工报喜！

***********公司

二〇一二年四月十八日

篇三：年度优秀员工喜报通知

岳雨深字﹝2012﹞002号

喜报

公司各广大员工：

为树立典型，弘扬先进。2011年的工作有公司领导的正确决策，也有全体员工的辛勤付出。为了表彰他们在2011年度的工作表现，经公司选举，集团总部评定，现将2011年度优秀员工名单公告如下：

集团年度优秀员工2名：市场服务科张耀同志、工程科舒建辉同志；

公司内部优秀员工2名：生产科徐红同志、陈三民同志。 荣誉代表昨天，光荣预示未来，希望获奖的员工再接再励，在以后的工作中继续以自己的行为引领身边的同事，把工作质量推向更高、更好；同时也更希望其它员工以优秀员工