酒店康乐部经理职位说明书

IE部经理 编号：ZT—IE--001 1.基本资料 日期： 3.关键工作指标及工作目标 工作目标： 1、通过两年的改善形成丰田式生产系统。 2、实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员） 工作指标： 1、 年改善成果大于120万元 2、 计划达成率大于99% 核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现公司整体收益最大化。 基本职责： 1、负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。 2、动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。 3、工厂物流系统的设计。 4、流程改善。 5、产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。 6、成本预测及损益平衡分析 7、专案推动 8、工业安全 1 职位名称:

《销售处经理职位说明书》

部门：销售处

职位：销售处经理

直接上级：总经理

直接下级：营销策划员、广告策划员、内业管理员、项目现场销售部负责人、产权按揭办负责人

一、工作职责

1、主持本部门全面工作，负责贯彻执行公司规章制度和有关决议。

2、负责拟订公司年度销售计划，贯彻落实公司销售政策，负责全面完成公司销售计划。

3、参与公司开发项目方案的讨论和评审。

4、组织编制项目营销策划方案及广告策划方案，并组织方案讨论、评审、报批。

5、监督销售完成情况并编报统计报表。负责按期编报本部门年度、季度、月度的各项费用支付计划。

6、负责组织销售合同、广告合同的拟订、审核及报批；负责合理配置营销网点人员；拟定楼盘销售价格；负责组织催收客户欠款。

7、负责拟订销售部薪酬分配方案，建立销售奖惩补充规定，负责向公司办公室报送分配方案，并执行公司决定。

8、负责委托房产测绘单位办理房产销售面积确权。负责监督销售档案、客户档案及产权证和产籍等工作的办理情况和有关资料向办公室、财务部的报送、归档。

9、协调本部门与公司有关部门的关系，收集并反馈有关信息，为公司决策提供依据。

10、考核本部门员工。

11、完成公司领导安排的其他工作。

二、主要权利

1、对本部门员工的调动权和和任免建议权。

2、销售工作管

理财业务三部总经理岗位

工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 根据公司业务发展规划制定部门工作计划，合理安排部门人员的分工与协作，指导监督各项工作的实施，提高工作效公司制度：参考《员工手册》理财业务部总经理岗位职责；《岗位问责管理规定》率和效果，保证部门工作高效第三条：公司实行董事会领导下的总裁负责制度，总裁在授权范围内对公司的日2 部门管理 有序，完成各项经营指标任常经营管理活动负责，分管副总裁对分管部门的经营管理活动负责，部门负责人务；规范部门内部管理,组织部对本部门的经营管理活动负责。 门落实公司各项规章制度，实时检查业务流程执行情况；组织和督促本部门人员培训，提高部门人员专业和整体素质。 1.内部管理不完善，衔接不顺畅，扣0.5分；2.未能及时制定部门工作方案，扣0.5分；3.部门相关工作组织不及时，造成不良影响的，扣1分。 工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 法律、法规：《理财公司集合资金理财计划管理办法》第九条：理财公司设立理财计划，事前应进行尽职调查，就可行性分析、合法性、风险评估、有无关联方交易等事项出具尽职调查报告。 公司制度：《房地产理财业务规程与操作流程》第二部分第三条第一项：理财业务部门对申请

理财业务三部总经理岗位

工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 根据公司业务发展规划制定部门工作计划，合理安排部门人员的分工与协作，指导监督各项工作的实施，提高工作效公司制度：参考《员工手册》理财业务部总经理岗位职责；《岗位问责管理规定》率和效果，保证部门工作高效第三条：公司实行董事会领导下的总裁负责制度，总裁在授权范围内对公司的日2 部门管理 有序，完成各项经营指标任常经营管理活动负责，分管副总裁对分管部门的经营管理活动负责，部门负责人务；规范部门内部管理,组织部对本部门的经营管理活动负责。 门落实公司各项规章制度，实时检查业务流程执行情况；组织和督促本部门人员培训，提高部门人员专业和整体素质。 1.内部管理不完善，衔接不顺畅，扣0.5分；2.未能及时制定部门工作方案，扣0.5分；3.部门相关工作组织不及时，造成不良影响的，扣1分。 工作职责 工作内容 履职法规依据 分值 考核标准 法律、法规：《理财公司集合资金理财计划管理办法》第九条：理财公司设立理财计划，事前应进行尽职调查，就可行性分析、合法性、风险评估、有无关联方交易等事项出具尽职调查报告。 公司制度：《房地产理财业务规程与操作流程》第二部分第三条第一项：理财业务部门对申请

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办事处经理

职位名称 职 系 薪金标准 职位概要: 制定并实施办事处的销售计划，领导下属实现办事处的业务目标。 工作内容: %实施公司各项管理制度，完成公司订立的销售目标； %反馈市场信息及客户需求意向； %制定办事处季度、月度销售计划和预测计划； %协助公司做好本区域内的展览会、产品推介会等促销活动； %评价办事处业务人员，协助客户维护主管评价售后服务人员，并协助制定和实施绩效改善计划； %监督并控制本办事处业务费用开支； %指导业务人员开展工作； %协调办事处内部业务和售后服务工作； %领导区域内的业务拓展工作。 任职资格: 教育背景: ◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。 培训经历: ◆受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。 经 验: 3年以上企业销售管理工作经验。 技能技巧: ◆对市场营销工作有较深刻认知，有良好的市场判断能力和开拓能力； ◆有极强的组织管理能力； ◆熟练操作办公软件。 态 度: ◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

职位说明书

一、基本资料 所属单位名称 品管部 职位编号 QD001 职位名称 品质主管 所属部门 品管部 直属上级 副总 职等职级 直属下级 QE/QC组长 薪酬类型 月薪 晋升职位 副总 轮转岗位 定员 1 二、职位工作责任概述 负责品管部门整体运作，根据公司发展战略，贯彻执行公司质量方针和质量目标，有组织，指挥，执行，沟通，协调的进行质量管理工作，确保公司的设施，人员，环境，设备符合本部门工作需要，争取以最低的质量成本达到最佳的质量水准。 三、直接工作责任 工作职责与任务 1、对公司的来料，制程，成品质量的管控 2、协助QE制定或修订SOP和SIP的审核 3、处理客诉，退货异常 4、协助采购对供应商的管理 5、部门人员培训 6、处理质量管理体系认证事宜 四、职位任职要求 工作经验 年龄要求 专业技能 其他要求 5-10年本职工作经验 28岁以上 熟练ISO9001:2008质量管理体系，有处理CCC等安规认证经验 对电子，电器产品工艺流程熟悉 专业背景、学历 大专 发生频率 每天 新产品或标准更改时 发生时 需要时 按培训计划 年/次 所用时间 权重 五、职位主要权限 1、对本部门未完成工作负责 2、对物料，

移动营业厅值班经理说明书

职位说明职位名称： 职位名称： 在职人员姓名： 在职人员姓名： 上级主管(职位) 经营部经理 ： 督导关系： 督导关系： 负责管理(职位) 营业员(主厅或合作厅) : 所属部门： 所属部门： 区县分公司市场经营部 营业厅值班经理(县-市场-20)

-----工作目的---------工作目的----工作目的 为了规范营业员工作，提高营业服务水平，在上级领导下，处理营业中出现的 各类问题， 按照营业及服务规章制度和流程， 监督指导营业人员有效、 高质的服务。

职责说明--------- 职责说明----1、营业员协调管理 按照相关规程， 协调营业员工作， 并进行监督管理和指导， 以规范营业员工作。 2、营业服务后台支持 为了解决营业员无法处理问题， 满足顾客合理需要， 处理客户疑难咨询或投诉， 协调处理营业服务相关问题。 3、帐务核对 、 协助定期核对营业用号码、SIM 卡、有价卡等物品数量和相关账目，以保证帐 实相符。 4、营销管理 为了保证公司营销计划的顺利实施， 拟订具体的实施办法， 并组织营业厅员工 开展营销计划，确保上级交付目标的实现。为保有公司大客户、集团客户，定期为 营业厅附近的部分该类客户提供个性化服务。为合

财务经理

职位名称财务经理职位代码所属部门财务部

职系职等职级直属上级财务总监

薪金标准填写日期核准人

职位概要:

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

工作内容:

%根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；

%建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；

%主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；

%对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；

%比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；

%对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；

%参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；

%与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；

%向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情

成都基地职位说明书---物业管理部

物业部经理职位说明书

一、基本资料：

职位名称：物业部经理

所属部门：物业管理部 直接主管：总经理

本岗位人员数： 1 下属直接人员数： 4

下属间接人员数：70

二、职位描述：

1．职位目的：

全面负责部门日常管理工作，探索物业管理服务的发展方向，负责物业体系建设、基地资产的动态管理维护、向客户提供物业服务，负责基地运营的后勤保障。

2. 管理范围：

基地所有资产的管理与维护，客户及内部物业报事、报修服务受理，物资仓库管理，日常工程维修管理，绿化保洁、水电维修、装饰装修管理等。

3．主要职责:

3.1队伍建设：

3.1.1负责物业部门队伍建设，建设一支专业化的物业管理服务队伍，为基地的运营提供保障，为物流产业连锁复制输出专业化的物业管理人才。

3.1.2负责部门定岗定编工作，组织本部门人员的内部培训和评价考核等日常管理。

3.2部门管理

3.2.1负责基地物业体系建设，为物流产业的连锁复制提供标准。

3.2.2负责组织拟定物业管理部年（月）度工作计划、总结与报批，并做好分解与落实工作。

3.2.3负责组织完善物业管理相关制度及管理办法，并宣贯、实施。

3.2.4负责组织制定能促进

新媒体部-主任

职位说明书

职位编号 职位名称 直接上级 直接下级 新媒体部主任 广告经营中心主任 新媒体部副主任 技术产品总监及高级技术产品经理 市场运营总监及高级市场运营经理 工作目的 构建并维护新媒体业务支持设备系统，整合集团新媒体资源，开发新媒体产品，拓展新媒体销售业务，确保完成销售指标。 主要工作职责 1、 规划部门工作目标，开拓并完成年度业务指标； 2、 规划设计新媒体业务支持设备软硬件，组织完成系统开发，为销售做充分保障； 3、 对接、联系集团新媒体部门，收集、整合、规划、开发集团可供使用的新媒体平台资源，策划设计新媒体销售产品，并推介； 4、 积极联动中心其他业务部门，收集、掌握广告客户的市场营销需求，开拓新媒体客户渠道； 5、 按广告客户的营销需求，设计新媒体销售产品方案并监督执行; 编写日期 任职者姓名 所属部门 所属分部 广告经营中心 1

6、 规划并执行新媒体销售项目的对外招商业务； 7、 承接广告业务，根据合同和执行要求落实广告项目，并完成项目执行总结报告，确保广告内容符合有关法律法规的要求； 8、 部门日常管理工作，做好员工业务指导及考核，致力于部门团队建设、员工能力培养提升； 9、完成领导交办的其他相关