病情分级管理二级

急诊病人病情分级管理制度

为推动急诊科规范化建设、提高急诊病人分诊准确率、保障急诊病人医疗安全，根据卫生部关于《急诊病人病情分级试点指导原则（征求意见稿）》（卫医管医疗便函〔2011〕148号）意见，特制订本制度。

1.分级适用范围

适用于我院急诊医学科及其医务人员。 2.分级依据

（一）急诊病人病情的严重程度： （二）急诊病人占用急诊医疗资源多少： 3.分级原则

根据病人病情评估结果进行分级，共分为四级：

注：如临床判断病人为“非急症病人”（D级），但病人病情复杂，需要占用2个或2个以上急诊医疗资源，则病人病情分级定为3级。即3级病人包括：急症病人和需要急诊医疗资源≥2个的“非急症病人”；4级病人指“非急症病人”，且所需急诊医疗资源≤1。

（一）1级：濒危病人

病情可能随时危及病人生命，需立即采取挽救生命的干预措施，急诊科需合理分配人力和医疗资源进行抢救。临床上出现下列情况要考虑为濒危病人：气管插管病人，无呼吸/无脉搏病人，急性意识障碍病人，以及其他需要采取挽救生命干预措施病人，这类病人应立即送入急诊抢救室。

（二）2级：危重病人

病情有可能在短时间内进展至1级，或可能导致严重致残者，应尽快安排接诊，并给与病人相应处置及治疗。病人来诊时呼吸循环状况尚稳定，但其

病情分析:

根据手背瘢痕挛缩程度分为:轻度,中度,重度.轻度和中度爪形手畸形多可一次手术完成.33只手行瘢痕切除,彻底松解挛缩,自体大张全厚皮片移植,矫正掌指关节背曲和指间屈曲畸形,开大虎口,指璞粘连者用“Z”成形或者五瓣法开大.重度爪形手因肌腱外露可行腹部带蒂真皮下血管网皮瓣转移,皮瓣存活,3周断蒂.为使重度爪形手术后功能恢复到最大程度,预计一次手术难以达到满意疗效时,可分二期手术进行修复.第一期手术目的达到掌指关节复位,拇指外展位,这样可以恢复手的夹捏功能,达到对指,对掌功能;第二期以纠正指间关节屈曲畸形,使指间关节为伸直位,以恢复手的握拳功能,创面皮瓣修复.表皮坏死或者小块皮片坏死每隔2～3天换药,直至创面愈合. 意见建议: 康复治疗 （1）按摩

每天坚持给患儿进行揉,捏,弹,拔等按摩,力量由轻到重,缓慢进行.在按摩时局部涂擦软化瘢痕的药物,增加局部的润滑度,同时促使药物浸入皮下组织和关节间隙,以促进瘢痕的软化,便于手指功能锻炼.

（2）手部温水浴

用39℃～40℃的温水浸泡,同时辅以被动活动,借助水的浮力可使手的活动更轻便,可以减轻疼痛,增加关节活动度.浸泡完毕可涂抹防疤痕软膏和应用贴膜等,可起到阻止瘢痕增生和止痒的作用.

“绿色通道”病情分级和危急重症

优先诊治的相关规定

一、目的

高效、合理的对急诊病人进行分流，合理运用急诊医疗资源，使病人在合适的时间去合适的区域获得恰当的诊疗。 二、分级依据

（一）急诊病人病情的严重程度： 决定病人就诊及处置的优先次序。 （二）急诊病人占用急诊医疗资源多少：

急诊病人病情分级不仅仅是给病人排序，而是要分流病人，要考虑到安置病人需要哪些急诊医疗资源，使病人在合适的时间去合适的区域获得恰当的诊疗。 三、分级原则

根据病人病情评估结果进行分级，共分为四级：

标准 级别 病情严重程度 1级 2级 3级 4级 A濒危病人 B危重病人 C急症病人 D非急症病人 需要急诊医疗资源数量 —— —— ≥2 0~1 注：“需要急诊医疗资源数量”是急诊病人病情分级补充依据，如临床判断病人为“非急症病人”（D级），但病人病情复杂，需要占用2个或2个以上急诊医疗资源，则病人病情分级定为3级。即3级病人包括：急症病人和需要急诊医疗资源≥2个的“非急症病人”；4

级病人指“非急症病人”，且所需急诊医疗资源≤1。

（一）1级：濒危病人

病情可能随时危及病人生命，需立即采取挽救生命的干预措施，急诊科应合理分配人力和医疗资源进行抢救。

临床上出现下列情

二级库管理系统在介入室高值耗材管理中的

流程设计

介入诊疗广泛应用于临床各个领域，人们越来越重视介入诊疗耗材的使用和管理，卫生部对全国高值医用耗材实行集中采购，足以证明这类耗材在医院管理工作中的重要性。如何提高介入耗材管理的合理性和科学性，减少库存占用，减少库存量和运营成本，优化管理流程，满足临床急需，已成为导管室管理的一个重要组成部分。我科结合自身特点，依托医院计算机收费管理网络平台对介入耗材的购进、验收、入库、使用、收费、出库等方面的规范管理的流程做如下设计：

一、 零库存后心血管介入耗材的购进流程

对购入耗材的管理，制定了完善的管理制度：详见设备科（我科只需按规定验收，具体的审核由设备科做，可先由设备科给我科提供审核合格的商家的清单，清单内存在的商家的材料准入库。） 二、零库存后心血管介入耗材验收入库流程

由于耗材实行零库存管理以及介入耗材的特殊性，医院对心导管室实行二级库管理，即医院对心导管室耗材的管理实行追踪验收

制度，由经营企业按照医疗设备科管理备案要求及时备货至心导管室，办公室护士清点后预入心导管室材料库，验收耗材时要求：耗材的内外包装完好，包装上应.注明厂家、注册证号、生产日期、批号、消毒日期或有效期，进口产品必须有中文标识

哈尔滨理工大学校院两级管理办法

(党发[2007]33号)

为进一步完善我校校院两级管理体制，不断提高管理水平和管理效能，按照职能、责任、权力、利益相一致的原则，制定本办法。

一、指导思想

学校是具有独立法人地位的事业单位，对政府教育行政部门负责，对社会独立承担民事责任，学院是学校下属的基层管理组织，担负着学校所赋予的管理职能。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持依法治校、民主治校，健全制度，规范管理，逐步完善目标管理、过程监控、责权清晰、分级负责、运行顺畅的校院两级管理体制，从而提高学校整体办学水平。

二、学校与学院管理主要职责 （一）教学工作 学校主要职责：

1.制定学校本科教学发展规划和教学管理规章制度，组织实施全校性的教学改革，负责全校教学工作的宏观调控与整体性管理。

2.负责学校本科人才培养目标和培养方案的总体设计，组织人才培养方案的制定和调整。

3.负责全校本科专业建设，包括学校重点专业或特色专业等的评定，组织新设专业、省级和国家级重点专业或特色

1

专业等候选专业的评定及申报。

4.负责全校本科专业的课程建设，包括建立学校的网络课程平台、课程规范、质量管理与评定的方法与实施，学校精品课程

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方项目管理 1．掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作 性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益， 其项目管理工作主要在设计阶段进行。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益， 其项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益， 其项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶

人力资源

薪酬管理主讲人：董程丹E-mail:dcd_sunny@1

人力资源

第一节

薪酬调查

薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查

人力资源

一、薪酬市场调查重点知识 薪酬调查的概念薪酬调查的种类薪酬市场调查作用岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系

人力资源

薪酬调查的概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 在劳动力市场的竞争过程中，薪酬水平的高低表现为用人单位与劳动者之间的博弈，企业一方总是希望以相对少的投入，力求获得更多的收益；而劳动者总是希望在付出一定数量和质量的劳动之后，能够获得略高于市场水平的收入。

人力资源

薪酬调查的种类 从调查方式上看 正式调查 非正式调查

从调查的组织者看 商业性薪酬调查 专业性薪酬调查 政府薪酬调查

从调查的具体内容和对象来看 薪酬市场调查 员工薪酬满意度调查5

人力资源

薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据为企业调整员工的薪酬制度奠定基础有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力

人力资源

岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系外部水平 (薪酬水平)

薪酬市场调查

内部水平 (工资等级)

岗位调查

岗位

第四篇 绩效管理

（一）判断题

1、绩效就是工作结果和工作过程的统一体。 （ ）

2、美国学者罗伯特.巴克沃认为，绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是由员工和其最高主管之间达成协议来完成。 （ ）

3、能力是“外在”的，难以衡量和比较，这是能力考核的难点。 （ ） 4、可以肯定地说，一个员工在自己的职位上是可以完全发挥其拥有能力的 ( )

5、现代绩效管理是一个完整的管理过程，并且是持续不断的进行着，伴随着管理的全过程，其强调的是全程的沟通和事后的反馈。 （ ）

6、工作目标的设计是一个自上而下的目标确定过程，通过这一过程将个人目标、部门或团队目标与组织目标结合起来。 （ ）

7、部门或团队目标应与个人目标保持一致。 （ ）

8、应确定主要目标，一般为5---7个目标，然后对其中的1—2个目标赋予权重，并按重要程度进行排列，最重要的排在最前面。

2010年人力资源管理师二级薪酬管理历年真题 来源: 责任编辑：众德培训单项选择部分

2007.5 68、（）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。

（A）薪酬的市场调查（B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施（D）岗位调查与分类

69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（）。

（A）企业之间相互调查（B）问卷调查法（C）采集社会公开信息（D）委托中介机构进行调查 70、（）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。

（A）职组（B）职门（C）岗级（D）岗等

71、工作岗位横向分类的程序包括①职组的划分；②职门的划分；③职系的划分。排序正确的是（）。

（A）②③①（B）③②①（C）②①③（D）③①②

72、以下不属于岗位工资制度的是（）。

（A）一岗一薪制（B）技术工资制（C）一岗多薪制（D）薪点工资制

73、关于绩效工资说法错误的是（）。

（A）佣金制不属于绩效工资形式（B）绩效工资过于强调个人的绩效

（C）计件工资属于绩效工资形式（D）绩效工资的基础缺乏公平性

74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（）。

（A）完善的职业生涯管理制度（B）明确的经营者业绩考核指标体系

（C）健全的经营