管理会计在企业管理中的重要性

财会研究

论管理会计在企业管理中的重要性山东金泰集团股份有限公司 刘茺摘要：我国当前的经济模式是市场经济，在市场上存在着各种非常 激烈的竞争，企业自身要保证生存和维持一个良好的发展势头，就要从他们的内部管理下手使其不断适应当前的市场竞争局面，管理会计是企业内部管理工作的重要组成部分，是企业实现有效管理的重要途径。管理会计已经渗透到企业中各个管理层面，它为企业管理服务同 时也符合管理的要求，管理会计是价值管理的中心，它在企业中所起的作用与重要性是其它会计方法不能相比的。随着市场经济不断向前发展，企业在自主经营的道路上越走越快，所以就需要借鉴与引进先进的

测，有助于管理层做出正确的决策，这能较快提高企业的盈利。在诸多的经营活动中，领导经常需要快速作出决策，但是他们做不出决策或者是做出的决策不符合需要等其它问题，这时就需要会计人员使用会计、 数学、统计等技术方式，用容易看懂和理解的数学模型去阐明经济活动的内在规律与联系，找出最优化的解决办法，给领导的决策提出有效的参考。在开发新产品时，管理会计人员通过对产品在各个环节的成本和上市后的成本变化进行估计，使用预测、分析、决策等技能对产品的盈利与亏损情况进行预测，最后制定出最合理的开发与投资计划。在这个过程中

篇一：关于加强企业管理基础工作的思考

关于加强企业管理基础工作的思考

我们经常听到这样的说法，说某某企业“基础工作不健全”，给企业管理和经济效益带来了影响。然而，究竟什么是企业管理的基础工作呢？这项工作对企业管理能够产生多大作用？需要通过哪些手段进行强化？这些就是本文探讨的重点。

一、企业管理基础工作的重要作用

企业管理基础工作是指企业在生产经营活动中，为实现经营目标，行使管理职能，提供资料依据，维护共同准则、基本手段和前提条件的专业管理工作。不同行业、不同生产特点的企业，基础工作的内容有所不同，带有共性内容和类型的主要有标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、以岗位责任制为中心的规章制度和以培训为重点的基础教育。 基础工作是企业管理的一个重要组成部分，它不仅是企业的基础，而且在企业中发挥着不可忽视的作用。

首先，基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。如计量、定额，它们在我们制定计划、组织完成任务时能够提供非常重要的依据。比如一个炼油企业，要做出年度原油加工计划的决策，如果不了解企业原材料、燃料、蒸汽这些计量基础数据的情况，做出的决策就不会准确，就可能给企业带来经营风险。

其次，基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的

市场营销在企业中的重要性 摘要：

在现代市场营销活动中，企业为了实现各项任务和目标，必须十分重视市场营销管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足消费者的需求，来赢得竞争优势，求得生存和发展。 关键词：市场营销 需求管理 策略规划

企业在开展市场营销活动的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期，要求实现的交易水平。然而实际需求受多种因素的影响，可能会低于或高于这个预期的需求水平，营销管理的任务就是协调需求的水平、时机和性质，以促进企业目标的实现。市场营销管理的实质就是需求管理。在不同的需求状况下，市场营销管理的任务不同。

一、市场营销环境与分析

市场营销环境包括的内容广泛而又复杂。根据不同的标志，可分为微观环境和宏观环境。企业的营销活动只有密切注意环境变化，只有与环境的变化相适应、相协调，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，才能使企业由被动转为适应或主动。

（一）对于宏观环境的分析：

宏观环境是企业外在的不以营销者意志为转移的因素，企业不能控制和改变国家的大政方针、政策法令和社会风俗习惯，更不可能控制人口的增长。但企业可以主动适应环境的变化和要求，充分发挥其应有的主观能动性，在变化的市场营

市场营销在企业中的重要性 摘要：

在现代市场营销活动中，企业为了实现各项任务和目标，必须十分重视市场营销管理，根据市场需求的现状与趋势，制定计划，配置资源，通过有效地满足消费者的需求，来赢得竞争优势，求得生存和发展。 关键词：市场营销 需求管理 策略规划

企业在开展市场营销活动的过程中，一般要设定一个在目标市场上预期，要求实现的交易水平。然而实际需求受多种因素的影响，可能会低于或高于这个预期的需求水平，营销管理的任务就是协调需求的水平、时机和性质，以促进企业目标的实现。市场营销管理的实质就是需求管理。在不同的需求状况下，市场营销管理的任务不同。

一、市场营销环境与分析

市场营销环境包括的内容广泛而又复杂。根据不同的标志，可分为微观环境和宏观环境。企业的营销活动只有密切注意环境变化，只有与环境的变化相适应、相协调，才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展，才能使企业由被动转为适应或主动。

（一）对于宏观环境的分析：

宏观环境是企业外在的不以营销者意志为转移的因素，企业不能控制和改变国家的大政方针、政策法令和社会风俗习惯，更不可能控制人口的增长。但企业可以主动适应环境的变化和要求，充分发挥其应有的主观能动性，在变化的市场营

论诚信在企业管理中的重要性

说到“诚信”，每个人都不会陌生，因为诚信不仅是人际交往中最基本的道德准则，而且还与我们每个人的为人处事息息相关，甚至还是人们相互考验对方人品道德观的标准。那么在信息发达的今天，诚信还有没有它的价值呢？答案是有，它不但有价值，而且它更是已成为现代管理、市场运行中处理人与人之间、人与企业之间、企业与企业之间、企业与社会公众之间的最重要的行为准则，特别是在现代市场经济条件下，人的价值在整个社会中的提升以及市场的激烈竞争，与人品、道德相关的诚信也在管理中地位越来越重要，在现代社会中，人们已逐渐认识到，诚信不但是个人立业之本，更是一个企业生存发展之根本，且“诚信”在企业管理中具有重要意义。

一、何为诚信

（一）诚信的涵义

诚信是古今中外任何民族都遵从的一种基本道德，是指一个人（包括组织）的诚实性和信用程度，它既体现于一个人的个性、价值取向之中，又与企业的商誉价值紧密相关。它又是社会上人与人之间、人与社会之间、团体与团体之间都要遵从的基本准则。所以，诚信在社会生活中具有十分重要的意义。它不仅是考验一个人诚实和信用程度的重要手段，而且还是考验企业讲信誉，做到“顾客商誉价值”的最好方法，与企业发展密切相关。传统上讲，诚信就是一个人的可靠程

管理沟通技巧论文

当代企业管理沟通的重要性

内容摘要：人与人之间通过语言非语言的方式传递和理解信息、知识的过程；是了解他人思想、情感、观点及价值观的双向的途径，简单的说沟通就是信息的交流。沟通是一项重要的管理技巧。沟通的目的是为了取得他人的理解与支持，有效沟通的标志是使信息接受者愿意按照信息发送者的意图采取相应的行动；沟通的重要性：管理者要履行好自己的职责就必须掌握良好的沟通技巧。 关键字：沟通；交流；目的；重要性 一．管理沟通的定义

管理沟通是指为实现组织的目标而进行的信息传递和交流活动。其实质和核心是沟通。管理沟通是管理者有效履行管理职能的润滑剂 ，在管理中，计划提出了管理者追求的目标，组织提出了完成目标的结构、人员配备和责任，领导提供了激励员工的氛围，控制就是不断获得反馈并根据反馈制定对策确保计划得以实现的过程。

沟通分为直接沟通和媒介沟通，直接沟通更能体现一个人的思想，是沟通双方获得更好的交流。在企业管理中, 由于认识的不足和文化的差异, 普遍存在着阻碍管理沟通的因素, 表现在: 缺乏战略管理、员工对企业认识不一; 沟通带有明显个人色彩;信息不畅;管理者难以获得全面信息; 非正式沟通、小道消息常被利用。为此, 必须充分

姓 名：蒋丽红

专 业：人力资源管理

准考证号：

电 话：

邮 编：

通讯地址：江苏省无锡市惠山区

： 020712151040 18262295803 214153 钱胡公路809号

E-mail 1170274281@http://www.77cn.com.cn

论人力资源管理在企业管理中的重要性

随着社会经济体制的不断发展与完善，企业间的竞争也越演越烈，这使我国企业认识到了增强自身竞争力的紧迫感。企业竞争的关键在于人才的竞争，能否在招聘中选好人，在后期赢得人心成为了企业成败的关键。不断提高人力资源管理的水平，不仅能使企业在竞争中脱颖而出，更能促使企业长期发展并保证企业的社会地位。任何企业的成功，绝非偶然，其成功的根本在于拥有一群高素质的企业家和工人。在知识经济迅速发展的今天，相对于人力资源而言，经济资源、自然资源和信息资源的竞争性正在减弱，人力资源在企业整个资源中处于越来越活跃的状态，并不断为企业创造出巨大的价值，在企业成长中的贡献也越来越突出， 因而，人力资源管理成了企业管理的焦点。

在本篇文章中，我将对人力资源、人力资源管理的含义等方面进行分析，同时，我也会就人力资源管理在企业管理中的重要性以及我国人力资源管理的发展现状进行分

安徽工业大学

人力资源管理B 课程论文

《论人力资源管理在现代企业管理中的重要性》

姓名： xxxxx

学号： 12909xxxx

班级： 工1xx班

学院：管理科学与工程学院

论人力资源管理在现代企业管理中的重要性

摘要：人力资源管理是诞生于20世纪70年代末的一种新兴学科，概括来讲即指企业的一系列入力资源政策以及与其相应的管理活动，通常情况下包括聘选员工、管理员工及培养员工等多方面活动。随着我国社会经济发展的日益加快，企业管理也已经进入新的发展阶段，现代企业要想立于竞争的不败之地，在一定程度上必须在企业管理中充分重视人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理中已经起到了至关重要的作用。

关键词：人力资源管理、企业管理、重要性

什么是人力资源管理？

人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系

苏州市H酒店员工培训体系的设计研究

企业文化

——管理的催化剂

摘要：文化管理的实质是人的管理，是现代企业管理方式的必然变革。现代企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程。本文首先从企业文化的定义、内涵和表现形式、内容等方面认识企业文化，并阐述了现代企业文化的功能，接着从企业文化对导向、道德规范、方式变革、以人为本、管理实践等几个方面来论证企业文化在企业管理中的巨大作用。

关键字：人本管理企业文化企业管理

一、引言

文化的核心是价值观的选择。企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是以人为本的管理哲学，是借助文化力量的管理方式，可以说企业文化是企业的灵魂。在当是今经济飞速发展，全球经济日趋一体化的年代，要在激励竞争的市场中有立足之地，迫在眉睫的事情就是优化企业的管理方式。21世纪是文化冲击的世纪，企业文化作为一种管理理论和管理方法，它已成为现代企业的第

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业民主管理在企业中的重要性

作者：孙佰玲

来源：《活力》2018年第08期

[关键词]企业民主管理；重要性；方法 一、企业民主管理的重要性

加强企业民主管理，是由党的群众路线所决定的，是由职工主人翁地位决定的，是由党的民主集中制原则决定的。民主管理主要宗旨就是使企业的各项管理通过民主的方式增强透明度，把企业的大政方针、谋划目标及诸项管理措施，通过民主的形式向广大职工进行交底，这有利于创造和谐的企业与职工的关系，对促进企业发展、提高企业经济效益、营造良好的企业员工和谐氛围都将有着积极的促进作用，从而达到做大做强发展企业的目标。 二、如何做好参与企业民主管理工作

（一）提高职工素质是搞好职工民主管理的关键

引导职工增强民主参与意识，提高参与民主管理素质。工会组织在组织企业员工实施民主管理过程中，首先一点是提高民主管理水平，这就需要参与民主管理的人员素质要提高。人云亦云的参与者达不到民主管理的目的。参与民主管理不单单是对企业管理决策的评说优劣，更应是提出中肯意见与建议，使企业管理更健全完善，这