项目经理管理方式和责任制度

项 目 经 理 承 包 责 任 制

为充分调动施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，根据公司经济承包责任制的有关精神，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占20%-30%，项目部其它成员占70%-80%。风险金抵押的具体标准为：

1) 工

安全生产责任制考核记录岗位：项目经理 序号 考核内容 扣分标准 考核日期： 年 月 扣减 分数 日 实得 分数 应得 分数

1

对承包项目工程安全生产负 全面领导责任

未对承包项目工程安全生产 负全面领导责任扣 15 分。 未贯彻落实安全生产方针、 政 策、 法规和各项规章制度扣 5 分； 未制定本工程的安全生产 管理办法、目标扣 5 分。 在组织项目施工时， 未本着安 全工作只能加强的原则扣 5 分； 未明确有关人员的安全责 任制和考核指标扣 5 分。 未健全和完善用工手续， 未严 格用工制度扣 5 分； 未适时组 织上岗安全教育， 未加强劳动 保护工作扣 5 分 未组织落实施工组织设计中 安全技术措施扣 5 分； 未组织 监督各项工程施工中安全技 术交底制度和设备、 设施验收 制度的实施扣 10 分。 未定期领导、 组织施工现场的 安全生产检查，扣 10 分；发 现安全事故隐患未按三定原 则予以解决扣 10 分。 发生事故未做好现场保护与 抢救工作扣 10 分，未及时上 报， 未组织配合调查事故， 未 认真落实制定防范措施吸取 教训扣 10 分。

15

2

贯彻落实安全生产方针、政 策、法规和各项规章制度，制 定本工程的安全生产管理办 法、目标并监督

**工程建设总承包公司

项目经理安全生产权力和责任清单

1、项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责整个项目的安全生产工作，坚持生产管理过程中计划、布置、检查、总结、评比安全生产，认真贯彻国家安全生产方针、政策和法律法规。

2、综合项目工程特点，对安全生产责任目标进行分解，建立项目安全生产管理体系，明确项目管理人员安全职责。

3、落实“一岗双责”制，根据项目特点，对项目进行安全生产网格划分，确定网格化管理人员。

4、组织编制安全生产资金使用计划并组织实施，严格落实安全生产资金保险制度。

5、落实特种作业人员管理制度，落实特种作业人员操作规程，吊运外单位、建设单位平行发包单位的材料设计时，应该严格执行作业票制度。

6、督促作业人员遵守安全生产的强制性标准、规章制度和操作规程，正确佩戴和使用防护用品，正确使用用机械设备，并保证长期在施工现场监督管理。

7、工作汉普顿行总承包的、项目经理应当定期组织考核分包单位安全生产管理情况。

8、当与其他单位在同一作业区域内进行生产经营活动，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当

采取的安全措施，协议中必须明确双方的安全管理人员，组织相关人员编制安全生产管理协议、临时用电安全管理协议、消防安全管理协议，并与相关

年度公司 管理处主任

目标管理责任书

为确保公司 管理处计划目标得以实现，经公司与目标责任人（管理处主任）共同商讨，已确定物业管理处 年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。 一、责任目标 （一）内部管理

1、办公秩序管理：参照作业程序文件 2、档案文件资料管理：参照作业程序文件 3、考勤假期管理：参照作业程序文件 4、会议管理：参照作业程序文件 5、员工培训管理：参照作业程序文件 6、库房管理：参照作业程序文件

7、内外关系协调：时间、事由、处理结果、记录 8、投诉处理：参照作业程序文件 9、交办工作：及时、到位。

（二）基础物业管理目标（执行【成都市物业管理优秀住宅小区考评标准】不含硬件）1、基础管理：执行第7、11、12、15、16、17、18、19款 2、房屋管理及维修养护：执行第1、2、3、4、5、6、7、8款 3、共用设施设备管理：执行第1、2、3、4、5、6、7款 4、保安、消防、车辆管理：执行第1、2、3、4、5、6款 5、环境卫生管理：执行第1、2、3、4、5、6、7、8、9款 6、绿化管理：执行第1、2、3、4款 8、精神

项目经理部日常生活工作管理规定

一 、总则

为快速高效地建好工程，全面完成集团公司及公司下达的各项任务指标，维护项目部良好的生产生活秩序，提高工作效率，保证各项工作顺利进行，根据国家、集团公司及公司的有关规定，并结合项目部的实际情况，特制定本规定。 二 、日生活秩序

日常作息时间的安排，既要保证完成施工生产任务，又要保障职工的身心健康，保证职工有充足的学习、娱乐时间。

1、全体职工必须热爱集体，热爱本职工作，熟悉本职业务，做到办事快、效率高、服务好，遵守项目部的各项规定。

2、起床：按规定作息时间起床，整理内务，打扫室内外卫生。 3、就餐：按规定的时间准时就餐，如出门办事、上工地不能正常就餐的要向办公室打招呼，提前通知食堂。食堂工作人员要平等待人，优质服务；就餐人员要遵守就餐规定，讲文明、讲卫生、守秩序、讲礼貌。

4、工作：严格遵守本单位指定的“季节性”作息时间，按时上下班，工作时间不允许开小差，严禁工作时间闲遛乱窜、聊天、打牌、下象棋等，确保工作质量及效率。

5、积极参加组织学习（政治学习、业务学习）、组织生活及一切集体活动，无故不参加者，一次罚款50元。

6、工余时间不准擅自外出，走街串巷，严禁打架斗殴、聚从赌博、酗酒闹事

项目经理岗位职责

项目经理是公司法人代表在本工程上的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的总负责人，对外在授权范围内处理各项业务，是项目实施的最高责任者和组织者。

项目经理又是第一质量负责人，负责组织工程质量布置检查及落实情况，负责实施质量有关事宜与外部联系，是本工程中安全施工的第一责任人，对工程安全目标全面负责。

1、全面负责本工程计划、组织、控制、协调、信息反馈等工作。 2、对工程环境、职业健康安全、质量、工期目标全面负责。 3、对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实。 4、组织并参加本工程的安全施工大检查。

项目副经理岗位职责

项目副经理接受项目经理的领导，在分管工作范围内负责全部责任，负责组织本工程的项目施工，处理工地内存在的施工问题，并负责对外联系各项业务。

1、负责施工生产，驻地生活管理和目标的落实。

2、指挥工程施工生产活动的进行，协调各方的关系，解决上产和技术上的问题，保证施工生产活动按施工网络计划正常运行。

3、负责具体落实项目工程的各项计划和措施。

4、负责组织督促所管辖部门的业务工作，并对施工队组进行业务指导。 5、协调项目经理全面抓好项目工程施工管理工作。 6、负责项目经理安排的其他分

项目管理明确

项目经理绿色施工生产责任制

1. 对本项目的绿色施工生产负全面责任，为本项目绿色施工第一责任人；

2. 保证本项目部绿色施工资金的有效使用；

3. 组织对本项目部的成本进行评价，列出主要绿色施工清单，控制计划，制定绿色施

工方案，报公司审批；

4. 制定本项目部绿色施工具体管理办法或具体要求并监督其实施；

5. 确定项目部各管理人员的绿色施工责任和具体考核指标。支持、指导绿色施工管理

人员的做好各方面的绿色施工工作；

6. 组织并监督项目绿色施工中交底和设备、设施的验收，施工组织设计中绿色施工技

术措施落实；

7. 督促、检查本项目部的绿色施工工作；对上级提出的整改要求，要定时、定人、定

措施予以解决；

8. 执行文明绿色施工施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自

觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

9. 控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违

章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

10. 建立精神文明建设制度，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责

任心强、语言美、行为美、形象美。

11. 负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施 的管理工作，建立项目责任制，

项目管理明确

项目经理绿色施工生产责任制

1. 对本项目的绿色施工生产负全面责任，为本项目绿色施工第一责任人；

2. 保证本项目部绿色施工资金的有效使用；

3. 组织对本项目部的成本进行评价，列出主要绿色施工清单，控制计划，制定绿色施

工方案，报公司审批；

4. 制定本项目部绿色施工具体管理办法或具体要求并监督其实施；

5. 确定项目部各管理人员的绿色施工责任和具体考核指标。支持、指导绿色施工管理

人员的做好各方面的绿色施工工作；

6. 组织并监督项目绿色施工中交底和设备、设施的验收，施工组织设计中绿色施工技

术措施落实；

7. 督促、检查本项目部的绿色施工工作；对上级提出的整改要求，要定时、定人、定

措施予以解决；

8. 执行文明绿色施工施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自

觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。

9. 控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违

章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。

10. 建立精神文明建设制度，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责

任心强、语言美、行为美、形象美。

11. 负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施 的管理工作，建立项目责任制，

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固镇县开泰物业管理有限公司

碧桂苑物管处经理年度工作目标考核责任书

为确保较好地完成公司制定的总体目标和规划，公司下属

各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我公司

持续健康发展，确保湖畔花园物管处2017.9-2018.9物业年度工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。

目标管理单位：固镇县开泰物业管理有限公司

责任人：

第一条：工作内容及标准

㈠常规工作

1.物管处经理负责湖畔花园小区约17.7 万㎡的全面日常

管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。

2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作

的开展。

3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理

制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归

档工作。

5.每月末确保各类软件材料填制及时、准确，符合规定要求，以备公司检

查。

6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培

训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

㈡管理工作

管理工作分为内部管理和外部协调

项目经理制项目管理办法

为加强项目经理制项目的管理（以下简称经理项目），保证工程质量和建设进度，提升管理效能，充分调动广大干部职工工作热情，结合园区实际，特制定本办法。

一、组织管理

第一条：本办法适用于管委会主任会议确定的经理项目，项目确定后即成立项目经理部，实行经理负责制，并与管委会签订《经理项目建设合同书》。

第二条：经理项目的安排确定由园区管委会主任会议议定，园区管委会成立经理项目协调领导小组，负责经理项目的协调安排和监督管理，组长：刘良成，副组长：杨围山。领导小组下设办公室（以下简称协调办），协调办与考核督查领导小组办公室（以下简称考核办）合署办公，两块牌子一套人马，协调办负责监督和日常管理。园区财政、招投标及审核中心、经贸、建设、社发、工商、国土、税务、环保、水电、征拆、工程等相关部门，应当按照各自职责和有关法律、法规及本办法的相关规定做好经理项目的协调、服务工作。

第三条：项目经理部依据精简高效的原则可在管委会各局、办或开发投资公司抽调2—3名相对固定的工作人员报协调领导小组审定后进入项目经理部工作。同时，根据项目的具体实施情况可对外聘请项目顾问。

第四条：经理项目的项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价、初步设计等文件的拟订和有关部门对