班子成员工作总结工作情况模板

中国水利水电第四工程局有限公司

罗闸河水电站工程项目部

水电四局 [2013] 综合002号

项目部领导班子成员工作分工

为更好的开展工作明确职责，2013年3月17日项目部经理办公会研究决定领导班子成员分工如下：

一、 项目经理阴承德：全面负责罗闸河工程项目工作，项目安全生产第一责任人，统筹管理人事、财务、物资；

二、常务副经理、总经王永祥：协助项目经理主持项目部全面工作，负责工程的

合同管理与执行、工程概预算，项目经理不在现场时，行使项目经理职责；

三、副经理、总工杨民利：负责工程的技术、质量、生产，统筹协调与地方政府

有关职能部门、业主、监理、设计等，捋顺各方与工程施工的工作关系；

四、副经理、安全总监陈远志：项目安全生产第二责任人，负责工程的安全生产、

文明生产，协调民爆器材的采购、储藏、领用、现场规范使用及与地方公安的工作关系，编制项目大型施工设备的配置、选型，指导项目的设备管理工作；

五、副总工程师苏同：协助项目总工做工程技术、质量方面的具体工作，前瞻性

的统筹协调业主、监理、设计等与工程技术、质量有关的工作关系，负责技术质量办的日常工作；

六、副总经济师梁勇：协助总经济师做工程的合同管理与执行、工程概预算的具

体工作，前瞻性的统筹协调业主、监理、设计等与工程

鹿发改〔2007〕44号

鹿城区发展和改革局

关于局领导班子分工的通知

各科室（所、中心）：

因人事变动和工作需要，经局党组会议研究决定，对局领导班子成员的工作分工调整如下：

贾志文，局党组书记、局长兼物价局局长。主持局党组和行政全面工作，着重抓局内涉及全区性的重大事项。

姜锦谷，局党组成员、副局长（正局级）。协助局长负责价格管理、收费管理、价格监测和物价检查等工作。分管物价检查所、收费价格管理科、价格认证中心，代管散装水泥办公室。

安建光，局党组成员、副局长。协助局长负责社会发展、农村经济、经贸流通、高新技术、第三产业和国民经济综合平衡、中长期规划及固定资产投资管理等工作。分管经济与社会发展科、固定资产投资科、散装水泥办公室工作。（因安建光副局长赴外地挂职锻炼，其分管工作由其他副局长代管。）

严云川，局党组成员、副局长。协助局长负责区重点建

设项目的管理、协调、招商引资、重大项目前期及体制改革、企业改制、企业上市等工作。分管区重点建设项目管理办公室、重大项目前期办公室、综合体改科，代管固定资产投资科。

丁继武，局党组成员、副局长。代管经济与社会发展科。沈红艳，局党组成员、纪检组长。协助局长负责人事、老干部、机关党务、计划生育、纪检监察、法制、文秘、财务、后勤等

鹿发改〔2007〕44号

鹿城区发展和改革局

关于局领导班子分工的通知

各科室（所、中心）：

因人事变动和工作需要，经局党组会议研究决定，对局领导班子成员的工作分工调整如下：

贾志文，局党组书记、局长兼物价局局长。主持局党组和行政全面工作，着重抓局内涉及全区性的重大事项。

姜锦谷，局党组成员、副局长（正局级）。协助局长负责价格管理、收费管理、价格监测和物价检查等工作。分管物价检查所、收费价格管理科、价格认证中心，代管散装水泥办公室。

安建光，局党组成员、副局长。协助局长负责社会发展、农村经济、经贸流通、高新技术、第三产业和国民经济综合平衡、中长期规划及固定资产投资管理等工作。分管经济与社会发展科、固定资产投资科、散装水泥办公室工作。（因安建光副局长赴外地挂职锻炼，其分管工作由其他副局长代管。）

严云川，局党组成员、副局长。协助局长负责区重点建

设项目的管理、协调、招商引资、重大项目前期及体制改革、企业改制、企业上市等工作。分管区重点建设项目管理办公室、重大项目前期办公室、综合体改科，代管固定资产投资科。

丁继武，局党组成员、副局长。代管经济与社会发展科。沈红艳，局党组成员、纪检组长。协助局长负责人事、老干部、机关党务、计划生育、纪检监察、法制、文秘、财务、后勤等

中铁航空港 集团

第一工程有限公司文件 一公司办[2012]34号

关于公司领导班子成员工作分工的通知

公司各单位：

为进一步落实集团公司“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营战略，确保实现公司年度各项经营目标，经公司2012年3月10日党政联席会议研究，现将公司领导班子成员工作分工如下：

一、总经理王吉明，全面负责公司生产经营工作，分管公司办公室和人力资源部工作。分片负责新疆市场营销工作。外出期间，其工作由党委书记胡保平兼管。

二、党委书记胡保平，全面负责公司党群系统工作，分管党委办公室、组织部、干部部和公安分处工作。外出期间，其工作由总经理王吉明兼管。

三、工会主席、纪委书记魏天刚，协助党委书记工作，负责公司工会、宣传、纪委监察和共青团工作，分管公司工会、宣传部、纪委监审部和团委工作。配合副总经理李勇分片负责山西市场营销

工作。兼管中南、山平项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总会计师李永锋兼管。

四、副总经理焦广盈，协助总经理工作，负责公司施工生产管理工作，分管工程部、物资部、机电部、安质部工作。配合副总经理赵德全分片负责陕西市场营销工作。兼管太古项目生产经营管理工作。外出期间，其工作由总工程师韩海生兼管。

五、总会计

　　一、“一岗双责”落实情况

　　一年来，我着力从四个方面履行好“一岗双责”：

　　（一）认真履行“谋”的责任。理清“四个点”。理清职责点，与股室一同梳理责任落实清单x项，做到定岗、定责、定人。理清工作要点，制定分管部门年度工作要点，做到“七个清”：目标清、任务清、思路清、措施清、分工清、时限清、要求清。理清风险点，梳理廉政风险点x个，带头遵守上级各项政治纪律、组织纪律、财经纪律、工作纪律。理清结合点，坚持“四个同”：党风廉政建设工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

　　（二）认真履行“带”的责任。做到“四个带头”。坚持政策理论带头学，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九届六中全会精神，认真学习总局、省局、市局一系列重要文件和领导讲话精神，积极参加党委理论中心组学习，不断用党的最新理论成果武装头脑，筑牢思想防线。督促分管股室干部职工认真学习上级各项方针政策，促使干部职工在学习中共同提升廉政意识，为各项工作开展奠定坚实思想基础。坚持大事要

农业局党委班子成员***在党的群众路线教育实践活动中 存在的突出问题的分析整改措施

农业局党委在党的群众路线教育实践活动中，通过个人找、群众提、上级点、互相帮、集体议等方式，并通过发放征求意见表、召开各层次座谈会、设立意见箱和开展“五问”等活动，从相关部门、服务对象系统、党员干部和广大农牧民群众中征求了大量的意见和建议，现就本人存在的突出问题，逐一进行分析，并制定整改落实方案和时间。 一是思想理念政治坚强方面存在的突出问题

1、有时党性意识淡薄，自我要求放松，混同于一般党员。 产生问题的原因：①缺乏对党章学习，放松政治理论学习，在政治理论中存在学习不深入、不系统、不透彻，没有把政治理论学习放在重要位臵，特别是学习自觉性和主动性不足，存在实用主义，需要什么学习什么，往往以会带学，系统学理论少，读文件听报告多，且交流讨论提交和撰写学习心得体会少。②受社会环境影响，在十八大召开以前，特别是中央八项规定出台以前，整个社会包括农业系统和个人，在政治理论学习方面流于形式、弄虚作假、不求实效。

整改要求：①进一步加强学习，增强思想认识。把学习作为一种政治责任，切实强化政治理论学习，使自己在政治上、思想上始终

政治生态建设和班子成员情况报告

成立派驻纪检组以来，我组严格落实省、市、区相关文件，保持预防、惩治腐败的高压态势，保证风清气正的政治生态。通过检查驻在部门开展不正之风专项整治情况、“三公经费”使用和报销情况、谈话提醒制度落实情况、“一卡通”工作整改情况、落实岗位职责情况，开展班子成员和重要岗位中层干部“一对一”谈话、普通干部职工座谈、“三重一大”事项全程参与、党组会议和廉政教育会驻会监督等工作，对驻在部门的政治生态和干部作风进行了深入了解，现将主驻在部门政治生态建设情况和班子成员情况汇报如下：

一、政治生态情况

（一）加强党的政治建设。牢固树立抓党建就是最大政绩理念，始终把党的政治建设摆在首位，切实加强和规范党内政治生活，引导班子成员和干部职工树立“四个意识”，坚定“四个自信” 。始终坚持围绕中心、服务大局，细化实化具体化工作举措，充分发挥办公室最大职能作用，推动了区委区政府各项部署落地见效。

（二）压实管党治党责任。及时调整办公室新任领导班子责任分工，进一步明确党组书记为管党治党的第一责任人，机关党支部书记具体负责办公室党建工作，各班子成员严格履行“一岗双责”责任制，坚持把党风廉政建设与分管业务工作同谋划同部署同落实同检查同考核。召开了

对李天元同志的批评意见汇总

李天元同志发言后，以下同志依次提出批评意见： 徐营同志：

一是在形式主义方面，我觉得确实像李校长说的那样，政治思想学

习不够，学习过程流于形式，敷衍了事。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。在学习上，以为仅仅就是抄抄笔记，写写心得，没有从更深的层次深刻体会学习的重要性。

二是官僚主义方面，工作作风不实，求真务实的精神不够。 1、坐办公室作指示，方法单一，没有充分发挥主观能动性，局限于上级要求做什么就做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。2、对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单，想法比较单一，不能够很好地权衡利弊，和教师交流也只限于业务层面，对职工生活关心不够。3、工作中不能勇于打破老框框、老套路，胆子不够大，奉行好人主义，没有与时俱进。立行立改；自身思维方式、工作作风还不适应当前经济社会发展的新形势，思想还不够解放。

柳东君同志：

一是形式主义方面，政治思想学习不够，学习过程流于形式，敷衍了事。主要表现在：一是学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，

对李天元同志的批评意见汇总

李天元同志发言后，以下同志依次提出批评意见： 徐营同志：

一是在形式主义方面，我觉得确实像李校长说的那样，政治思想学

习不够，学习过程流于形式，敷衍了事。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。在学习上，以为仅仅就是抄抄笔记，写写心得，没有从更深的层次深刻体会学习的重要性。

二是官僚主义方面，工作作风不实，求真务实的精神不够。 1、坐办公室作指示，方法单一，没有充分发挥主观能动性，局限于上级要求做什么就做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。2、对有关的政策法规研究不够，工作方法较简单，想法比较单一，不能够很好地权衡利弊，和教师交流也只限于业务层面，对职工生活关心不够。3、工作中不能勇于打破老框框、老套路，胆子不够大，奉行好人主义，没有与时俱进。立行立改；自身思维方式、工作作风还不适应当前经济社会发展的新形势，思想还不够解放。

柳东君同志：

一是形式主义方面，政治思想学习不够，学习过程流于形式，敷衍了事。主要表现在：一是学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，

对乡领导班子及班子成员个人的意见和建议

一、对乡领导班子的意见建议

１、更进一步谋划劳山乡发展思路的定位。比如，继续做大做强鸡业品牌如何做大做好劳山品牌；加快劳山鸡业转型步伐，提升劳山对外知名度。

2、扭转劳山基层村干部思想意识，树立政府的新形象。比如，劳山个别村级干部不作为，不发挥职能作用，不服从党委、政府的领导，工作落实不力，甚至唱对台戏，严重影响劳山全乡对外形象。

3、坚持民主集中制，健全领导班子议事规则和决策

程序，完善领导体制、工作机制和运行方式。比如，要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善领导班子内部的工作分工、议事规则、决策程序，建立用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。

二、对领导成员个人的意见和建议

王冀川同志：

1、注重工作安排，考核落实工作没有跟上，致使工作效率低，同时涉及具体工作奖罚不明。比如，在养老保险、合作医疗等需要在时限范围内完成的工作，责任分工

- 1 -

明确，奖罚措施制定到位，时限要求具体，但由于照顾个别干部情绪、家庭实际情况或者这样那样的原因，致使考核验收工作滞后，久而久之，干部心理养成时限模糊，责任不清，拖拉观望的工作作风，干不干一样，完不完一样，反