项目合作分成方案

产品销售分成合作协议

甲 方： 乙 方：

甲乙双方经过友好协商，本着真诚合作、互利互惠的原则，就乙方对甲方所提供的手机软件及游戏产品的市场推广、销售一事达成共识，根据《合同法》及相关法律法规的规定签订本合作协议。

一．甲乙双方合作形式

1. 双方采用网络广告投放的形式共建网络平台进行产品内容销售。甲方负责维护、更新双方合作的内容产品,乙方负责维护网络推广、销售平台的正常运行。

2. 甲方负责向乙方提供【手机主题、手机游戏和手机软件等资源名称】，乙方利用其自身的网络平台，为甲方的内容产品提供广告宣传和销售服务。

二．合作时间

甲乙双方合作时间自2011 年2月2日 至 2012 年2月1日止。 三．甲方的权利与义务

1. 甲方授权乙方对甲方开发、创作的【手机软件或游戏等资源的名称】产品进行市场推广和销售工作。

2. 甲方负责内容产品发布的合法性，并确保提供给乙方链接地址的正确性。 3. 甲方有权根据市场的变化采取相关的措施或变动，但应及时通知乙方。

4. 甲方在个人用户对内容产品产生疑问、投诉且不能单独处理时，有权要求乙方给予协助解决，乙方应配合甲方共同解决用户的疑问和投诉。

5. 甲方应有专门的联系人负责和乙方沟通、协调,联系人的联

提成实施方案

一、 目的

为了开拓业务市场，规范公司奖励考核办法，调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。 二、适用范围

项目：公司开展的所有业务。

人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员（不在公司发放工资的人员）。 三、提成指标

包括:副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成

（一）副总经理提成

基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后）。

核算时间：当年1月1日至12月31日（以财务实际到账时间为准）。 模式：阶梯式提成方式

兑现时间：次年1月份以内（特殊情况除外）。

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提成系数： N1、N2、N3、N4等代表各阶层提成基数，N代表总提成基数；Z1、Z2、Z3、Z4代表各阶层提成数，Z代表总提成数。

提成基数(N=N1+N2+N3+N4) N≤100万 100万＜N≤500万（N1） 500万＜N≤800万（N2） 800万＜N≤1000万(N3) N＞1000万（N4） 提成比例 提成数（Z=Z1+Z2+Z3+Z4） 不计提成 0 0.8% 1.0% 1.2% 1.5% Z1= N1*0.8% Z2=(N- N1)*1.0% Z3=( N- N1-N2)*1.2% Z4= ( N- N

预结算编审人员工资管理制度

根据公司预结算编审人员的工作性质，特制定以下提成工资管理制度 一、提成办法：

1、财政局审计工程按以下标准计算：公司收入1000.00元以内的按公司收入的35%提成，公司收入1000.00-5000.00元(不含1000.00元)的按公司收入的30%,公司收入5000.00-10000.00元(不含5000.00元)的按公司收入的25%提成，公司收入10000.00元(不含10000.00元)以上按公司收入的20%提成； 2、全过程跟踪项目（如建管中心、高栏港工程）中：设计变更及现场签证的预算按正常提成计取,工程进度款审核按100元/次计算,一审按变更部分工作量（送审价）计算提成再加150元审核报告编制费及资料整理费计算； 3、单抽钢筋按4.00元/吨提成，单项超过1000吨按3.50元/吨提成；

4、预结算完成后应甲方要求有较大调整（造价调减）时，按公司增加的收费的30%提成，如公司未另增加收费，则在接受任务时商定提成办法； 5、仅上机时，按正常提成的30%计取；

6、员工个人介绍业务给公司时（该业务单位必须是公司从前未承接任务的单位），员工本人优先承接该工程，员工的提成基数按公司的实际收费计取，公司根据项目具体

燕麦项目

合作方案

规划设计/投资方案/产业运营

报告说明—

该燕麦项目计划总投资2678.52万元，其中：固定资产投资2352.36

万元，占项目总投资的87.82%；流动资金326.16万元，占项目总投资的12.18%。

达产年营业收入2590.00万元，总成本费用2049.90万元，税金及附

加44.98万元，利润总额540.10万元，利税总额659.58万元，税后净利

润405.08万元，达产年纳税总额254.51万元；达产年投资利润率20.16%，投资利税率24.62%，投资回报率15.12%，全部投资回收期8.11年，提供

就业职位40个。

燕麦是禾本科、燕麦属一年生草本植物。须根较坚韧，秆直立，光滑

无毛，高可达120厘米，具节。叶鞘松弛，叶舌透明膜质，叶片扁平，微

粗糙，圆锥花序开展，金字塔形，小穗含小花；小穗轴近于无毛或疏生短毛，不易断落；第一外稃背部无毛，基盘仅具少数短毛或近于无毛，无芒，或仅背部有1较直的芒，第二外稃无毛，通常无芒。

目录

第一章概述

第二章项目建设单位

第三章背景和必要性研究第四章产品规划

第五章项目建设地方案第六章土建方案

第七章项目工艺可行性第八章项目环境保护分析第九章安全经营规范

第十章风险应对评估

第十一章项目节能方案分析第十二章项目

青尘节能业务考核及项目提成方案

一、考核概况

1、考核目的：客观的反映员工的价值贡献，奖优罚劣，明确各职能人员的提成分配规则，

特制定此方案。

2、考核对象：公司全体人员 3、考核周期：

3.1 季度考核时间为3、6、9、12月的25日开始至下月5日上报考核情况； 3.2全年考核时间为12月25日至下一年度1月25日结束。 4、考核主要指标：表1

指标 合同指标、项目运营管理、售后支持 工作态度及制度执行情况 5、考核执行：表2 考核对象 主管级 员工级 自评10% 本人 本人 复评50% 主管领导 部门负责人 复核40% 评审小组 主管领导 汇总部门 人力资源部 人力资源部 权重70% 权重30% 权重 5.1、公司成立绩效考核评审小组，对绩效考核工作进行组织、部署。 5.2、评审小组由分管经理、总经理组成 5.3、主管的考核由其主管领导和评审小组执行。 5.4、员工的考核由其直接上级和主管领导执行。 二、考核办法

1、考核基数：绩效工资（全勤工资总额X30%）

1

2、考核办法： 2.1考核测评打分

季度最终成绩=自我评分×10%+复评测评分×50%+复核×40%

年度考核得分=上半年平均分×40%+下半年平均分×50%+个人年度述职分×1

采用利润分成率测算专利收益额是以专利投资产生的收益为基础，按一定比例(利润分成率)确定专利收益。利润分成率反映的是专利对利润的贡献。联合国工业发展组织对印度等发展中国家引进的技术价格分析后认为利润分成率在16%-27%是合理的。1972年在挪威召开的许可贸易执行协会上多数代表提出利润分成率为25%左右较为合理。美国认为10%～30%之间合理。我国理论工作者和评估人员通常认为利润分成率在25%-33%较合适。这些对实际评估业务具有参考价值，但要结合被评估专利进行具体分析。 2．运用收益法评估非专利技术

运用收益法评估非专利技术首先要根据非专利技术的利润分成率确定该非专利技术的收益额，然后根据安全利率和风险率确定折现率，将各年收益额折为现值即可得到非专利技术的最终评估值。

三、专利权的评估方法

专利权评估主要采用收益法，特殊情况下也可采用成本法。

（一）收益法

收益法应用于专利权评估的根本问题是如何寻找、判断、选择和测算专利权的收益额、折现率和获利期限。

专利权收益额指由专利权带来的预期收益，通过测算超额收益和利润分成率获得。超额收益来源于收入增加或成本费用节约，可将专利权划分为收入增长型和费用节约型。收入增长的原因在于

羟基磷灰石合成方案

羟基磷灰石基本信息：羟基磷灰石（Ca10(PO4)6(OH)2，M=1004），熔点：1650℃，比重：3.16g/cm3，溶解度：0.4ppm，Ca/P：1.67

合成方法：化学共沉淀法

原料：四水合硝酸钙（Ca(NO3)2·4H2O，M=236.15）、磷酸氢二铵（(NH4)2HPO4，M=132.06）和氨水（NH3·H2O，M=35.05）。

反应方程式：

需要设备：搅拌器、恒温水浴锅、酸度计、离心机、pH试纸、烧杯（2L、1L、500ml），量筒（500ml或1L），1L容量瓶（2个），分液漏斗（500ml，2个），玻璃棒，保鲜膜。

实验步骤

1、配制浓度为0.5mol／L硝酸钙和磷酸氢二氨溶液；

2、将恒温水浴锅恒温至50℃，用量筒量取1000ml浓度为0.5mol/L硝酸钙溶液倒入大烧杯中，并将烧杯置于恒温水浴锅中，再用分液漏斗滴加氨水将溶液的pH值调节至10~11；

3、在搅拌器的不停搅拌下，用量筒量取600ml、0.5mol／L磷酸氢二氨溶液，将其装入分液漏斗，然后缓慢加入烧杯中。在滴加的过程中，使用pH酸度仪实时监测并通过滴加氨水来控制其pH值保持在10~11。当磷酸氢二铵溶液滴加完后，用适量的水冲洗

预结算编审人员工资管理制度

根据公司预结算编审人员的工作性质，特制定以下提成工资管理制度 一、提成办法：

1、财政局审计工程按以下标准计算：公司收入1000.00元以内的按公司收入的35%提成，公司收入1000.00-5000.00元(不含1000.00元)的按公司收入的30%,公司收入5000.00-10000.00元(不含5000.00元)的按公司收入的25%提成，公司收入10000.00元(不含10000.00元)以上按公司收入的20%提成； 2、全过程跟踪项目（如建管中心、高栏港工程）中：设计变更及现场签证的预算按正常提成计取,工程进度款审核按100元/次计算,一审按变更部分工作量（送审价）计算提成再加150元审核报告编制费及资料整理费计算； 3、单抽钢筋按4.00元/吨提成，单项超过1000吨按3.50元/吨提成；

4、预结算完成后应甲方要求有较大调整（造价调减）时，按公司增加的收费的30%提成，如公司未另增加收费，则在接受任务时商定提成办法； 5、仅上机时，按正常提成的30%计取；

6、员工个人介绍业务给公司时（该业务单位必须是公司从前未承接任务的单位），员工本人优先承接该工程，员工的提成基数按公司的实际收费计取，公司根据项目具体

连接器项目

合作方案

规划设计/投资方案/产业运营

连接器项目合作方案说明

连接器是系统或整机电路单元之间电气连接或信号传输必不可少的关键元器件，已广泛应用于军工、通讯、汽车、消费电子、工业等领域。

原材料的价格波动会对连接器生产成本产生较大的影响。通过分析航天电器、永贵电器年报中营业成本的拆分，我们发现连接器原材料成本占比接近或超过其营业成本的50%，其次是人工成本和制造加工成本。龙头企业受益于规模效应，原材料成本议价能力强，将有望提升生产成本控制能力。

汽车是连接器产品最大的终端设备应用领域，;通信行业排在第二名，接下来依次是其他应用领域、消费电子、工业和轨交，其他应用中主要包括军工、医疗、仪器仪表等行业。连接器下游应用中的智能手机、电脑等产品迭代速度较快，新能源汽车、物联网、无人机等新兴产业正在蓬勃发展，整体来看下游市场的发展将推动连接器产业快速增长。

我国连接器行业起步相对较晚，生产的连接器主要以中低端为主，高端产品的市场占有率较低。目前，我国连接器厂商集中分布在长三角和珠三角地区。随着国内头部企业市场份额的不断提升，强者愈强的马太效应将更加明显，我们认为未来连接器头部公司将继续扩大其市场份额。

大范围使用高性能连接器是未来制造业发展的趋势。连接器作

项目部2006年度

工资、福利、销售提佣标准及奖励办法

为确保完成2006年度销售任务（总销售额12000万元）；同时在工作中发现和提拔人才，特制订本规定。

第一章 人员编制

一、决策层

1、 项目委员会主任：公司总经理兼任 二、执行层

2、 项目经理：1名，由公司总经理任命并垂直管理；对本项目负总责。 三、案场坐销部

3、 销售主管：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理垂

直管理；负责销售案场，统领案场置业顾问。

4、 置业顾问：4—8名，入职由销售主管初审项目经理确定并报公司行政

部注册；由销售主管垂直管理；负责在案场销售。

四、外宣行销大队

5、 外宣大队长：1名，由项目经理提名报公司总经理任命；由项目经理

垂直管理；负责外宣行销，统领行销员队伍。

6、 外宣中队长：2—3名，由项目经理提名报公司总经理任命；由外宣大

队长垂直管理；负责所在中队的外宣行销，统领所在中队行销员队伍。

7、 外宣组长：4—6名，由外宣大队长提名报项目经理任命；由外宣中队

1

长垂直管理；负责所在小组（分队）的外宣行销，统领所在小组（分队）的行销员队伍。

8、 行销员：20—40名，入职由外宣大队长初审项目经理确定并报公司行

政部注册；由外宣组长垂直管理；负