佛山清远从化高速公路北段工程项目

佛（山）清（远）从（化）高速公路北段工程

试验检测服务

招标文件

招标人：广东佛清广高速公路发展有限公司（加盖章）招标代理：华杰工程咨询有限公司（加盖章）

二〇一六年八月

目录

第一卷 (2)

第一篇招标公告 (3)

第二篇投标人须知 (9)

第三篇合同条款 (49)

第二卷 (67)

第四篇试验检测专用技术规范 (68)

第三卷 (93)

第五篇投标文件格式 (93)

第六篇中标通知书格式 (133)

第七篇合同协议书格式 (133)

第八篇银行预付款保函格式 (143)

第九篇银行履约保函格式 (144)

第四卷 (145)

第十篇图纸和资料 (146)

1

第一卷

2

第一篇招标公告

3

佛（山）清（远）从（化）高速公路北段工程试验检测服务

招标公告

1.招标条件

佛（山）清（远）从（化）高速公路北段工程已获批准建设，项目业主为广东佛清广高速公路发展有限公司，建设资金来自企业自筹资金与国内银行贷款。项目已具备招标条件，现对该项目的试验检测服务进行公开招标，招标人为广东佛清广高速公路发展有限公司，现诚邀请有兴趣的潜在投标人参与本项目的投标。本项目采用资格后审方式，实行网上报名，非电子投标方式（递交纸质投标文件）。

2.项目概况及招标范围

2.1项目概况

佛（山）清（远）从（化）高速公路北段工程地处广

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

济源至东明高速公路焦作至修武（市界）段机电工程执行报告

济源至东明高速公路焦作至修武（市界）段

机电工程项目实施执行情况报告

一、工程概况

1、工程项目简介

焦作至修武段高速公路工程项目（以下简称本项目）西起焦作市西南武陟县宁郭镇桥湾村与三阳乡马村之间与济焦高速公路连接，东至焦作与新乡交界处与获新高速公路相连，主路线全长29.48公里，中原路连接线7公里。该高速公路在济源与国家重点高速公路二广高速公路济源至洛阳段相交；北连晋城至焦作高速公路，与山西省高速公路网相衔接；东接获嘉至新乡高速公路，在新乡与国道主干线京珠高速公路安阳至新乡段相连，远期将与山东高速公路网相衔接。焦作至修武高速公路的实施将实现豫北济源、焦作、新乡三个经济发达地区的高速公路相连通，构成豫北区域干线公路网主骨架，形成豫西北较为完整的高效运输网络，对减轻郑洛高速公路交通压力，缩短西北地区车辆东出距离有显著的作用。项目的建设对推动我省与山西省的经济发展起着重要意义，对推动我省“东引西进”经济发展战略的实施，促进沿线社会经济发展及完善河南省高速公路网布局也具有十分重要的意义。焦作至修武高速公路项目是2005年省重点工程建设项目。本项目路线全长29.48公里：高速公路29.48公里，

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的

附：

XX高速第XX合同段项目部

部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力

措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系； 3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解

xxxx高 速 公 路

工 程

理

Xxx Xxxx

办 法 管

目 录

第一章 总 则 第二章 工程质量管理 第三章 工程进度和现场管理 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

安全生产管理 文明施工管理 工程变更管理 工程奖励与惩罚 其他

第一章 总 则

第一条 为确保xx省xxxx公路工程建设按期完成，工程质量达到xx省优质工程，投资控制在概算之内。依据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和xxxx公路工程招标文件，结合xxxx公路工程建设的实际情况，特制定本办法。

第二条 建设项目目标

工期目标：24个月，阶段目标按合同、批准的施工组织设计执行。

质量目标：确保xx省优质工程，争创部级优质工程。 第三条 为了更好地服务施工和对工程投资、质量、进度、安全生产、文明施工等进行全方位的项目管理，业主将对工地实行监督检查，及时发现和协助承包商解决施工中存在的各种问题。工程监督检查实行检查、巡查制度，对存在问题的承包商和监理单位发出《工程管理通知单》，限期整改并提出处罚意见。

云南富广高速公路管理实施办法之一：

工程项目建设管理办法

第一章 总则

第一条 为加强云南省富广高速公路工程项目建设管理，确保工程竣工验收质量优良，有效控制工期和工程费用，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化，达到提高投资效益及工程管理水平的目的,根据国家法律、法规和交通部、云南省有关高速公路建设项目管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。

第二条 云南富砚高速公路有限公司下设的云南富广高速公路建设指挥部(下称建设单位)要发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神，对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创全优”，始终围绕有利于确保质量、工期、费用三大控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。

第三条 建设单位、承包人(亦称承包单位、施工单位)、监理单位要坚持深入调查研究，实事求是，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的事业心、公正心；遵守“爱国守法、敬业奉献”的基本道德规范；培育“踏实工作、尊重科学”的职业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式。

第四条 云南富广高速公路建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、技术管理、工程费用、工程变更设计、施工监理

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高速公路-高速公路安全监理计划

一、安全监理组织及人员配备计划 1、安全监理组织

总监理工程师和驻地监理工程师是安全监理第一责任人，其他监理人员为间接责任人。 2、安全监理人员配备计划

按合同要求，配备安全监理工程师。 二、安全监理内容

1、审查承包人施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案、安保体系。

⑴检查安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证上岗情况；

⑵审查是否制订了施工安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程；

⑶检查承包人的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关安全规定；

⑷审查是否制订了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；

⑸检查施工场地布置是否符合有关安全要求；

⑹审查生产安全事故应急救援预案的制订情况，针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案； ⑺检查施工人员安全教育计划、安全交底安排； ⑻审查安全技术措施费用的使用计划。

2、审查分包合同中是否明确了承包人和分包单位各自在安全