京东健康营收2022

内部资料，妥善保管

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京东健康2019年财务分析详细报告

一、资产结构分析 1.资产构成基本情况

京东健康2019年资产总额为21,775.62万元，其中流动资产为8,851.68万元，主要分布在应收账款、存货、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的66.1%、13.56%和9.01%。非流动资产为12,923.93万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的88.95%、8.43%。

资产构成表

项目名称

2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%)

数值

百分比(%)

数值 百分比(%)

总资产 21,775.62 100.00 22,559.99 100.00 14,292.4 100.00 流动资产 8,851.68

40.65 10,912.98 48.37 4,816.92

33.70 长期投资 0

0.00 0

0.00 0

0.00 固定资产 11,495.96 52.79 10,169.41

45.08 8,114.35 56.77 其他

1,427.97

6.56

1,477.59

6.55

1,361.12

9.52

2.流动资产构成特点

企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业

内部资料，妥

盈利模式及营收预估

与商家合作政策（校便利盈利模式）

1、 商品差价——商家给予一定的商品差价利润，校便利团队执行。 适用于利润率较大的商品

2、 服务佣金——每月协商固定的销售业绩，完成业绩以上，支付

一定的服务佣金。适用于利润率较小的商品

3、 兼职代理——承包商家送货服务，组织协调安排兼职人员。 适用于利润率小，或连锁店。

4、 平台入驻费——每月10元服务费（按年收取，假期除外） 入驻均要收取，因此收入为该校园团队营收，

收费标准及是否收费由该校园团队决定。

5、 特定商品送货费——特定商品标注送货费，由消费者承担。 特殊商品或利润率较小商品

6、 校园代理——与校外商家合作，承接众多校园商家代理。 如：电信业、化妆品、旅游、电子产品、服装等 7、 宣传推广——每月一次校便利宣传册派发，商家信息植入200

元/次。此宣传册类似于大型超市宣传册，为多家信息

8、 校便利校园广告位售卖——每个校园站都会给予校便利团队一

部分的网站广告位资源，可根据商家需求出售广

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京东健康2019年财务分析详细报告

一、资产结构分析 1.资产构成基本情况

京东健康2019年资产总额为21,775.62万元，其中流动资产为8,851.68万元，主要分布在应收账款、存货、其他应收款等环节，分别占企业流动资产合计的66.1%、13.56%和9.01%。非流动资产为12,923.93万元，主要分布在固定资产和无形资产，分别占企业非流动资产的88.95%、8.43%。

资产构成表

项目名称

2019年 2018年 2017年 数值 百分比(%)

数值

百分比(%)

数值 百分比(%)

总资产 21,775.62 100.00 22,559.99 100.00 14,292.4 100.00 流动资产 8,851.68

40.65 10,912.98 48.37 4,816.92

33.70 长期投资 0

0.00 0

0.00 0

0.00 固定资产 11,495.96 52.79 10,169.41

45.08 8,114.35 56.77 其他

1,427.97

6.56

1,477.59

6.55

1,361.12

9.52

2.流动资产构成特点

企业流动资产中被别人占用的、应当收回的资产数额较大，约占企业

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公司1333 恩得利1333 恩得利1336 台翰1336 台翰1437 勤益1437 勤益1471 首利1471 首利1569 滨川1569 滨川1582 信锦1582 信锦1595 川宝1595 川宝1785 光洋科1785 光洋科1815 富乔1815 富乔2059 川湖2059 川湖2301 光宝科2301 光宝科2302 丽正2302 丽正2303 联电2303 联电2305 全友2305 全友2308 台达电2308 台达电2311 日月光2311 日月光2312 金宝2312 金宝2313 华通2313 华通2314 台扬2314 台扬2315 神达2315 神达2316 楠梓电2316 楠梓电2317 鸿海2317 鸿海2321 东讯2321 东讯Data Field单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营收(千元)合并单月营收(千元)单月营

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Tableau在航运企业航线营收数据分析中的应用

作者：杨月

来源：《集装箱化》2018年第08期

当前，大数据正在成为影响各行各业竞争能力和生存发展的无形之手，这对于航运业而言也不例外。在航运业整合的大格局之下，主要航运企业积累大量经营数据，动辄数百万行甚至上千万行的基础数据为日常数据分析工作带来极大挑战。基于数据安全考虑，航运企业往往只给予信息技术或相关部门直连数据库的权限，而一线业务部门的定制报表往往很难满足其在实际业务操作中的需求。与此同时，规模日益庞大的基础数据无法通过传统的Excel工具读取，这成为业务部门及时分析经营数据的一大障碍。鉴于此，引入可提供多维度数据图表分析途径的Tableau工具，以便为业务部门的日常数据分析提供更多可选方案。本文尝试使用Tableau Desktop分析某航运企业某航线2018年1―5月营收数据。与传统Excel相比，Tableau不仅能更快、更直观地列示箱量与收入的变动关系，而且有助于高效开展简单的聚类分析。 1 Tableau简介

Tableau Public 是 Tableau 公司开发

　　为加快推进政府职能转变，全力打造稳定公平透明可预期的最优营商环境，根据《关于印发xx市优化营商环境创新行动xxxx的通知》，结合我市实际，制定以下工作要点。

　　1.落实市场准入最新标准。严格按照市场主体负面清单开展市场主体登记工作，坚决取消各种市场准入隐性门槛。探索“一业一证”改革试点，在与人民群众生活和消费息息相关、涉及面广量大的小微企业和个体工商户的超市、健身房、KTV等行业，将多项准营行政许可整合成行业综合许可，实现“一证准营”。（责任单位:市行政审批局等相关部门）

　　2.全面加强知识产权保护与运用。围绕“xxx”重点产业，根据产业发展和市场主体需求，持续开展专利导航、预警，构建xx特色的产业专利池；完善知识产权运营体系，建设高校、企业、代理机构、服务机构为一体的市级知识产权服务平台；推动知识产权质押工作，探索投贷联动、证券化等知识产权新型融资模式，打造贯穿创新企业全生命周期的知识产权金融支持全链条。建立“打假保名牌”联动机制，推动构建“打假保名牌”体系，建立知识产权重点企业保护名录，

大学生返乡务农 两年创营收200万

现代农业已成为创业新亮点吗？大学生赖东海放弃大城市优越的工作环境，毅然回到家乡当起“现代农民”，走出一条独特的创业创富道路。这个案例在2013“邮储银行杯”广东省创业创富大赛大放异彩，引起热议。

“生态农业是现代农业新的掘金点。我们扎根农村，联合农民，致力于探索农业新的发展模式，引领广大农民通过农业走上致富之路。从2012年筹建公司至今，通过向农户购买农业原材料直接带动农户增收近20万。预计2014年公司收入可达200万元。”自称“大学生农民”的赖东海在创业创富大赛复赛上表示。

大学生返乡创业当农民

“农业乃大势所趋，现在是我们进行农业创业的最佳时机。在深圳创业2年半后，我决定跟朋友一起回到家乡创业，当个农民！”赖东海告诉记者。

他认为，改革开放三十多年，工业、服务业已经成熟，而中国作为农业大国，农业却始终是短板，特别是中高端农业。近年来，国家一直高度重视农业，并出台了一系列的方针政策来扶持、推动农业的发展。这对农业创业十分有利。

2012年，赖东海联合多个志同道合的大学生筹建联合利农生态农业开发有限公司。目前，公司占地300多亩，已投入100多万元，致力于原生态

1.网站概览 ................................................................................................................................................................ 2

1.1网站背景 ..................................................................................................................................................... 2 1.2网站现状 ..................................................................................................................................................... 2 2.栏目及布局 ...............................

京东现状分析

分析思路：战略制定就是在发现外部机会和威胁、确定自身优劣势基础上制定方案并执行，以抓住外部机会利用好内部优势，同时规避外部威胁克服自身劣势，以尽可能缩短企业现状和目标间的差距。因此我们对京东现状的分析就分为两块，一是外部形势分析，目的是确定京东面临的外部机会与威胁；二是内部分析，目的是确定京东的优劣势。另外，京东有很多产品业务，如3C、大家电、图书、服装、奢侈等等，每一项业务都有具体的环境，由于精力时间有限，我们只针对京东公司层面分析，不针对具体业务和职能。

1、京东外部形势分析

对京东外部环境分析分为B2C行业现状及趋势、京东面临的具体环境分析。

1.1行业现状

1.1.1 PEST

政府重视。近年，政府出台一系列政策扶持电子商务业发展，加快各地企业电子商务化，推动电子商务成为销售新主力渠道，促进当地区经济发展。例如2009年11月底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》。北京市还建立了电子商务聚集区，提供相关优惠服务，给予扶持政策。

社会文化。网上购物可以提供购物时间与地点的便利、可以突破购物种类和数量的限制、可以摆脱商场购物的心理压力、可以实现更低的成交价格，大众对网络购物的这种认识较为普遍，习惯和理念已逐步形

管理学 京东 swot分析 大学管理学作业

京东简介

姓名：曾晶

学号：201222460840

班级：市场营销1班

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京东商城由刘强东于2004年初创办 京东商城目前是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。是 中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商 务网站之一。 自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保 持高速成长，连续八年增长率均超过200%。 京东已经形成了以3C产品为明星，囊括了家居百货、服装 服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线，建 成了全国5大物流中心，配送范围覆盖各大城市。

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京东创始人

刘强东

刘强东，江苏省宿迁市宿豫区人， 本科毕业于中国人民大学社会学系。 1998年6月18日，在中关村创办京 东公司，代理销售光磁产品，并担 任总经理。2004年初涉足电子商务 领域，创办“京东多媒体网”（京 东商城的前身），并出任CEO。现 为京东商城的CEO。 2011年获得华人经济领袖大奖， 2011年12月12日，获得第十二届 中国经济年度人物。

刘强东

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京东swot分析

Strength 优势

京东