集团公司的部门设置

某集团公司部门设置和职责描述方案

二〇一五年七月

一、某集团公司组织架构图：

二、部门职责描述说明

1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：

①制定部门年度工作计划，并组织实施；

②部门职能相关的制度建设和完善工作；

③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；

④部门成本费用的控制

2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。

三、集团公司层面职能部门 总裁办

人力资源部

财务部

◆法律事务部

◆产品研发部

客户服务部

市场部

销售部

区域销售终端

质量部（与锅炉公司质检部两块牌子一套班子）

四、天元锅炉公司职能部门 行政部

会计部

生产部

生产车间

采购部

◆物资管理部

◆工艺部

集团公司资产管理部部门职责

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资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

集团公司资产管理部部门职责

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资产管理部

部门名称 资产管理部 直属上级 分管副总裁 人员编制 基本情况 下设职位 部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳 保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险 部门职能 1. 对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效 2. 负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织 3. 负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施 4. 对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施 5. 制定集团中长期投融资规划及招商引资工作 6. 负责集团对外担保的审查论证 7. 对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持 部门8. 负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核 主要9. 组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度 职责 10. 对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施 11. 负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析 12. 负责

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集团公司各部门主要考核指标分

解

编制时间：2007年12月----2008年 2月

第1页

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部门 终端部

主要考核指标 1、全国专卖店总销售业绩率 20% 2、终端协助销售总店销售率 20% 3、培训完成情况 40% 4、培训服务满意度 10% 5、计划工作事项完成情况 10% 1、网络稳定率 10% 2、网站点击率 20% 3、干洗分销系统等的信息建设运用 40% 4、销售中心完成销售业绩率 10% 5、计划工作事项完成情况 10% 1、公司销售额业绩完成率 10% 2、回库率 返修率 30% 3、返修汇总分析图表 10% 4、市场服务记录处理及时满意性 30% 1、销售中心完成销售业绩率 20% 2、货品上货的销售比率 40% 3、相应数据汇总分析 10% 4、计划工作事项完成情况 10% 5、库存率和回库率(适销比 调配率) 1、资金回款率 40% 2、与各专

卖店的帐目相属实 30% 3、计划工作事项完成情况 10% 4、公司销售额业绩完成率 10% 1、提供月度进、出库总数 10% 2、月度库存货品种类总数和库存总数 20% 3

文件编号：CCJ/A/B/6 集团公司部门负责人安全管理职责 共9页

第六章 集团公司部门负责人安全管理职责

1.目的

本文件规定了部门负责人的安全管理职责，旨在使公司各部门负责人在工作中尽职尽责，确保公司安全管理体系能正常、有效地运行。

2.适用范围

适用于公司部门负责人各岗位人员。 3.公司部门负责人安全管理职责 3.1安全管理处处长安全管理职责

3.1.1认真贯彻国家安全生产法律法规、规章、法定标准以及公司安全生产规章制度，对公司的安全生产负责综合管理。

3.1.2协助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制订公司安全生产管理年度工作计划，并组织实施。

3.1.3协助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制度公司年度安全生产管理目标，并进行考核。

3.1.4参与制订安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并具体实施或督促有关部门落实。

3.1.5督促制定或修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。 3.1.6组织综合安全检查，对检查出的问题负责组织或者督促整改，不能立即整改的要制定可行的预防措施，并立即向公司负责人汇报。

3.1.7配合政府有关部门对建设项目安全设施“三同时”的验收

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某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

（汇编）

**建筑集团有限公司

序 言

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企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com 目录

一、董事会 ----------------------------

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某建筑集团公司部门及岗位职责汇编

（汇编）

**建筑集团有限公司

序 言

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com

企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

鉴于此，公司组织编写了《**建筑集团有限公司部门职责及岗位职责汇编》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司十大管理职能部门、三总师及公司董事会、监事会等法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥自己最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

二零零四年六月

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.fdcew.com 目录

一、董事会 ----------------------------

目 录

黑龙江辰能集团公司组织结构图 .............................................. 错误！未定义书签。 黑龙江辰能集团公司部门职责说明 .......................................... 错误！未定义书签。

战略决策委员会职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 财务审计委员会职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 电力投资事业部职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 集团办公室部门职责 ........................................................... 错误！未定义书签。 战略发展部部门职责 ................................................

关于集团公司机关部门职能 及定员职数调整的通知

集团公司各单位：

为规范集团公司总部机关人员编制管理，优化人力资源配置，提高机关部门工作效能，经集团公司研究决定，现对机关部门部分职能及定员职数进行调整。现将有关事项通知如下：

一、职能调整

（一）将安全质量管理部产品质量检验职能划归基层单位，由生产单位直接管理。

（二）将经济管理部绩效管理职能划入人力资源部。 （三）将党群工作部会展中心管理职能并入公司办公室。

调整后的机关各部门职能见附件。 二、科室及定员调整

在党群工作部增设史志（厂志）办公室，主要负责公司史志、厂志及年鉴的修订和编制。调整后的科室设置及定员如下：

（一）公司办公室

科室：秘书科、综合科、总调度室 定员：12人（不含小车班司机）。 （二）人力资源部

科室：人力资源科、培训科、社会保险科 定员：13人。 （三）党群工作部

科室：党（纪）委办公室、工会办公室、团委办公室、史志（厂志）办公室、宣传文化科、网络中心

定员：19人。 （四）财务部

科室：财务科、会计科、综合科 定员：21人。 （五）经济管理部

科室：资产管理科、合约管理科、招议标中心、法律事务室

定员：25人（不含配电间人员）。 （六）投资发展部

科室：投资科、策划科

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

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附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长