董事长在2022年工作会上的讲话

　　各位领导，各位同事：

　　大家下午好！今天是我们节后第一次、也是今年第一次、“十四五”新一轮五年发展周期的第一次大会，具有特殊的意义。今天参会的都是公司两级班子、机关各部室负责人、还有各基层单位的业务骨干、职工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要总结成绩、表彰先进，也是要进一步统一思想，明确目标，厘清全年工作思路、压实全年目标责任。

　　首先，我们先简单回顾一下去年xxx公司的整体情况。

　　因为此前公司在建安主业市场的任务积累储备不够充分，到了去年年初，基础、结构、装修比例明显失衡，有效施工规模严重不足，生产经营工作面临巨大压力。又恰逢疫情爆发，更加剧了保持持续发展的困难和挑战。公司党委、经营班子经过反复研讨，迅速统一了思想，带领广大干部职工，迎难而上，强党建、拼市场、提效益、促开发，在坚决防控好疫情的同时，以党建为引领，全面打响了生产经营攻坚战。

　　上半年公司通过开展党建先锋+劳动竞赛，充分调动了广大干部职工的积极性和创造力，一举突破上半年“双十”目标（上半年营业收入xx亿，新签合同额xx亿），全面完成了上半年各项任务指标。

　　下半年，我们再接再厉，继续充分利用党

   　同志们：

　　今天我们召开2022年工作会，表彰了一批2021年度的先进集体和先进个人，陈峻同志和李建华同志分别代表公司领导班子作了经济工作报告和党建工作报告，对2021年的工作进行了全面总结，亮点很多，成绩十分可喜；对2022年的工作任务进行了全面部署，目标指向明确，要求具体到位，请各单位、各部门认真抓好落实。

　　2021年是“十四五”开局之年，也是公司聚力改革攻坚、寻求转型突破的重要一年。

　　一年来，我们聚焦组织优化促发展。按照城投集团统一部署，谋定快动、狠抓落实，基本完成国企改革各项任务，内部治理更趋完善。实施机构扁平化管理，完成天辰公司主营业务剥离，组建租赁住房事业部，精干主体提能效。推进城投“十四五”规划落地不懈怠，密集与行业大咖、巨头展开xx多场咨询交流，物业集团及商业运营管理公司组建工作取得进展。

　　一年来，我们聚焦盘活资产开新局。xx电影主题民宿变身“抖音网红”；xx、蔡家田家庭式公寓项目获百万元中央财政资金补贴；携手市规划院与xx编制xx村保护利用概念规划设计方案与商业运营策划方案

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开2022年工作会议暨x届x次职工代表大会。会议的主题是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，全面贯彻落实习近平总书记视察xx时的重要讲话精神，坚决落实党中央和省委省政府决策部署，弘扬伟大建党精神，坚持稳中求进工作总基调，科学把握新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，统筹发展和安全，总结2021年工作，部署2022年任务，动员广大干部职工在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升xx矿业高质量发展新局面，为建设“全省领先、国内一流、国际知名”的企业集团不懈奋斗。

　　根据大会安排，永强同志对2021年工作进行了全面总结，对2022年各项工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。大会对过去一年里在各条战线上做出突出贡献的单位和个人进行了集中表彰奖励。在此，我代表集团公司党委、集团公司领导班子，向获得表彰的单位和个人表示祝贺，向过去一年为企业发展付出艰辛努力的全体干部职工表示衷心感谢，向支持和参与企业改革发展的广大职工家属和离退休干部职工表示衷心的感谢。下面，我谈四点意见。

　　同事们：

　　xx集团的各个经营体以及各个职能部门都总结得很到位，对下半年的工作措施也很有针对性，xx对整个集团的总结与建议，特别是表的决心，我很赞同。跟各位一样，虽然困难很多，但我还是很有信心。下面，我站在我的角度对半年情况和大家分享一下看法：

　　01上半年取得的成绩给予肯定，来之不易

　　上半年各个经营体都汇报了上半年完成的收入和利润情况，上半年整体收入和利润情况喜忧参半，喜的是有的经营体能够接近完成或者完成任务，忧的是有经营体需要集团补贴的，企业发展还是要看数字。

　　xx说了，今年的年度任务统统不调整，年初怎么定的，年尾怎么算。我知道大家都受疫情影响，但今年不调了，如何想办法完成任务，大家就要八仙过海、各显其能了，大家能不能把带头降薪的部分升回来就需要看每个月的完成情况，目前从6月份看，已经有慢慢涨回的趋势。xx也说了，这个月开始他会和大家一起想办法。别的都是虚的，数字才是实的，希望大家注重自己的收入、利润。

　　02变局之下我们要审时度势，保持头脑清醒

　　过去的半年，本来大家觉得疫情就要过去了，结果疫情反复，对xx、xx书院影响特别明显，另外还有全球突发事件，包括xx冲突等，这些事件的边际效应已经影响到了我们，这样的“黑天鹅

　　同志们：

　　刚才听了大家的述职，结合来到集团这十几天时间的所思所想、所看所观，我觉得在集团成立X个多月的时间里，大家面对各种矛盾问题交织、内部外部压力叠加，特别是在各部门缺兵少将的情况下，能够主动加压，负重前行，滚石上山，取得了一些比较好的成效，虽然这些成效还没有表现出突破点和燃爆点，但确实做了很多基础性、开创性的工作，实现了很多“从X到X”的突破。在此，我们首先要感谢上任董事长XX同志为我们拼搏下的阵地，成绩确实来之不易。可是换个角度来说，离省委、省政府和全省人民对我们的要求和期盼，还存在很大的差距。今天我们召开集团总部述职大会，就是要盘点一下过去的工作，进一步统一思想、统一共识，在“十四五”的新起点上，在全省转型出雏型的大格局下，奠定XX集团的地位，作出我们应有的贡献，压力很大，但前途光明。

　　集团新立，百业待兴，许多工作需要我们去谋划，许多空白等待我们去填补。前段时间，我们向XX公司报送了集团XXXX年度的经营目标，各部门、各所属单位也要根据各自实际，自加压力、拉高标杆，以“跳起来摘桃子”的精神，抓紧制定年度目标，确保在“十四

在公司全体职工大会上的讲话 董事长 *** 2018年4月 日

同志们：

经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，

坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我

讲三点意见。

一、加强组织领导，凝聚强大工作合力

项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。

（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局

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面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项

河北省邯郸市峰峰矿区在我公司开发建设的《《水岸名都》小区举行工程质量现场观摩会,我公司董事长做了重要讲话。

《水岸名都》现场观摩会讲话

（2010年8月10日）

各位领导、同志们：

今天，矿区建设局在我公司开发建设的《水岸名都》小区举行现场观摩会。这是对我公司小区建设工作的鞭策、鼓励和肯定，也为我们提供了一次很好的学习提高的机会。在此，我谨代表公司全体员工向观摩会的召开表示热烈的祝贺，向莅临观摩会的各级领导和全体与会人员，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

邯郸市志强房地产开发有限公司成立于2003年12月，注册资金5000万元，以房地产开发为主，2004年至2009年公司连续几年在武安市房地产行业综合开发企业资质排名前列。2007年12月被河北省建设厅核定为三级资质等级的房地产开发企业。2005年被邯郸市授予“十佳房地产开发企业”称号，多次被武安市工商局评为“重合同守信用企业”荣誉称号。近几年来公司专注于房地产市场开发，房地产开发事业蓬勃发展，以不断创新和超越铸造了“武安市放射路底商住宅楼”、“观澜城”、 “融景城”和“水岸名都”住宅小区为代表的引领市场的优秀项目品牌。销售业绩实现持续增长。近几年来累计完成房地产总投资45000万元，累计商品房竣工面积22

同舟共济克时艰 奋力开拓稳发展

——在2015年工作会议上的讲话

攀路集团董事长 邓福阳

2014年，是公司的甲子年，是公司改制10年以来最困难的一年。国家经济下行，不少企业纷纷倒闭，一夜之间成为泡影；国家反腐力度增大，大批官员落马；银行收贷，房地产行业疲软，经济下行压力巨增。而我们也是一个负债多，遗留问题多的改制企业。面对生产任务不饱和，员工待岗压力大；面对企业管理、劳动社保成本高；面对改制10年的遗留问题以及前攀路老员工因个人利益对企业的百般刁难，大家齐心协力，勇于担当，挑战经营、生存与发展的极限。在困难面前，全体员工同心同德、共克时艰；在利益面前，全体员工顾全大局，不讲条件；在公司关键时候，不少员工主动出谋划策，破解难题，把仅有的存款主动借钱给公司，在项目上，自己垫钱给项目，没索取分钱的回报，为公司所急，为公司所忧。在此，对公司抱有希望的员工，对公司做出贡献的员工，理解公司困难的员工，表示衷心的感谢！感谢大家对公司的理解和支持，更感谢那些默默无闻为公司奉献，在各个岗位上为公司做出贡献的同志们。谢谢你的坚守，谢谢你们的付出。

过去的一年，虽然公司困难重重，举步维艰，但我们工

作上还是有一些亮点也取得了一些经验。

一是创新工程管理模式，完

　　同志们：

　　今天的会议，是经集团公司集体研究决定召开的，是年度安全生产工作的总结会、表彰会、动员会“三会合一”，即回顾总结2020年安全生产工作，表彰先进、剖析问题，对2021年安全生产工作进行动员部署。

　　刚才，xx同志就2021年安全生产工作作了全面安排部署，会上还签订了安全目标责任状，希望大家认真贯彻落实，推动安全生产工作迅速落地生根。xx同志宣读了安全表彰决定，其中先进单位xxx个、先进个人xxx名，在此向受到表彰的安全生产模范集体和先进个人表示衷心感谢！

　　2020年集团公司安全生产工作总体上是平稳的，各级各单位严格落实“四铁”“四硬”要求，提升安全理念，强化责任落实，开展专项整治，为新焦煤“三个三年三步走”良好开局奠定了安全基础。但客观来讲，我们在安全管理上仍有不小差距：责任落实不到位、安全隐患频发多发、非伤亡事故反复发生。安全是“天”，没有安全一切无从谈起！当前，新焦煤已经驶入高质量转型发展轨道，“打造具有全球竞争力的世界一流xx和xx企业”，需要

　　同志们：

　　今天集团公司召开工作会议，主要布置安排2021年工作，刚才会前给大家发了集团公司管理制度，又观看了中央经济工作视频，常务经理xx同志宣读了2021年工作安排，下面我围绕2021年集团公司工作谈三点意见：

　　一、认清形势，底线思维，顺应发展。

　　目前整体经济形势怎样?近几天播发的习主席的一段讲话，习主席是这样说的“人类正在遭受第二次世界大战结束以来最严重的经济衰退，各大经济板块历史上首次同时遭受重创，全球产业链、供应链并行受阻，贸易和投资活动持续低迷，各国出台数万亿美元经济救助措施，但世界经济复苏势头仍然很不稳定，前景存在很大不确定性”。大家从这段话可以看出经济形势从全球看是很严重的；从我国看：既要克服经济增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期的三期叠加的不利影响，又要突破长期累积形成的结构性、体制性、周期性问题；从韩城看，处于后工业时期经济结构转型期，前期发展积累的难点破解期，政府过度举债的艰难化解期。分析大的经济形势只是要大家有一个清醒的认识，关键是咱们的问题所在，也就是咱们的形势是什么?以寻求对策。

　　咱们公司面对的形势：

　　1.疫情的不确定性