人才振兴规划工作方案

　　1、项目名称：

　　实施“一引两促”人才工程，助推**乡村振兴

　　2、项目目标：

　　按照**省推动乡村人才振兴工作方案的相关要求，在全镇范围内推行“一引三促”工程，着力选拔和培养一支带领广大群众发展的农村能人队伍，充分发挥能人在脱贫攻坚和农村经济社会发展的引领带动作用，助力“乡村振兴战略”实施。

　　3、项目措施：

　　一是精心组织引进人才。制定乡村人才服务站建设方案，在**镇党群服务中心设立乡村人才服务站岗位，制作标识标牌，充实工作人员，建设“一网一线一栏”，建立了乡村人才管理服务群，安装了服务电话专线和人才政策宣传栏，完善了工作机制，形成人才向乡村流动的导向，为推动乡村振兴战略提供中坚力量。

　　二是加强培训促进提升。**镇80多名返乡农民工、本土人才、带头发展产业的村干部参加**镇乡村人才就业专题培训。主要对就业服务政策、扶贫贷款政策、种养殖产业技术进行了专题培训，同时探讨解决了影响乡村振兴战略创新发展的“瓶颈”，为助力乡村振兴战略能力提升和创新人才培养精准发力。

　　三是示范带动促进发展。 充分发挥我

2010年人才培养工作评估

深 度 访 谈 工 作 方 案

学院深度访谈工作组

人才培养工作评估深度访谈工作方案

学院将于今年底迎接高职高专院校人才培养工作评估。这是我院迎来的一次难得的发展机遇，但更是面临的一次严峻挑战，它关系着广大师生的前途和命运。为了确保专家与学生深度访谈工作顺利进行，特制定本方案，请各部门遵照实施，具体内容如下： 一、指导思想

统一思想，提高认识。强化学生“院兴我荣、院衰我耻”的主人翁意识，增强学生“学院评估、人人有责”的责任感，营造“我为评估做贡献”的良好氛围，激发学生奋发学习、立志成才的热情，开创文明建设、学风建设的新局面，为学院人才培养工作评估顺利“通过”总目标奠定基础。使我院学生以良好精神面貌迎接评估，为学院实现评估目标做出积极贡献，杜绝影响评估的事情发生。 二、深度访谈工作的组织领导

学院成立深度访谈工作组，负责研究深度访谈工作的相关事项，组织、指导、监督、协调深度访谈工作的开展。 三、深度访谈的涵义

访谈法是指调查者依据调查提纲与调查对象直接交谈，收集信息的方法，是一种口头交流式的调查方法，调查者通过追问的技巧来掌握其需要了解的信息。

深度访谈法是一种无结构的、直接的、个人的访谈法。深度访谈是评估专家在评

工作方案范文

一、总体责任指标

1、深入贯彻落实有关安全经营的规章、制度，严格执行市政府关于安全经营工作的有关规定，确保政令畅通。 2、将安全经营工作纳入重要议事日程，落实一岗双责，安全经营第一责任人或委托其他人员定期召开会议，分析公司安全经营形势，研究制定防范措施，积极支持安全经营所需资金，并鼓励和支持安全经营科学研究和开发。

3、建立和完善安全经营责任制和安全事故行政责任追究制，将安全经营工作指标和事故控制指标层层分解，并逐级签订责任书。

4、严格落实我公司重特大事故应急处理预案，并制定和完善公司重特大安全事故处理应急预案，建立应急救援队伍，并定期演练。

5、加强安全经营管理机构建设和队伍建设。按照公司章程的要求，健全公司安全经营管理机构并按要求配备专(兼)职工作人员。

6、突出“以人为本”，做好安全经营宣传教育工作。加强安全规章、制度等法规的宣贯;并结合实际，营造关注安全、关爱生命的安全氛围。

7、依规加强培训。加大对从业人员特别是特种作业人员的安全培训。

8、加强行政审批。涉及安全经营的事项必须按照公司规章制度及安全经营条件和程序进行审批;重视劳动保护和设备安全工作。

9、定期开展安全经营检查和专项整治。建立重大隐患和重大危险源档案，建立和完善检查责任

防汛工作方案【一】

为落实市政府防汛工作会议精神，切实做好我镇的防汛工作，保证全镇防汛抗洪工作顺利进行，最大限度的避免和减少人民群众的生命财产损失，根据市政府防汛工作会议要求，结合我镇实际，制定本方案。

一、指导思想

贯彻安全第一，常抓不懈，预防为主，全力抢险，安全转移危险区人员工作方针，以蓄水工程、河道堤防、低洼村屯、山洪地质灾害易发区安全渡汛为重点，以防洪工程和在建工程不垮坝、不决堤、城区村屯不受淹，坚决杜绝人为责任事故为目标，将努力灾害损失减少到最低限度为宗旨，动员全镇力量，争取今年防汛工作的全面胜利。

二、工作任务

为确保安全渡汛，重点应做好以下几项工作：

1、完善各项应急预案，做到科学防汛。

水管站负责制订完善全镇的蓄水工程安全应急度汛方案，水库蓄水量的调度，安全度汛措施，病险水库的安全检查和指导，督查河道清障，检查易进水村屯的应急措施和转移地点落实，河道堤防险工险段的度汛措施，督查各村应急预案演练和落实，负责辖区的防洪排涝工程的行业管理，提供雨情、水情、洪水预报。

各村负责制订全村防汛工作应急预案和沿河、地势低洼和山洪泥石流易发村屯应急预案，预案要明确灾害位置、受影响农户、报警方式、包保人员、人员转移路线等内容，每个村屯要配备一个手持式可充电扩音

2021年深入推进全民技能振兴工程工作方案

　　为全面贯彻落实人力资源社会保障部、省政府《共同推进x全民技能振兴工程大规模开展职业技能培训备忘录》和《深入推进全民技能振兴工程大规模开展职业技能培训行动方案》，扎实做好xxxx年全民技能振兴工程（以下简称工程）工作，特制定此方案。

　　一、总体要求

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中全会和省十次党代会精神，紧扣社会主要矛盾转化，深入实施人才优先发展战略和人才强省战略，推动建立面向全体劳动者的终身职业技能培训制度，全面运行职业培训信息化管理系统，大规模开展职业技能培训和职业院校扩招，持续提升职业技能培训质量和效益，高质量打造“技能x”，加快建设人力资源强省，为全面建成小康社会、让中原更加出彩提供强有力的技能人才支撑。

　　二、目标任务

　　（一）完成各类职业技能培训xxx万人次，培训重点面向职工，兼顾重点群体和贫困劳动力；新培养高技能人才xx万人；参加职业技能鉴定xx万人；职业教育在校生规模达到xxx万人。

　　（二）完成xxxx年全民技能振兴工程xx个基地型建设项目中期建设；完成xxx名职业院校教师境内外研修培训和xxx名企业高技能人才

附件1：

扶贫开发整村推进规划（2011-2015年）

编制工作方案

国务院扶贫开发领导小组办公室

《扶贫开发整村推进规划（2011-2015年）》（以下简称《规划》）是实施《中国农村扶贫开发纲要（2011-2020年）》的重要支撑。根据2009年国务院扶贫开发领导小组全体会议精神，国家发改委已将该《规划》列入“十二五”期间全国95个国家级专项规划整体预案。为了科学编制《规划》，特制定本工作方案。

一、总体要求

以十七届三中、五中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，体现大扶贫的要求，以提升贫困农户自我发展能力、改善贫困群众生产生活条件、培育特色优势产业、提高农民劳动力素质为重点，坚持基础设施与产业发展相结合、人居环境改善与自然生态修复相结合、产业发展与社会事业配套建设相结合，统筹规划，通过水、田、路、电、气、房，教、卫、文、就、保、林全面治理，促进贫困村（特指行政村，下同）物质文明、精神文

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明、政治文明、生态文明协调发展。

二、基本原则

——因地制宜，分类指导。根据贫困村地域特点、立地条件和经济发展基础，对有一定发展基础、具备开发条件的村，着重加大产业开发和生计建设；对发展基础差、经济落后的村，着重抓好基础条件的改善；对地处偏远

东营市中心城植物多样性保护规划

工作方案

一、指导思想

植物多样性是城市园林系统最重要的指标之一，我市植物多样性规划借鉴地带性植物的种类组成、结构特点和演替规律，运用生态位理论、多样性导致稳定性理论、种间竞争原理以及生物多样性保护的地理途径，合理地选择植物种类，有效配臵和构建稳定的、接近自然与符合潜在植被特征的植物群落，丰富园林植物景观的同时提高物种潜在的共存性和增加物种重新迁入的机会，为动物、微生物提供良好的栖息和繁衍场所，招引鸟类等野生动物入城，促进生物多样性提高，增加城市绿地系统病虫害生态调控和自我维持机制。

二、主要工作内容

东营市中心城区植物物种多样性保护规划是在城市总体规划和绿地系统规划指导下，在对市区生态环境现状进行分析、评价和说明植物物种多样性概念的基础上，从本市植物生存的主导生态因子，植被地带、地带性植被类型和建群种、优势种、城市园林绿化中的乡土树种，园林绿地的立地条件类型，城市绿地现状植物等方面阐明了植物物种多样性保护规划的规划依据。根据东营市城市绿地园林植物物种多

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样性现状调查情况，提出本市植被气候带园林植物物种的发掘与应用、相邻植被气候带园林植物的引种与应用、古树名木保护和珍稀濒危物种的繁衍和典型植物群落等规划内容和

关于实施战略发展规划调整的工作方案

为切实贯彻公司战略管控模式，强化公司“战略中心”地位，充分体现公司战略发展规划对生产经营管理及外延式扩张工作的指导性作用，解决公司战略执行过程中存在的问题，实现公司战略发展规划的动态管理和滚动调整，提高公司战略管控水平，推动公司可持续发展，根据公司《战略发展规划管理规定》及《控股子公司管理办法》的要求和公司2014年度工作安排及2013年度战略质询会议精神，结合公司战略管理现状，提出实施战略发展规划调整的工作方案（讨论稿）。

一、实施战略发展规划调整的背景

2003年，公司首次提出了发展战略--《发展思路（2003-2020）》，引入了系统的战略管理思维和战略管控措施，此后，历经了五次滚动修订和调整完善。2012年，公司借助北大纵横管理咨询系统地对公司《十二五发展规划报告》进行了分析、梳理，对公司的支柱产业、发展产业、机会产业和发展阶段进行了重新划分，详细的提出了公司战略目标、职能战略和保障措施。战略发展规划指引着公司由小做大，由弱做强，基本实现了初期的发展目标。

目前，“十二五”战略发展规划实施已近两年时间，国家宏观经济形势、行业政策、技术进步和公司内部资源都发生了显著的变化，特别是党的十八届三中全会以后

关于实施战略发展规划调整的工作方案

为切实贯彻公司战略管控模式，强化公司“战略中心”地位，充分体现公司战略发展规划对生产经营管理及外延式扩张工作的指导性作用，解决公司战略执行过程中存在的问题，实现公司战略发展规划的动态管理和滚动调整，提高公司战略管控水平，推动公司可持续发展，根据公司《战略发展规划管理规定》及《控股子公司管理办法》的要求和公司2014年度工作安排及2013年度战略质询会议精神，结合公司战略管理现状，提出实施战略发展规划调整的工作方案（讨论稿）。

一、实施战略发展规划调整的背景

2003年，公司首次提出了发展战略--《发展思路（2003-2020）》，引入了系统的战略管理思维和战略管控措施，此后，历经了五次滚动修订和调整完善。2012年，公司借助北大纵横管理咨询系统地对公司《十二五发展规划报告》进行了分析、梳理，对公司的支柱产业、发展产业、机会产业和发展阶段进行了重新划分，详细的提出了公司战略目标、职能战略和保障措施。战略发展规划指引着公司由小做大，由弱做强，基本实现了初期的发展目标。

目前，“十二五”战略发展规划实施已近两年时间，国家宏观经济形势、行业政策、技术进步和公司内部资源都发生了显著的变化，特别是党的十八届三中全会以后

各县直单位、 乡 镇（街道）：

为深入贯彻习 近平总书记关于巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡 村振兴的重要论述和考察湖南时的重要讲话精神， 围绕全县不出现规模性返贫， 顺利从巩固拓展脱贫攻坚成果转向全面推进乡 村振兴， 特制订 2021 年工作方案如下：

一、 总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 将巩固拓展脱贫攻坚成果放在突出位置， 持续做好已脱贫人口 、 已出列村的帮扶工作， 平稳推进脱贫攻坚的领导体制、 工作体系、 发展规划、 政策举措、 考核机制等与乡 村振兴有效衔接，将工作重点从解决建档立卡贫困人口 “两不愁三保障”转向实现乡 村产业兴旺、 生态宜居、 乡 风文明、 治理有效、 生活富裕， 与“十四五”规划相衔接。

二、 工作机制

（一） 保持现有主要帮扶政策总体稳定。 过渡期内严格落实“四个不摘”要求， 防止松劲懈怠、 政策急刹车、 帮扶一撤了 之、 贫困反弹。 对国家、 省、 州层面制定出台的产业就业、 危房改造、 低保兜底、 基础设施建设、 公共服务、 财政投入、 金融服务、 土地支持、 人才智力支持等普惠性政策，以及教育、 医疗、 住房、 饮水等民生保障政策， 在暂未明确作出调整前， 原有帮扶政策一律不退、 投入力度不