耐克swot分析的战略计划

耐克SWOT分析

一、企业背景

1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为\蓝带体育用品公司\的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。

公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。

1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的 斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以及其他服务人员接近100万人。

耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克的语言就是运动的语言。三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。耐克深知：只有运用先进

目 录

耐克的介绍???????????????????3

关键战略要素??????????????????4

产业结构分析??????????????????6

内外部环境分析?????????????????8

综合分析????????????????????11

战略指导文件??????????????????15

发展战略????????????????????17

竞争战略????????????????????19

产品战略????????????????????20

参考资料????????????????????21

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耐克公司介绍

1963，毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为\蓝带\Ribbon Sports)的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--Steve Prefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样

STP战略分析组员：王欣 王青 魏巍 熊林 朱超

公司背景及地位 市场细分 目标市场 市场定位 简略评价

耐克公司背景1963年，比尔· 鲍尔曼和菲尔· 奈特创

立为“蓝带体育用品公司”

1972年,蓝带公司更名为耐克公司,

从此开始缔造属于自己的传奇。

Nike正式命名于1978年，年轻而有活 力

NIKE公司市场地位Nike正式命名于1978年。它超过了领导品牌 阿迪达斯、彪马、锐步，被誉为是“近20年世 界新创建的最成功的消费品公司”。 经过近40年的努力，耐克现今已经成为全球体 育用品界的霸主。在2010的BrandZ全球最具价 值排行榜中，NIKE排名第59位。

NIKE市场细分耐克公司主要生产体育用品，包括各种球鞋、 运动服，护具等等。除了专业的运动用品外， 耐克还生产偏向于运动色彩的休闲用品，经典 的Blaze鞋款。 基于这样的理念，耐克公司对全球市场进行了 详细的分化。

Blaze鞋款

NIKE市场细分1.从年龄角度看，耐克将主要市场定位于年轻 人。年轻人喜爱运动，追求时尚，对品牌的认 同感强烈。同时耐克还将市场重心定位于有一 定收入基础的中年白领阶层，他们生活较为富 足，对生活品质的要求高，渴望运动且消费能 力强。

2.从收入

比亚迪公司战略分析

评 分 表

项 目 一、环境分析 二、组织分析 三、战略计划 四、总结 总 分

分 值 35 35 25 5 100分 得 分 备 注

评分人：

年 月 日

目 录

一、环境分析（35分）............................................................................................. 1 二、组织分析（35分）..........................................................................................133 三、战略计划（25分）........................................................................................... 24 四、项目总结（5分） ................................................................

顺丰速递SWOT战略分析

学 院： 管 理 学 院 班 级： 财 务1202班 学 号： 0121203920926 姓 名： 罗 瑜

一、顺丰公司简介：

做为国内著名快递公司之一的顺丰速运有限公司成立于一九九三年，总部设在深圳，系外商独资企业，主要经营国际、国内快递及报关、报检、保险、货物监装与仓储等业务，公司现有员工一万多人，19个大区与分拔中心，200多个营业网点，服务网络覆盖全国18个省、直辖市及香港特别行政区。初期的业务为顺德与香港之间的即日速递业务。随着客户需求的增加，顺丰的服务网络延伸至中山、番禹、江门和佛山等地。在1996年，随着客户数量的增加和国内经济的发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的城市。至2010年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖全国32个省、直辖市和港澳台地区，成为中国速递行业民族品牌的佼佼者之一。

顺丰速运将经营理念定位于“成就客户，推动经济，发展民族速递业”。为了实现“做中国最好的速递公司”的发展目标，公司不断运用现代化管理及高科技技术提升公司

二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

（一）公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；

2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；

3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；

5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； （二）公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控

二、项目公司发展战略SWOT分析

在对公司进行内部和外部分析之后，应该寻找将两者分析结果进行综合分析 的方法，SWOT分析正是这种工具，SWOT分析是对企业的优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(oppotunity)、威胁(Threat)这四个方面的情况进行分析， 对企业在市场竞争中所处的位置作出判断。SWOT分析在企业战略选择中是十分 有效和重要的工具。现通过SWOT分析矩阵对公司的发展战略选择进行指导。

（一）公司的优势S

1、具有良好的社会信誉及广泛的广告关系。公司始终坚持质量第一，重誉守约的企业理念，在三年多的 过程中，创下突出的业绩，在杭州市余杭区道路代建领域树立了良好的社会形象，生产经营涉足区内各地，形成了较广泛的广告关系网络，在业内有较好的知名度；

2、公司代建工程质量较好，主营的道路工程代建业务在余杭区内具有较强的竞争力；

3、较强的融资实力和良好的财务状况； 4、公司组织结构简单，决策机制灵活高效；

5、团结、进取的领导班子，较好的员工队伍和较高的管理水平； 6、公司的社会负担较轻； （二）公司的劣势W

1、 深化改革进展不均衡，体制、机制问题仍是制约企业发展的重要因素； 2、 国家和地方宏观经济调控

J I A N G S U U N I V E R S I T Y

耐克公司案例分析

学院名称： 管理学院 专业班级： 人力资源1202 学 号： 3120809053

学生姓名： 刘浩

专业班级： 人力资源1201 学 号： 3120809023 学生姓名： 丁磊

一、 耐克公司

Nike是一家美国体育用品生产商，中文译为耐克。该公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton。主要生产运动鞋、运动服装、体育用品，以自己的品牌销售，包括耐克、Air Jordan、耐克 Golf 、Team Starter等，亦包括属下全资拥有的品牌匡威等。耐克为世界多个足球会及国家足球队提供球衣套件，包括阿森纳、曼联、巴塞罗那、凯尔特人、尤文图斯、巴西、荷兰、葡萄牙、美国等。

愿景：耐克的企业愿景是“为世界上每一个运动员提供灵感和创新”。 使命：耐克的使命

SWOT分析浙江饮料生产企业发展战略

摘要：企业制定发展战略，必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。本文对浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司深入调查，应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况及前景进行深入细致研究，从而评价了浙江饮料生产企业所面临的商业环境和应具备的战略能力，为未来浙江传统优势工业的转型升级带来一些新的启示。

关键词：SWOT分析；农夫山泉；发展战略；转型升级

1 引 言

“九五” 以来，随着经济的蓬勃发展浙江省饮料生产企业尤其是在饮品结构调整、增长方式转变和产业层次升级等诸多方面得到了有力的推进，成效正在显现并将继续突显，浙江饮料产量约占全国饮料总产量的五分之一。但是目前我国的饮料市场供过于求，产能过剩，并且伴随着原材料的涨价、企业成本的上升，也有人才、土地、能源等基本要素资源的制约，导致部分饮料生产企业面临危机亦有被市场铁面无私地淘汰的可能。市场上饮料生产企业的危机，也间接地影响了浙江省的财政收入和经济发展。针对这样的状况，我们选择了浙江饮料生产企业的龙头企业之一的浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司作为我们的调研对象。

为了更好地了解公司的状况，本小组去公司学习、实地参观，并体会了一番企业的

SWOT分析浙江饮料生产企业发展战略

摘要：企业制定发展战略，必须对其特定的内外环境进行全面深入的分析。本文对浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司深入调查，应用SWOT分析方法从内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部挑战四个方面对其发展状况及前景进行深入细致研究，从而评价了浙江饮料生产企业所面临的商业环境和应具备的战略能力，为未来浙江传统优势工业的转型升级带来一些新的启示。

关键词：SWOT分析；农夫山泉；发展战略；转型升级

1 引 言

“九五” 以来，随着经济的蓬勃发展浙江省饮料生产企业尤其是在饮品结构调整、增长方式转变和产业层次升级等诸多方面得到了有力的推进，成效正在显现并将继续突显，浙江饮料产量约占全国饮料总产量的五分之一。但是目前我国的饮料市场供过于求，产能过剩，并且伴随着原材料的涨价、企业成本的上升，也有人才、土地、能源等基本要素资源的制约，导致部分饮料生产企业面临危机亦有被市场铁面无私地淘汰的可能。市场上饮料生产企业的危机，也间接地影响了浙江省的财政收入和经济发展。针对这样的状况，我们选择了浙江饮料生产企业的龙头企业之一的浙江千岛湖农夫山泉股份有限公司作为我们的调研对象。

为了更好地了解公司的状况，本小组去公司学习、实地参观，并体会