公司上市后企业品牌提升

篇一：如何提升品牌附加值100分答案

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单选题

1. 情感型品牌的出现，主要是因为行业成熟而导致的企业和产品的： √

A 同质化

B 多元化

C 个性化

D 社会化

正确答案： A

2. 品牌价值的最高阶层是： √

A 品质属性型品牌

B 心理感受型品牌

C 极致（精神）型品牌

D 文化价值型品牌

正确答案： C

3. 对品牌起着担保作用，能够影响消费者对品牌的信任程度的是： √

A 公司形象

B 服务形象

C 产品形象

D 品牌个性

正确答案： A 4. 从传播角度上看，品牌的传播者最关注的是： √

A 目标受众

B 传播信息源

C 信息的审批者

D 目标消费者

正确答案： A

5. 著名营销专家菲利普·科特勒明确指出:营销的本质不是卖，而是买，即买： √

A 产品品牌

B 顾客忠诚

C 顾客信任

D 顾客心智

正确答案： B

6. 指导品牌管理各项工作的总方针是： √

A 品牌的文化价值

B 品牌的情感价值

C 品牌的功能价值

D 品牌核心价值

正确答案： D

7. 下列关于品牌价值内涵内容的叙述不正确的

“拥有市场比拥有工厂更重要，拥有市场的唯一方法是拥有占市场主导地位的品牌”就以上观点撰写一篇不少于1500字的小论文 要求： 1、 独立完成，引用借鉴的内容不得超过30%

论企业品牌价值的塑造与提升

自加入世界贸易组织以来，我国企业在迎接更多贸易机遇的同时，也不得不面临更多外企的挑战。究竟什么才是企业做大做强的重要因素？每个人的答案不尽相同，可能是管理者素质、销售的规模效应、产品的市场覆盖率等等。也有人说，主宰了市场便是拥有了一切，无论产品质量的优劣。企业垄断的现象并不少见，这种说法明显有失偏颇。拥有市场往往比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一方法是拥有占市场主导地位的品牌。因此，企业这一项核心价值却不能不被提及——这便是企业的品牌价值。

激烈的市场竞争中，不同企业提供的产品或服务之间的同质化趋势越来越凸显。以牛奶为例，市场上就有十几种甚至几十种品牌，譬如近年来逐渐兴起的蒙牛、伊利，亦或是上海人熟知的光明等等。究竟谁在控制着市场？究竟什么在引导着消费者的行为导向，让某些品牌能够脱颖而出，俯视整个行业而经久不衰？这就不得不讲到企业的核心价值——品牌价值。品牌价值是企业众多管理要素中最为核心的部分，也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。

品

教育企业海外上市系列报道之五：ATA公司

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ATA（纳斯达克上市公司，股票代码：ATAI，当前股价： 7.88，-1.50%） 公司简介

ATA公司创办于1999年，由马肖风和王林创立，成立之初凭借先进的考试理念自主研发了世界领先的动态操作试题考试技术(DST)，向客户提供优化考试解决方案，极大地提高了考试的信度和效度，解决了困扰全球考试业界的众多难题，公司亦获得快速发展。

经过十几年的发展，ATA公司（ATAI)成为了中国规模最大的专业化考试与测评服务公司，为中国远程教育做出杰出贡献。ATA公司凭借其世界领先的考试技术，丰富的考试运营和管理经验，以及遍布全国的5000余家考试服务网点为政府机构，教育机构，企事业单位和数千万考生提供了专业化的考试和测评服务。ATA公司基于先进测评理念的综合人才选拔与测评服务产品——选才，整合了全球最优秀的测评内容，建立起超过600个职位的“典型岗位工作任务数据库”，为百万企业提供优质的人才测评服务。

公司于2008年1月29日在美国纳斯达克正式挂牌上市，成为唯一以考试评价服务为主营业务的上市公司，首次公开发行(IPO)约490万份美国存托股票(ADS)，每股美国存托股票相当于两股普通股。招股价为9.5美元，

三星公司如何提升品牌价

值差异策划

The document was prepared on January 2, 2021

三星公司如何提升品牌价值-差异策划

韩国三星电子集团在短短的几年内把一个普通的企业做成全球知名的品牌，可以说是亚洲企业品牌战略实施的典范。

在2002年由InterBrand公司进行的年度品牌调查中，三星公司品牌价值达到64亿美元，上升了30%，成为全球品牌价值提升速度最快的公司。

今天三星一跃成为世界级品牌，在中国家喻户晓。

[差异策划]眼中的三星品牌发展战略三阶段

第一阶段

三星为日本三洋公司打工，靠着给着名国际品牌制造芯片及电子产品，拓展规模，成为韩国最成功的制造企业

在1970年的时候，三星还在为日本三洋公司打工，靠着给着名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。

80年代至90年代初期，三星公司大肆制造微波炉并运送到美国销售。由于产品大量堆积，无奈之下不得不打折销售，这样美国人开始把三星与廉价商品画上等号。

第二阶段

三星电子经历1997年和1998年严重的经济危机，从OEM、大规模制造转向创新技术、创新产品和自有品牌。

1999年，三星的品牌认知度还不高，三星公司在公司战略方面做出了有史以来最

上市公司并购的企业价值评估方法研究

并购是企业从外部追求增长的一种方式,是市场经济的产物,西方国家的并购历程超过100年,并购的理论与实践相对成熟,而我国企业的并购只有20多年,需要深入探讨的领域很多。企业价值评估是并购中一项非常重要的内容,是并购双方谈判的焦点,也是并购中的重点和难点,如何合理地确定目标企业的价值一直是困扰并购方的重要问题之一。企业价值评估是一项复杂的系统工程,涉及很多专业领域,即是科学也是艺术,需要定量和定性相结合。企业价值评估的方法有很多,常用的市盈率法、现金流量法、实物期权法、以及EVA法等都各有利弊。

现金流量法通过将目标企业未来的现金流量折现确定其价值,体现了资产的价值决定于未来收益现值的思想。市盈率法属于基于市场观点的相对比较法,通过建立起目标企业和可比企业的桥梁,确定价值。这两种方法均属于主流的评估方法。资产价值评估法在我国特定的经济背景下,曾经是主要的评估方法,随着产权交易的发展,这种方法的弊端越来越凸显。

实物期权法是一种新兴的方法,更适合对高新技术企业的评估。随着经济的发展,并购双方需要更为科学合理的方法来评估目标企业的价值,因此对并购中企业价值评估方法进行改进或创新势在必行。本文着重对现金流量法和市盈率法进行

上市公司2012企业内控规范体系分析

2013-09-02 财政部会计司 中国会计视野

发布者：财政部会计司 证监会会计部

原标题为：我国上市公司2012年实施企业内部控制规范体系情况分析报告

2008年5月，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合颁布了《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）。2010年4月，五部委又联合发布了18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，2012年实施范围扩大到国有控股主板上市公司。

为了全面、深入了解我国上市公司实施企业内部控制规范体系情况，财政部会计司会同证监会会计部，组成课题组，密切跟踪上市公司内部控制体系建设与实施情况，开展了对我国上市公司2012年执行企业内部控制规范体系情况的分析工作，希望通过此次分析，总结实施以来取得的成效，分析实施过程中存在的主要问题，并有针对性地提出若干对策建议，从而推动企业内部控制规范体系在更大范围内的有效实施。

一、企业内部控制规范体系实施情况 （一）样本选择与数据来源

根据五部委下发的《关于印发企业内部控制配套指引的通知》（财会〔2010〕11号）和《关于2012

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上市公司高管薪酬与企业业绩关系研究

作者：王建中 李文华 魏卉 来源：《会计之友》2013年第35期

【摘 要】 随着上市公司高级管理人员信息的公开披露，高级管理人员薪酬激励问题越来越受到社会的关注。文章以新疆上市公司2007—2010年披露的相关数据为依据，采用描述性统计分析和假设检验分析的方法对上市公司高管人员薪酬与企业业绩之间的关系进行了实证性研究。研究发现，新疆上市公司高管薪酬与公司会计业绩显著正相关，而与市场业绩不相关。 【关键词】 高管薪酬； 企业业绩； 上市公司

随着宏观经济转好和企业的快速发展，高级管理人员年度薪酬也呈上升趋势。WIND数据统计显示，2011年新疆37家上市公司的管理层报酬总额达15 855.28万元，平均每家428.52万元；同期，沪深两市A股2 016家上市公司的管理层总体报酬为844 365.69万元，平均到每个高管团队为401.1万元。研究发现，社会公众对高管薪酬合理性的质疑日趋强烈，而其合理性体现在管理者薪酬是否与该公司的业绩相匹配。尤其对于正处经济逐步上升阶段的新疆而言，合理的高管薪酬制度更能

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提升国有企业公司治理水平的路径探讨

作者：于朝晖

来源：《中国市场》2015年第22期

[摘要]自2013年党的十八届三中全会提出要全面深化国有企业改革，积极发展混合所有制经济以来，对如何提升国有企业公司治理水平问题成为实务界研究的热点。2015年又是国企改革加速落实之年，因此，研究提升国有企业公司治理水平路径问题具有重要的现实意义。本文分析了国企存在的一股独大、内部控制人、委托一代理关系不明确等问题，并提出应从建立完善的现代国有企业管理制度、优化股权结构、提高治理效率、发展混合所有制经济等方面全面提升国有企业的公司治理水平、

[关键词]国有企业：公司治理；混合所有制；路径 [DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.134 1 引 言

2013年党的十八届三中全会提出要全面深化国有企业改革，积极发展混合所有制经济，鼓励非公有制企业参与国企改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业。但是，由于各种改革阻力、各种问题的存在，一年多来“混合所有制”改革几乎没有什么进展，直到现在中央

品牌营销战略 企业品牌定位方法

企业品牌定位在品牌经营和市场营销中起着举足轻重的作用，正确的品牌定位是品牌经营成功的前提。那么，品牌定位的定义又是什么呢?资深专家戴维斯说过这样一句话：“品牌定位就是指你希望的品牌在消费者心目中所拥有的位置——即你希望消费者在想起你的品牌时所想到的好处。品牌定位受外部因素驱动和外界相关，它必须要与竞争对手的定位有所区别，更重要的是，它必须受到重视。好的品牌定位就是你向顾客传达的唯一理念。”品牌联播a.br8.com分析指出，消费者所认为或者所期待的东西不一定是企业希望品牌在消费者心目中所处的位置。因此，每一个企业必须高度地重视准确定位品牌。

品牌的定位实际上就是要如何做到与其他企业的差异化，做到与众不同。企业品牌只有与众不同，才能够吸引潜在消费者，区别于竞争品牌，从而为消费者提供独特的价值，保持长久的竞争优势。

杰克·特劳特指出：“你必须要有差异，否则就会灭亡。”如果企业在品牌战略上缺乏创新，即使企业产品多么优质，服务多么一流，还是会跟竞争对手产品雷同，品牌没有突出点，无法与竞争对手拉开距离，那么企业很难赢得消费者的喜爱，赢得市场的优势，也难以取得较好的收益。

企业品牌要塑造差异化

调研提纲

为协助我们更好地对贵公司进行调研，以便我们为贵公司提供进一步的服务（包括股份制改造、资本运营及发行上市等咨询服务），我们需要向贵公司了解并收集相关的文件资料。对这些文件资料，我们负有保密的责任和义务。

第一部分 公司内部情况调查

一、公司简介

1. 公司营业执照及公司章程； 2. 公司历史沿革；

3. 经营业务范围及业务概况； 4. 主要管理人员简介； 5. 公司享有的优惠政策；

6. 公司获得的荣誉；

7. 产品品种、生产能力及产品国内市场占有率。

二、公司组织机构

组织机构图；各分支机构包括参、控股公司的职能及有关生产、经营、盈利状况。

三、公司产权状况

现有房地产的基本情况，包括其面积、位置权属、目前的状态、初步估价等，公司拥有的专利权、商标权、专有技术权等。

四、公司财务状况

以往三年来经审计的资产负债表、利润表及现金流量表。

五、市场推销与销售

1. 主要的客户及其所在的行业；

2. 公司在推销活动中采取的促销办法； 3. 公司产成品的定价政策或方式及影响因素；

六、原材料供应

公司所依赖的重要原材料（或半成品）构成、供应渠道、方式、依赖的程度，原材料价格变化趋势、存储及主要供应商情况；能源供应等。

七、