生产车间管理人员工资计入什么科目

车间管理人员工作总结1

阴似箭，时间如梭。转眼间来重装公司上班已经8年多了，回首过去，内心不禁万千。首先非常感谢重装公司给我这个成长的平台，在各位领导的带领下，以及和同事帮助下令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升，这也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。以下就是我近三年的工作总结。

在车间主任领导的下，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）20xx年我是结构件车间机加组班组长，本班组共有13人，机加组共有两类人，一是从其他单位调来的老员工，业务能力强，由于我业务知识相对较差对他们不好管理。二是没有任何工作经验的新员工，听话让干什么干什么，但业务能力不行。在车间主任的帮助下主动融入集体，处理好各方面的关系，努力学习设备操作技能，目前车间机加工设备都能独立操作，碰到紧急生产任务，带头加班加点，晚上最后一个走，早上第一个来，特别是要过年时为保车间任务顺利完成坚持干到大年三十，很快和班组员工打成一片，机加组从原来的问题班组到标杆班组。同时担任结构件车间团支部书记，本支部团员较少有13人，积极组织参加公司各类活动，年底重装公司春晚，本支部共参与5项节目，组织编排参演小品招聘荣获三等奖。受到领导员工一致好评。

（二）2

公司车间管理人员考核制度(试行)

公司车间管理人员考核制度(试行)

一、总则

第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条针对员工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。

第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。

二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）

三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。 产量均衡率＝（天天实际完成/天天计划×100％之和）/月工作日

质量均衡率＝质量达标品种数除以当月所生产的品种数乘以100%（即品种质量达标率）

四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）。考核基数按不同职级划分：车间主任600元，副主任500元，工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检400元。考核在薪资待遇方面有如下体现：根据产、质量实际完成计划的百分数发放工资，超过100％的按100％计算。

第一条对车间主任、班长、排产（调度）、工艺员、技术员的考核：考核基数×30％作为产量工资，考核基数×50％作

染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案

为了提高我厂干部职工的管理意识及水平，更加突出印染厂“三分技术，七分管理的特点”，重点对生产一线管理人员、技术员，实行“产质量，能源消耗， 文明生产” 一体化管理的考核方案，从而调动管理及技术层的积极性及责任感， 带动全体职工整体素质提高。

一、甲、乙二轮班长

全面负责本轮班的产量、质量完成情况，对本轮班的员工有建议考核权，做好主管的助手工作，严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求，组织好每天班前会。

总工资：4300元，基本工资:2500元

① 质量奖1800*30% = 540元

② 产量奖1800*30% = 540元

③ 返修达标奖1800*10%= 180元

④ 节能奖1800*20%=360元

⑤ 文明生产安全奖1800*10%=180元

考核方案：

① 本月混合一等品率达98.5%得奖540元，每降0.1%扣50元，扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖；2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。（以本轮班每天生产机台相加的次布数量）

② 本月产量70万米以上奖540元（以成品入库为准，厂部任务不足则不扣）， 每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元，反之扣150元。

印章管理人员工作总结

篇一：办公室行政管理总结 办公室行政管理总结

加强公文管理、档案管理、信访接待、会议组织、办公自动化及其他领导交办的各项工作，现总结如下： 1.公文、印章、保密管理工作

公文管理严格执行《神华准能公司公文处理办法》、《黑岱沟实业公司公文管理制度》的规定，公文处理工作由办公室统一负责，设专人负责公文的收发、登记、归档等工作，发文管理做到了文件内容合法合规，文种使用正确，文字表达精准，格式规范；公文发文、收文严格按照流程规定办理，及时催办、督办，从而进一步规范了公文的办理程序，有效提高了公文的质量。截至到XX年6月，接收公司各类文件 358份，按期办结率为100%；我公司发文66份。公文处理做到及时、准确、安全、保密，目前未发现任何公文管理问题，达到了“快、严、准、精、实”的工作标准。 印章管理按照《黑岱沟实业公司印章使用管理制度》的规定严格执行，实行印章和用印登记簿由专人妥善保管，用印审批手续完备，记录完整，不开具空白介绍信或空白纸上盖印，保证了印章使用的规范化、制度化。上半年未出现没有出现印章的滥用和盗用现象。

保密管理严格按照《黑岱沟实业公司保密管理制度》执

行，对涉密文件、材料的立卷、归档要

管理人员安全生产

责

任

书

XX建筑工程有限公司

安置小区项目部

管理人员安全生产责任书

为加强项经部内部的经营管理，双方本着“安全第一，预防为主”的方针、充分调动员工的生产积极性，确保安全施工管理目标的实现，保障工程的安全，维护双方及附近广大人民的生命及财产安全，明确各方责任，特制定本安全责任书。

一、责任双方：

甲方：XX建筑工程有限公司XX安置小区项目部

乙方：

二、责任范围：

本工程施工范围内按其分管职责的安全管理安全施工。安全责任自年月日至年月日止。

三、责任目标：

1、严格按照《安全生产法》、施工组织设计及公司、项目部、安全生产管理制度落实管理。指标如下：

（1）、无人员伤亡事故；

（2）、无设备损失事故；

（3）、不发生爆破对附近居民财产造成损失；

（4）、不得发生因安全生产防护状况差、施工现场混乱，被上级和当地政府主管部门、电台曝光、通报批评。

（5）、认真落实、执行甲方按上级规定安排的各项责任目标。

（6）、认真落实、执行甲方的各项安全管理规章制度。

2、安全施工的指导方针为：贯彻“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，要做到施工与安全技术同步计划，同步实施。

3、建立健全严格的安全生产责任制。“管生产，必须管安全”，安全问题贯穿于生产的全过程

大兴公司新世纪煤矿

各管理人员岗位工作标准汇编

目 录

矿长岗位工作标准 安全矿长岗位工作标准 生产矿长岗位工作标准 机电矿长岗位工作标准 总工程师岗位工作标准 安监科长岗位工作标准 安监副科长岗位工作标准 生技科科长岗位工作标准 生技科副科长岗位工作标准 通风队长岗位工作标准 通风副队长岗位工作标准 机电队长岗位工作标准 调度主任岗位工作标准 调度副主任岗位工作标准 采煤队长岗位工作标准 采煤副队长岗位工作标准 防突队岗位工作标准 防突副队长岗位工作标准 运输队队岗位工作标准 质标办主任岗位工作标准 采掘技术员岗位工作标准 通风技术员岗位工作标准 防突技术员岗位工作标准 机电技术员岗位工作标准

第一章、“五长”岗位工作标准

矿长岗位工作标准 一、岗位标准

1、矿长必须懂煤矿相关专业知识;

2、具备从事煤矿安全生产相关工作3年以上，管理岗位2年以上的工作经历;

3、取得《安全资格证书》后方可任职，并做到持证上岗; 4、具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理矿上事故的能力。

5、必须经过上级安全监管部门采用重庆市煤监局、市煤管局题库闭卷考试合格后方可上岗。

二、工作标准

1、在公司的正确领导下，认真贯彻执行上级的文件指

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管理人员工作失职检讨书

在这里，我表达我对工作失职、疏于监管、对下属要求不严、对业务掌握的不精不透，并给相关当事人造成了一定损失的无比愧疚心情。首先我作为一名科长，我的职责就是贯彻执行国家、省、市、区的法律、法规和政策；并组织实施落实上级相关的法规政策，做好各项程序落实监督管理及指导工作。

近期因我们具体工作人员，因业务不熟、责任心不强，而使申报业务出了重大失误。给我们工作及当事人造成了一定的损失。

分析其原因有下面几点：1、本人在思想没有重视此项工作，平时也很少过问；2、没能及时安排必要的学习培训，而使我及我们的工作人员对业务不精甚至不透；3、平时对下属要求不严，办事程序疏于监管。

对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。我这样的工作错误给当事人造成了一定损失，给领导以及我们地区的工作形象上抹黑，造成的不良影响。

关于综合管理人员工作总结【一】

　　**年，是我项目部工期关键年，项目综合部紧跟项目部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作计划，较好地实施与履行，认真协调各部门间的工作关系，积极配合各部门工作，进一步强化内部管理和后勤服务，确保了项目部各项工作的有序推进，为项目部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将**年综合部主要工作情况汇报如下：

　　一、落实岗位责任，加强部门管理

　　综合部不断适应项目部的需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，扎实有效地开展各项基础管理工作。在工作中增强团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互配合，逐步形成了“职责分明，密切配合”的工作格局。

　　强化内部管理，树立高度的服务意识。为了使部门内每位员

仓库管理人员工作制度

1． 各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及

报表的登录等工作。

2． 仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存

方式及位置。

3． 仓库不准代私人保管物品，也不得擅处答应未经领导同意的其

他单位和部门的物品存仓。

4．

5． 任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。 除仓管从员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许

可，不得进入仓库。严禁库内会客入其他部门职工围聚闲聊。

6． 仓库严禁烟火，配置的消防器材。仓管人员应会使用，并定期

接受生产部的安全检查和监督。

7． 仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办应

当在保证账物相符，经常核对，并得随时接受本部门主管或财务部人员的抽点。

8． 每月仓库应盘点一次，检查货物实存、货卡结存数、物资明细

账余额三者是否一致；每年年终，仓管员应会同财务部、资材部共同办理总盘存，并填具盘存报告表。

9． 仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时主管，

分析原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

10． 保管物资未经主管同意，一律不得擅自借出；总成物资一律不

准拆件零发，特殊情况应经主管批准

地理仪器室管理人员工作职责

地理仪器室管理人员工作职责

地理仪器室管理人员工作职责

一、掌握教学仪器的保管、维修知识。建立健全收入、管理、使用、损耗、赔偿和借用等制度，提前做好仪器的年度计划和临时购补工作，保证实验教学的需要。

二、协助实验教师做好学生分组实验和演示实验的准备工作。

三、掌握仪器的分类和编号方法，安全、合理、整齐地存放仪器室内的仪器、试剂。

四、根据实验计划，提前检查仪器，做好一切实验准备。五、发生损坏仪器事故后，要追究责任，根据具体情况，向有关人员提出处理意见，并负责监督处理意见的执行。

六、对仪器要经常进行维护和修理，保持仪器的整洁。七、了解仪器实验室的安全规则，严格执行安全措施，熟知发生事故的应急措施，并能熟练使用消防器材。

八、仪器室的仪器、药品均属国家财产，要爱护、珍惜，决不允许私自挪用。

九、仪器购置、使用、损坏、变动等情况要及时登记，并妥善保存。

十、经常打扫仪器室的卫生，保持室内清洁。做好防火、防潮、防蛀、通风和防盗工作。管理人员下班离开前，须关闭电灯、门窗，防止事故发生。如发生事故，即追查有关人员责任。

扩展阅读：地理实验室创建材料

地理实验室管理制度

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1、教学仪器添置主要根据仪器配备目录和教学需要，根据经费可能，由实验室编制