海尔张瑞敏管理思想

海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特

征

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人成熟与不成熟跟年龄没有相关，人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。一、人不成熟的第一个特征——就是立即要回报

他不懂得只有春天播种，对于海尔。秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，张瑞敏演讲。马上就要获得回报。（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。你知道张瑞敏谈管理。）

做我们这个项目也是一样，很多人来做这个生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃。有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，海尔张瑞敏演讲稿：人不成熟的六大特征。有的人半年放弃，有的人一年放弃。我不明白人们为什么轻易放弃这个趋势的生意，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看另日的！

对在生活中有放弃习惯的人，有一句话肯定要送给你：张瑞敏图片。“成功者永不放弃，放弃者永不成功。”那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑·希尔说过：

穷人有两个非常典型

篇一：管理者的用人艺术

摘要

人是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能、最有潜力的资源，这是因为在一个单位可以得到的所有资源中，人是惟一能够增长和发展的资源，古往今来，无论是成功的治国之道，还是优秀的企业管理，无不闪耀着人性化的光辉。领导者的用人艺术，具体来说，要具备认识人材和管理人材两个方面能力。择人艺术就是要“识才”。实践证明，用好一个人，就等于树立起一面旗帜，可以激励更多的人奋发进取，建功立业；错用或误用一个人，不但会挫伤许多人的积极性和事业心，而且会导致和助长不正之风。用人艺术的技巧和方式是千变万化的，但只要我们善于思考，一定会找到适合本单位及自己的用人艺术，毕竟管理是硬的，领导是软的，而以人为本、尊重科学永远是亘古不变的管理精髓。人才优势是一个企业兴衰的关键，那么，如何留住人才、减少人才流失、发挥人才优势已成为每个管理者必须面对、思考和解决的问题，用人艺术也就自然而然的成为一个永恒的课题。

关键词：管理者；用人艺术；人才

目录

一、管理者必须努力提高领导能力??????????????????????1

二、管理者应运用科学的创新思维方式，提升“识才”、“知人”的能力??????1

三、管理者要用人所长，人尽其才?????????????????

篇一：张瑞敏演讲语录

张瑞敏演讲语录:人不成熟的五个特征——此文胜过你听三年的培训课

张瑞敏演讲语录:人不成熟的五个特征

人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。

人不成熟的第一个特征：就是立即要回报。

他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做任何事情的时候，刚刚付出一点点，马上就要得到回报。（学钢琴，学英语等等，刚开始就觉得难，发现不行，立即就要放弃。）很多人做生意，开始没有什么成绩，就想着要放弃，有的人一个月放弃，有的人三个月放弃，有的人半年放弃，有的人一年放弃，我不明白人们为什么轻易放弃，但是我知道，放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。所以说你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的！

对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你：＂成功者永不放弃，放弃者永不成功＂。那为什么很多的人做事容易放弃呢？美国著名成功学大师拿破仑希尔说过：

穷人有两个非常典型的心态：

1、永远对机会说：＂不＂；

2、总想＂一夜暴富＂。

今天你把什么机会都放到他的面前，他都会说＂不＂。就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店

海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言

海尔20年研讨会的题目是：海尔 20年 1000亿 世界的海尔，为什么用这个题目？因为它比较确切地表达了海尔的过去、现在和未来。20年就是海尔所走过的路，1000亿是海尔现在达到的水平，世界的海尔是海尔将来必须为之奋斗的目标。

按照这个思路我们要总结过去，而不是欣赏和留恋过去，因为“过去属于死神，未来属于你自己”。我们不可以留恋过去，但应该总结过去，目的是为了把握现在，创造未来。我想按照这个思路谈一下海尔自己的体会。 20年的海尔经验

二十年来海尔能够持续发展所把握的规律是什么？

二十年是历史上的一瞬间，但是就中国特别是中国家电业来讲却发生了翻天覆地的变化，整个家电业从无到有，从小到大，从弱到强。就企业而言，二十年来也是有着很大变化，经常发生大起大落，很多企业由很小发展到很大，一些很好的企业突然在一夜之间消失，很多中国过去的名牌成为昨日黄花，很多出色的企业在一夜之间发生了亏损。海尔在这二十年中在大的决策上没有出现大的失误，在大的机遇上能够比较好地把握，为什么？ 现在回顾起来，主要是把握了规律。这个规律就是在任何时候任何地点都注意处理好三个关系。第一是无为和有为的关系，第二是

海尔的物流成本控制方案—以订单贯穿的配送

物流1002 孟阿拉木斯 2010112818

【摘要】配送是现代物流的一个核心内容，是现代市场经济体制、现代科学技术和系统物流思想的综合产物。物流配送作为供应链的尖端环节和市场营销的辅助手段，日益受到重视。 研究现代物流配送模式极具有一定的经济价值。下面以我国著名企业海尔物流配送模式作为为主，研究海尔现有的物流成本管理。

【关键字】海尔、配送、 物流、物流成本、一流三网

作为中国白色家电最大的企业，海尔在抢占市场份额的同时不得不考虑如何来降低家电的成本，以在较低价格提供给顾客产品的同时又能够赚取合适的利润。为了达到这一目标，海尔从20世纪90年代后期开始采取了一些列的措施，努力降低物流成本，经过不懈的努力海尔最终达到了对物流成本控制的目的。本文就海尔物流成本控制的成功之处做一些浅层的探讨。

一、海尔物流成本控制产生的背景和意义

1. 海尔物流成本控制产生的背景

21世纪的竞争将不是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁所在的供应链总成本低、对市场响应速度快，谁就能赢得市场。一只手抓住用户的需求，一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，这就是海尔物流创造的核心竞争力。

海尔的发展速度

必须接受的智能眼镜

蚌埠七中八（8）班张子瑞吃饭、开会，我们身边到处都是低下头去看手机的人们，那么如果能拥有我的这款智能眼镜的话，简单来说是将智能手机变为了智能眼镜，那么当你手中事务不断时，你将省去了从口袋中掏出手机的麻烦。

它对于现在的都市人们，简直就是一扇上帝打开的窗户，如果夸张来说，称为划时代也不足为过，因为这项创意可能会正式使人类历程走向新的篇章——电影中的“眼中世界”。

智能眼镜集智能手机，GPS,相机于一身，在用户眼前展现实时信息，只要眨眨眼就能拍照上传、收发短信、查询天气路况等操作。用户无需动手便可上网冲浪或者处理文字信息和电子邮件，同时，戴上这款“拓展现实”眼镜，用户可以用自己的声音控制拍照、视频通话和辨明方向。

至于这种眼镜最强大的地方，便是完美的信息采集，想象一下，当你要前往赶往异地之时，它将帮助你安排行程，提醒你相关的路况信息，甚至是酒店，出租安排，非常贴心；亦或者是你正准备做一道从未尝试过的菜肴，它会一步一步的叫你如何进行。

当然，对于现在来说，这种眼镜的成功路程还困难重重。起初可能外观上欠缺美感，佩戴时显得呆滞。同时，它如果被使用于犯罪方面的话，也会成为一项利器，最后，由于价格过高，它还可能受到前所未有的群众排斥。但只有你用了

《贱卖海张五》

涝洲中心小学：董春敏

教学内容： 教科版小学语文五年级下册第三单元第五课

《贱卖海张五》

教学目标： 1.正确、流利、有感情地朗读课文。

2.联系当时的文化背景领悟文章内涵，让学生对民间文化有所

了解，激发学生热爱民间艺术的美好情感。

3.在阅读中品味文章中富有表现力的语言，体会作者对人物动作、语言、神态细致入微的描写方法。

教学重难点：1.品味文章富有特色的语言，想象故事发生时的场景。 2.学习作者对人物动作、语言、神态的描写方法。 教学准备： 多媒体课件 教学过程： 一：导入

师：这节是语文课，在学习新课之前，我们一起来看看几幅图片（出示课件）这些泥人捏的好不好啊？（好）是啊，真是捏的栩栩如生啊，那么这节课我们就来见识一位高人，他呀，人送外号叫“泥人张”。顾名思义“泥人张”就是一位做泥人的张师傅，我们这节课就一起来看看发生在他身上的传奇故事。（板书课题）同学们齐读课题。

这篇课文选自冯骥才老先生的名篇《俗世奇人》，我们曾学过他的散文《珍珠鸟》 二：探究新知

师：下面请同学们自由朗读课文，注意读准字音，读通句子，边读边画出你

摘要

海尔集团取得的巨大成就在全世界有目共睹，海尔从最初的150万资本发展到如今上千亿规模的巨型商业航母。海尔能够取得如此举世瞩目的成就和海尔各个阶段正确的发展战略是分不开的。本文通过对海尔集团各个阶段的发展战略进行详细的介绍，同时分析各阶段发展战略对海尔产生的影响和帮助。最后，我们试图找出海尔在战略发展方面存在的不足和风险，并根据这些不足和分析提出一些解决的方案和意见，希望能给海尔集团今后的战略发展带来参考作用，能够使得海尔集团能够在未来的发展取得更大的成功，真正的实现我国民族品牌在世界的腾飞。

关键词：海尔集团；发展战略；全球化战略；全球化品牌战略

Abstract

Haier Group made great achievements in the world to see, Haier from the initial 1.5 million on capital development to the present large-scale commercial carrier 100 billion. Haier to achieve such remarkable achievements and the right at all

海尔外汇风险管理案例

中国海尔集团在美国南卡来罗那州设立一家生产电视机的工厂。公司决定从日本引进一条彩色显像管生产线，总额为140000000日元，两个月后支付。公司财务人员担心两个月后日元升值。一个解决办法是委托中国银行买两个月远期合约。两个月远期汇率为1日元=0.007042美元。但公司财务部又不情愿通过远期合约锁定一固定汇率，因为它希望日元贬值时也能受益。即，公司希望日元升值时能得到保护，但当日元贬值时又能受益。

花旗银行为公司设计了这样的套期保值方案。公司买进一份协定价格为1日元=0.007143美元的日元看涨期权，合约金额140000000日元，期权价格$50000。同时，公司卖出一份协定价格为1日元=0.006667美元的日元看跌期权合约，合约金额和期权价格皆与看涨期权相同。由于两份期权合约的期权费相同，海尔开始时没有任何现金支出。到时不外乎有三种情况： 1、

如果日元汇率大于0.007143美元，

（1） 看涨期权有价，公司行使该期权，按协定价格0.007143买

进140000000日元，支付$1000000.

（2） 看跌期权无价，买方放弃期权。海尔无任何负担。 2、

如果日元汇率小于0.007143美元但大于0.006667

------读后感

海尔的历史与精神

写读后感，无非是要抒发自己的情感，对于所见所闻表达自己的所感。那看完《海尓中国造》这本书，我想从以下几个方面来阐述我个人对海尓的一些看法，语言很贫乏，但却是真真正正的吐露自己心中的想法，也不失为一篇心得报告。

想必大家都对“海尔”有所听闻吧，在我们的生活中，我们的周围会经常听到，或者说你想购买空调、冰箱时会不会首先考虑到海尔呢？不管会不会购买，海尔已经走进了我们这个属于机械化的生活！

不知提到松下、西门子，大家是否也会联想到海尔！因为他们都是现代，应该说是在中国热销量最多的知名品牌。要让一件产品得到大家的认可，很难，再拥有消费者的亲赖，更难！很早就听我妈说：咱家明年买空调就买海尔空调。我说：咦?买什么空调不都一样，干嘛非要买海尔，不是还有什么松下、西门子吗？可我妈偏说：小孩家懂什么，人家海尔上门服务，周到的服务不用说，他们忙的再饿再累，这谁也过意不去啊，让他们留下吃顿饭吧，都婉言谢绝，你隔壁王大叔家装空调，看他家里水管坏了还免费帮他修理，瞧人家这服务，真是没的话讲的。你大叔还整天在我面前提，“你家赶快买空调吧，我跟你说啊，别的那什么空调你就别买了，就买那什么海尓，包你服务到家。”说着还不时裂着嘴笑：“我讲