医院岗位设置及人员编制标准汇总

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）

卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、 医院人员配置

1、

管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%） 2、

专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、

工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、 专业技术人员配置

1、

卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医

生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、

医生：护士=1：2

1

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、 医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、

病房医师

（1） 普通病床：医师=1：0.2

（2） 特殊床位（ICU）：医师

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）

卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。 一、 医院人员配置

1、

管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%） 2、

专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际86%）； 3、

工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、 专业技术人员配置

1、

卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医

生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%； 2、

医生：护士=1：2

1

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、 医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、

病房医师

（1） 普通病床：医师=1：0.2

（2） 特殊床位（ICU）：医师

医院岗位设置及人员编制标准（建议案）

各科室：

根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发?2012?17号)2012年版文件及三级医院建设中的有关规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人员编制方案，请参照执行。 一、 医院人员配置

1、

管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际6.2%） 2、

专业技术人员占医院编制人员总数的80-85% （我院目前实际79.7%）； 3、

工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际14.1%）

二、 专业技术人员配置

1、

卫生专业技术人员占专业技术人员总数的94.3%，其中

医生占28%，护士占42.8%，药剂人员占3.5%，检验人员占2.7%，放射技术人员占2.5%，其他卫生技术人员（包括康复、理疗等）占20.5%； 2、

医生：护士=1：1.5

1

3、 其他专业技术人员占专业技术人员总数的5.7%。

三、 医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比计算 （一）医师

1、

病房医师

（1） 普通病床：医师=1：0.2 （2） 特殊床位（ICU）：医师=1：0.8 （3） 普通病房各级医师数：

床位：住院医师=

滨州中博国际商贸城汽车后市场组织架构及人员定编

一、 组织架构图

滨州中博 汽车后市场 招商运营管理部 汽车招商部 汽车用品招商部 二手车市场部 市场培育部 招 商 经 理 用品招商经理 用品招商主任 用品招商专员 美容招商专员 配件招商专员 修理招商专员 招 商 经 理 招 商 主 任 招 商 专 员 招 商 主 任 推 广 经 理 客 服 主 任 客 服 专 员 安 防 人 员 保 洁 人 员 专 员 招 商 二、 部门职能图

滨州中博 汽车招商部 汽车市场调研 汽 车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 汽车用品招商部汽车后市场 租控、合同、3S管理 二手车市场部 市场培育部 市场调研 汽车用品（美容 配件修理）招商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 品牌形象建设 市场营销推广 客户经营服务 市场纠纷协调 治安消防保障 环境卫生保洁 市场调研 二手车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展

三、人员编制表

序号 部门 职务 编制 在编 缺编 现有人员 1 总经办 副总经理 1 1 0 冯永平 总 监 1 0 1 冯永平（兼

华东政法大学《新闻人》报社规章制度汇编

第一章 报社简介

《新闻人》是由华东政法大学人文学院学生自发创立的半月刊物，创刊于2005年3月，时任人文学院党总支书记岳川夫教授为该报题写报头。《新闻人》在校党委宣传部和人文学院党总支的共同指导之下，经过几代新闻人的共同努力，依托人文学院专业知识与技能，秉承独立办报理念，逐步走向专业化和规范化，并在力求创新的道路上不断求索。《新闻人》崇尚人文精神，关注青春生活，追踪校园热点，提供实用信息。让你在这里读懂大学，从这里走向社会。 目前，《新闻人》共8个版面，栏目包括头版要闻（报道学校重大新闻事件，提供及时咨询）、学院纵横（报道我校各学院的重要新闻和活动）、校园动态（关注学校各大讲座信息，报道社团特色活动）、热点关注（关注当前与大学生相关的热点问题,邀请老师、同学对问题进行讨论和点评）、专题调查（以专题形式探讨当前与大学生学习、生活密切相关的重大事件）、人物风采（专访学校著名教授、先进学生和其他焦点人物）、休闲娱乐（提供学生生活小贴士及休闲娱乐建议,登载同学们的摄影作品,解答同学疑惑）和副刊（供同学们发表文学作品、讲述故事、倾诉心情、传递祝福）。中缝登载广告，这是报社广告经营和资金来源的一部分。作为人文学

实用文案

物业管理人员配置、定额（建议）

物业管理——刘大山

一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程

1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责

１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点

1 组织架构的设置与调整

a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

文案大全

实用文案

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。

b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。

c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作

实用文案

物业管理人员配置、定额（建议）

物业管理——刘大山

一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程

1 ．目的规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。 2 ．适用范围 : 适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。 3 ．职责

１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。 4 ．程序要点

1 组织架构的设置与调整

a 物业管理公司组织架构设置的一般模式：

一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工程维修部、保安部、保洁部（含绿化）；

一般情况下，公司员工人数在 800 人以上或管理处数量在 2 个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；

文案大全

实用文案

各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、保洁部。

未导入 ISO9000 质量管理体系的公司可不设品质部。

b 组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。

c 一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时）由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作

关于人员编制核定、机构设置与干部岗位设置的方案

Document Actions

为建立健全灵活高效的内部管理机制，提高学校的办学质量与效益，加速学校的建设与发展，增强学校的竞争力，我校历时五年进行了两轮人事分配制度改革。改革取得了一定成效，对学校的发展建设起到了促进作用。但目前仍存在一些需要改进的问题，主要有：校、院两级的责、权、利划分尚不清晰；以教师为主的专业技术职务聘任还缺乏力度；校内岗位津贴的激励作用发挥不充分；教师工作量和实验人员工作量的统计办法不够完善；目标责任制落实情况不理想等。针对这些问题，学校要与时俱进，启动新一轮人事分配制度改革。

新一轮改革要着力解决在第二轮人事分配制度改革实施过程中反映出问题。要加强编制管理，机构设置，进一步提高学校的办学效率和办学效益；要在现行校内津贴的基础上适度调整津贴标准，向教学科研一线骨干教师和重要岗位管理人员倾斜的校内分配力度；完善校、院两级管理体制和目标责任制，建立起更为有效的激励和制约机制；吸纳优秀人才，稳定教师队伍，充分调动广大教职工的工作积极性和主动性，促进教育教学质量和学术水平的全面提高。

新一轮改革要分三步实施。首先核定校内各类人员编制，调整设置处级机构，设置处级干部职数和完成处级

关于人员编制核定、机构设置与干部岗位设置的方案

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为建立健全灵活高效的内部管理机制，提高学校的办学质量与效益，加速学校的建设与发展，增强学校的竞争力，我校历时五年进行了两轮人事分配制度改革。改革取得了一定成效，对学校的发展建设起到了促进作用。但目前仍存在一些需要改进的问题，主要有：校、院两级的责、权、利划分尚不清晰；以教师为主的专业技术职务聘任还缺乏力度；校内岗位津贴的激励作用发挥不充分；教师工作量和实验人员工作量的统计办法不够完善；目标责任制落实情况不理想等。针对这些问题，学校要与时俱进，启动新一轮人事分配制度改革。

新一轮改革要着力解决在第二轮人事分配制度改革实施过程中反映出问题。要加强编制管理，机构设置，进一步提高学校的办学效率和办学效益；要在现行校内津贴的基础上适度调整津贴标准，向教学科研一线骨干教师和重要岗位管理人员倾斜的校内分配力度；完善校、院两级管理体制和目标责任制，建立起更为有效的激励和制约机制；吸纳优秀人才，稳定教师队伍，充分调动广大教职工的工作积极性和主动性，促进教育教学质量和学术水平的全面提高。

新一轮改革要分三步实施。首先核定校内各类人员编制，调整设置处级机构，设置处级干部职数和完成处级

关于人员编制核定、机构设置与干部岗位设置的方案

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为建立健全灵活高效的内部管理机制，提高学校的办学质量与效益，加速学校的建设与发展，增强学校的竞争力，我校历时五年进行了两轮人事分配制度改革。改革取得了一定成效，对学校的发展建设起到了促进作用。但目前仍存在一些需要改进的问题，主要有：校、院两级的责、权、利划分尚不清晰；以教师为主的专业技术职务聘任还缺乏力度；校内岗位津贴的激励作用发挥不充分；教师工作量和实验人员工作量的统计办法不够完善；目标责任制落实情况不理想等。针对这些问题，学校要与时俱进，启动新一轮人事分配制度改革。

新一轮改革要着力解决在第二轮人事分配制度改革实施过程中反映出问题。要加强编制管理，机构设置，进一步提高学校的办学效率和办学效益；要在现行校内津贴的基础上适度调整津贴标准，向教学科研一线骨干教师和重要岗位管理人员倾斜的校内分配力度；完善校、院两级管理体制和目标责任制，建立起更为有效的激励和制约机制；吸纳优秀人才，稳定教师队伍，充分调动广大教职工的工作积极性和主动性，促进教育教学质量和学术水平的全面提高。

新一轮改革要分三步实施。首先核定校内各类人员编制，调整设置处级机构，设置处级干部职数和完成处级