华润水泥2022年管理主题

十一、余热发电管理篇

余热发电管理篇目录

1 余热发电设备联动试机方案 2 余热发电汽轮发电机组调试方案 3 余热发电试生产方案

4 余热发电通用操作规程：

4.1 锅炉操作规程 4.2 汽轮机操作规程 4.3 发电机操作规程 4.4 化学水水处理操作规程 4.5 锅炉安全操作规程 4.6 汽轮机安全操作规程 4.7 电气安全操作规程

1 余热发电设备联动试机方案

余热发电系统联动调试工作是工程项目由建设安装阶段进入到生产阶段不可缺少的一个重要环节。主要目的是检验整套余热发电系统设备的制造和安装质量，调整校验系统运行控制参数，为工程项目的投产运行创造条件，保证余热发电系统投产后的安全稳定运行。 1.1联动调试的组织机构

1.1.1 联动调试指挥部是整个调试工作的核心，他具备以下职能和权力： o. 根据调试各阶段的具体情况指导和制定工作进度，并检查计划的执行和任务的完成情况，并做到及时总结。

p. 负责召集和协调各方面的人员，处理联动调试工作中所遇到的各种问题，

第 1 页 共 80 页

做出适时、合理的决策，并给出最终的处理性意见。

q. 负责组织和安排临时专题小组，以解决联动调试工作中所遇到的一系列问题。

r. 负责整个联动

十一、余热发电管理篇

余热发电管理篇目录

1 余热发电设备联动试机方案 2 余热发电汽轮发电机组调试方案 3 余热发电试生产方案

4 余热发电通用操作规程：

4.1 锅炉操作规程 4.2 汽轮机操作规程 4.3 发电机操作规程 4.4 化学水水处理操作规程 4.5 锅炉安全操作规程 4.6 汽轮机安全操作规程 4.7 电气安全操作规程

1 余热发电设备联动试机方案

余热发电系统联动调试工作是工程项目由建设安装阶段进入到生产阶段不可缺少的一个重要环节。主要目的是检验整套余热发电系统设备的制造和安装质量，调整校验系统运行控制参数，为工程项目的投产运行创造条件，保证余热发电系统投产后的安全稳定运行。 1.1联动调试的组织机构

1.1.1 联动调试指挥部是整个调试工作的核心，他具备以下职能和权力： o. 根据调试各阶段的具体情况指导和制定工作进度，并检查计划的执行和任务的完成情况，并做到及时总结。

p. 负责召集和协调各方面的人员，处理联动调试工作中所遇到的各种问题，

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做出适时、合理的决策，并给出最终的处理性意见。

q. 负责组织和安排临时专题小组，以解决联动调试工作中所遇到的一系列问题。

r. 负责整个联动

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——仓储管理调查分析

一、华润万家概述

华润万家是中国最具规模的零售连锁企业之一，是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团--华润（集团）有限公司旗下的一级利润中心。在中国共有超过500家分店。华润万家销售食品、饮品、日用品、药物、报纸及杂志等货品。主要进口食用品干货，

第 2 页 共 9 页

并大量引入国产商品，同时经营鲜活食品，经营品种近万种，还独家提供五丰行产品。作为零售行业的领先企业，华润万家深知无线网络技术对于保持竞争优势的重要性，在业务运营当中积极采用无线网络通信技术提高工作效率，实现业绩的迅速增长迫在眉睫。

在华润万家的发展战略中，实现卖场和仓储管理模式的精确复制处于首要位置，零售行业传统的管理模式依赖人工操作，难以适应日益增长的货物流转和库存控制需求。因此，应用先进的无线网络通信技术实现卖场和仓储管理的自动化，减少数据录入错误，提高仓库管理过程中的数据录入速度、提高仓库库存管理水平已经成为一种必然。

华润万家面向全国市场，以持续改进消费者生活质量为己任，为顾客提供高质量、低价格、丰富的商品和友善的服务，立志成为中国零售业的领跑者。

二、调查对象及其选址因素分析

华润万家（建华大街店）位于槐安路和建华

精益管理，内涵增长

——华润集团2012年经理人年会关键词解读

为“十二五”战略的腾飞起航

讲台上，一个九十度鞠躬的身影，引来阵阵掌声，瓦釜雷鸣。

他是王勇，执掌央企资产的国资委主任。在媒体人眼里，这是一位低调的国有资产大管家，甚少出现在新闻媒体上；在央企人眼里，这确实也是一位十分低调的掌门人，不曾在企业年会上见过他。用王勇主任自己的话说，“我回国资委一年零八个月，这是第一次参加中央企业的年会。”

王勇主任所说的年会，就是华润的2012年经理人年会。“华润的年会，我一定参加。你们为我们的国家，为我们的中央企业，为我们的民族经济树立了典范，作出了榜样。在此，我代表国务院国资委，向我们可敬可爱的几十万华润员工表示亲切的慰问和最诚挚的敬意！”一席话、一个鞠躬、一份敬意，穿云裂石、鼓舞人心，让此次年会显得意味悠长。 在座的400多位经理人，在一个小时的时间里，感受到的是来自这位“家长”由衷的赞赏和鼓励。“在全球经济增速

1

放缓，市场需求下降，成本刚性上升，通胀压力加大的复杂情况下，华润取得了骄人的业绩，这些成绩是华润集团全体员工勇于开拓、不断拼搏、努力奋斗、克服各种困难和挑战所取得的。”王勇主任说，华润取得了一流的经营业绩、打造了一流的管理能力、培育

山西华润联盛 能源投资有限公司

机电运输管理指引

2015-11-19

山西华润联盛能源投资有限公司 2016机电运输管理指引

机电运输管理指引

前 言

煤矿机电运输管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。为了进一步提升山西华润联盛能源投资有限公司（以下简称“华润联盛”）和华润联盛下属各煤矿的机电运输管理水平，依据《安全生产法》、《矿山安全法》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤炭工业企业设备管理规程》、《煤矿机电设备完好标准》及《煤矿安全规程》等国家政策法规的有关规定，结合华润联盛各煤矿的实际情况，特制定2016年《华润联盛机电运输管理工作指引（试行）》。

本指引由华润联盛运营部提出。 本指引负责起草单位：华润联盛运营部。

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山西华润联盛能源投资有限公司

名 编制 称 入离职管理规定 审核 编 号 JSCR-WY-ZD004 迟峰 版 本 A/0 第1页 共3页 2011年8月15日 汤塞南 更改 段巨祥 批准 生效期 入离职管理规定

第一章 总则

第一条 规范离职审批流程与控制方法，规避用工风险，保障公司及员工合法权益。 第二条 适用于华润置地江苏省物业公司全员。

第二章 入职手续办理流程

第三条 在新员工入职前，做好入职手续准备工作。

第四条 新员工入职当天填写《员工登记表》、《入职资料清单》，收取录用人员相关证件资料，签订《劳动合同》、《劳动合同签署声明》、《保密协议》。

第五条 入职当天发放工牌、办公用品、《员工手册》、服装等其它物品或资料。 第六条 为员工建立个人档案，档案中至少应保存如下资料：

1、本人应聘时填写的《人员应聘登记表》，并需粘贴近照； 2、笔试试题；

3、身份证、户口簿（本地户口）复印件；

4、学历（或能够证明学历的其他证明，管理人员需在相关网站上核验确认）、学位与职称证书复印件；

5、特殊岗位上岗证及资格证的复印件（如财务、电工、电梯、空调制冷、钳工、水质处理、救生员、厨师、司机等）；

6、公司指定银行的工资发放帐户；

7、三个月内三级甲等以上医院或

篇一

1.增强消防科学发展观念，普及消防安全教育知识;

2.加强消防安全教育，提高全民消防安全意识;

3.一心一意爱消防，久而久之家平安;

4.勿忘火警“”，患难时刻真朋友;

5.消除火灾隐患，构建和谐社会;

6.遵守消防法律法规，减少火灾事故发生;

7.消除火灾隐患，创造美满生活，构建和谐社会;

8.生命至上，平安和谐;

9.人人关心消防事，家家户户保平安;

10.学一点消防知识，添一份平安幸福，

11.消防设施别乱动，扑救火灾有大用;

12.维护消防安全，保护消防设施;

13.增强防火意识，掌握逃生常识;

14.消防连着你我他，保障安全靠大家。

15.家家防火，户户平安。

16. 全民消防生命至上

17.全民齐动员共筑消防安全防火墙

18.居安思危，防患未然;

19.严禁圈占消防设施，确保疏散通道畅通;

20.预防为主，防消结合;

21. 火灾起心莫急，湿手巾捂口鼻;

22.加强消防法制建设，依法实施消防监督;

23.认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针;

24.加强消防法制教育，提高全民消防安全素质;

25.远离火灾，珍爱生命，共建平安家园;

篇二

1.加强消防法制建设，依法实施消防监督;

2.认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针;

3.加强消防法制教育，提高全民消防安全素质;

员工创先评优管理办法

1

评选目的

1.1 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励，以更好地调动员工工作积极性，鼓舞

员工士气，激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神，鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作，特制订本办法。

2 评选范围

2.1 优秀个人的评选范围为公司全体员工（不含公司领导、试用期员工和在外培训、实

习员工）；

2.2 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构；

3 职责划分

3.1 人力资源部

3.1.1 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作； 3.1.2 负责该办法的组织、实施工作；

3.1.3 季度奖励中，负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作； 3.1.4 年中和年度奖励中，负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.2 经营管理部

3.2.1 月度奖励中，负责“月度绩效优秀奖”的确定；

3.2.2 季度奖励中，负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定； 3.2.3 年中和年度奖励中，负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.3 其他部门

3.3.1 配合做好奖励办法的实施工作； 3.3.2 负责本部门评优候选人/团队推荐工

员工创先评优管理办法

1

评选目的

1.1 为了及时对各方面表现突出的员工给予奖励，以更好地调动员工工作积极性，鼓舞

员工士气，激发广大员工在各自岗位上挑战自我、追求卓越、团队制胜的精神，鼓励勇于承担责任、勇于为公司分忧解难、创造性地激情投入工作，特制订本办法。

2 评选范围

2.1 优秀个人的评选范围为公司全体员工（不含公司领导、试用期员工和在外培训、实

习员工）；

2.2 优秀团队的评选范围为各部门和因工作需要成立的跨部门组织机构；

3 职责划分

3.1 人力资源部

3.1.1 负责奖励管理办法的制订、修订及解释工作； 3.1.2 负责该办法的组织、实施工作；

3.1.3 季度奖励中，负责对“最佳管理贡献奖”的资格审查和评选组织工作； 3.1.4 年中和年度奖励中，负责对优秀个人候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.2 经营管理部

3.2.1 月度奖励中，负责“月度绩效优秀奖”的确定；

3.2.2 季度奖励中，负责 “季度绩效明星奖”和“最佳进步奖”的确定； 3.2.3 年中和年度奖励中，负责对优秀团队候选提名的资格审查和评选组织工作。 3.3 其他部门

3.3.1 配合做好奖励办法的实施工作； 3.3.2 负责本部门评优候选人/团队推荐工

内部文件 注意保密

组织管理手册

【2012年2月第二次修订】

编制 审核 审批

日期 日期 日期

二０一二年二月

组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 组织管控体系文件 组织管理手册 编号： 版本：2/0 目 录

第一章 手册说明 ................................................................................................................ 1

一、基本内容 .............................................................................................................