项目经理部岗位职责及工作内容

有用

项目经理部岗位职责

工程管理部职责

1. 施工组织管理。组织和合理配置劳动力、机械设备和物资材料等生产要素，满足完成施

工生产计划要求。

2. 施工进度管理。组织编制工程总进度计划，编制年、季、月、周施工生产计划并组织实

施，实施中不断检查偏差，动态调整各生产要素，以满足总进度计划要求。

3. 施工质量管理。进行工程全面质量管理，编制质量计划；组织质量检查、验收和评定；

进行质量专检；定期召开质量工作会议，落实质量整改和持续改进工作等。

4. 施工技术管理。施工组织设计、施工方案和专项安全施工方案的编制和报批；施工图自

审、会审；工程技术交底；施工图纸、设计变更（修改）、施工规范、验评标准管理；工程竣工技术档案资料收集、整理和移交；工程技术总结等。

5. 施工资源管理。物资材料采购计划编制和报批；机械设备租赁计划编制和报批；劳动力

使用计划编制和报批；以上资源按照规定向监理工程师和业主进行报验。

6. 施工测量管理。编制测量方案和测量计划；工程控制桩建立与定期维护；工程初、复测

管理；测量成果整理；测量仪器维护和管理。

7. 施工总平面规划管理。施工供水、供电、施工道路和场地施工平台布置、维护、审批使

用和修改管理。

8. 施工协调管理。合理分配现场施工用水、用电、

项目经理部岗位职责

项目经理职责

一、建立和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行，建

立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案，确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。

二、督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确

保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

三、保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解

决他们之间的接口。

四、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门

质量、环境和职业健康安全管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、环境和职业健康安全管理第一责任人。

项目经理部岗位职责

项目工程负责人职责

一、协助项目经理管理整个施工过程，履行合同，执行法律法规，技

术标准。落实岗位责任制及各项措施，确保工程的质量、环境职业健康安全管理体系的有效运行，满足质量、环境和职业健康安全目标的要求。

二、协助项目经理建立和保持工地的质量、环境和职业健康安全管理

体系，协调和指挥人力、物资、设备等资源，具体组织实施施工组织设计、项目质量计划和环境和职业健康安全管理措施，对

项目经理部岗位职责

项目经理职责

一、建立和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行，建

立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案，确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。

二、督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确

保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

三、保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解

决他们之间的接口。

四、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门

质量、环境和职业健康安全管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、环境和职业健康安全管理第一责任人。

项目经理部岗位职责

项目工程负责人职责

一、协助项目经理管理整个施工过程，履行合同，执行法律法规，技

术标准。落实岗位责任制及各项措施，确保工程的质量、环境职业健康安全管理体系的有效运行，满足质量、环境和职业健康安全目标的要求。

二、协助项目经理建立和保持工地的质量、环境和职业健康安全管理

体系，协调和指挥人力、物资、设备等资源，具体组织实施施工组织设计、项目质量计划和环境和职业健康安全管理措施，对

项目经理部岗位职责

项目经理职责

一、建立和保持质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行，建

立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计、项目质量计划、环境和职业健康安全管理方案，确保项目质量、环境和职业健康安全目标的实现。

二、督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确

保工程项目施工过程均处于有效受控状态。

三、保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解

决他们之间的接口。

四、贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门

质量、环境和职业健康安全管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、环境和职业健康安全管理第一责任人。

项目经理部岗位职责

项目工程负责人职责

一、协助项目经理管理整个施工过程，履行合同，执行法律法规，技

术标准。落实岗位责任制及各项措施，确保工程的质量、环境职业健康安全管理体系的有效运行，满足质量、环境和职业健康安全目标的要求。

二、协助项目经理建立和保持工地的质量、环境和职业健康安全管理

体系，协调和指挥人力、物资、设备等资源，具体组织实施施工组织设计、项目质量计划和环境和职业健康安全管理措施，对

项目经理部职责

1、贯彻执行国家法规、行业标准、及局、本单位规章制度，补充制定本项目相关管理制度，并监督实施。负责局综合管理体系在本项目的实施，制定并完成本项目的管理方针和管理目标。

2、在上级单位的指导下，做好本项目的前期策划及驻地建设工作，策划书按规定报上级单位审核。对工程施工过程进行全面控制，包括质量、进度、计划、安全、环保、统计等方面的管理。

3、协助局、上级单位编制标后预算，结合《预计总成本和预计总收入确认办法》的规定编制初始预计总收入和总成本，负责控制工程成本。

4、负责成本预测、控制、核算、分析、改进工作；做好变更索赔工作，负责工程变更索赔的前期策划、过程申报和报批工作。

5、负责对外签订的所有合同的管理工作。负责分包合同以及分包补充合同的评审、报批、签订、备案、履行、跟踪等工作。严禁先进场后签合同。负责分包结算的核算、报批工作，严禁超支付现象的发生。

6、严格执行有关的施工技术规范、质量标准、施工工艺。严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工。

7、负责编制中小型工程施工组织设计并报上级单位审批，修改后形成实施性施工组织设计，并按经批准、修改后的实施性施工组织设计组织施工。严格执行由上级单位编制的施工组织设计；施工过程中发生

指挥长职责

1. 经授权组建指挥部，确定指挥部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量和安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

2. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全施工岗位责任制、安全施工规章制度和操作规程等各项管理制度。

3. 根据工程的特点组织制定安全施工措施和施工安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告施工安全事故。

4. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合做好验工计价工作。

5. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

6. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

7. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

8. 负责协调处理指挥部的内部与外部事项。

9. 完成领导交办的其它工作。

副指挥长职责

1. 在指挥长的领导下，负责所管工程项目的施工、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向指挥长负责。

2. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达施工计划，并组织实施

XXXXX建设有限公司 项目经理部项目经理工作标准

岗 位 职 责 工 作 标 准 1、认真贯彻党和国家的方针政策、 认真贯彻执行党和国家的方法令和法律，在公司经理的领导下，对针、政策，执行公司决定，制定计施工项目全面负责。 划和措施，确保施工项目的完成。 2、实行项目法施工，建立健全组织 学习项目法，建立健全综合管机构，完善规章制度，制订工程项目综理机构，完善施工项目组织措施。 合管理目标，组织项目策划，安排编制工程项目施工组织设计。 3、贯彻执行公司综合管理方针和管 制定措施，认真推行项目法施理体系文件，建立并实施工程项目管理工，将综合管理方针和管理体系文体系，对工程质量、环境、职业安全健件落到实处，定期开展综合管理评康负全面责任；组织工程管理体系运行，审工作。 开展群众性综合管理活动，加强过程控制、监视和测量、不合格品控制等重要环节的管理和控制。 4、执行项目经理权利，主持签订重 强化企业管理，发挥业务职能的大经济合同；参加产品、环境、职业安作用，积极配合现场施工，抓好各全健康要求评审，保证合同履约，保证项管理工作。 产品、环境、职业安全健康满足管理体系要求。 5、支持公司副经理和

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。 五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。 三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织

岗位职责

岗

位

职

责

二00九年四月

岗位职责

一、 项目部经理部 各主要职能部门人员

岗位职责

（一）

1、项目经理是项目目标控制的第一责任人； ○

2、负责组织工程合同谈判，签订工程承包合同； ○

3、负责组织建立健全项目部管理班子和管理制度； ○

4、负责施工组织总协调，按公司工作流程文件要求签署技术、经○

济、行政文件；

5、确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作； ○

6、代表公司全面履行工程承包合同，协调与建设方、监理方、设○

计方及建设行政主管部门的工作关系；

7、代表行企业做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，○

履行工程总包合同条款。

岗位职责

1、明确各栋号工长的岗位职责、权限，并对其工作绩效进行监督、○考核；

2、参与工程合同谈判，拟定合同初稿； ○

3、主持项目风险策划工作，提出风险规避措施，并督促实施； ○

4、协助项目经理履行工程承包合同，落实各项合同约定条款； ○

5、协助项目经理协调与建设方、监理方、设计方及建设行政主管部○

门的工作关系；

6、协助项目经理做好总包管理工作及各分包单位的协调管理工作；○ 7、组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制○

定保障措施，并督促实施；

8、组织召开生产协调例会，协调解决生产问题； ○

9、组织单