组织文化属于组织内部环境吗

第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

第三章 组织文化与组织环境

学习目标

通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；

3．描述建立组织文化的基本步骤

4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。

管理是万能的还是象征的？

管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。

管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判

跨文化交际

The Environment and Corporate Culture

跨文化交际

Organizational Environment All

elements existing outside the boundary of the organization that have the potential to affect the organization

7

跨文化交际

External Environment●●

General environment – affects indirectlyTask environment- Affects directly - Influences operations and performances

●

Internal environment – elements within theorganization’s boundaries

跨文化交际

Organizational EnvironmentsTechnological

Technological Customers Labor Market Competitors

General Environment

Task Environment

Man

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组织中的圈子分析——组织内部关系结构比较研究

CircleinOrganization:AComparativeStudyontheInternalRelationshipStructure

withinOrganizations

作者：罗家德/周超文/郑孟育

作者简介：罗家德，男，清华大学社会网络研究中心主任，清华大学社会学系教授，博士生导师，主要从事社会网分析、组织理论、经济社会学研究，北京100084；周超文，男，清华大学社会学系硕士生，主要从事社会网分析研究，北京100084；郑孟育，男，台湾逢甲大学商学院企业管理学系助理教授，主要从事社会网分析、组织行为学研究，台湾台北40742。

原文出处：《现代财经（天津财经大学学报）》2013年第10期第4-16页。 期刊名称：《企业管理研究》；复印期号：2014年01期。

标题注释：基金项目：清华大学校内自主科研项目(20121088015)。

内容提要：组织内部的人际关系结构是影响组织表现与组织行为的重要因素之一，而中国人所喜欢的抱团成圈现象更值得本土管理研究。本研究以X地产公司为研究样本，通过田野调查和问卷访谈对组织中的“圈子”现象进行了分析。研究表明，抱团所得到的人际关系结构可分成三种

芹菜属于发物吗

文章导读

\\n 很多人都不太清楚发物这类型东西的概念，大家可能知道辛辣的食物是发物，还有一些鱼类和海鲜是发物。对于其他一些发物的认识可能还是不太够。说实话，我们应该好好的认识到发物的知识，这样有利于我们更好的保养自己的身体。芹菜是我们在生活中常吃到的一类蔬菜，因此我们就要弄清楚芹菜的分类了。那么到底芹菜属于发物吗?下面小编就给大家讲一讲吧。

属于发物的有獐肉、腐乳、酒酿及葱、蒜、韭菜等。现代临床研究还证实，忌食发物对于外科手术后减少创口感染和促进创口愈吅也具有重要意义。发物能诱发或加重某些疾病，但另易方面由于发物具有的催发或诱发作用，食疗上还用于治疗某些疾病，如麻疹初期，疹透不畅，使用蘑菇、竹笋等发物，可起到助其透发、缩短病程的作用。又如多食海腥发物以催发牛痘等，都是利用了发物具有的透发作用。

按照发物的性能分为6大类:

1、为发热之物，如薤、姜、花椒、胡椒、羊肉、狗肉等;

2、为发风之物，如虾、蟹、鹅、鸡蛋、椿芽等;

3、是发湿热之物，如饴糖、糯米、猪肉等;

　　市尝试小学不属于国度机构。国度机构是国度为实现其本能机能而设立建设起来的一整套国度构造体系的总称。从行使职权的性质上看，可以把它们分为国度权力统一原则下的权力、行政和司法等构造；从行使职权的地区范畴上看，可以把它们分为地方国度构造和中央国度构造。

国度机构的构成局部

　　（1）世界上的任何国度都要设置国度元首这一国度构造以代表国度主持表里国度事务。国度元首的功效是充任一个国度对内对外的最高代表、最高政治带领者，根据国际法处于国度最高带领位置，按照国际常规享有最高规格的国际礼遇，充任一国在国际社会中的国际政治行动主体。

　　（2）立法构造是行使立法权的国度构造，即有权审议、订定、点窜和废除法令以及进行法律监视的国度构造。国度立法构造的根本本能机能是立法和法律监视。

　　（3）行政，含有“执行”和“办理”两方面的寄义。行政构造即担任订定和执行法令、制订和执行国度政策、办理国度对内对外事务的构造。

　　（4）司法构造是代表国度行使司法权的国度构造。广义的司法构造仅指行使审判权的审判构造即法院；广义的司法构造除法院外还包含行使法令监视权的查察构造。

　　（5）监察构造是行使国度监察本能机能的专责构造，对所有行使公权力的公职人员进行之监视，查询拜访职务违法和职

第一章 企业活动简介

本章重点难点 1、企业活动的定义 2、企业活动的类型 3、投入-产出循环 4、经济体系 学习目的

理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系 考核要求

识记：企业活动的定义，企业活动的类型 领会：经济体系

应用：分析不同类型的行业的投入-产出循环

一、单项选择题

1、以下哪个选项不是组织( )

A、电视广告 B、足球队 C、企业 D、家庭 2、以下哪个陈述用来描述第三产业最合适( )

A、第三产业是指涉及产品制造的产业 B、第三产业是指采集业

C、第三产业是指提供服务的产业 D、第三产业为制造业生产产品 3、以下哪个产业属于第一产业（ ）

A、捕鱼业 B、汽车制造 C、医疗业 D、理发业 4、国家经济体系由哪几个组成部分构成(

企业人事行政内部员工沟通方式。

组织部沟通内方式在创建和谐组织候中气点的工作就是沟重通；通需沟要真正能达传想，反应事法；实下几种方面式常采被： 用序 号1 方式2 每的晨会天部 门通会 说沟 利明用每天上前5-班01钟分握掌全盘， 传达讯息并 ；内让部员成分充通沟意见每，周 至少次；一 动员月如会团、会、结厂等，其会目的是一 的，致即让全体员工了 公司的解政策及标，目也员让工充 分映想反及心法态 O;K、会同会僚狂欢会、同乐会、 聚餐会等，、是都很的非正式沟好 通渠道；应用 晨 会 周会组 织者 政部行 行政 部加人 参全体员 主管工上以员人3

全员沟通会月会

行政部全员体工4

正非式沟通会轻松会部门经理

部门成各员5

员申诉制度

工各级让工有员满不时，能得到公司领 导的层听倾，被并协解决助问题；

见箱

行意政部全体员工

6 7他单其沟通向道 渠如标、海语、公告报等 工员面谈 级各主管运面用方式谈员工的单和独 沟 通当组织上沟下失调过久通，形僵成 局时，光上述沟以通方，式收较 效慢此时应，虑暂考离开时作工 所，场让体人员在全外同共生活 几，以天活生的化感达成沟受通效 果，收效大甚，之谓“企活力营业

”企业化文标 面语谈行部 各级领政导

体员工全 下属员工

8

业企