年度监督检查计划由谁制定

制定年度学习计划 关键词：学习计划,制定,年度

制定年度学习计划 介绍：导语：大部分同学想利用这一段时间巩固旧内容和预习新课程，对于一个学生来说，要学的东西很多，而时间又是有限的，这就要求我们在短时间内学到更多的东西，以下是小编为大家整理分享的制定年度学习计划，欢迎阅读参考。　　制定年度学习计划　　与面授课程不同，远程学习不是把学习者局限于教室的环境里学习，因此你可以有

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　　导语：大部分同学想利用这一段时间巩固旧内容和预习新课程， 对于一个学生来说，要学的东西很多，而时间又是有限的，这就要求我们在短时间内学到更多的东西，以下是小编为大家整理分享的制定年度学习计划，欢迎阅读参考。

　　制定年度学习计划

　　与面授课程不同，远程学习不是把学习者局限于教室的环境里学习，因此你可以有自己的学习风格，可以按自己的进度学习，也可以选择合适的时间和地点学习。虽然远程学习具有极大的灵活性，但你仍然需要时刻明白自己是独立的、自我负责的学习者。也许有些课程会提供学习进度表供你参考，但每个学习者最好还是按照自己的实际情况和自己的需要，系统地安排自己的学习进度。好的开始是成功的一半，绝大部分有过远程学习

《同昶集团月度工作计划制定、落实、监督、考核制度》

第一章 总 则

第一条 为进一步规范和加强集团公司日常管理，使集团公司尽快走上可持续盈利、可持续发展的正常轨道，特制订本制度；

第二条 本制度目标及意义，加强集团各分公司工作计划性和组织执行力，以加强工作作风，加快工作节奏，规范工作程序，提高工作效率，增加工作业绩。 第二章 月度工作计划制定程序

第三条 月度工作计划制定程序采取“从基层中来，再回到基层中去”的原则。新月度工作计划的制定程序，从原来的由各分公司、各部门自行制定、报批，改为由集团公司结合集团公司总体战略目标及各分公司实际情况向各分公司下达。集团公司设立计划部（前期可以由人事部兼），专门负责各分公司月度计划的制定、下达、监督、考核等项工作。

第四条 新工作计划制定程序实行月底基层实际情况报告制度。由集团公司提供各分公司、各部门计划完成能力摸底情况表，各分公司先从基层和一线员工中了解当前部门和车间实际情况，如人员、设备及客户现状，包括员工的思想状况和积极性，通过与一线员工充分沟通得出部门月度工作任务完成能力或生产能力，并填写表格，

红井220kV变2号主变扩建工程

（电气专业）

强制性条文监督检查计划

内蒙古康远工程建设监理有限责任公司 锡林郭勒电网建设工程项目监理处

二○一二年×月

1

目 录

一、编制目的............................................................................................. 1 二、工程概况............................................................................................. 1 三、编制依据............................................................................................. 5 四、监理工作内容 .................................................................................... 5 五、基本规定要求 ................................

任务 1

实训名称：年度采购计划的制定 实训简介：

本实训以明日采购公司为例，介绍了利用消耗定额编制年度采购计划的过程，并 结合库存控制方法，介绍了订单计划的编制。本技能训练包括二个任务，如表 3-39 所示

表 3-39 年度采购计划实训内容表

序号

实训内容

以小组为单位进行模拟采购计划制定，包括： 阅读背景资料

编制年度采购计划 编制订单计划

建议课时数

任务 2 总计

4 2 6

实训目标：

1.能利用消耗定额编制年度采购计划，使学习者体验企业采购的实际操作。

2.能分解年度采购计划，并能制订采购订单计划 3.能收集、汇总、分析相应的采购计划编制资料。

4.能识别各种采购单证、表格和规范，以尽快适应采购岗位。 环境要求：

1.80 平方米以上的实训室一间； 2.高配置电子计算机 40 台； 3.安装 ERP 系统、采购管理系统

4.条形活动的课桌 40 个，配套凳子 40 个； 5.白板一个 6.油性笔若干

7.明日制造公司的经营计划一份、库存资料、产品资料 情景描述：

【情景】

时间：2010年12月18日上午10点 地点：采购部

人员：采购部员工

主题：年度采购计划制定

明日制造公司采购部召开年度采购计划编制讨论会，讨论会议上，生

单选题 正确 1.人们运用PEST分析模型分析宏观环境的角度不包括： 1. 2. 3. 4.

A 产业环境 B 经济环境 C 社会文化 D 技术

正确 2.公司战略规划解决的最重要问题是： 1. 2. 3. 4.

A 为达到公司目标应采取的行动 B 公司最终目标是什么 C 公司未来前景如何 D 公司的真正使命是什么

错误

3.通过企业的优势、劣势、机会点和主要竞争对手分析企业战略规划的工具是：

1. 2. 3. 4.

A 竞争对手分析法 B 波特五力分析法 C 战略目标分析法 D SWOT分析法

正确

4.通过本量分析法计算目标销售额的公式为：

1. 2. 3. 4.

A 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1＋变动成本率） B 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹢变动成本率） C 实际目标的销售额＝（固定成本﹢目标利润）/（1﹣变动成本率） D 实际目标的销售额＝（固定成本﹣目标利润）/（1﹣变动成本率）

正确

5.关于企业经营环境，下列表述不正确的是：

1. A 宏观环境包括竞争者和营销中介

2. 3. 4.

B 微观环

2015年公司安全生产监督检查计划

2015年公司安全生产监督检查计划

为切实履行各行业（系统）安全生产“一岗双责”制度，强化“管行业必须管安全，管业务必须管安全”理念，进一步加强安全生产工作，根据《中华人民共和国安全生产法》、《XX市安全生产条例》、《XX市安全生产事故隐患排查治理办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等有关法律法规和重要文件的规定，结合本公司安全生产工作实际，特编制2015年度安全生产检查计划。

一、工作目标

认真履行安全生产“一岗双责”制度，强化安全生产监管责任，加大安全生产监督检查力度，推动本公司辖区内的单位落实安全生产主体责任。针对本公司辖区内的重点单位、重点场所、重点事项，组织开展各类安全检查，规范企业安全生产行为，及时消除各类事故隐患，减少和预防事故发生，确保本公司辖区内的单位不发生安全生产事故和有严重社会影响的安全生产险肇事故。

二、检查工作执行主体

本公司安全科

三、检查内容

按照《XX市安全生产条例》第四十八条等规定的内容，重点对生产经营单位以下几个方面内容进行安全生产检查：

1. 建立和落实安全生产责任制情况；

2. 安全生产规章度和操作规程、作业规程的情况；

3. 安全生产教育和培训等工作；

4. 容易发生事故的生

第一讲 谁是公司的CSO--培训职责定位

一、企业培训发展的不同阶段及战略

我们知道CEO、CFO，最近又常常听到CSO这个新生词汇，CSO即首席学习官，就一个公司而言，谁应该是首席学习官呢？是公司员工还是公司管理者？

人力资源可以说是一个新兴词汇，人力资源最初被称为人事，也被称为PM（Program

manager），即人事管理的意思，管理员工的工资、档案、考核评分、养老保险、大病统筹

等等。近些年大家习惯于将人事管理称为HR（Human Resource），有趣的是，HR是另外一个词的缩写： Hydrant消防栓，从另一方面来看，企业的人力资源部门员工就像救火队员一样，培训、招聘、考核，每天都在想办法灭火。

{案例}

企业新员工技能培训得不好，企业业绩不达标，企业负责人追究人事部的责任，要求提升岗位技能培训课程效果，于是人力资源部门立即与专业公司联系，与业内专家预约开展岗位技能培训工作，结果投入了很高的成本，增加了员工的工作时间，虽然员工的岗位技能有所提高，但却只维持了很短的时间。

二、HR详解

HR包含两方面的内容，HRM和HRD。

HRM（Human Resources Management）即人力资源管理，包括员工招聘、绩效考核

　　为规范安全生产行政执法行为，强化安全生产监管执法人员依法履行职责，按照《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》的有关要求，根据《安全生产法》《行政强制法》《安全生产许可证条例》《安全生产违法行为行政处罚办法》《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》等法律法规和规章的规定，结合区应急管理部门实际，制定本计划。

　　一、工作目标

　　认真贯彻落实党中央、国务院和习近平总书记关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，牢固树立红线意识，坚持人民利益至上，通过安全生产监管执法计划的实施，进一步落实生产经营单位安全生产主体责任，及时有效消除各类安全生产隐患，有效预防和减少生产安全事故，实现全年零事故目标。

　　二、主要任务

　　通过认真履行安全执法监察职责，加大行政执法力度，切实推动各类生产经营单位的深入贯彻落实国家安全生产法律法规和安全生产主要责任落实，

　　突出责任落实、监督执法、源头治理三大重点，进一步强化隐患治理，加大安全生产执法力度，规范企业安全生产行为，及时有效地排查和治理事故隐患，坚决杜绝安全事故的发生，促进全区安全生产形势秩序稳定。

　　三、行政执法人员数量和工作日

　　（一）监督检查人员数量

销售员 如何制定年度工作计划

　　为什么会产生这样的情况呢?

　　原因之一是，企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标，目标量看起来会非常的大，让销售人员产生了畏惧心理，在心中产生了“不可能达成”的错误念头。

　　另外一个原因是，销售人员在目标执行过程中缺乏正确的规划和方法，平时多是盲目的进行目标执行。

　　因此通过分析可以发现，销售人员经常会犯以下四种错误导致目标无法达成：

　　1目标分散。

　　销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。

　　2角色、职责定位不清。

　　销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些，需要负担的职责是什么。

　　3行缺乏系统。

　　在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置，导致工作事务混乱，没有合理的进管理。

　　4虎头蛇尾。

　　在刚刚执行的过程中冲劲十足，意愿性强，但随着目标执行的深入，后劲越来越匮乏。

　　针对上面体现出的问题，想要达成目标，首先从整体来看，公司本身的战略到底有没有进行宣导。

　　只有销售人员了解战略目标，才能将之与销售目标相结合，然后再导入到部门目标和个人目标当中。

　　实际上在这个过程中，战略目标是“因”，销售人员一方面，可以借此来规划并设定个

G68 年度营销计划的制定与执行

第 1 题：下列对中国企业和外国企业在管理上的区别的论述，错误的

是： A. 中国人讲中庸，外国人强调明确 B. 中国人强调多变，外国人强调固定不变 C. 中国人强调形象思维，外国人强调逻辑思维 D. 中国人讲谋划，外国人讲计划

第 2 题：确定销售费用的方法有： A. 量力而为法、费用百分比法 B. 竞争对等法、零基预算法 C. 任务目标法、经验估算法 D. 以上都正确

第 3 题：老板的经营等式是： A. 利润=收入-费用 B. 利润=-费用+收入 C. 收入=利润+费用 D. 收入=利润-费用

G68 年度营销计划的制定与执行

G68-年度营销计划的制定与执行

第一讲 重新认识年度营销计划（上）

第二讲 重新认识年度营销计划（下）

第三讲 认清营销形势与问题（上）

第四讲 认清营销形势与问题（下）

第五讲 如何制定营销指标(上)

第六讲 如何制定营销指标(下)

第七讲 制定营销策略

第八讲 营销行动计划（上）

G68 年度营销计划的制定与执行

第九讲 营销行动计划（中）

第十讲 营销行动计划（下）

第十一讲 营销计划的执行（上）

第十二讲 营销计划的执行（下）

第一讲 重新认识年度营销计划（上）

中国企业对营销计划的认识一直存在误区,本讲着重