项目管理承包模式

析EPC总承包模式的项目管理要点

摘要：EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作的成本，提高了工作效率，还增强了各个环节的联系，各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理，同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源，这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助，同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；企业发展 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时，建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化，国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它的研究，有助于提高我国工程建设管理水平，加快与国际工程承包管理模式接轨。 1、工程EPC总承包管理模式概述

1.1EPC管理模式特点

EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和

析EPC总承包模式的项目管理要点

摘要：EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作的成本，提高了工作效率，还增强了各个环节的联系，各个环节之间的沟通得到加强可以让我们更好的对工程全局进行统筹管理，同时还可以更好的协调与调度各个部门的资源，这无论对于提高工程质量还是提高效率都有着显著的帮助，同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。

关键词：EPC总承包模式；项目管理；企业发展 中图分类号：C93 文献标识码： A 引言

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入发展，规模巨大、投资多元化的工程建设项目日益增多，引入国外建筑企业和国内建筑公司走出国门日益增多，国内外建筑市场的竞争越来越激烈，对工程建设项目管理水平的要求逐渐增高。与此同时，建筑工程项目管理模式也在不断地更新变化，国外出现了诸多新型管理模式。EPC项目总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，对它的研究，有助于提高我国工程建设管理水平，加快与国际工程承包管理模式接轨。 1、工程EPC总承包管理模式概述

1.1EPC管理模式特点

EPC指的是在工程项目中总承包商根据合同约定，进行设计、采购、施工和试运行等工作，使设计、采购和

浅谈联合体项目总承包管理模式

我们一直羡慕一些国外著名的建筑承包商，在激烈竞争的同时经常可以合作共同承接一个项目，根据事先协商好的各自需负责岗位派驻管理人员，组成一个有效的管理团队，最终分得共同努力所取得的经济利益。

在国内，强强联合、战略联盟、合作伙伴等等的这类名词经常出现在各种媒体以及领导们宣贯的战略规划中，而且确实也有成功的范例，但更多的结果是这种‘强强联手、优势互补’的美好愿景都在各自企业的利益算盘的拨打中渐渐淡化消失了。

到底是因为什么？也许会说我们的建筑市场竞争环境不规范、我们的管理和技术人员职业化程度还不够等等种种原因。这种分析不无道理，但问题是我们怎样才能做的更好？我们可以试着从一个中建联合体项目的参与者的讲述中，发现联合体总承包项目中存在的问题，同时也作为一个旁观者来客观的思考。

一、为什么要联合

随着国内建筑市场的发展，建筑施工单位之间的竞争日趋激烈，为了提高竞争力、提高管理水平、降低成本、避免恶性竞争、实现强强结合，一种新的项目承包模式－联合体项目部慢慢随着一些超大型重点项目的中标和实施而呈现在人们眼前。

联合体项目，顾名思义就是由两家以上的项目施工管理企业共同参与工程的投标、实施管理、竣工结算等的项目。从上海环球大厦、

总第 2 5 9期 2 0 1 3年第 4期

Tr a n s p o r t a t i o n S c i e n c e 8 L Te c h n o l o g y

交

通

科

技

S e r i a 1 No . 2 5 9 No .4 Au g.2 01 3

“设计一施工总承包’’合同模式在国际工程项目管理中的实践研究曹成志(中交一公局海外工程公司北京 1 0 0 0 1 5 )

摘

要

以埃塞俄比亚某公路项目实例为背景，在执行“设计一施工和交钥匙”总承包工程( d e s i g n -

b u i l d a n d t u r n k e y, D B )合同条件下工作中遇到的问题进行全面总结和深入思考，研究探讨对 D B 合同模式下国际工程项目管理的要点和注意事项以及应对措施。关键词国际工程设计一施工总承包 ( DB )模式项目管理问题对策

在国际工程承包中，设计一施工总承包模式由 于自身的优势和特点，逐步受到各国业主的青睐， 根据美国设计一建造学会 ( De s i g n B u i l d I n s t i t u t eo f Ame r i c a )的报告口],采用设计一施工总承包合同

行发包，避免了多方单位相互

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。

最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 01 引 言

1.EPC工程总承包模式的概念

EPC（Engineering,Procurement,Construction）设计采购施工一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 2.EPC工程总承包模式的特点

该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，

当业主的建设意向或设计方案基本确定后，即可委托给EPC单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投资，能够充分发

承包商工程项目管理

戚振强

北京建筑工程学院工程管

理系

2011年11月

目录

第一章 承包商工程项目管理概述 (1)

第一节 承包商管理的目的和任务 (1)

一、承包商管理的目的 (1)

二、承包商对工程项目管理的特点 (1)

三、承包商项目管理的主要任务 (2)

第二节 施工项目的发展过程 (2)

一、投标签约阶段 (2)

二、施工准备阶段 (3)

三、施工阶段 (3)

四、验收、交工与结算阶段 (3)

五、回访保修阶段 (4)

第三节 施工项目管理的主要内容 (4)

一、目标控制 (4)

二、合同管理 (5)

三、信息管理 (5)

四、生产要素管理 (5)

五、现场管理 (7)

六、环境保护 (8)

第二章 施工投标阶段承包商工程项目管理 (9)

第一节 施工投标报价程序 (9)

一、施工投标报价的程序 (9)

二、获取招标信息 (9)

三、投标决策 (11)

四、组织投标报价班子 (11)

五、研究招标文件 (12)

六、进行各项调查研究 (13)

七、复核工程量 (13)

八、选择施工方案 (14)

九、投标计算 (14)

十、确定投标策略 (15)

十一、正式投标 (15)

第二节 工程施工合同谈判和签约 (15)

一、合同签订的程序 (15)

二、工程施工承包合同谈

承包商工程项目管理

戚振强

北京建筑工程学院工程管

理系

2011年11月

目录

第一章 承包商工程项目管理概述 (1)

第一节 承包商管理的目的和任务 (1)

一、承包商管理的目的 (1)

二、承包商对工程项目管理的特点 (1)

三、承包商项目管理的主要任务 (2)

第二节 施工项目的发展过程 (2)

一、投标签约阶段 (2)

二、施工准备阶段 (3)

三、施工阶段 (3)

四、验收、交工与结算阶段 (3)

五、回访保修阶段 (4)

第三节 施工项目管理的主要内容 (4)

一、目标控制 (4)

二、合同管理 (5)

三、信息管理 (5)

四、生产要素管理 (5)

五、现场管理 (7)

六、环境保护 (8)

第二章 施工投标阶段承包商工程项目管理 (9)

第一节 施工投标报价程序 (9)

一、施工投标报价的程序 (9)

二、获取招标信息 (9)

三、投标决策 (11)

四、组织投标报价班子 (11)

五、研究招标文件 (12)

六、进行各项调查研究 (13)

七、复核工程量 (13)

八、选择施工方案 (14)

九、投标计算 (14)

十、确定投标策略 (15)

十一、正式投标 (15)

第二节 工程施工合同谈判和签约 (15)

一、合同签订的程序 (15)

二、工程施工承包合同谈

EPC总承包项目财务管理方案

EPC总承包项目财务管理方案 word格式,下载后您可任意修改编辑！）

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EPC总承包项目财务管理方案

目 录

1、货币资金管理制度 ................................................................................................................ 2、票据管理办法 ........................................................................................................................ 3、工程项目现场财务管理办法 ................................................................................................ 4、工程项目资金收支管理办法 ....................................................................

EPC总承包项目经营管理培训总结

EPC（工程总承包项目）是近年来国际工程管理实践中广受青睐的承包方式，它是指工程总承包企业按照合同约定，承担项目设计、设备材料采购、施工、运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，对工程一体化的要求很高。EPC是建立在成本款项已定，效益目标已定，工期已定前提条件下的有条件承包，如何加强总承包工程的财务管理和风险控制，实现项目利润最大化，则是摆在所有总承包企业面前的一个重大问题。2012年6月，在领导的关心和同事们的支持下，我参加了迈道国际组织的《EPC总承包项目经营管理实务与工程项目经验交流会》培训课程。通过一天半的学习交流，让我们受益非浅。

课程的讲师姓孙，是一名老工程师了。他语言风趣，知识渊博，言简意赅，一口浓重的铁岭话让我情不自禁的想起了赵本山。他走南闯北，踏遍亚非，干了二十多年的工程项目管理，虽然已不再年轻，但讲起课来仍激情四溢，不时赢得我们热烈的掌声。孙老师向我们介绍了他二十多年项目管理生涯中令人印象深刻的多个case，对我来说是有种醍醐灌顶的感觉。毕竟财务人员跟经验丰富的老工程面对面展开深入交流的机会还是非常难得。

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总

房建施工总承包项目机电的管理

摘要：房建施工总承包项目机电管理在房建这项大工程中占有越来越重要的地位，它的成败不仅体现着施工承包企业的管理水平，对项目承包商是否履约也是一重要的考核指标。然而，目前我国的的房建施工项目机电承包的管理水平较低。因此，本文对我们现阶段的房屋施工总承包项目机电的管理现状中存在的问题做一个简要的分析，然后再针对出现的问题提出相应的解决办法，希望能为相关的工作管理人员提供一些参考意见。

关键词：房建施工; 总承包项目; 机电管理

Abstract: the fittest construction contract project management in the fittest mechanical and electrical engineering plays more and more important in the position, it not only embodies the success or failure of the construction enterprise management level, on a project contractor performance is also