青岛万科紫台疫情

青岛万科紫台项目1.1期外墙保温工程策划

一、项目简介

1、基本情况（包括但不限于位置、面积、定位等）

青岛万科紫台项目位于青岛市长沙路33号，建筑面积87345.92平米；1.1期共有层高23层的高层住宅6栋，分别为商品房1#、2#楼，政策房13#、14#、15#、16#楼。现场的外墙保温施工划分两个标段：1#、2#楼为一个标段，13#、14#、15#、16#楼为一个标段。 2、工程总平图

二、工程详解

1、工程特点

a、项目地处市区中心区域，紧邻居住区，施工现场场地狭小 ；b、青岛市区，要求保温必须在脚手架上施工；c、现场1#、2#楼一层已落架，二层住宅及以上的保温施工可以利用总包外架，涂料施工期间总包已落架，上述事宜请在报价时统一考虑；d、施工工期紧，要求十一月底前全部施工完成（具体参照工期要求），并落架。 2、工程重点与难点

a、施工现场场地狭小，材料需按照总包统一指定位置堆放；b、工期紧张，总包分两段验收交接，具备工作面的条件下外架只提供一个月的免费使用时间，如超期，费用由保温单位自行支付给总包；c、施工过程中需配合万科集团统一的季度检查迎检，要求了解熟悉万科季度检查标准；且交付之前，统一进行万科集团的交付评估，

推山倒海

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是时候告别海岸了

青岛需要一座山

青岛多了一座山

生活的深处

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贝肯不在，山依然。

贝肯的文化与山的资源推倒“海”是可以信赖的

在失掉贝肯的概念后，山需要扛起这样挑战

之前是2V1现在是1V1，难度的增加是显而易见的

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史上最优惠卖案！QQ1978037778 加我送2011-012新案9个（赠案每15天更新1次，请即刻加我！）失去贝肯的声音还是有着很多的卖点

万科山体公园

新古典主义蓝山名流会21万平方米空间感

绿树红墙

高大的乔木

从长计议不代表重新来过

有人喜欢冰天雪地的冬天；有人喜欢烈日炎炎的夏天；有人喜欢万物复苏的春天。而我，却喜欢万紫千红、五谷丰登的秋天。秋姑娘的脸蛋红似火；秋姑娘的头发黄如金；秋姑娘的衣衫紫如烟；秋姑娘的鞋子绿如玉。她把秋葡萄变得格外紫；她把冬储菜生得格外绿。

秋天是金黄色的。走进田野，金灿灿的落叶漫天飞舞，黄澄澄的景象跃入眼帘，我轻踏枯黄的落叶沙沙响，不忍心让它们碎在我的脚下。看，金黄的落叶千姿百态，随着风婆婆翩翩起舞。南飞的大雁一会摆成人字形、一会儿摆成大字形，好像想和人们依依不舍地道别。

秋天是红色的。踏进枫林，红彤彤的枫叶连成一片，暖洋洋的景象映入眼帘。我温柔地拾起一片火红火红的枫叶，夹在书里，让它做我的小书童。放眼望去，整个枫林好像老师认真用心、密密麻麻的红笔作文批改。

秋天是紫色的。来到葡萄架边，那一串串如珍珠一般晶莹剔透的大葡萄，紫红紫红的，上面有一层白霜，好像蒙上了一层神秘面纱的少女。农民伯伯说，葡萄很难生长，只有秋天才能结果，这紫色，是专属于秋天的颜色，含着春天的汗水。

秋天是绿色的。秋姑娘把大葱、白菜、青萝卜带到了各家的储物间里，并悄悄地告诉人们秋天来了！还有些不想离去的绿叶，紧紧抱着大树，努力让自己不要被风吹落。好像在问我，怎样才能不要干枯？也有些不愿干

苏醒的春天，一道漂亮的风景线。

昨天的一场大雨，唤醒了春天的美丽。早晨，一股芳香飞进了我的鼻子，牵着我，带我走下楼去，寻找她的踪迹啊！找到了！就在这里。我拨开草地，看见了几朵小花和小草，就是这个味道香香的、甜甜的，带着一股清香，闻着这个味道，让人想起昨日的倾盆大雨和清辰的春风。

叽、叽、叽、叽！”头顶上的鸟儿惊醒了我，我才发觉在这里蹲了好久了，我站起身，看着四周，才发现，一切都是那么美好，鸟儿的声音指引着我，带我穿过小道，走到一个小树林里，树上站着许多小鸟，打头的那只小鸟叫了几声，随作文后，越来越多的小鸟叫了起来。像一个合唱团对！合唱团！

原来，他们是想给我唱一首歌啊。

过了一会儿，我走到了草地，大雨过后，一切都变的清晰、干净。因为大雨，嫩绿的小草冒出头来了，漂亮的小花也冒出新芽了。一切都是新鲜干净的。天空是这么的蓝，空气是这么的清新，躺在翠绿的草地上，那真是一种享受，躺在这里，感受植物的生长，望着蓝蓝的天空，这种感觉，在天堂都感觉不到。此时，我只想大喊一声，表达心中的愉悦、欢喜。

只有在春天，才能感受到，这种舒适的感觉。春天，真是太美好了万物复苏。

春天，真美啊！

碧玉妆成一树高，万条垂下绿丝绦。不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。仿佛一夜之间，随着春风轻拂，月河街边的柳树上就冒出了点点嫩芽，那么尖尖的，嫩嫩的，绿绿的，像个羞怯的小姑娘，向整个世界问好。趁着周日天气晴好，爸爸妈妈带上我和妹妹到月河踏青。

刚到月河，盎然的春意迎面扑来。最先映入眼帘的就是迎春花。小河边，石阶旁，随处可见。细软的枝条倒垂下来，又长又密，指甲大的嫩绿叶子分长在绿条的两边。叶子中间，还藏着许多鹅黄色的花苞，显得特别娇嫩。个别花苞是个急性子，提前开花了，花瓣环绕着两三根洁白的花蕊，悄悄在宣告春天的到来。

来到月河，一定要去花鸟市场逛逛，那里的花卉更是数不胜数。绿色的薄荷，像是恬淡的少女一般，散发着淡淡的清香；粉色作文的杜鹃，像穿着彩裙的仙女，在阳光下翩翩起舞；鲜红的海棠，像一位衣着华贵的夫人，又如晚霞一般灿烂；还有各色的长寿花，小雏菊，月季，玫瑰，真的是"万紫千红总是春"！

众多花木之中，还有一些是不走"寻常路"的。倒挂金钟的花朵像是一个个倒挂着风铃；白掌的花朵就像一面面迎风破浪的帆；红掌的花朵真的像一只只红色的手掌一样；猪笼草则随身携带着能捕捉蚊虫的"小瓶子"；种类繁多的多肉家族，有的像石头，有的像莲花，有的像小熊掌，

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

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目录 万科物业概况 万科物业发展历程

万科物业服务特色 大连万科物业介绍

走近万科物业公司历史1990年 1992年

物业行业的领跑者万科开始从事物业管理类业务 深圳市万科物业管理有限公司正式注册 中国首批一级物业管理资质企业 1996年 大连万科物业服务有限公司成立 北京 长春 沈阳 大连 天津

发展规模业务遍及全国44个城市，管理面积超过3500万平方米，拥有一支15000

人的专业队伍，物业管理项目达192个，国家级优秀示范小区、大厦31个，省级优秀示范小区29个，市级优秀示范小区28个。 多次被中质协评为“用户满意的物业管理企业”。

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万科物业助推品牌价值“破百” 万科物业一直是万科品牌的核心要素之一 引领行业健康、快速发展。万科物业连续两年蝉联

“中国物业服务百强企业第一名” 万科的品牌价值已经突破百亿纪录，高达119.55 亿元 在万科的所有客户中，60%以上的客户是冲着万科的品 牌和物业来的

走近万科物业

万科物业愿景愿景： 万科物业根据战略发展的需要建设成为独立运营的事业部，作为万科集团的 利润中心。万科物业矢志成为中国最让客户安心

陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

【小组成员】：

09B511307 陈一丹（组长、资料整理 ）

09B511311 詹纯( 查找资料、文档编排整理 ) 09B511312 路光茜( 查找资料、整理 ) 09B511318 伍思杭( 参与讨论、检查 )

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陈一丹（07）、詹纯（11）、路光茜（12）、伍思杭（18）

目录

一、公司治理结构分析 .................................................................... 1 1.公司简介........................................................................................ 1 2、高管分析 .................................................................................... 2 3、董事会构成 Board of Directors .............................................

四、万科战略分析 （一）理论导入

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，从全局进行谋略叫“战略”，为实现某一局部目标的方略叫“战术”。企业的战略体系从内容结构上来看，可以划分为公司战略、竞争（业务）战略和职能战略。

公司战略又称为总体战略，企业总体战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有四种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。收缩型战略，也称为撤退型战略或紧缩型战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，在一定时期内缩小生产规模或取消某些产品生产的一种战略。收缩型战略是一种以退为进的战略。收缩型战略主要包括扭转战略和放弃战略。

本节将从公司战略分析万科的战略发展。 （二）万科战略演变道路分析

回顾万科发展的三十几年，

（万科企业管理）万科A 偿债能力分析作业

答：

万科股份2008至2010年度财务报表分析

——偿债能力分析

万科企业股份有限X公司（以下简称万科地产）原系经深圳市人民政府办(1988)1509号文批准，于1988年11月1日在深圳现代企业有限X公司基础上改组

设立的股份有限X公司，原名为“深圳万科企业股份有限X公司”。

1991年1月29日，本X公司发行之A股在深圳证券交易所上市。

1993年5月28日，本X公司发行之B股在深圳证券交易所上市。

1993年12月28日经深圳市工商行政管理局批准更名为“万科企业股份有限X

公司”。

本X公司运营范围为：兴办实业（具体项目另行申请）；国内商业的；物资供销

业（不含专营、专控、专卖商品）；进出口业务（按深经发审证字第113号外贸企业

审定证书规定办理）；房地产开发。控股子X公司主营业务包括房地产开发、物业管

理、投资咨询等。

偿债能力：（debt-payingability）企业的偿债能力是指企业用其资产偿仍长期债务和短期债务的能力。企业有无支付现金的能力和偿仍债务能力，是企业能否生存和健康发展的关键。偿债能力分析包括短期偿债能力的分析和在期偿债能力的分析俩个方面：短期偿债能力，就是企业以流动资产偿仍流动负债的能力。它反映企