工程项目合作模式

工程项目战略合作协议范本

甲方：

法定代表人：

乙方：

法定代表人：

乙方专业从事开拓承接房地产开发的相关配套工程，甲方为专业从事工程施工的一级企业，愿意与乙方共同承接完成甲方项目的施工业务；双方就工程施工形成战略合作关系，为使双方在工程施工的质量、工期、文明施工、成本等各个方面的合作能够达到预期目标，经双方共同协商达成如下协议。

一、合作方式

1、由乙方承接的房地产相关配套工程，如室内装修、室外幕墙、门窗工程、公共部份装修及样品房、精装修等工程。

2、保证金、垫资甲方出资________%，乙方出资________%。

3、若该工程出现亏损甲乙双方各按出资比例承担。

4、工程结算利润甲方按________%股份，乙方按________%股份比例分配。

二、管理方式

1

1、该工程由中标进行承揽施工，经甲乙双方协商以甲方管理为主。乙方积极配合、共同管理并完成该工程任务为止，并缴纳合同造价________%的后勤管理费给甲方，并将该项费用纳入工程成本。

2、工程中标后，由甲乙双主共同商讨建立项目管理班子，该项目班子的所产生的费用纳入工程成本。

三、财务管理

该工程实行独立核算专款专用的财务管理制度，工程款及工程费用支出的票证，由甲方设立出纳员管理。该项工程所发生的一切费用支出

篇一：工程联营合作协议书

工程联营合作协议书

甲方；

乙方：

根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国合伙企业法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，就工程施工及事项经过协商达成如下协议，供双方共同严格执行和遵守。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程量：

4、工程内容：

5、工程价格：

6、合同工期：

二、利润分配：

经双方协商另签合约

三、经过协商，甲乙双方自愿以各负其责的形式组成联合施工团队，从而确保《施工合同》的顺利实施。《施工合同》正式签订后，经营权归双方共同所有。

四、双方的权利和义务

A、甲方的权力和义务

1、全权委托，负责开立银行账户，配备相关的账外资金等一切前期工作，并按国家及相关部门的规定缴纳保证金等相关款项。

2、负责组建工程项目部（含为乙方设立办公室，购置办公用品及办公设施），全权负责工程施工，必须做到安全生产、质量第一、文明施工、独立核算、自负盈亏，按章纳税，合法施工，独立承担安全生产中相关经济和法律责任，一切安全事故均与乙方无关。严格按《合同》要求完成工程任务。因甲方原因造成停工、误工、罚款、清场等一切责任和损失全部由甲方承担，乙方有权追究甲方责任。

B、乙方权利和义务

1、乙方负责该项目前期所有的联系

工程项目几种管理模式比较

一、工程项目主要承发包模式

1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包

业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包

业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包

业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包

业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。

5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包

业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点

1、PMC模式：

.word版.

优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

工程项目管理模式（部分）

一般来说，我们对于国内石化行业的工程项目管理水平还是清楚的，与发达国家相比自然存在一定的差距。不过实际上，在很多新建的项目上面，我们的很多管理方法还是有一定的优势的，尤其是对于国外的一些先进的项目管理模式的借鉴和应用，逐步从传统的指挥部模式向“PMC+EPC”、“IPMT+EPC”等模式变化，并不断的尝试着寻找更适合我国国情和石化工程项目特点的管理模式。在新建项目上，特别是中外合资的项目上也对国际上较为先进的管理模式和管理方法进行了借鉴与应用。

1 指挥部模式

传统的指挥部这种模式过去在国内的石化行业的工程建设中经常采用，现在采用这种模式进行项目管理的实例趋于减少。

新建项目的指挥部一般是由政府组织成立或由上级投资单位组织成立的。指挥部成员人事关系不完全在新建项目的使用单位，工程完工后，指挥部就地解散。指挥部成员有一部分人留在该企业工作，另一部分则返回原单位或另谋出路。扩建及改造项目的指挥部一般由企业内部人员组成。

指挥部模式下工程项目的执行层很少采用EPC总承包形式，通常是指挥部分别委托设计单位和施工单位，物资采购工作则自行组织。

◆多数情况下，指挥部成员由于缺乏足够的项目管理知识，不能运用先进的项目管理方法，不完

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工程项目合作合同范本 (2)

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

工程项目合作合同范本

甲方：______________________________________

乙方: __________________________________

20 年月日

甲方：

代表：

地址：

电话：

乙方：

代表：

地址：

电话：

风险提示：

合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。

本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。

甲乙双方本着公平、平■等、互利的原则订立合作合同如下：

风险提示：

应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。

第一条：甲乙双方自愿合作经营建筑装饰工程承包项目，总投资为元。甲方以人民币方式出资元

中施企协办字〔〕号

关于召开“2011年全国工程工程

合作洽商会”的通知

各关联协会、工程建设企业：

近几年来，我国工程建设行业快速发展，施工业务总量不断扩大。总承包企业的合同额、营业额快速增长，对人财物等资源的供给和配置提出了更高的要求。这些企业希望进一步拓展合作对象，与有实力的上下游企业建立合作关系。与此同时，不少有实力的地方企业、专业分包企业、产品供应企业也迫切希望能与总承包企业建立长期密切的合作关系。

为加强企业间的合作，搭建工程工程合作的交流平台，我会在2009年、2010年召开了“施工企业国内工程分包合作洽商会”，取得了良好的效果，得到广大企业的认同和支持。为进一步加强企业间围绕工程工程的合作，扩大参与主体，拓宽合作范围，增强合作深度，我会决定于2011年8月在XX召开“2011年全国工程工程合作洽商会”。会议具体事宜由施工企业管理杂志社负责。

主要内容

1.国家发改委专家介绍“十二五”固定资产投资形势； 2.地方发改委领导介绍当地工程规划和建设情况； 3.大型总承包企业介绍企业经营情况、工程工程对外合作需求，发布拟合作工程信息及大宗采购的物资信息；

4.专业分包企业介绍与大型总承包企业合作的经验； 5.银行及非银行金融机构介绍施

Partnering是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目管理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面对战略Partnering模式进行的研究和介绍,本文从工程项目全过程的角度论述了项目Partnering模式实施流程,提出项目Partnering模式是战略Partnering模式的第一步,根据合作伙伴的特征将其划分为5个等级,提出了对Partnering实施过程绩效进行评价的效能监控表,以控制和监督

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第3卷 4

第3期

四川建筑科学研究Sc u n B i igS in e ih a ul n ce c d 23 7

20 0 8年 6月

工程项目管理模式一 Pn e n模式的探讨 anr g i胡季英(州科技学院管理学院，苏江苏苏州 251) 10 1

摘

要：anr g Pr e n是国际上正在研究和推行的一种新的工程项目理方式。针对目前研究成果更多的是从概念和理论层面 t i管

对战略 P r f g a i模式进行的研究和介绍，文从工程项目全过程的角度论述了项目 Pr e n模式实施流程，出项目P r me n本 an r g ti提 at .

nr g式是战略 Pre n模式的第一步，合作伙伴的特征将其划分为 5个等级，出

..

市政工程项目PPP模式合作协议

通行文本

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目 录

第一章 总则…………………………………………………………………1 第二章 术语定义……………………………………………………………2 第1条 术语定义 …………………………………………………2 第三章 特许经营权…………………………………………………………5 第2条 特许经营权 ………………………………………………5 第3条 声明和条件 ………………………………………………5 第四章 项目建设……………………………………………………………8 第4条 土地使用权 ………………………………………………8 第5条 勘察与设计 ………………………………………………8 第6条 建设 ………………………………………………………9 第7条 竣工………………………………………………………12 第五章 项目的运营与维护 ………………………………………………14 第8条 运营与维护………………………………………………14 第9条 项目的

工程项目合作经营股权协议

甲方: 乙方:

本协议各方基于合法、公正、自愿和互利原则、就本协议第一条所裁明之工程项目经营合作事宜，经反复协商并遵照《中华人民共和国合同法》及其他相关法规达成如下协议。

第一条 合作概要

基于诚信协作、优势互补、利益共享共同理念，本协议双方自愿以股权式合作方式，共同承揽经营 工程项目。 本协议所涉及的工程项目概要为：

项目名称： 工程地点： 总承包人： 工 程 量： 合同单价： 工程期限： 项目