工程施工项目管理书籍

工程（科技）管理

§1.5.1工程施工项目管理办法

第一章 总则

第一条 为规范我公司工程施工项目管理，建立内部竞争、激励和监督机制，充分发挥全体职工的主观能动性，努力提高经济效益、社会效益和市场竞争力，使我公司得以稳定而快速的发展，特制订本办法。

第二条 本办法适用于我公司工程施工项目管理，包括我公司自建项目管理、合作项目管理和分公司利用公司资质中标的项目管理；分公司与外单位合作项目管理可参照执行。

第三条 工程部是我公司工程项目管理的主要职能部门，总工办、行政、经营、财审、安全、人事、纪检监察等部室按其各自职责分别或协同管理。

第四条 我公司承建的所有工程项目实行项目经理负责制和下属公司承包责任制。

第二章 工程项目责任主体及项目经理

第五条 项目管理的责任主体是分公司，分公司对公司负全面责任，项目管理核心是项目经理，项目经理对项目和分公司负全面责任。

第六条 工程项目责任主体的确定：

1、公司自建项目，由经理办公会研究决定或采用内部公开竞标。

工程（科技）管理

竞标工程施工项目由公司工程部根据项目的规模和业主的要求，定出项目内部竞标的条件，发布竞标公告，分公司以公司为主体进行竞标。

竞标公司应对项目的管理等各方面写成

建筑工程施工项目风险管理

摘要：本篇文章主要介绍了建筑工程施工项目中风险管理的三个显著特征：风险管理的易变性，容易随着事物的变化而变化；风险管理的不可抗拒性，对于一些必然存在的客观事实无法规避，不能对其加以抗拒；风险管理的多元性，对于参与到建筑工程施工项目中的每一方都要对其进行风险的管理，这就产生了多元性的风险管理。另外，本文还针对建筑工程施工项目风险管理的方式，提出了一些在建筑工程施工项目中对风险的防范措施。最后，文章提出了建筑工程施工项目风险管理产生的重要作用加以评价，论述了风险管理的实用价值。

关键字：建筑工程；施工项目；风险管理 一、前言

在我国国民经济日益增长的今天，建筑工程也出现了显著地增长现象。然而，在施工项目进行过程中也不可避免地出现了一些问题，这就会给参与到建筑工程中的人们带来一定的风险，虽然人们对项目的风险管理越来越重视，但是在建筑工程施工项目中，风险管理的力度却远远不够，这就导致我国的建筑工程施工项目很难与世界接轨。因此，要想是我国的建筑工程施工项目能够更好地适应世界的发展，就需要加强对风险的管理以降低建筑工程施工项目中的风险给人们造成的损失。

二、建筑工程施工项目风险管理特征

建筑工程施工项目中的风险管理具有以

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土建项目工程施工中的安全管理

作者：王黎 朱雷

来源：《科技探索》2013年第05期

摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，各项安全管理法规也随之颁布和实施，施工企业的管理制度也日趋完善。尽管如此，仍然会出现一些施工安全问题，制约了我国建筑行业的发展。由此可见，安全管理在土建项目工程施工的过程中起到至关重要的作用，本文针对土建项目工程施工中存在的问题，采取有效的安全管理措施，提高我国土建项目工程施工的安全等级，为土建项目工程的正常施工提供有为保障。 关键词：土建项目 工程施工 安全管理 重要性

前言：土建行业是我国国民经济的重要组成部分，在一定程度上影响着我国经济的发展。但是在土建项目工程施工的过程中风险也很高，经常会发生一些安全事故，因此安全管理的好坏与否直接影响着土建项目未来的发展与前途，通过对土建项目工程中发生频率比较高的安全事故进行调查分析，得出结论如下， 在土建项目工程施工的过程中，由于受到各种危险因素的影响，如工人的流动性比较大，缺乏安全意识，临时的生产设备多，工作环境复杂等都会频繁发生一些安全事故，严重损害了施工企业的经济利益

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论工程施工项目的质量管理

论工程施工项目的质量管理

摘要:随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的整体水平在不断的提高。如今世界流行着“当今时代是决策者重视质量的时代”这一观念，更有人比喻当今世界正在进行着“第三次世界大战”，在这场战争中致胜的武器就是质量，谁赢得了质量，谁就拥有了这场战争的主动权，因此需要从发展战略的高度认识质量问题，它关系到国家命运、民族的未来，质量管理水平的高低牵扯到行业的兴衰和企业的命运。

关键词:质量管理 ; 三全控制; 质量控制; 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

质量管理起源于古代，第一、二次工业革命后，得到迅猛发展，特别是在第二次世界大战中，美国工业生产特别是军工企业生产飞速发展，许多企业家都意识到质量是企业的生命线，差之毫厘，失之千里。

质量管理不是某一环节或方面的事，而需要树立全面质量管理的基本思想，即质量管理要伴随工程的全过程，任一环节都不能忽视，即用工作质量来保证过程质量，从而保证工程质量，要全面、全过程控制、全员参与，这也就是施工项目质量管理的三全控制。 三全控制是指施工项目在质量管

关于建筑工程施工项目管理分析

摘要：在高速发展的建筑业中，建筑施工质量的管理越来越引起人们的重视。如何提高建筑工程质量及管理水平，是管理人员需要研究的课题。

关键词：建筑工程；施工管理；质量管理

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

一、施工项目的质量管理

在工程开工前根据业主要求、工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。

正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其亊，有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

在施工前和施工过程中项目经理组织

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浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理

浅谈油田地面工程建设工程施工项目管理

摘要：油田地面建设工程是油田企业发展的重要支柱，其的质量将直接影响到了油田生产。因此，做好油田地面工程建设具有相当重要的意义.近年来，我国的油田地面工程逐渐迈向了大、多、全的方向，在油田地面工程建设中，使用比较先进、有效的措施对施工全过程进行管理也十分重要，基于此，本文分析了油田地面工程建设工程施工的项目管理。

关键词：油田地面；工程建设；施工管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 引言

随着经济的飞速发展，石油开采工作不断深入，地面施工建设的力度和规模也随之不断加大。石油施工项目的建设是个长期的作业过程，在这个过程中会受各种内外因素的影响和制约。因此需在施工项目的建设过程中实现有效管理，保证石油开发按时开展。在石油施工项目建设中，要求管理者对项目建设制定出具体设计及措施，实现对整个项目的动态管理，进而有效提高施工建设的工作效率，增加经济效益。

1、油田地面工程建设施工中存在的问题

随着科技的快速发展，在油田地面工程建设中，各种新材料、新技术、新工艺的应用，也使得工程项目的建设

浅谈地铁工程施工的项目成本管理

作者：张秀菊

来源：《城市建设理论研究》2013年第15期

【摘要】地铁作为一种城市公共交通的重要工具，具有占地少、运量大、速度快、污染小、安全、准时、舒适等特点，能有效解决用地紧张的城市中心区域的交通问题。因此，地铁建设在诸多城市蓬勃兴起，大规模地铁建设成为我国21世纪城市建设的重点，预计2050的，北京市轨道交通规划网总长度达到693Km。

但是，随着地铁工程施工的难度加大，紧临既有建筑物、穿越铁路和地下密布的既有管线等复杂建筑物，地铁工程成本普遍过高，制约了中等城市地铁工程的建设和发展。因此，加强对城市地铁工程成本的管理和控制探讨具有十分重要的意义。笔者将从下面几个角度进行分析。

【关键词】地铁工程，施工项目，成本管理

中图分类号：X731文献标识码： A 文章编号：

一、前言

随着我国地铁市场的不断扩大，和铁路、公路等其他行业相比，地铁的施工利润相对要高一些。因些越来越多的大中企业盯上了这块肥肉，源源不断的企业参与到地铁施工的队伍中来。施工企业的竞标越来越激烈。地铁施工企业之间竞争，归根到底，是企业地铁施工全过程成本的竞争。因此地铁工程施工阶段的成本控制是非常重要的，一套对于地铁施工阶段普遍适用的、较为完整的成本控制措

关于进一步完善工程施工项目重要节点

管理方案的建议

为进一步加强施工项目管理，严格控制施工项目超概算、超合同的问题，规范工程签证，完善工程项目经理制度，根据公司领导要求，现将进一步完善工程施工项目重要节点管理方案建议如下：

一、工程施工项目的范围

工程施工项目是指在XXX石油分公司范围内实施的：（1）加油站、油库、办公楼等新建或整体改造项目；（2）预算金额超过50万元的重大局部改造或隐患治理项目；（3）预算金额低于50万元但由于批量大，由省公司纳入统一管理的改造或隐患治理项目。

二、重要节点完善建议 （一）招标前期阶段 1、图纸设计

要求：设计单位必须到现场踏勘、了解现场后，充分听取建设单位的意见，根据地勘资料，按照国家规范、行业标准及企业实际需求进行设计，避免设计漏项。

落实部门：基建处

落实建议：一是由基建处制定《工程设计管理办法》，明确省公司相关部门、地市公司、县公司的相应责任，明确建设单位、

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设计单位的权责。二是加强设计图纸的审查，审查时发现图纸漏项要对设计单位提出处罚措施。三是招标办、企管处在工程设计单位的招标文件及签订的合同中，增加设计漏项（包括图纸审核时、后期编制工程量清单时及竣工审计时是发现漏项）处罚条款。

2、工程量清单编

**住宅小区A地块（一期）景观工程 施工承包合同 发包人：湖南**建设集团有限公司**安置区一期项目部 承包人：湖南**景观工程有限公司

签订日期：

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发包方：湖南**建设集团有限公司**安置区一期项目部 （以下简称甲方） 承包方：湖南**景观工程有限公司 （以下简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规的规定，甲方同意将**住宅小区A地块（一期）景观工程发包给乙方施工（该景观工程设计亦由乙方负责，另行签订设计合同），为了明确双方的权利、义务，经协商一致，签订本合同。 一、工程概况

1、工程名称：**住宅小区A地块（一期）景观工程 2、工程地点：湘潭昭山 3、监理单位：

4、合同价款：本工程景观施工平米包干单价上限值为315元/m2（含税），即实际施工

结算单价以315元/m2为上限。实际施工结算单价＝（按甲乙双方最终确认的分项预算单价×分项实际工程量）÷景观水平投影面积。如实际施工结算单价超过315元/m2时则按315元/m2结算，如低于315元/m2时按实际施工结算单价结算。现场变更签证部分不计入实

关于进一步完善工程施工项目重要节点

管理方案的建议

为进一步加强施工项目管理，严格控制施工项目超概算、超合同的问题，规范工程签证，完善工程项目经理制度，根据公司领导要求，现将进一步完善工程施工项目重要节点管理方案建议如下：

一、工程施工项目的范围

工程施工项目是指在XXX石油分公司范围内实施的：（1）加油站、油库、办公楼等新建或整体改造项目；（2）预算金额超过50万元的重大局部改造或隐患治理项目；（3）预算金额低于50万元但由于批量大，由省公司纳入统一管理的改造或隐患治理项目。

二、重要节点完善建议 （一）招标前期阶段 1、图纸设计

要求：设计单位必须到现场踏勘、了解现场后，充分听取建设单位的意见，根据地勘资料，按照国家规范、行业标准及企业实际需求进行设计，避免设计漏项。

落实部门：基建处

落实建议：一是由基建处制定《工程设计管理办法》，明确省公司相关部门、地市公司、县公司的相应责任，明确建设单位、

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设计单位的权责。二是加强设计图纸的审查，审查时发现图纸漏项要对设计单位提出处罚措施。三是招标办、企管处在工程设计单位的招标文件及签订的合同中，增加设计漏项（包括图纸审核时、后期编制工程量清单时及竣工审计时是发现漏项）处罚条款。

2、工程量清单编