供应商招标流程

供应商开发流程

一、明确需求

1、要求何时开发成功；

2、需要何种原材料或零部件年／月需求量为多少；

3、欲开发什么性质的企业作为供应商；

4、要求供应商有什么样的生产能力、品质水平；

5、要求是本地供应商还是远近皆可等等。

弄清楚上述问题后在寻找供应商时就会目标明确得多，从而少做无用功

二、编制供应商开发进度表

1、最好按开发供应商的步骤编制一份时间进度表，这样不仅可使开发新供应商的具体工作明确化而且也可尽量减少计划日期被拖延的

可能性。

三、寻找新供应商资料

1、明确对新供应商的需求后，便可依照编制的进度表进行开发的具体工作，寻找新供应商的资料或信息是第一步。我们可以通过互联

网，阿里巴巴，盖世汽车网等平台的认识和结交供应商。

四、初步联系

1、应使用适当的联系方法去跟供应商取得联系。第一次尽可能采用电话联系，应跟供应商的相关业务人员清楚表达跟他们联系的目的

、自己的需求并初步了解该供应商的产品。如果不是特别情况，不要第一次联系就叫供应商报价，如果对一个供应商的基本情况根本

不了解，得到它的报价单又有什么用呢？就算它报的价格很低难道就决定向它采购吗？另外，还会让供应商产生“这个客户只关注价

格”这种错误印象。跟供应商电话联系取得初步的信息后，应根据筛选出的供应商所在地的远近

热泵机组设备供应商评标办法

一、总则

第一条 为确保在公平、公正、公开和诚实信用的原则下进行招标、评标，择

第二条 第三条 第四条 第五条 优选择供应商。根据集团公司实际情况制定本次水泵供应商入围招标评标办法。

招标人本着公开、公正、公平、科学的原则，由评标委员会指定相关

人员进行评标。

评标原则

a) 公开、公平、公正和诚实信用的原则。 b) 科学、合理的评标原则。 c) 反不正当竞争的原则。

d) 贯彻业主对本项目供货招标中的原则和各项要求。

综合定量评分，综合得分前三名的投标人为中标候选人，进入竞争性

谈判，根据谈判结果由采购招标委员会决定中标。

二、评标程序、有规定及说明

对投标文件的评标程序

1. 符合性评审。首先审查其投标文件是否完整、有无计算上的错误、

文件签署是否合格、总体编排是否有序、判断其内容是否翔实可靠，是否满足招标文件的要求，是否响应招标文件的实质性要求。投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标文件（废标），不得进入详细评审：

A. 投标文件没有实质上响应招标文件要求和条件的； B. 投标文件有关内容未按须知规定有效签字、盖章、授权等。 2. 计算错误修正：

a) 如果数字表示的金额与文字表示的金额不一致时,以文字内容为

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

中国石化ERP系统推广项目 SINOPEC_ERP

物资装备部（国际事业公司）MMSD模块用户操作手册

目 录

业务流程：供应商寄售结算流程 ...................................................................................................................... 2 业务流程简介 .................................................................................................................................................. 2 业务流程图 ...................................................................................................................................................... 2 业务流程各步骤说明 ..........

非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

卡宾服饰信息化一期项目

业务蓝图－供应商索赔流程

文档号：CIS1-MM-TB-090

版本号：V1.0

作者：杨雪梅保存日期：2010年05月08日

批准人：柯榕钦发布日期：2010年06月18日

第1 页共9 页2020-4-7

非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

文档修改记录

文档状态最后修改日期

初稿2010年05月08日

终稿2010年月日

确认和批准

该文档需要以下人员确认：

部门姓名签名日期

品牌供应总部李德文、张锦

洪、蓝建雄

品牌供应商管理部李德文、张锦

洪、蓝建雄

品牌跟单部胡平、袁红

梅、黄海丽

财务部刘英囝

该文档需要以下人员批准：

姓名签名日期

柯榕钦

存档

该文档存档在卡宾服饰和IBM公司保留复印件。

第2 页共9 页2020-4-7

非常实用的服装供应链标准流程

SC-1

目录

1流程概述 (5)

2涉及部门 (5)

3业务流程 (6)

3.1流程图 (6)

3.2流程说明 (7)

3.3流程单据及报表 (8)

4关键控制点/相关制度 (8)

4.1关键控制点 (8)

4.2相关管理制度 (9)

5主要改进及转变管理 (9)

第3 页共9 页2020-4-7

非常实用的服装供应链标准流程

第 4 页 共 9 页 2020-4-7

SC-1

图例说明：

流程开始/结

采购与供应商管理：供应商选择步骤

供应商选择是供应管理中的一个重要决策，目前在市场上，同一产品的供应商数目越多，供应商的选择就越复杂，这就需要有一个规范的程序来操作。一个好的供应商是指拥有持续制造高质量产品的加工技术、拥有足够的生产能力以及能够在获得利润的同时提供有竞争力的产品。不同的企业在选择供应商时，所采用的选择步骤千差万别，但基本的步骤应包含下列几个方面，如下图所示：

1．分析市场竞争环境

若要建立基于信任、合作、开放性交流的供应链长期合作关系，采购方首先必须分析市场竞争环境。这样做的目的在于找到针对某些产品的市场来开发供应链合作关系。企业必须知道现在的产品需要是什么、产品的类型和特征是什么，以此来确认客户的需求，确认是否有建立基于供应链的合作关系的必要。如果已建立供应链合作关系，采购方则需要根据需求的变化确认供应链合作关系变化的必要性，同时了解现有供应商的现状，分析、总结企业存在的问题。 2．建立供应商选择的目标

企业必须确定供应商评价程序如何实施，而且必须建立实质性的目标。供应商评价和选择不仅仅是一个简

单的过程，它本身也是企业自身的一次业务流程重构过程。如果实施得好，就可以带来一系列的利益。一

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。

目 录

第一章 品牌进场管理规定 1

第二章 品牌调整的有关规定 6

第三章 品牌装修管理规定 6

第四章 商品进出管理规定 14

第五章 品牌退场管理规定 14

第六章 关于禁止场外交易、私换商标的暂行规定 ‥16

第七章 关于规范结算程序的规定 17

第八章 厂聘导购员须知 17

第九章 劳资纠纷的仲裁规定 19

一、品牌登记1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商

一．引言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 二．深圳市**量贩店公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 三．深圳市**量贩店与供应商的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 四．与供应商合作流程的说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

1． 步骤。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 2． 具体说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

（1） 供应商引进。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （2） 谈判 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （3） 订货。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （4） 送货。

一．引言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 二．深圳市**量贩店公司简介。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 三．深圳市**量贩店与供应商的关系。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 四．与供应商合作流程的说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

1． 步骤。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 2． 具体说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2

（1） 供应商引进。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （2） 谈判 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （3） 订货。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2 （4） 送货。

物资供应风险评估位置：物资供应部 项目 风险 控制措施 评估 风险评估 风险可能性 日期 严重性 风险度

(1)意外风险

采购过程中是否有由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险 是否有供应商操纵投标环境，在投标前相互串通，有意抬高价格，使企业采购蒙受损失 的风险

1

5

5

2

4

8

(2)价格风险

物 资 采 购 外 因 型 风 险

是否有当企业采购认为价格合理情况下，批量采购该种物资出现跌价而引起采购风险。 是否有供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品未达到质量标准，或给用户 造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。 是否有企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值 是否以虚假的合同主体身份与他人订立合同，以伪造、假冒、作废的票据或其他虚假的 产权证明作为合同担保。 (5)合同欺诈风险 接受对方当事人给付的货款、预付款，担保财产后携款逃跑

2

4

8

(3)采购质量风险

3

5

15

(4)技术进步风险

1

5

5

1

5

5

1

5

5

是否签订空头合同，而供货方本身是“皮包公司” 市场需求发生变动，影响到采购计划的准确性；采购计划管理技术不适当或不科学，与 目标发生较大偏离，导致采购中计划风险 是否合同条款模糊不清，合同行为不正当，合同日常管理混乱 是否在数量上缺