进度
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完成进度工程量、进度产值、进度款支付管理规定
重庆天成缘江置业有限公司
关于印发完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定的通知
天成缘江工程建设文（2014）002号 审批人：
监理单位、各施工单位：
作为御景天水建设工程项目的总集成者和总组织者，为做好工程施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款支付等审核审批工作，加强施工合同管理，保障工程顺利建设，我公司制订了《完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定》，请遵照执行。
本通知适用于御景天水项目全部工程。
二0一四年五月二十日
完成进度工程量、进度产值、进度款管理规定
一、完成进度工程量、进度产值、进度款审核审批原则
1.1施工阶段完成进度工程量、进度产值、进度款的审核审批工作应按照“公平公正、实事求是、量价分离”的原则，并依据工程建设法律法规、行政规章的规定以及施工合同的约定进行。
二、完成进度工程量、工程产值审核管理规定 2.1完成进度工程量
2.1.1完成进度工程量分为月完成进度工程量和完成节点进度工程量。 施工单位按照施工合同约定的月进度申报日或节点进度申报点（本建设工程项目涉及节点进度申报），根据其编制和内审的、并经监理
月进度计划施工进度横道图
附表1 6月份计划施工进度横道图
年度月份 日 期 主要工程项目 1、箱涵底板砼浇筑 2、墙身及顶板浇筑 3、明渠、桥梁降水 4、明渠土方开挖 5、毛石砼基础 6、护坡工程（预制板安装） 7、C20砼框格 8、倒虹吸2施工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2011年（2011年6月1日-2011年6月30日） 6月份 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
进度保证措施
第二章 施工总体进度计划及保障措施
一、施工进度计划
为保证本工程施工的顺利完成，我单位对施工现场进行了仔细考察，具体分析，针对本工程的施工特点，做出了周密的施工进度计划安排。具体详见施工进度网络图和施工进度总控计划 施工进度总控计划
工程竣工 检查施工进度是否与计划相符 是 继续执行 否 按计划施工 对原有计划 进行调整 分析偏差产生的原因，找出解决的办法 各施工段施工进度计划 月施工进度计划 制定总施工进度计划 制定分部分项施工进度计划 按计划完成 制定下月的施工进度计划 各施工段按计划完工
二、进度保障措施
1进度保障机构
为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量，确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥技术负责人、各部门负责人、各施工队负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同德、全力以赴投入确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
为使项目组织机构各部门间能
53旬进度计划
第53旬（11.10-11.20）进度计划
中央城邦B/C区住宅工程 建设 建筑 驻马店市佳和房地产开发有限公司 单位 面积 m2 2014年11月10日
工程 名称 11.1-11.10 完 成 情 况 1、24#室内电梯调试完成，户内穿线、修补 2、23#外墙脚手架拆除完成；（9~2层）电梯门套安装完成，至15层施工洞封堵 3、22# （14~2层）电梯门套安装完成 4、25#室内电梯调试完成，户内穿线、修补，塔吊拆除30%， 5、21#外墙脚手架拆除完成；（26-20层）公共部位地砖铺贴完成 6、16#（26-20层）公共部位地砖铺贴完成 7、30#34层结构钢筋模板完成20%；（33层结构11.8浇捣完成） 三期 8、26#10层结构钢筋模板完成90%；（9层结构11.3浇捣完成） 9、17#11层结构钢筋模板完成； （11层结构11.10浇捣完成） 10、20#11层结构钢筋模板完成10%；（10层结构11.9浇捣完成） 1、24#室内电梯调试完成，户内穿线、
进度控制措施
精心整理
嘉里西安物流中心项目 全过程造价管理
项目造价管理质量控制措施及进度控制措施
第一章造价咨询服务质量控制体系及措施
质量是企业的生命，对于咨询服务行业更是如此。造价咨询作为建设过程中必不可少的重要环节之一，更需要以其热情的服务态度、超前的服务意识、专业的服务水平为委托人的建设管理工作带来极大的便利。为此，我司特制定以下措施，保证造价咨询过程中各项服务工作能够快捷、周到、有效的完成，既要满足委托人在时间上的要求，又要保证委托人对服务质量的要求。 一、程序化管理保障措施 为了提高委托造价咨询服务的质量，我公司规范了委托咨询服务工作程序，包括成本指标估算程序、概算编制或审核程序、预算编制及审核程序、工程量清单及标底编制与审核工作程序、变更洽商审核程序、重计量对审程序、结算审核工作程序、资料管理归档程序等等。同时，为了保证资料的适时准确，规范了工作联系函标准格式，内容包括：工作任务单、标准信函格式、文件接收单，文件审批程序、文件审批单、任务审核单、会议签到薄、交接记录、工作报表、存档文件统计表、各种台账表等。 二、制度化管理保障措施 为了保证程序文件的落实，我司配套建立了一系列制度，包括管理制度、工作计划制度、工作协调制度、文档管理制度、工
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
一、施工进度计划
本工程工期符合招标文件的要求
（1）、工程总进度计划
本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则。
（一）、施工部署原则：
1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保
设计进度保证措施
施工图设计进度与质量保证措施及设计服务承诺
我公司奉行\品味、知识、激情、严谨\的精神，不断建立和完善各项管理规定和制度，集多年设计管理经验，形成了以工程设计质量为中心的质量保证体系，对设计各工序进行严格质量控制，确保工程设计质量，为用户提供满意的服务。我公司将严格执行国家有关法规、规范提供设计文件，并对其质量负责；技术方案进行多方案比较，选择最优方案、最佳设备，严格执行各项技术经济指标，并对其经济合理性负责。
一、设计质量保证措施
1、合理配制人力资源 本项目将由公司副总经理亲自负责，由经验丰富的建筑师、结构工程
师全面负责项目的工程设计和技术服务工作，严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工。
我单位承诺对本项目提供全方位的优质服务，具体措施如下： 2、设计质量保证体系
本公司为本工程项目组成工程组，并严格校审制度，严把图纸质量，保证图纸可以指导工程施工，具体措施如下：
（1）会同方案设计方、我院建筑、结构、水电暖通的工程师进行方案设计的定案工作，为进入下一步的施工图设计做好技术准备工作。
（2）在项目实施的各个设计阶段，明确各阶段的设计质量和设计周期，控制各阶段的设计造价，阐述项目概况、建设要求，明
项目进度报告模板
{项目名称}
进度管理
目录
§1项目情况介绍 ................................................................................................................................
1.1 基本情况 .............................................................................................................................. 1.2项目计划 ...............................................................................................................................
1.2.1项目阶段 .............................................................................................
确保工期进度措施
第一章 确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图)；
第二章 为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。
第三章 一、制定计划
第四章 制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
第五章 1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。
第六章 2、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。
第七章 3、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。
第八章 4、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。
第九章 二、落实后勤保障工作
第十章 施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。
第十一章 1、材料采购工作必须走在施工有前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。
第十二章 2、项目部收到材料计划后，应立即对