公司会议管理制度
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公司会议管理制度
公司会议管理制度
一、总则
为加强河南鸿博资本管理有限公司
(以下简称“公司”)内
部管理,规范会议程序,提高公司决策管理能力和协同工作 效率,研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的 方法,根据公司《章程》约定,依据公司实际情况,特制定 本制度。会议准则如下:
(一) 有效沟通,协调部署
会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调 公司内部各方关系、解决问题、安排部署工作。
(二)注重质量,提高效率。
会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;各类 会议力求精干、 高效, 工作进展和安排应明确、 具体、 量化, 杜绝空谈和形式主义。
(三) 求真务实,讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施, 与会人员要按照职责分工传达,贯彻,落实,力求取得具体 成果。
(四) 严于律己,遵守纪律。
会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人 员应认真准备、准时参会,不得无故缺席或指定他人代表,
确因紧急事务需要请假的,须向董事长、总经理请假,同时 向综合部报备。
二、会议分类
(一)公司年度、半年度、季度会议 1、会议时间:由董事长或总经理确定 2、会议主持:董事长或总经理 3、参加人员:公司全体人员 4、会议内容:
公司会议管理制度
公司会议管理制度
1. 目的:
为规范会议管理,提高会议质量和效率,特制定本制度。
2. 适用范围:
本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如公司例会、总经理办公会议、公司专项会议、部门例会等。
3 会议要求
3.1 会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通,协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
3.2 会议应注重质量,提高效率,会前应做好充分准备,做到充分沟通,,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则和办法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。
3.3 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实,力求取得具体成果。
3.4 严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。
4 会议类型及其安排如下
4.1 公司例会
4.1.1 公司例会为每月8号和25号各召开一次。
4.1.2 列席会议人员为各部门负责人,会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持。
4.1.3 公司例会的主要内容:会议
公司会议管理制度
公司会议管理制度
一、总则
为加强河南鸿博资本管理有限公司
(以下简称“公司”)内
部管理,规范会议程序,提高公司决策管理能力和协同工作 效率,研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的 方法,根据公司《章程》约定,依据公司实际情况,特制定 本制度。会议准则如下:
(一) 有效沟通,协调部署
会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通、协调 公司内部各方关系、解决问题、安排部署工作。
(二)注重质量,提高效率。
会前应做好充分准备,做到充分沟通,心中有数;各类 会议力求精干、 高效, 工作进展和安排应明确、 具体、 量化, 杜绝空谈和形式主义。
(三) 求真务实,讲求实效。
会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施, 与会人员要按照职责分工传达,贯彻,落实,力求取得具体 成果。
(四) 严于律己,遵守纪律。
会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人 员应认真准备、准时参会,不得无故缺席或指定他人代表,
确因紧急事务需要请假的,须向董事长、总经理请假,同时 向综合部报备。
二、会议分类
(一)公司年度、半年度、季度会议 1、会议时间:由董事长或总经理确定 2、会议主持:董事长或总经理 3、参加人员:公司全体人员 4、会议内容:
公司会议管理制度
公司会议管理制度
1. 目的:
为规范会议管理,提高会议质量和效率,特制定本制度。
2. 适用范围:
本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议,如公司例会、总经理办公会议、公司专项会议、部门例会等。
3 会议要求
3.1 会议应根据实际工作需要召开,着眼于有效沟通,协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。
3.2 会议应注重质量,提高效率,会前应做好充分准备,做到充分沟通,,心中有数;对议而不决的事项提出解决的原则和办法;各类会议力求精干、高效,工作进展和安排应明确、具体、量化,杜绝空谈和形式主义。
3.3 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施,与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实,力求取得具体成果。
3.4 严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理,做好会议安排;与会人员应认真准备、准时参会,不得缺席或指定他人代表,确因个人紧急事务需要请假的,须向会议主持人请假,同时指定专人代为参会。
4 会议类型及其安排如下
4.1 公司例会
4.1.1 公司例会为每月8号和25号各召开一次。
4.1.2 列席会议人员为各部门负责人,会议由总经理主持,总经理因故不能出席时,授权公司其他领导成员主持。
4.1.3 公司例会的主要内容:会议
集团公司会议管理制度
第一篇:集团公司会议管理制度
泽远集团
会议管理制度
第 1 页 目
录 第一章 总则 .............................................................................................................1 第二章 会议形式 .....................................................................................................1 第三章 会议组织 .....................................................................................................2 第四章 会议效率管理 .............................................................................................4 第五章 会议室管理 ....................................
会议管理制度
篇一:公司会议管理制度
会议管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作,研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法,预防和纠正工作中存在的问题,顺利完成公司预算考核目标,并保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度。
第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想,基于公司颁发的各项管理制度和规定,采用谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。
第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到:不该说的不说,不该问的的不问,不该看的的不看,并严格遵守执行会议的各项决定。
第四条 会议按类别、内容不同由相关单位组织,并做好会议管理。
第五条 本制度适用于公司及所属各车间、部门。
第二章 会议类别
第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、生产经营协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。
第七条 专题会议指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。
第二章 会议的组织管理
第一节 总经理办公会
第八条 总经理
会议管理制度
深圳市星亮塑胶五金有限公司
会议管理制度
文件编号:XL-QD-WI-004 版 本 号:A版 受控状态:
分 发 号: 2017062101
分发部门:塑胶部 模具部 品质部 PMC部 行政部
办公室
批准: 审核: 编写: 周健 发布日期: 实施日期:
深圳市星亮塑胶五金有限公司
会议管理制度
1.目 的:为提高会议的质量和效率,规范与会议有关事项的管理,特制定本制度。 2.范 围:公司例会、生产例会、品质例会、计划会议、专题会议、临时会议。 3.职 责: 3.1会议召集人
3.1.1确定会议主题和目的; 3.1.2确定会议主持人、参加人员; 3.2会议主持人
3.2.1确定会议通知人、记录人;
3.2.2确定会议议程,同时向办公室管理人员申请使用会议室,由生产办给予安排。 3.2.3准时召开会议,控制会议节奏与时间,把握会议重点不偏离主题;
3.2.4确保会议不受干扰,主动处理解决干扰会议行为,例如:窃窃私语﹑故意刁难﹑
恶意攻击、逃避责任﹑急于了事和专横自大等;
3.2.5平衡发言,发挥群体力量,确
物业公司保安部公司会议管理制度
篇一:物业公司保安人员管理制度
物业管理有限公司
保安人员管理制度
第一章 总则
第一条 为加强对本公司保安人员的管理,使得保安人员的工作规范化、秩序化,特制定本制度。
第二条 本制度适用于各管理处的所有保安人员。
第三条 严格遵守执行保安工作条例,思想业务素质过硬,自觉维护物业辖区内业主或用户以及设施的安全,敢于同坏人坏事作斗争。负责物业辖区门口及自己职责范围内的秩序,发现有人进行危险活动要及时进行制止。
第四条 严格遵守外来人员进出物业辖区登记制度。保安人员要详细记录来人因何事要见何人,登记其所携带物品、电话。
第二章 保安人员内部管理规定
第五条 保安人员每周应进行开会小结,总结本周工作,对下一周工作内容进行合理安排,并做好签到记录以及会议记录。
第六条 保安人员担负着维护物业治安的义务,因此,工作安排上应有严格规定。保安人员请假1日以内,必须由所处岗位的负责人审批;请假1日以上,3日以内者,应报由保安主管批准;超过3日,须报经分管总经理批准。
第七条 保安人员请假超过1日以上者,应事先与其他保全人员协商顶班,并上报批准。
第八条 保安人员请假须续假时,应当及时告知并得到批准后方可续假,超假或者逾假不归者,按照情节轻重作出处罚,并按旷工处理
会议纪律管理制度
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会议纪律管理制度
?? 下文是关于会议纪律管理制度相关内容,希望对你有一定的帮助: ?? 第一篇:《公司会议纪律管理制度》 ?? 唐山市长城畜牧机械有限公司 ?? 会议纪律管理制度 ?? 第一条 目的
?? 为严明会议纪律,维持会场秩序,保证会议的质量和效果,提高会议严肃性及纪律性。
?? 第二条 适用范围
?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门
?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场,不得无故迟到、早退、旷会,会务人员提前连好投影设备,准备好相关数据文件。
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?? 2、参会人员因故不能出席,需提
会议管理制度范本
篇一
一、目的
为统一会议管理模式,规范公司各项会议及各类培训流程,缩短会议时间、减少会议数量,提高会议质量,特制定本制度。
二、职责
(一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议,行政管理部应予协助。
(二)行政管理部负责会议管理,所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外,会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类
(一)、公司部门周会制度
1、召开时间:每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
2、主持与记录:各部门助理记录,由部门主管主持
3、参加人员:部门主管、部门员工
由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向部门主管请假。
4、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。
(二)、公司员工周会制度
1、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
2、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。
3、参加人员:为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向人力资源部请假。
4、会议资料:
(1)公司日常运作状况的总结。
(2)各部门汇报上周工作任务完成状况,着重介绍在任务执行