教育管理学考研真题及答案

2006年硕士研究生入学考试初试

中央财经大学

2006年硕士研究生入学考试试题

招生专业：会计学 组织管理 社会保障

考试科目：管理学

一、解释下列概念（每小题3分，共15分）

1．管理职能

2．法约尔跳板原则 3．头脑风暴法 4．人员配备 5．前馈控制

二、单选题（每小题1分，共25分）

l．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。这是（ ）的观点。 A．法约尔 B．泰罗 C．马斯洛 D．韦伯 2．管理的实质是（ ）。 A．协调 B．领导 C．指挥 D．控制

3．管理具有两重性。它既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性，又有同生产关系、（ ）相联系的社会属性。

A．经济利益 B．经济关系 C．物质利益 D．社会制度 4．划分权责关系属于（ ）职能。 A．计划 B．组织 C．领导 D．控制

5．在环境中寻求发展机会，制定组织发展战略，开发新项目，监督检查决议执行情况。这在管理者扮演的角色中，属于（ ）角色。

A．挂名首脑 B．领导者

2013年安徽大学管理学考研试题

一、名词解释

1、决策科学化 2、公平公正道德观 3、战术性计划 4、柔性组织 5、参谋职权 6、组织间沟通 二、选择题

1、组织中的管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）

A、需要与他人配合完成组织目标 B、需要从事具体的文件签发审阅工作 C、需要对自己的工作成果负责 D、需要协调他人的努力以实现组织目标

2、某公司拟从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务。假设公司委托你对他们进行岗前培训，你认为培训的重点应该是（）

A、总结基层工作的经验教训 B、熟悉中层管理人员的奖惩制度 C、认识管理职能的重点所在 D、完成管理角色的转变

3、在管理决策中，只要选择满意方案即可，无须苛求最优方案，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）

A、现实中不存在最优方案，只能寻求满意方案 B、决策中还有充分的时间寻找最优方案 C、管理者对最优方案无法达成共识 D、最优方案常常由于代价太高而得不偿失

4、在企业收购决策中，管理者必须全面

河北工业大学 2000 年攻读硕士学位研究生入学考试试题

科目名称：管理学 科目代码：427 共 1 页 适用专业：管理科学与工程、技术经济及管理

注：所有试题答案一律写在答题纸上，答案写在试卷、草稿纸上一律无效 一、名词解释：（共 20 分，每题 4 分）

1、计划：

2、组织：

3、管理跨度：

4、管理控制：

5、目标管理：

二、判断题（共 20 分，每题 4 分）

1、进行管理时，从全局或整体考虑问题的方式称之为系统观点。 （ ）

2、泰勒认为科学管理的关键是工人关心的高工资。 （ ）

3、计划的实施要控制给以保证，但控制提供的偏差信息绝对不是提供给管理 者修订计划的。 （ ）

4、一个企业对环境能否适应不是成败的主要原因。 （ ）

5、管理控制最重要的方面就是对人的行为的控制。 （ ） 三、简答题：（共 20 分，每题 5 分） 1、法约尔的一般管理中“企业活动类别和管理活动有哪些主要内容”？与泰勒科学管理主 要不同点是什么？

2、计划、组织和控制有什么相互关系？

3、请画图说明“模拟分权结构”与事业部结构的差别特点并指出适应范围。

4、决策的含义是什么？ 四、论述题：

1、结合我国当前实际，评述佛隆的“期望值

育明教育,创始于2006年,由北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学的教授投资创办,并有北京大学、武汉大学、中国人民大学、北京师范大学、复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕士加盟,是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。

2015年暨南大学考研指导

育明教育，创始于2006年，由北京大学、中国人民大学、中央财经大学、北京外国语大学的教授投资创办，并有北京大学、武汉大学、中国人民大学、北京师范大学复旦大学、中央财经大学、等知名高校的博士和硕士加盟，是一个最具权威的全国范围内的考研考博辅导机构。更多详情可联系育明教育孙老师。

管理学部分

I．考查目标

《管理学原理》是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。尽管各种具体的管理活动千差万别，但管理者在处理问题时，都要通过一定的计划、组织、领导和控制等职能来实现组织的目标。本课程的具体要求是：使学习者能正确认识课程的性质、任务及其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对管理学基础有一个总体的认识；掌握管理学的基本职能、基本概念、基本原理和基本方法，了解学科发展的新理论与新思想；紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中。

Ⅱ.试

广东省2012年普通高等学校本科插班生招生考试

管理学

本试卷共6页，46小题满分100分。考试时间120分钟。 注意事项：

1. 考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。

2. 答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。

3. 选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代码涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。

4. 非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡各题目指定区域内作答；如需改动，先划掉需涂改部分，再重新书写；不得使用铅笔或涂改液。不按以上要求作答的答案无效。 5.考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本卷和答题卡一并交回。

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）

1．泰罗主张使用工资制是

A．差别计件 B．团体

C．终身固定 D．雇主和工人的合作 2．把人设想成社会人的是

A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯

3．“

广东省2012年普通高等学校本科插班生招生考试

管理学

本试卷共6页，46小题满分100分。考试时间120分钟。 注意事项：

1. 考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。

2. 答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。

3. 选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代码涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。

4. 非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡各题目指定区域内作答；如需改动，先划掉需涂改部分，再重新书写；不得使用铅笔或涂改液。不按以上要求作答的答案无效。 5.考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本卷和答题卡一并交回。

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）

1．泰罗主张使用工资制是

A．差别计件 B．团体

C．终身固定 D．雇主和工人的合作 2．把人设想成社会人的是

A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯

3．“

历年真题

1998年同济大学硕士研究生入学考试专业课试题

一、简单题（七题中选做六题）

1、为什么说“决策过程”是计划的核心？ 2、试讨论群体参与决策过程的优缺点。 3、为什么说建立标准是实施控制的基础？ 4、管理的任务是什么？

5、销售职能中的品种政策与生产职能中的品种政策在内容上有何联系与不同？（老版教材） 6、为什么说“计划工作不能消除风险” 7、谈谈你对企业采用ISO9001族标准的看法。

二、研讨题（七选六）

1、组织中的人际沟通是达成该组织目标的重要基础，请阐述产生组织中人际沟通障碍的原因，以及如何有效地克服这些障碍。

2、试用一个例子来阐述示意公式“工作成绩=能力*干劲”的含义，并讨论组织中领导者的激励作用。

3、试比较发行股票、债券和进行资产抵押这三种企业可能选择的筹资方式的优缺点（老版教材）

4、A.H.Maslow的“需要层次理论”把人的需要按其重要性和发生的先后顺序排成五个层次，请阐述您对这五个层次“重要”的认识

5、P.F.Drucker题目“目标管理”有助于在管理实践中纠正三种错误观点，即过分“强调个人技能第一”，“强调集中”和“不同层次的见仁见智”。请阐述这三种错误观点将导致组织中的不良后果，并讨论“目标管理”

广东省2012年普通高等学校本科插班生招生考试

管理学

本试卷共6页，46小题满分100分。考试时间120分钟。 注意事项：

1. 考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。

2. 答卷前，考生务必按答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。

3. 选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代码涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。

4. 非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡各题目指定区域内作答；如需改动，先划掉需涂改部分，再重新书写；不得使用铅笔或涂改液。不按以上要求作答的答案无效。 5.考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本卷和答题卡一并交回。

一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）

1．泰罗主张使用工资制是

A．差别计件 B．团体

C．终身固定 D．雇主和工人的合作 2．把人设想成社会人的是

A．泰罗 B．法约尔 C．梅奥 D．韦伯

3．“

历年真题

1998年同济大学硕士研究生入学考试专业课试题

一、简单题（七题中选做六题）

1、为什么说“决策过程”是计划的核心？ 2、试讨论群体参与决策过程的优缺点。 3、为什么说建立标准是实施控制的基础？ 4、管理的任务是什么？

5、销售职能中的品种政策与生产职能中的品种政策在内容上有何联系与不同？（老版教材） 6、为什么说“计划工作不能消除风险” 7、谈谈你对企业采用ISO9001族标准的看法。

二、研讨题（七选六）

1、组织中的人际沟通是达成该组织目标的重要基础，请阐述产生组织中人际沟通障碍的原因，以及如何有效地克服这些障碍。

2、试用一个例子来阐述示意公式“工作成绩=能力*干劲”的含义，并讨论组织中领导者的激励作用。

3、试比较发行股票、债券和进行资产抵押这三种企业可能选择的筹资方式的优缺点（老版教材）

4、A.H.Maslow的“需要层次理论”把人的需要按其重要性和发生的先后顺序排成五个层次，请阐述您对这五个层次“重要”的认识

5、P.F.Drucker题目“目标管理”有助于在管理实践中纠正三种错误观点，即过分“强调个人技能第一”，“强调集中”和“不同层次的见仁见智”。请阐述这三种错误观点将导致组织中的不良后果，并讨论“目标管理”

一、1.企业战略

2.企业文化 3.职务扩大化 4.管理幅度

二、1.管理者应具备的技能 2.管理属性 3.创新理论

三1.梅奥人际关系理论 制定计划原则 控制程序 企业文化的功能 组织变革的动力 2.双因素理论

3.给钱就能提高生产率

4.跳一点 够得到 目标制定标准

还有十五道判断题 唯一一道计算题就决策树

一'20题判断,考的很细`````40分

二'简述管理理论中的有关人性假设理论? 8分 三'简述熊彼特创新观念的有哪几种表现形式? 8分 四'泰勒的科学管理理论的有关内容? 10分

五'控制成立的前提条件。在控制中应该有哪些注意事项 10分 六'简述推动组织变革的力量有哪些? 12分

七'计划工作中灵活性原理和改变航道原理的主要区别是什么 12分 八'盈亏平衡分析法,经营安全率计算题, 14分

九'有有关管理理论分析\一个拥有技术技能的人能否当好一个好的管理者 14分

十'用有关管理理论分析并举例说明\过高的目标对于组织中的成员没有激励力\的道理分

判断记不清了。。。。

一、集权领导者喜欢自下而上的沟通，错 强化激励，应该是斯金纳，原题错。 领导的本质 内部人控制 。

。

共十五个，每个2分 二，选择15个 计划的过程