软件项目管理成本计划模板

软件项目成本计划

承上启下项 目 初 始 项 目 计 划质 量 计 划 人 力 计 划

项 目 执 行 控 制风 险 计 划

项 目 结 束

范 围 计 划

时间 计划

成 本 计 划

沟通 计划

合 同 计 划

配 置管 理 计划

集成 计划

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0

软件项目成本计划

成本计划项 目 执 行 控 制人 力 计 划 风 险 计 划

项 目 初 始

项 目 计 划质 量 计 划

项 目 结 束

范 围 计 划

时间 计划

成 本 计 划

沟通 计划

合 同 计 划

配 置管 理 计划

集成 计划

chapter__4

1

软件项目成本计划

软件开发项目管理

第 4 章 软件项目成本计划chapter__4 2

软件项目成本计划

本章要点一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析

chapter__4

3

软件项目成本计划

关于估算估算不是估计，更不是猜测，它是一种科学的计算方式， 估算不是估计，更不是猜测，它是一种科学的计算方式， 是对数字的一个大约的估计。 是对数字的一个大约的估计。 所以，估算不是很准确的， 所以，估算不是很准确的，有误差的 成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下 进行。 进行。 所以说，以前

软件项目成本计划

承上启下项 目 初 始 项 目 计 划质 量 计 划 人 力 计 划

项 目 执 行 控 制风 险 计 划

项 目 结 束

范 围 计 划

时间 计划

成 本 计 划

沟通 计划

合 同 计 划

配 置管 理 计划

集成 计划

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0

软件项目成本计划

成本计划项 目 执 行 控 制人 力 计 划 风 险 计 划

项 目 初 始

项 目 计 划质 量 计 划

项 目 结 束

范 围 计 划

时间 计划

成 本 计 划

沟通 计划

合 同 计 划

配 置管 理 计划

集成 计划

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1

软件项目成本计划

软件开发项目管理

第 4 章 软件项目成本计划chapter__4 2

软件项目成本计划

本章要点一、软件项目规模成本的概念 二、估算的过程 三、估算的方法 四、成本预算 五、项目核心(进度)计划—续 六、案例分析

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3

软件项目成本计划

关于估算估算不是估计，更不是猜测，它是一种科学的计算方式， 估算不是估计，更不是猜测，它是一种科学的计算方式， 是对数字的一个大约的估计。 是对数字的一个大约的估计。 所以，估算不是很准确的， 所以，估算不是很准确的，有误差的 成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下 进行。 进行。 所以说，以前

施工项目的成本控制

一、施工项目成本内容

施工项目成本是指施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和。对每个施工项目而言，其成本构成如图3-2所示。

图示3-2

由图3-2我们可以知道，施工项目的成本控制分为两级控制，即企业的成本控制（工程成本）和项目经理部的成本控制（施工成本）。工程成本是从施工企业的角度来定义的，是施工企业从事工程建设所花费的全部费用，既包括了施工现场支出的施工费用和管理费用，也包括了施工企业管理机构发生的间接费。而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包括现场的施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用。在项目法施工的管理模式下，强调项目经理部的职能，对于项目经理部来说，间接费是一种不可控因素。所以，成本管理的重点将是项目施工成本。项目施工成本主要由人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和现场经费组成。 二、项目施工成本全过程控制

项目经理部在工程项目施工过程中，要通过有效的管理活动，对所发生的各种成本信息，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，是工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。根据工程项

护理成本管理

01

护理成本管理的基本概念

02 护理成本管理研究的现状03 护理成本管理存在的问题 04 降低 护理成本的途径

一、护理成本管理的基本概念(一)基本概念

成本(cost)是生产过程中所消耗的物化劳动和活 劳动价值的货币表现。

护理成本(nursing cost)是指在给患者提供诊疗 、监护、防治、基础护理技术及服务的过程中的 物化劳动和活劳动消耗。成本管理(cost management)是以降低成本，提 高经济效益，增加社会财富为目标而进行各项管 理工作的总称。

(二)成本管理要做什么？ 成本管理解决的问题……

奖金核算？ 绩效分配？

目的： 为全面、真实、准确地反映医院成本信

息，强化成本意识，降低医疗成本，提 高医院绩效。

(三)成本分类分类依据 分类内容

按成本核算对象分类

直接成本

间接成本

按成本习性分类 按成本核算主体对成本 的可控性分类 按成本的功能分类

固定成本

变动成本

可控成本

不可控成本

医疗业务成本

管理费用

1、对科室成本分类直接成本 科室为开展医疗服务活动而发生的能够 直接计入或采用一定方法计算后直接计 入的各种支出[直接护理成本(如人力、 材料及设备成本)]

间接成本 为开展医疗服务活动而发生的不能直接计 入、需要按照一定原则和标准

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本规划与控制第二章 建设工程成本计划与控制基础

计划与控制的概念与方法？ 计划与控制的概念与方法？

工程技术大学

管理学院

金融系

成本控制 工程项目 控制基础

建设工程成本计划与控制基础基本概念 建设工程成本计划 建设工程成本控制

建设工程成本计划与控制的关系2

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念一、建设工程成本管理的定义 综合应用技术、经济、法律、组织和管理等多种手段， 综合应用技术、经济、法律、组织和管理等多种手段，合 理制定工程项目建设各阶段的成本计划， 理制定工程项目建设各阶段的成本计划，并在工程项目建 设全过程中执行成本计划， 设全过程中执行成本计划，将工程项目的建设成本控制在 适宜的范围内，从而达到业主的投资目的。 适宜的范围内，从而达到业主的投资目的。

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念二、建设工程成本管理的主要内容 成本估算 成本预算 成本规划 成本控制 数据分析及归类

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念三、建设工程成本管理的技术要点经济 决策 设计 工 工 工 作 阶 段 措 技术 工作性质 管理

工程成本管理

施

技术 经济

性

经济性5

成本控制 工程项目 控制基础

基本概念四、建设工程成本管理的职能 建设工

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就

建筑工程项目管理成本控制论文

摘要：建筑企业的管理者应充分认识到做好成本控制的重要性。成本控制工作的开展，不仅需要商务、财务和物资等各个部门、环节的相互协调、配合，还需要根据成本控制的程序、计划和设计等，对建筑工程项目成本进行全方位的控制，从而真正实现以最少的成本投入，获取最大化效益的经营目标，并改善经营，进而确保建筑企业再生产的顺利进行。

前言

建筑工程项目管理中的成本成本控制，主要是指采用直接或间接的办法.对工程的一切支出进行科学的协调和控制.并对所产生的成本费用支出进行系统、合理的分配。加强建筑工程项目管理中的成本控制.不仅你为建筑企业赢得更大的利润空间，以及企业声誉，也有助于节约社会资源，促进整个地区的健康、和谐发展。由此可见，做好成本控制不论是对建筑企业经营成长，还是推动社会发展都是至关重要的。

1 建筑工程项目管理中的成本控制现状分析

想要在日益激烈的市场竞争中赢得一席之地.建筑行业就应该在确保基本施工安全和质量的基础上.加强对建筑成本的控制，并且获得更长久的发展.但是当前我国建筑工程项目管理在成本控制方面还存在诸多不足.阻碍着我国建筑行业的进一步发展。其主要体现在以下几个方面：

一是，管理方面。要想使成本控制工作能够顺利进行，就

云南省2017年一级建造师《项目管理》：施工成本计划试

题

一、单项选择题（共 25题，每题2分，每题的备选项中，只有1个事最符合题意）

1、下列不属于常见桥梁上部结构施工技术的是。 A：悬臂施工 B：转体施工 C：承台施工 D：逐孔施工

E：招标文件规定的其他条件 2、矿山工程的建井工期是。 A：准备期与矿井竣工期之和 B：建井总工期 C：矿井投产期 D：竣工期

E：水平、垂直混合安放

3、采用固定总价合同时，承包商承担的价格风险是。 A：漏报项目

B：工程量计算错误 C：工程范围不确定 D：工程变更 E：速度比率

4、下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是。 A：监理招标文件 B：工程图纸 C：规范

D：中标通知 E：速度比率

5、吊泵一般靠近井帮布置，吊泵与井壁之间的安全距离应保证。 A：200mm B：300mm C：350mm D：400mm

E：水平、垂直混合安放 6、某工程采用工程总承包的模式，则（ ）也是工程总承包方项目管理的任务。 A：协助业主进行项目总进度目标的控制 B：协助业主进行项目前期报批进度的控制 C：协助业主进行项目设计进度的检查 D：协助业主进行供应商供货进度的检查

7、（）是路基工程在确定施工方案

推进无纸化办公 降低管理成本

港口建设公司 李斌 谢继泽 於镭

无纸化办公是指利用现代化的网络技术进行办公，实现不用纸张和笔对各种事务进行处理。随着计算机及相关应用技术的普及，办公自动化对于我们来讲已经不再陌生，无纸化办公正是建立在办公自动基础之上的节约型、高效型的办公方式。就在电脑开始逐渐进入办公室，有人预言无纸化办公时代即将来临时，却由于方方面面的原因致使大势所趋的无纸化办公进程遭遇到了瓶颈。

一、我公司无纸化办公的基本现状

近年来，我公司不断加大在信息化办公上的经费投入，健全无纸化环境中的计算机硬件、应用软件、通信网络三个基本物质要素，进一步推进无纸化办公的条件已经基本成熟。一是计算机设备得到普及。随着计算机应用的推广，公司的大多数部门的计算机台数在近年来快速增长，很多部门已经实现“人手一台”，部分工作人员还配备了笔记本电脑。二是通信网络已经基本建成。三是文件流转速度逐渐加快。四是公司配备了专兼职信息网络管理人员。在看到我公司无纸化办公进程不断向纵深推进，取得很大进展的同时，也充分认识到制约无纸化办公进程的一些不利因素。一是无纸化办公的意识不强。工作人员仍然习惯于浏览纸质文档，觉得电子文档看着别扭；文件不以纸张的方式打印留存，就觉得

课程名称： IT软件项目管理

实验名称：软件项目进度计划

院（系）：管理学院

专业班级：

姓名：

学号：

指导教师：

2014年 12月 1 日

（3）单击“保存”按钮。在“文件名称”对话框中，键入项目的名称，然后单击“保存”按钮。若想随时改变项目信息，只需单击“项目”菜单中的“项目信息”命令。

3、设定任务工期

输入完任务名称后，接着便是估计并输入此任务所需要花费的时间。而在输入时，Project 2003提供许多弹性的功能让我们输入工期，这些方式包括了：

（1）直接估计并在〔工期〕栏中输入数据资料

（2）天＝里程碑

（3）利用〔周期性任务〕方式输入任务工期

（4）利用〔任务信息〕功能来设定条件

（5）以〔任务分隔〕进行更弹性设定

可以修改项目日历，以反映项目中每个人的工作时间。可以指定非工作时间，例如周末和晚上的时间以及一些特定的休息日，如节假日等。

单击“视图”菜单中的“甘特图”命令。

单击“工具”菜单中的“修改工作时间”命令。

在日历中选择一个日期，如果要在整个日历中修改每周中的某一天，例如，希望每周五下午 4：00 下班，单击日历顶端那天的缩写。

(6)如果要将某些天标记为非工作日，单击“非工作日”单选按钮，如果要改变工作时间，可单击“非默认工作时间”单选按钮。