工程部主管面试常见问题

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页

工程部经理摸拟考试题

1.作为工程部经理从土方开挖到交工，都有哪些环节，针对这些环节，如何开展工作？ 答：

2.如何带领自己的团队根据合同、施工组织设计、施工计划开展工作，实施对施工单位的管理？

答：

3.您认为工程现场与设计部之间的关系是什么？在处理现场具体事务时什么样的问题由现场解决？什么样的问题由设计部解决，标准是什么？请举出2-3个例子说明。

答：

4.如何看待设计变更，对于设计变更先出电子版，后方签批版的问题如何执行，现场如何把控？

答：

5.如何对待图纸会审，如对图纸会审不负责，建议对其做什么标准的处罚？ 答：

6.如何看待现场技术资料管理？ 答：

7.工程部在图纸会审前应该重点审核图纸的哪些要点？ 答：

8.某项目中，你第一次检查结果很不满意，让其整改，但在第二次检查时仍未发现进行有效整改，作为工程部经理，你该采取什么样的措施？

答：

9.作为工程部经理，在整个项目建设流程中，应如何执行上游指导下游工作？ 答：

10.作为工程部经理，你认为工程管理最终衡量的指标是什么？ 答：

11.你觉得在项目开发过程中工程部在各个阶段的重点工作是什么？

工程部经理摸拟考试题 共2页 第1页

篇一：面试时常见的100道问题及回答(一)

国家公务员笔试、面试更多、更全面试技巧、、历年面试真题、面试热点等免费备考资料请关注文京教育官网。

面试时常见的100道问题及回答（一） 面试的形式有多种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多;无论面试的形式有多少，都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。而单位想了解求职者就必须通过问答的形式，这里给大家总结了面试常见100道问题以及回答和点评：

一：工作动机与个人愿望

问题：你现在最感兴趣的是什么?

回答：做个人网站，练习口语，但越做越感到自己知识欠缺。

点评：可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。

问题：你认为这份工作最重要的是什么?

回答：最重要的是对自己的挑战和提高。

点评：对工作要加上自己的看法。

问题：你是否可以接受加班?

回答：我愿意接受挑战。在自己责任范围内的工作，不能算是加班。

点评：这是面试者针对应聘者的工作热忱而提的问题，因无理的加班不一定是好的。问题：请问你有什么样的工作观?

回答：我认为工作是为了实现自己的人生价值，发挥自己的最大潜能，解决自己的生活问题。

点评：此话是问工作在你的生活中意味着什么?为何而工作?从工作中得到了什么?几年后想变成怎样等。

英文面试常见问题

2011-02-23 20:49:44

一般有这些：

1.家庭，成长环境。

2.教育背景，专业优势，人格魅力。

3 参加或组织过的活动。

4 你对这份工作的认识以及工作态度。

Describe

1. What is important to you in a job?

Mention specific rewards other than a paycheck for example, challenge, the feeling of accomplishment, and knowing that you have made a contribution.

2. Why do you want to work for this organization?

Cite its reputation, the opportunities it offers, and the working conditions. Stress that you want to work for this organization, not just any organization.

3. Why should we employ you?

Point to your

会计面试常见问题

1，会计的6大基本要素是什么？

资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润

资产+费用=负债+所有者权益+收入

2，会计的3大报表是什么？

资产负债表，现金流量表，利润表（也称为损益表）

3，收益性支出与资本性支出的差异是什么？

资本性支出就是为了取得多个会计期间收益而发生的支出（如购建固定资产的支出、购买原材料的支出） 收益性支出就是为了取得本会计期间收益而发生的支出 （水电费，当期的销售成本等）

一般而言，资本性支出在发生时应先计入资产的成本，随着使用，其消耗的价值再转作当期的费用；而收益性支出在发生当期就作为费用处理。

4，固定资产折旧采用的方法有哪些？

分为两类：直线法和加速折旧法

其中直线法包括：平均年限法和工作量法

加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法

5，固定资产账面价值在什么情况下会出现

不会出现负值。

6，新会计准则出台后，对企业的影响有哪些？

新会计准则构成了一个新的核算基础体系，对财务报表的经营成果产生了较大的影响。1 在所得税方面，一方面，新准则要求企业在取得资产、负债时，应当确定其计税基础，而在旧会计准则下，大多企业采用应付税款核算。执行新标准后，所得税采用资产负债表债务法核算，这将使本期递延所得税资产增加，本期利润增加。另一

甲方工程部常见管理问题

一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件

1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。

3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。

4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区

1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。

3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。

6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。

7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。

甲方工程部常见管理问题

一、 应有较为齐全的工作指导性资料、文件

1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。

3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。

4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。 二、 工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区

1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。

3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。

6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。

7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。

第一套

工程部主管面试题目

共10个题目，每个题目最高10分，最低0分，请各评委根据考察要点对应聘人员作出客观评分。

一、请你自我介绍一下

考察要点：

1、是否与简历所写的一致（诚信度）

2、表达能力

3、自信心

4、仪表仪态

二、你为何要离开现在（或上一间）公司呢？追问：是否有就这个问题与你的上级领导沟通过，如果有，过程和结果是怎样的？

考察要点：

1、应变能力

页脚内容

第一套

2、工作态度

三、如果你同一时间依次接到三个电话，分别是你的直接上级安排的一项工作，公司的总经理安排的一项工作，和客户的一项投诉，你会怎样处理？

考察要点：

1、是否能首先分析各项事件的轻重缓急，再作出相应的决定

2、协调直接上级与上级的上级之间的关系

四、你认为自己为什么能胜任本职位的工作？

考察要点：

1、是否能从个人的学识、经验、综合能力以及岗位的职责要求等方面去说明

2、回答过程中是否充满自信

五、如果你接到大楼客户的电话投诉，说天花板漏水，你会

页脚内容

第一套

怎样处理？（此项装修工作是由外单位施工）

考察要点：

1、是否能安排人或亲自到现在处理。

2、是否有注意到客户的情绪

3、如何与施工单位沟通解决办法

4、如能以具体经历过的事例去说明则更好

六、如果你的下属犯了错误，你的上司责怪下来时，你会怎样处理？是否有类

餐厅专业问题

一．餐厅服务员

1. Say something about the duties of the waiter / waitress 说一下餐厅服务员的工作职责是什么. 2. What’s your daily job? 你的日常工作是什么？

3. Do you think a cordial smile is important when you are serving the guests? Why?

你认为当你服务客人的时候亲切的微笑是很重要的吗？为什么？

4. How big is your restaurant? How many dining-seats? 你们的餐厅有多大？有多少张桌子？

5. Do you know how to set up table？ 知道怎样摆台吗？ 6. What’s your shift? 你都有什么班次？

7. How do you make sure you can make guests happy in the restaurant with F & B service?

你如何确保你的客人在餐厅高兴的用餐？

8. If the guest gets ang

篇一：英文面试常见问题及答案汇总

1. Tell me about yourself?

1.向我介绍一下你自己。（回答见后面）

2. What are your greatest strengths?

2.你最大的优点是什么？（回答见后面）

3. What are your greatest weakness?

3.你最大的缺点是什么？（回答见后面）

4. Why did you quit your last job?

4.你为什么从上一份工作离职？（回答见后面）

5. Why do you want to work here?

5.你为什么想在这儿工作？（回答见后面）

6. What do co-workers say about you?

6.你的同事如何评价你？

7. Would you be willing to relocate if required?

7.如果需要你到其他地点工作，你愿意吗？（回答见后面）

8. What do you know about us?

8.你对我们公司有什么了解？

9. What kind of salary are you looking for?

9.你的期望薪资是多少？（回答见后面）

10.What were you earnin