电力企业班组文化建设

对企业班组文化建设的思考

班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元，也是传承、实践、发展企业文化的基石和重要载体。企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践中所创造和形成的、具有本企业特点和特色的一种文化形式。它包括企业精神文化、形象文化、企业制度、安全文化、行为文化等。企业的每一项工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展等都是通过班组这个基本形式来实现的，班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展基本缩影，因此，对现代企业班组文化建设进行思考、梳理、规范、引导与创新，将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。

一、加强学习型班组建设，提升班组整体创新能力 班组文化形成的显著特点就是班组成员在共同的学习和生产劳动中产生的和形成的，班组的价值观、行为规范、工作制度、工作方式、职业道德、工作作风以及约定俗成的、有利于班组管理和以最有效的工作方式完成生产和学习任务的班组文化精华，是每一个班组员必须具有的基本素质。在此基础上，建立学习型班组和创新班组文化，最能体现企业文化的基本特征和特点。把学习和创新融合在班组日常工作的方方面面，变成员工自觉的学习和工作习惯，是构筑企业文化的关键。

1、积极营造学习型班组

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

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浅谈电力基建企业安全文化建设

作者：肖晓明

来源：《现代企业文化·理论版》2016年第19期

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 安全生产，关键在人，尤其是电力基建企业，与其它行业相比，在生产施工活动中安全风险较高，要求安全防范意识和措施也较复杂。但千头万绪，人的因素往往处于主导地位，对此，提高安全意识、提升安全素质，建设安全文化已成为全球的共识，已成为新时代的呼唤。本文就此并结合个人长期从事安全管理工作的实践，对电力基建企业安全文化建设浅谈一些想法，以期抛砖引玉，引起行内人士对此关注或对此工作有所裨益。 关键词 基建企业 安全文化 建设 一、安全文化的概念与本质

安全文化（英文名 SafetyCulture）的概念是1986年国际核安全咨询组（INSAG）针对切尔诺贝利事故提出，其定义：安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。主要包括安全理念、安全意识、行为安全、系统安全、工艺安全等。文化是人类精神财富和物资财富的总称，安全

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试论电力系统企业文化建设

作者：吴曹均

来源：《现代企业文化·理论版》2010年第13期

摘要:现代化的电力企业需要优秀的企业文化作为支撑。文章从电力系统企业文化建设的必要性谈起,对电力系统企业文化建设的必要性和现状进行了阐述,并有针对性的提出了相关对策和建议。

关键词:电力系统;企业文化;文化建设

电力系统企业文化是在长期的生产和经营中确立并被电力系统全体普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称,它是电力系统的精神灵魂。在当前电力系统深化改革,增强市场竞争力的大背景下,加强企业文化建设,是电力企业不断发展壮大,适应市场经济应变能力的客观需要。本文将从电力系统企业文化建设的必要性和现状谈起,并对其出现的问题提出了相关对策建议。

一、电力系统企业文化建设的必要性及现状

近年来,电力系统为适应新的竞争形势和生存环境的需要,积极推动自身改革,在不断加强电力系统管理创新的同时,重点培植企业核心竞争力,在电力系统发展和壮大中逐步形成具有本行业鲜明特色的企业精神、经营思想、管理理念和发展战略,为

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试论电力系统企业文化建设

作者：吴曹均

来源：《现代企业文化·理论版》2010年第13期

摘要:现代化的电力企业需要优秀的企业文化作为支撑。文章从电力系统企业文化建设的必要性谈起,对电力系统企业文化建设的必要性和现状进行了阐述,并有针对性的提出了相关对策和建议。

关键词:电力系统;企业文化;文化建设

电力系统企业文化是在长期的生产和经营中确立并被电力系统全体普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称,它是电力系统的精神灵魂。在当前电力系统深化改革,增强市场竞争力的大背景下,加强企业文化建设,是电力企业不断发展壮大,适应市场经济应变能力的客观需要。本文将从电力系统企业文化建设的必要性和现状谈起,并对其出现的问题提出了相关对策建议。

一、电力系统企业文化建设的必要性及现状

近年来,电力系统为适应新的竞争形势和生存环境的需要,积极推动自身改革,在不断加强电力系统管理创新的同时,重点培植企业核心竞争力,在电力系统发展和壮大中逐步形成具有本行业鲜明特色的企业精神、经营思想、管理理念和发展战略,为

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

浅谈电力企业行风建设

电力企业是具有社会公益性质的企业, 其行业作风建设是关乎国计民生的一项重要工作, 不断深化电力行业作风建设, 按照.. 优质、方便、规范、真诚 的供电服务方针, 实现.. 人民电业为人民 的服务宗旨, 是我们每一个电力员工必须思考的课题, 推动与深化行风建设, 更是电力企业广大员工义不容辞的责任。笔者就电力企业行风建设作粗浅探讨。

一、当前电力企业行风建设存在的问题

近年来, 电力企业高度重视行风建设, 通过.. 以电谋私 为突破口, 集中刹风整纪; 采取.. 纠建并举 的方法, 推行供电社会服务承诺制试点; 创建.. 为人民服务, 树行业新风 示范窗口, 推进供电营业规范化服务; 实施.. 四个服务 的目标, 开展优质服务工作, 成效明显。但站在.. 始于客户需求, 终于客户满意 的角度, 笔者认为, 当前电力企业行风建设现状与.. 一强三优 企业战略目标的要求还有一定差距, 具体表现在:

1. 部分员工服务意识不强。

长期以来, 电力企业受供电环节自然垄断的影响, 部分员工的服务意识仍较为落后, 离.. 以客户为中心 的服务理念还有相当差距。部分员工对于.. 客户服务 的理解不全面, 提

工作行为规范系列

D电力企业安全文化理念（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共6页编号：FS-QG-73082

D电力企业安全文化理念

D Safety Culture Concept of Electric Power Enterprises

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、安全生产方针:安全第一预防为主综合治理

安全第一:安全是企业“天字号”的大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落到实处，是管理者和员工义不容辞的责任。

预防为主:切实推进“全员、全方位、全过程、全天候”的四全管理，将安全管理的重心下移，安全管控的关口前移，以防为主，防控结合，打造石热立体化、精细化安全管控体系，提高安全管控水平，预防安全事故发生。

综合治理:加强对作业现场的综合检查，规范安全生产行为，落实安全主体责任，建立危险防范机制，发挥智能两票及电子监察的作用，用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。发挥专业优势，分析解决安全生产中的重点和难点问题，持续开展隐患排查治理，提升作

业现场安全裕度，安全管理工作横到边，竖到底，切实做到“预防为主，实时监控，及时化解”。

二、安全核心理念:人身安全

篇一：移动公司班组文化建设服务质量大讨论活动总结

移动公司开展班组文化建设“群星璀璨”第二季活动

服务质量大讨论总结

自第二季度开展服务质量大讨论活动以来，我们按照公司2011年班组文化建设群星璀璨活动总体安排，以基层班组现场交流为载体，组织班组成员开展了服务、质量大讨论活动，取得了一定的成绩。。主要表现在营业厅工作人员缺乏凝聚力，在服务环节，营业员与营业员业务配合等细节方面，有时缺乏协调性、主动性，给商品的销售带来或多或少的影响。

3、标准服务不够到位。个别员工有的不能时刻保持普通话服务；有的不能时刻保持微笑服务；有的唱收唱付执行较差；还有极少数员工衣着不够整洁，影响了营业员形象。

4、个别员工责任心差。主要是外包商个体营业员，认为自己任务多、压力大、待遇少、薪酬低，从而产生消极情绪，有的在服务中存有一定的应付、凑合现象，给公司形象带来一定的影响。

三、整改措施和今后努力方向

一是完善管理机制，树立良好的企业形象。健全完善行之有效的规章制度，认真贯彻，严格考核，奖罚分明，形成制度化，督促员工养成良好的职业习惯。加强对外聘、外包人员的管理，修改制订具体有效的管理办法和考核标准，对不服管理，影响公司形象的个别外包商和个人给予警告、扣罚直至解除合同。

二是继续开

篇一：移动公司班组文化建设服务质量大讨论活动总结

移动公司开展班组文化建设“群星璀璨”第二季活动

服务质量大讨论总结

自第二季度开展服务质量大讨论活动以来，我们按照公司2011年班组文化建设群星璀璨活动总体安排，以基层班组现场交流为载体，组织班组成员开展了服务、质量大讨论活动，取得了一定的成绩。。主要表现在营业厅工作人员缺乏凝聚力，在服务环节，营业员与营业员业务配合等细节方面，有时缺乏协调性、主动性，给商品的销售带来或多或少的影响。

3、标准服务不够到位。个别员工有的不能时刻保持普通话服务；有的不能时刻保持微笑服务；有的唱收唱付执行较差；还有极少数员工衣着不够整洁，影响了营业员形象。

4、个别员工责任心差。主要是外包商个体营业员，认为自己任务多、压力大、待遇少、薪酬低，从而产生消极情绪，有的在服务中存有一定的应付、凑合现象，给公司形象带来一定的影响。

三、整改措施和今后努力方向

一是完善管理机制，树立良好的企业形象。健全完善行之有效的规章制度，认真贯彻，严格考核，奖罚分明，形成制度化，督促员工养成良好的职业习惯。加强对外聘、外包人员的管理，修改制订具体有效的管理办法和考核标准，对不服管理，影响公司形象的个别外包商和个人给予警告、扣罚直至解除合同。

二是继续开