长江电力重组案例分析
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长江电力案例分析
一 长江电力重大资产重组方案发生变化的原因主要有以下几个方面:
(一) 世界经济形势的影响
面对始料不及的全球金融危机冲击以及“双防”调控政策的作用,2008年中
国经济进入周期性调整阶段,GDP增速大幅下滑,经历了年初以来物价高位运行后,CPI、PPI双双回落,通货膨胀已不再是主要矛盾。
2008年,名义投资与消费继续保持较快增长,实际增速趋缓;房地产市场持续萎缩,房地产投资及相关产业受影响较大,出口增速明显下降。工业生产明显放缓,企业经营遭遇困境,盈利增速回落。金融活跃度下降,次贷现象初现,股票市场大幅下挫,财政收入增速放缓,支出相对增加。
从中长期来看,保持经济平稳较快发展和促进经济转型升级是中国宏观经济政策的首要目标;从近期来看,保增长成为当前经济工作的重心。在当前及未来一段时期内,国际金融危机影响持续加深,全球经济增长明显放缓,外部需求明显减少,传统竞争优势逐步减弱,这些已经成为中国经济面临的突出问题。
正因为这场金融危机的影响导致,我国资本市场受重大影响,严重影响了中国的金融业,能源业,此外还导致国内发电原材料价格上涨,长江电力营业成本同07年比上涨28.73%。 (二) 中国股票市场的影响
中国股市在经历了
长江电力案例分析
一 长江电力重大资产重组方案发生变化的原因主要有以下几个方面:
(一) 世界经济形势的影响
面对始料不及的全球金融危机冲击以及“双防”调控政策的作用,2008年中
国经济进入周期性调整阶段,GDP增速大幅下滑,经历了年初以来物价高位运行后,CPI、PPI双双回落,通货膨胀已不再是主要矛盾。
2008年,名义投资与消费继续保持较快增长,实际增速趋缓;房地产市场持续萎缩,房地产投资及相关产业受影响较大,出口增速明显下降。工业生产明显放缓,企业经营遭遇困境,盈利增速回落。金融活跃度下降,次贷现象初现,股票市场大幅下挫,财政收入增速放缓,支出相对增加。
从中长期来看,保持经济平稳较快发展和促进经济转型升级是中国宏观经济政策的首要目标;从近期来看,保增长成为当前经济工作的重心。在当前及未来一段时期内,国际金融危机影响持续加深,全球经济增长明显放缓,外部需求明显减少,传统竞争优势逐步减弱,这些已经成为中国经济面临的突出问题。
正因为这场金融危机的影响导致,我国资本市场受重大影响,严重影响了中国的金融业,能源业,此外还导致国内发电原材料价格上涨,长江电力营业成本同07年比上涨28.73%。 (二) 中国股票市场的影响
中国股市在经历了
流程重组与案例分析
业务流程重组实施方法与案例分析
本讲索引
BPR概念的提出 BPR的实施步骤 实施BPR后的企业管理 BPR的几个案例 BPR的十大误区 BPR的成功要点 汉普提出的管理模式重组
一、BPR概念的提出在过去两个多世纪 的工业经济时代, 企业依据“劳动分 工”原理建立了 “科层制”管理模 式3
一、BPR概念的提出“科层制”管理的优点 集中专家力量,取得分工效益 易引入专门领域最新思想 专业化发展,易促进专门领域最佳运作 是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择
一、BPR概念的提出 电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 “科层制”导致管理层次重 叠,冗员过多,不仅管理费 用过大,而且“组织”以 “老板”为导向,难以实现
一、BPR概念的提出
电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 “科层制”管理是按职能” 分工管理”,组织对外结触 点不只一处,易导致“客户”
一、BPR概念的提出电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 无效劳动(或工作环节)增 多,组织运转效率低下,不 利于快速反应市场;
一、BPR概念的提出 电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 科层制组织层次过多引起沟 通成本剧增。随着企
企业重组案例分析汇编
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企业重组案例分析汇编
第一部分购买、投资、合并哪种方式税负低
氯化公司系煤化集团公司下属子公司。随着城市的发展,氯化公司已被居民小区包围,不仅造成安全隐患、环境污染,同时也不利于企业的扩大发展。根据省、市环保局及市政府要求,氯化公司需限期搬迁。氯化公司新址拟选在某县境煤化集团公司下属子公司“盐化公司”住地,这就需要取得盐化公司的土地。盐化公司是新设立的且在筹建阶段,仅有土地及其地上部分建筑物。氯化公司想要取得盐化公司所有土地及其地上建筑物,大致有三种方式:一是购买;二是投资;三是吸收合并。采用何种方式节税最多、经济效益最大,这就需要进行纳税筹划,选择最佳方案。
第一种方案:购买(注意理解出售方和购买方的税负情况)此方案,就是氯化公司购买盐化公司所有土地及其地上房屋建筑物。采用此方案,完全属于市场交易行为,应缴纳所有相关税费。盐化公司属于出售方,发生了转让土地及其地上房屋建筑物行为,按照税法规定,应缴纳营业税、城建税、教育费附加、土地增值税、印花
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税和企业所得税。氯化公司属于购买方,其承受的土地及其地上房屋建筑物,按照税法规定,应缴纳契税和“产权转移书据”印花税。
另外,根据财政部、国家税务总局《关于企业改制重组若干契税政策的通知》(财税〔2
华源集团并购重组案例分析
并购、重组
中国华源集团有限公司CWGC 中国华源集团有限公司 并购扩张案例分析
并购、重组
华源集团概况华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发, 华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发,联合外 经贸部和交通银行总行在1992年共同创办的大型综合 经贸部和交通银行总行在 年共同创办的大型综合 性集团公司,最初注册资本金1.4亿元。公司经过90多 1.4亿元 性集团公司,最初注册资本金1.4亿元。公司经过 多 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 旗下拥有8家上市公司 资产规模从最初5亿元扩张到 家上市公司, 旗下拥有8家上市公司,资产规模从最初5亿元扩张到 危机前的572亿元 亿元。 危机前的572亿元。 2005年9月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行10.65 年 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 亿元和1.64亿元的债务起诉;9月22日,华源集团所持 亿元的债务起诉; 月 日 亿元和 亿元的债务起诉 上市公司市值11.48亿元的股权被法院冻结,华源危机 亿元的股权被法院冻结, 上市公司市值 亿元的股权被法院冻结 爆发,公司面临重组 重组。 爆发,公司
公司分立重组案例分析 很精悍
企业重组中特殊分立业务的案例分析
中税报2009年12月14日发表了一篇重要文章《公司分立:所得税处理分两种情况》,唯一遗憾的是没有现成的例子,笔者举一个例子,加以说明。 甲公司是由A、B两个法人股东投资组建的有限责任公司(A、B股本比例为7:3),2008年6月份,甲公司进行分立改组。分立前,甲公司资产账面价值8000万元,公允价值为10800万元,负债总额2000万元,所有者权益6000万元,包括实收资本1000万元和留存收益为5000万元,A、B公司的投资计税基础为700万元和300万元。分立改组方案如下:
甲公司将其非独立核算的一个营业分部转让给乙股份公司。该营业分部资产账面价值为900万元;该资产的计税基础为1000万元,该资产的公允价值为1080万元。负债账面价值为300万元,公允价值和计税基础相同。甲公司被分离出去的净资产账面价值为600万元(900-300),公允价值为780万元(资产总额1080万元,负债300)。
分立后,乙公司向甲公司支付的各种补偿如下:向甲公司支付现金80万元。乙公司接受后,股本总额为1600万元,其中确认甲公司原股东股本分别为,A公司75万元(占股本总额的21%),B公司25万元(占股本总额
公司分立重组案例分析 很精悍
企业重组中特殊分立业务的案例分析
中税报2009年12月14日发表了一篇重要文章《公司分立:所得税处理分两种情况》,唯一遗憾的是没有现成的例子,笔者举一个例子,加以说明。 甲公司是由A、B两个法人股东投资组建的有限责任公司(A、B股本比例为7:3),2008年6月份,甲公司进行分立改组。分立前,甲公司资产账面价值8000万元,公允价值为10800万元,负债总额2000万元,所有者权益6000万元,包括实收资本1000万元和留存收益为5000万元,A、B公司的投资计税基础为700万元和300万元。分立改组方案如下:
甲公司将其非独立核算的一个营业分部转让给乙股份公司。该营业分部资产账面价值为900万元;该资产的计税基础为1000万元,该资产的公允价值为1080万元。负债账面价值为300万元,公允价值和计税基础相同。甲公司被分离出去的净资产账面价值为600万元(900-300),公允价值为780万元(资产总额1080万元,负债300)。
分立后,乙公司向甲公司支付的各种补偿如下:向甲公司支付现金80万元。乙公司接受后,股本总额为1600万元,其中确认甲公司原股东股本分别为,A公司75万元(占股本总额的21%),B公司25万元(占股本总额
12个并购重组经典案例分析
合作分享 价值再造
12个并购重组经典案例分析
一、东方航空吸收合并上海航空
东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了,在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽,而这两家公司的业务均立足上海,放眼全国,业务上存在颇多重叠之处,重组是个双赢的选择。
但实际中,由于东航属于国务院国资委下属企业,上航属于上海国资委下属企业,这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路,这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。 (一)交易结构
1、东航发行股份吸并上航,上航注销法人资格,所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定,对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权,包括H股和A股股东,异议股东可以按照换股价格行使现金选择权,无风险补偿。行使现金选择权的股东要求: ①在股东大会上投反对票;
②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院
12个并购重组经典案例分析
合作分享 价值再造
12个并购重组经典案例分析
一、东方航空吸收合并上海航空
东航、上航两个难兄难弟实在有太多的相似点了,在2008年的金融危机的寒流中都分别披星戴帽,而这两家公司的业务均立足上海,放眼全国,业务上存在颇多重叠之处,重组是个双赢的选择。
但实际中,由于东航属于国务院国资委下属企业,上航属于上海国资委下属企业,这两个属于不同娘家的国有企业最后能够走上重组之路,这与上海对局部利益的放弃和打造一个国际航运中心的迫切需求是分不开的。 (一)交易结构
1、东航发行股份吸并上航,上航注销法人资格,所有资产和负债人员业务均并入东航设立的全资子公司上海航空有限公司中。
2、双方的换股价格均按照停牌前20个交易日均价确定,对接受换股的上海航空股东给予25%的风险溢价作为风险补偿。
3、方案赋予东航和上航的异议股东由国家开发投资公司提供的现金选择权,包括H股和A股股东,异议股东可以按照换股价格行使现金选择权,无风险补偿。行使现金选择权的股东要求: ①在股东大会上投反对票;
②持续持有股票至收购请求权、现金选择权实施日。
4、由于国务院
电力事故案例分析-1
电力事故案例分析-1
电力线路事故案列分析1
线路班的两巡线人员在10kv线路事故巡线时,发现一处导线断落在地面,由于当时天色已晚两人考虑别把导线丢了,于是,甲巡线员用手机把情况汇报班长,乙巡线员看该线路所带之用户全部没有电,便把落地导线盘起来后通过爬梯上到杆上把线盘悬挂在停电的线路上,下杆后,通知班长可以恢复送电。
答:乙巡线员看该线路所带之用户全部没有电,便把落地导线盘起来后通过爬梯上到杆上把线盘悬挂在停电的线路上,违反了线路规程4.1.3、4.1.4 、4.1.3 夜间巡线应沿线路外侧进行;大风巡线应沿线路上风侧前进,以免万一触及断落的导线;特殊巡线应注意选择路线,防止洪水、塌方、恶劣天气等对人的伤害。事故巡线应始终认为线路带电。即使明知该线路已停电,亦应认为线路随时有恢复送电的可能。 4.1.4 巡线人员发现导线、电缆断落地面或悬挂空中,应设法防止行人靠近断线地点8m以内,以免跨步电压伤人,并迅速报告调度和上级,等候处理。、
电力线路事故案列分析2
某施工队在一10kv线路的55号—57号杆间进行更换导线工作,工作班成员的甲、乙分别担任55号和57号两杆的紧线任务,当紧第一根线时(中线),57号杆的拉线从拉线球处抽出,致使57号杆向反方向倾倒,