早教机构员工手册人力资源档案管理

格林宝贝国际早教

员 工 手 册

1

格林宝贝保密声明

本手册包含了格林宝贝早教机构的各项行为准则和规章制度，基于格林宝贝对员工统一管理的原则及建立良好团队合作伙伴关系,现郑重声明:

1. 员工入职后将得到本手册的保管权，此手册将指导每位员工的日常工作，请每位员工认真学习，15天内向分店店长上交本手册的学习心得体会。 2. 员工在本手册保管期间应严格遵守各管理条例,如有疑问应向店长提出。 3. 员工领取的手册均有独特编号，在本手册保管期内,不得复印、抄写或将之借阅他人。

4. 员工应本在格林宝贝长期健康发展的原则，有义务对不健全之处向各分店店长提出修正建议。

5. 员工在本手册保管期内对本手册的安全负责，离职前将本手册完整退还格林宝贝。如有遗失，需缴纳赔偿金100元。

6.本员工手册每六个月考核一次，考试成绩为全中心第一名（且分值不低于95分）的教师给予每月底薪上调30元的奖励。 7.格林宝贝保留对本手册的最终解释权。

格林宝贝国际早教

2

目录

一、 格林宝贝保密申明…………………………………………………………2 二、 格林宝贝简介………………………………………………………………..4 三、 格林宝贝员工职业道德………………………

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格林宝贝保密声明

本手册包含了格林宝贝早教机构的各项行为准则和规章制度，基于格林宝贝对员工统一管理的原则及建立良好团队合作伙伴关系,现郑重声明:

1. 员工入职后将得到本手册的保管权，此手册将指导每位员工的日常工作，请每位员工认真学习，15天内向分店店长上交本手册的学习心得体会。 2. 员工在本手册保管期间应严格遵守各管理条例,如有疑问应向店长提出。 3. 员工领取的手册均有独特编号，在本手册保管期内,不得复印、抄写或将之借阅他人。

4. 员工应本在格林宝贝长期健康发展的原则，有义务对不健全之处向各分店店长提出修正建议。

5. 员工在本手册保管期内对本手册的安全负责，离职前将本手册完整退还格林宝贝。如有遗失，需缴纳赔偿金100元。

6.本员工手册每六个月考核一次，考试成绩为全中心第一名（且分值不低于95分）的教师给予每月底薪上调30元的奖励。 7.格林宝贝保留对本手册的最终解释权。

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一、 格林宝贝保密申明…………………………………………………………2 二、 格林宝贝简介………………………………………………………………..4 三、 格林宝贝员工职业道德………………………

中富事业机构人力资源管理手册

人 力 资 源 管 理

总体框架：

企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在聘用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

中富事业机构人力资源管理手册

人力资源管理流程图

中富事业机构人力资源管理手册

人力资源管理理念与规划

中富事业机构人力资源管理手册

一、 指导思想与基本理念

1. 以人为本：

（1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应；

（2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

新概念管理手册·人事管理手册

1． 组织体系

组织体系

集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

新概念管理手册·人事管理手册

单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

浅析人事档案管理在人力资源管理中的作用

摘 要：人事档案在人力资源管理过程中起着非常重要的作用，它是识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据。科学的人事档案管理能促进人力资源的开发和使用。人事档案管理必须适应现代管理化管理的要求，积极拓展服务职能，为人力资源开发提供强有力的保障。 关键词：人事档案管理；人力资源管理；作用

人力资源管理是一种管理员工关系的战略方法，它强调开发员工的潜能对获取持续竞争优势有至关重要的作用。人力资源管理是以“人”为中心，高层管理人员应尽可能地培育并保持最佳员工队伍，最大限度地实现个人目标和组织目标的有机统一，使组织成长与个人能力发展相适应。

人事档案是国家机构、社会组织在人事管理活动中形成的，记录和反映个人经历、德能勤绩、工作表现，以个人为单位集中保存起来以备查考的文字、表格及其他各种形式的历史记录。人事档案是历史地、全面地考察了解和正确选拔使用员工的重要依据，是国家档案的重要组成部分。

由此可见，人事档案与人力资源管理的关系十分密切。人事档案是人力资源管理过程中产生各种信息的有效载体，人事档案的内容（包括个人简历、德能勤绩等）是人力资源管理过程中识别人才、选拔人才、使用人才的重要依据。人力资源管理与人事档案管理互

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

新概念管理手册·人事管理手册

1． 组织体系

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集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

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单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

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加强人事档案管理促进医院人力资源管理水平提升

作者：梁慧英

来源：《办公室业务·上半月》2017年第06期

【摘要】人事档案是个人信息的载体，是人力资源管理和决策的重要依据。随着医疗制度的改革以及人们对健康的需求，医院的生存环境发生了翻天覆地的变化，医院与医院之间的竞争越来越激烈。而医院的竞争归根结底还是人才的竞争，医院如何发现人才、引进人才，提高医院的竞争力是当下医院管理者所要思考的问题。只有加强人力资源管理水平，创新人事档案管理方式，才能促进医院不断发展，提高医院竞争力。 【关键词】人事档案；人力资源管理；医院；档案管理

医院人事档案是医院全体干部职工在医疗、科研等过程中形成的文字资料，人事档案记录了一个人的专业能力、思想品德、工作业绩以及科研水平等各个方面，是医院领导提拔干部、任人的重要依据，也是职工评职称和享受福利待遇的重要依据。因此医院人事档案不仅关系到全体医护人员的切身利益，也是医院选贤任能的重要指标。随着医疗改革的不断深化，医疗行业竞争越来越激烈，人才是医院的核心竞争力，也是体现一个医院医疗水平的重要参考指标，因此医院想要

人力资源管理

——员工培训

有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。

培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习活动，其目的在于使员工的知识、技能、工作方法、工作态度及工作价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，实现企业和而非的双重发展。美国《财富》杂志曾指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”由此可见，培训不仅可以提升员工的个人素质和技能而使员工受益，而且可以提高员工的能动性、创造性，增强归属感和凝聚力，从而使企业长期持续受益。

员工培训是企业持续发展的力量源泉。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。 通过实施有效培训不但迅速提高基层员工综合能力，企业中层管理者和骨干员工的管理专业素质也会显著提高。员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，企业才谈得上可持续发展。新员工培训，可以使新员工融入到企业的文化中去，了解企业运营模式、整体架构、掌握基本的岗位技能；老员工培训，可以补充新知识、新技能，跟上企业发展的步伐。因此，培训是企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。 员工培训是一项高回报的投资。

人力资源务实手册

目 录

第一章 手册的目的 3

第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6

第四章 新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工内部调动工作流程 16 第七章 员工离职 19 第八章 劳动合同 21 第九章 薪资制度 24 第十章 考勤管理 26 第十一章 员工福利 30 第十二章 绩效管理 32 第十三章 奖励制度 34 第十四章 违纪处分 35 第十五章 培训与发展 38 第十六章 职业生涯发展 41

第十七章 人事档案管理 44第一章 手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力

企业人力资源员工职业发展手册

【最新资料,Word版，可自由编辑！】

第 0 页 共 59 页

目 录

前 言 ........................................................................................................................................... 3 第一章 总则 ................................................................................................................................. 4

1.1 人力资源开发战略 ...................................................................................................... 4 1.2 设立职业发展系统的意义 ...........................................