我国民营企业人力资源管理问题与对策初探

完善我国民营企业人力资源管理的对策分析-

―――以M公司为例

摘 要

在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈，如：为什么民营企业人才流失严重？怎样完善激励机制来调动员工积极性？怎样进行有效的绩效考核？如何加强对培训工作的管理，以便提高培训实效？等等。本文以Ｍ公司为例，通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。 关键字 民营企业，人力资源管理，对策

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目 录

引 言??????????????????????????????4 一、M公司的人力资源管理概况????????????????????4

（一）公司人力资源管理经验???????????????????4 （二）公司人力资源管理存在的问题????????????????4 1、公司缺乏较长远的人力资源战略规划???????????????4 2、公司员工素质结构不甚合理???????????????????5 3、人才招聘提拔机制不太完善???????????????????5 4、人才培训针对性不强、培训效果

自 考 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目我国民营企业人力资源管理对策浅析

作者姓名 马绚丽 专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 012114255046

指 导 教 师 李洪波

2016 年2 月 20 日

我国民营企业人力资源管理对策浅析

摘 要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题： 难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源

自 考 本 科 生 毕 业 论 文

论文题目我国民营企业人力资源管理对策浅析

作者姓名 马绚丽 专 业 名 称 人力资源管理

准 考 证 号 012114255046

指 导 教 师 李洪波

2016 年2 月 20 日

我国民营企业人力资源管理对策浅析

摘 要：进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一个武汉民营企业——A公司的人力资源管理现状及问题： 难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源

我国民营企业人力资源管理的不足与对策

鲁婷

连云港师范高等专科学校经济法政系 08级人力资源管理班

摘 要：改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，民营企业曝露出越来越多的弊端，尤其人力资源管理的不完善更是严重阻碍了民营企业的进一步发展。民营企业是推动中国经济发展的生力军，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但这个问题却严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需亟需解决的问题，对我国民营企业进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文在对我国民营企业人力资源管理的现状描述的基础上，分析民营企业人力资源管理不完善的原因，目的在于寻求解决民营企业人力资源管理不足这一问题的具体措施。

关键词：民营企业；人力资源管理；问题；对策

前言：当前，随着我国市场经济的发展和完善，大批民营企业不断地涌现，在发展生产力、促进劳动就业、维护社会稳定、满足社会需求、带动地区经济繁荣、促进社会主义市场经济体制的形成等方面，发挥了积极作用,但不可否认的是，目前的民营企业在其发展过程中也存在着诸多问题，最明显突出的就是企业人力资源管

民营企业人力资源管理问题及对策研究

专业：工商管理 胡孔云

1.民营企业人力资源管理相关概念 ①民营企业概念与特点

所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。

一、中国民营企业的特点 1.企业家创业精神特点

民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。

2.市场经济

民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。 3.灵活性和竞争性

民营企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业表现出极大的灵活性。

② 人力资源管理的定义及其内容

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工

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激励、人才培训和开发等一系列手段来提

网络高等教育

本 科 生 毕 业 论 文（设 计）

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题 目：我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

内容摘要

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对Y企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理；现状分析；对策研究

I

我国民营企业人力资源管理浅析——以Y企业为例

目 录

内容摘要 ................................................................ I 引 言 .............................

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我国民营企业人力资源管理的路径依赖

及创新研究

（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）

[摘要] 我国的民营企业起步较晚，而且基本都发端于个体户、小作坊或是规模稍大的家族企业，在人力资源管理方面可以说是先天不足。由于这种初始禀赋条件，导致我国民营企业人力资源管理中出现不同程度路径依赖。本文拟用路径依赖理论分析我国民营企业人力资源管理中存的问题，并提出了如何打破“锁定”（lock-in）状态，实现路径创新的几种有效模式。

[关键词] 民营企业人力资源管理路径依赖创新

一、民营企业、人力资源、路径依赖及其定义

1.民营企业、人力资源及其定义

对于“民营”的概念，迄今尚无一个公认并且清晰的定义，与民营经济相对应的扶持政策文件，每份几乎都要对其进行解释。一般认为，民营是一种不同于计划经济的市场经营机制。民营经济是将

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产权明确到自然人，由民间来进行经营的经济。

本文对民营企业采用了一个比较官方而又相对常用的定义

目 录

目 录 ...................................................................................................................................................... 1 摘 要 .................................................................................................................................................... 31 第一章 人力资源管理的概述 .................................................................................................................. 4

1.1人力资源的概念和含义 .....................

毕业论文(设计)

论文题目：中小民营企业人力资源管理的问题分析

完成日

学生姓名：

赵瑾

学 号：

1203120143

专 业：

人力资源管理

班 级：

1201 班

指导老师：

任燕

Ⅰ

期：

2016 年 5月10日

西安财经学院行知学院诚信责任书

本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文（设计），是在导师的指导下独立进行研究所取得的成果。毕业论文（设计）中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出处。除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或在网上发表的论文。

特此声明。

论文作者签名： 日 期：

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中小民营企业人力资源管理的问题分析

内容摘要

目前，人力资源管理在我国还处于初级发展阶段，有部分大企业逐渐学习并适用于日常的管理之中，中小民营企业也开始注意人力资源管理。文章从目前中小民营企业人力资源规划缺失、人力资源管理观念落后、对人力资源的选拔不重视、新员工培训时间短且没有针对性、考核制度不合理、企业内部规章制度不完善等现存管理状况入手，剖析了企业在人力资源管理中

民营企业人力资源开发面临的问题与对策

摘要：现如今，人力资源管理水平的高低已经成为决定企业核心竞争力的最关键因素。我国民营企业的主要特点是量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业。伴随着新世纪全球经济一体化，民营企业发展的关键在于人才的管理和开发。高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国民营企业的长远发展。因此，民营企业想要发展，就要从合理地开发人力资源做起。本文对民营企业人力资源开发面临的问题与对策做了简要的分析。 关键词：民营企业人力资源开发现状对策 1 人力资源开发定义

美国训练与发展协会（astd）认为，hrd为：“整合训练与发展、职业发展，与组织发展，以增进个人和组织效率的作为”。学者gilley和eggland认为，hrd为：“组织中安排的有计划的学习活动，经由提升绩效与个人成长，以改善工作内容、个人与组织。”一般定义为：开发者对被开发者采取教育、培训、调配、使用和管理等有效方式，对特定群体或个体的内在素质和潜能的塑造和发掘，以及提高其质量和利用效率的过程。 2 民营企业人力资源开发面临的现状

赵曙明在《人力资源管理研究》中提到，在过去的20多年中，中国经济在转轨过程中的不俗表现，一直令中外经济学家为之着迷，作