《工程项目管理》世纪大桥

《工 程 项 目 管 理》

课程设计报告书

班级 工程管理2班

学号 姓名

《工程项目管理》课程设计

报告书

专 业： 班 级： 指导教师： 团队编号： 团队名称 报告日期： 工程管理 工程管理

2 / 60

成绩评定表

组 别： 姓名 第二组 学号 2010035237 2010035201 2010035221 2010035223 2010281208 2010281219 团队名称： 岗位角色 项目经理 生产经理 采购经理 经营经理 财务经理 财务经理 亚成项目管理有限公司 成绩 备注 评价 3 / 60

目 录

目 录 ..................................................................... 4 单元四 业务规划 .............................................

《工 程 项 目 管 理》

课程设计报告书

班级 工程管理2班

学号 姓名

《工程项目管理》课程设计

报告书

专 业： 班 级： 指导教师： 团队编号： 团队名称 报告日期： 工程管理 工程管理

2 / 60

成绩评定表

组 别： 姓名 第二组 学号 2010035237 2010035201 2010035221 2010035223 2010281208 2010281219 团队名称： 岗位角色 项目经理 生产经理 采购经理 经营经理 财务经理 财务经理 亚成项目管理有限公司 成绩 备注 评价 3 / 60

目 录

目 录 ..................................................................... 4 单元四 业务规划 .............................................

目 录

一、工程概况 ……………………………………………………………………… 1 二、合同的签订 …………………………………………………………………… 3 三、项目一期 ……………………………………………………………………… 6 3.1第一周操作 ………………………………………………………………… 6 3.2第二周操作 ……………………………………………………………… 11 3.3第三周操作 ……………………………………………………………… 14 3.4第四周操作 ……………………………………………………………… 18 四、项目一期结算 ……………………………………………………………… 21 4.1第一月工程结算 ………………………………………………………… 21 五、项目二期 …………………………………………………………………… 31 5.1第一周操作 ……………………………………………………………… 33 5.2第二周操作 ……………………………………………………………… 36 5.3第三周操作 ……………………………………………………………… 39 5.4第四周操作 ………………………………………………………

某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设

计方案

一、工程概况

工程名称：某某世纪大桥工程 工期要求：12周

工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万 工程模型:

工程量表：

编号 JC-1 JC-1-1 构件名称 基础 绑钢筋 工序 吨 单位 5 工程量 - 0 -

JC-1-2 JC-1-3 D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3 D-3 D-3-1 D-3-2 D-3-3 D-4 D-4-1 D-4-2 D-4-3

合同预算：

工序 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 合计

桥墩—1 桥墩—2 桥墩—3 桥墩—4 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 平方 立方米 5 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 报价单价 4 3 3 总工程量 25 45 50 报价价格（万） 100 135 150 385 施工安全危险系

某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设

计方案

一、工程概况

工程名称：某某世纪大桥工程 工期要求：12周

工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万 工程模型:

工程量表：

编号 JC-1 JC-1-1 构件名称 基础 绑钢筋 工序 吨 单位 5 工程量 - 0 -

JC-1-2 JC-1-3 D-1 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2 D-2-1 D-2-2 D-2-3 D-3 D-3-1 D-3-2 D-3-3 D-4 D-4-1 D-4-2 D-4-3

合同预算：

工序 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 合计

桥墩—1 桥墩—2 桥墩—3 桥墩—4 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 绑钢筋 支模板 浇筑混凝土 平方 立方米 5 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 吨 平方 立方米 5 10 10 报价单价 4 3 3 总工程量 25 45 50 报价价格（万） 100 135 150 385 施工安全危险系

1、工程项目安全管理原则中“安全第一，预防为主”的“安全第一”是充分体现了（ ）的理念。B、以人为本

对于验收不合格的工程，正确的做法是（ ）。B、不得交付使用

2、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

3、由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析必须分门别类地进行，以便找出问题及原因。这是（ ）的基本思想。C、分层法

4、 关于进度计划调整的说法，正确的是（ ）。D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整D、根据计划检查的结果在必要时进行计划调整

5、 当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特征不合格累计频率为（ ）的定为A类问题，实施重点管理C、0% ~80%

6、 在投标程序中，①报送投标申请表；②中标；③报送标函；④收到招标文件；其正确的顺序应该是（ ）。C、①④③②

7、 在成本计划的效益指标中，设计预算成本计划降低额是设计预算总成本与（ ）之差。C、计划总成本

8、 施工成本一般以（ ）为成本核算对象。C、单位工程

9、 组织勘察现场属于招标程序的哪个阶段（ ）。D、招标阶段

10、 工作人员在

1、项目：指在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。

2、工程项目：是以完成一定的工程技术为任务的项目，是一个工程建设过程。 3、工程项目管理：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、项目相关者：是在工程项目管理过程中，直接或间接参与管理的组织。 5、工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

6、建设工程项目管理规划：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。

7、范围管理的概念及内容：项目范围管理是项目管理的一部分，包括项目范围的确定，范围管理的组织责任，范围控制，范围变更管理，竣工阶段的范围核查等工作。内容包括：项目范围的确定、范围管理组织责任、范围定义 WBS、项目范围预期稳定性评价、实施过程中 的范围控制、范围变更管理、范围确认。 8、WBS的概念及作用、分解的基本原则：WBS（work breakdown structure）工作分解结构，是归

? 第二章 工程项目的论证与评价

?

1．工程项目的可行性研究的作用、依据、阶段以及内容

? 2．工程项目财务评价程序、基本原则和评价方法 ? 3．工程项目国民经济评价的范围、内容以及方法 ? 4．工程项目方案的经济比较与优选 ? 主要内容：

? 二、价值工程分析 ? 1、价值工程的概念

? 价值工程（Value Engineering，VE），亦称价值分析（Value Analysis，VA），是研究如

何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。

? 在建筑设计与施工领域，由于同一建设项目、同一单项单位工程可以有不同的设计方案和施工方法，因而就会有不同的造价，可以利用价值工程原理进行方案的分析与选择。

? 价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念 ? 2、价值工程的基本原理与特征 ? 价值工程的基本原理：

? ①价值工程是研究价值、功能和成本的关系 ? ②价值工程的核心——功能（效用）分析 ? ? ? ?

③价值工程是一项有组织的活动

工程项目管理课程设计

一、工程概况

某七层砖混结构住宅项目，建筑面积6150m2，建筑物长32.04m，宽14m，层高2.8m，总高20.05m。混凝土垫层，钢筋混凝土板式基础，上砌基础墙。主体工程为240标准砖墙承重，预制钢筋混凝土预应力多孔板楼（屋）盖。楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。每层设有钢筋混凝圈梁。塑钢窗、木门。地面为碎砖垫层细石混凝土面层，楼地面为普通水泥砂浆面层。屋面为PVC防水卷材防水层。外墙用水泥混合砂浆打底，防水外墙涂料罩面，内墙用石灰砂浆抹灰，用106内墙涂料刷面。

本项目位于某大学教职工住宅小区，本项目计划2008年7月1日开工，2009年2月10日竣工。 本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。其工程量主要内容见表1。

主要工程量一览表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工程项目名称 基础挖土 沙石垫层+100混凝土垫层 防水混凝土

工程项目管理 - 基础含义

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

基本信息

中文名称

工程项目管理

特 点

协助业主与项目总承包企业或勘察

简 称

工程项目管理企业

主要职能

沟通管理、风险管理、采购管理

基本简介

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

主要职能

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、