外派人员考勤管理办法

集团外派人员管理办法

1、目的

为了明确外派人员的职责权限，保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在派驻企业中正确、积极的开展工作，特制定本制度。 2、适用范围

1.1 本办法适用于 公司（以下简称“公司总部”）派出

到控、参股公司、房地产项目任职的所有人员。

1.2 外派异地工作人员原则以经理级以上管理人员为主。

3、管理要求

2.选派程序

2.1 公司总部主管部门或主管领导提出外派建议，填写《拟外派人员审批表》（见附件一），说

明外派意图及拟外派人选建议；

2.2 公司总部人力资源部对拟外派人员进行考察、提出相关建议，并上报主管领导审批；对担

任派驻公司董事会、监事会成员以及公司副职以上职务的人选，按照公司管理授权中的规定

办理；

2.3 由公司总部人力资源中心/人力资源部组织并会同派出部门与外派人员、派驻公司签订外

派协议（外派协议样本见附件二），对外派期间的工作任务、考核要求、外派期限、薪酬福利

等进行明确规定；

2.4 公司总部按法定程序推荐至派驻公司。

3.外派人员的基本资格要求

3.1 公司总部正式员工；

3.2 具备外派岗位从业经

下派干部到乡镇(街道)、村(社区)等基层组织和选派干部跨部门、跨行业、跨区域挂职锻炼是培养年轻干部的有效途径，是建设高素质干部队伍的迫切需要。为切实加强我市挂职、外派干部的管理，推动此项工作制度化、规范化，特制定本办法。

第一条 本办法适用对象

本办法所指的挂职、外派干部，是根据我市工作实际和培养干部的需要，由组织部门按照干部管理权限，从我市市级机关、事业单位、乡镇（街道）的在编在岗干部中，有计划地选派到中、省、广安市级机关和事业单位、市外发达地区以及市内所辖乡镇、工业园区、重点企业挂职锻炼的干部，不包括中、省、广安市确定的上挂和帮助工作的干部。挂职主要包括市级机关干部到乡镇（街道）、村（社区）挂职，市内干部到上级机关挂职，乡镇（街道）干部到我市市级机关挂职；外派主要包括我市干部到外地机关或企业挂职。

第二条 工作总则

(一)挂职、外派干部管理归口在市委组织部。

(二)挂职、外派目的:提高年轻干部综合素质，整体推进基层工作，增进与部门、行业、区域的沟通交流，建设一支政治素质高、综合能力强、业务知识精的干部队伍。

(三)挂职、外派原则:坚持按需选派、计划选派、注重实效的原则。

(四)挂职、外派干部基本条件：拥护中国共产党的领导

客服人员和销售人员考勤管理办法

1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各外勤的客服人员和销售人员要严格遵守公司考勤管理制度。

2、销售助理负责考勤工作，每月30日前（节假日顺延）将外勤人员的考勤签到表、缺勤人员相关休假凭证报送公司人事行政部。 3、由于客服和销售工作的流动性及分散性，每日早上（9点以前）外勤人员以短信形式将本日工作计划发至销售助理，销售助理负责统计，未短信考勤者，按缺勤处理。每月月底外勤人员回公司时，补签月度考勤表，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。

4、销售业务员每周五将下周工作计划表发至销售助理，如当日工作与计划不符，请短信考勤时告知销售助理。销售助理和人事行政部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。

销售人员工作报表管理办法

1、销售人员工作周报表、月报表（月工作总结、月工作计划）是销售人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让部门领导对销售工作计划做一定的合理性指导，每一位销售人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周五前以邮件或传真的方式将周报表上报给销售助理和王总，每月30号前将月度

XX集团外派财务人员管理办法意见征求稿

第一章 总则

第一条 目的

为了加强XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束分子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。

第二条 财务人员外派的范围

集团公司外派财务人员的范围为分子公司（全资、控股企业）。 第三条 财务人员外派的岗位类别

需要集团对分子公司外派的财务岗位有出纳、财务管理人员二类岗位，财务管理人员按级别可分为财务总监、财务副总监、财务经理、财务副经理、财务主管。

第四条 财务人员的外派的原则 （一）回避原则

外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。

（二）属地招聘原则

为保证外派岗位的人员的工作稳定及便利性，外派的出纳人员必须招聘当地户籍的人员或能提供当地户籍担保的人员；财务负责人也尽量招聘当地户籍的人员（条件优秀且工作意愿强烈的则可不受此限制）。

（三） 岗位轮换

基于更有效地进行财务监督的目的，对于外派的财务负责人在集团内部进行定期轮换。外派的财务负责人任期一般为二年，任期届满，经考核

首联商业集团有限公司

外派人员管理管理制度

（草稿）

北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月

三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

目 录

第一章 总则...................................................................................... 1 第二章 兼职外派人员的管理.......................................................... 2 第一节 兼职外派人员的选派 .................................................... 2 第二节 兼职外派人员的任职资格 ............................................ 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 ............................................ 4 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 ...........................

首联商业集团有限公司

外派人员管理管理制度

（草稿）

北大纵横管理咨询公司 二○○三年十月

三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/

目 录

第一章 总则...................................................................................... 1 第二章 兼职外派人员的管理.......................................................... 2 第一节 兼职外派人员的选派 .................................................... 2 第二节 兼职外派人员的任职资格 ............................................ 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 ............................................ 4 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 ...........................

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

海外派驻人员管理办法（暂行）

第一章 总则

第一条 目的

为规范公司派驻海外工作员工的管理，保障派驻海外人员的工作和生活，支撑公司拓展海外业务市场，培养海外工作人才队伍，特制定本管理办法。

第二条：适用范围：由本公司正式聘用，并派驻海外工作的员工。 第三条：海外员工定义：派往中国境外国家及地区以及中国香港、澳门、台湾连续工作时间达一个月及以上的员工。不足一个月的视为出差。

第二章 派驻海外人员待遇

第四条 派驻海外工作员工的薪资收入由国内工资和海外津贴、项目提成三部分构成。

收入=国内工资+海外津贴+海外项目提成

（一）国内工资，由公司按薪酬管理办法确定的国内工资部分，其发放按公司正常发放时间和方式打入员工在国内的工资卡上。 （二）派驻海外期间，享受海外津贴。海外津贴是给海外员工的伙食、交通与通讯等生活补助及海外服务补助。海外津贴按300元/天/人计（津贴按照自然月的天数计算）；享受海外津贴的就不再享受出差补助。

公司可视拓展地区的社会治安和经济状况决定是否给予海外艰苦补助津贴。

（三）海外项目提成，根据海外项目盈利情况计提。

四川创立信息科技有限责任公司海外派驻人员管理办法

XX集团外派财务人员管理办法意见征求稿

第一章 总则

第一条 目的

为了加强XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）内部的财务监督，约束分子公司的财务行为，加强对全资、控股企业事前、事中、事后、经常性、普遍性的监控，确保会计信息真实、准确，降低风险，维护集团公司整体利益，特制定本管理办法。

第二条 财务人员外派的范围

集团公司外派财务人员的范围为分子公司（全资、控股企业）。 第三条 财务人员外派的岗位类别

需要集团对分子公司外派的财务岗位有出纳、财务管理人员二类岗位，财务管理人员按级别可分为财务总监、财务副总监、财务经理、财务副经理、财务主管。

第四条 财务人员的外派的原则 （一）回避原则

外派人员与派往公司经营层有亲属关系（亲属关系指三代以内血亲和两代以内姻亲）的，不得派至该公司任职。

（二）属地招聘原则

为保证外派岗位的人员的工作稳定及便利性，外派的出纳人员必须招聘当地户籍的人员或能提供当地户籍担保的人员；财务负责人也尽量招聘当地户籍的人员（条件优秀且工作意愿强烈的则可不受此限制）。

（三） 岗位轮换

基于更有效地进行财务监督的目的，对于外派的财务负责人在集团内部进行定期轮换。外派的财务负责人任期一般为二年，任期届满，经考核

中国联合网络通信集团有限公司

员工假期管理办法

第一章 总 则

第一条 为建立良好的工作秩序，合理安排工作和休息时间，充分调动员工工作积极性，维护员工权利，保障员工身心健康，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《职工带薪年休假条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》等国家有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于中国联合网络通信集团有限公司、中国联合网络通信有限公司及其各自的全资子公司和各省分支机构（以下简称“各单位”）的在岗合同制员工（以下简称“员工”）。劳务派遣人员可参照执行。

第三条 各级工会依法维护员工的休假权利，监督本办法的执行情况。

第二章 各类假期规定

第四条 本办法中的假期指除国家、地方法定节日和公休假日以外的各类假期，包括病假、事假、探亲假、年休假、婚假、丧假、产假、护理假、计划生育假等。

第五条 病假。员工因病或非因公负伤，经医疗机构诊疗不适宜工作，建议治疗或休息的，可以核给病假。

—1—

第六条 事假。员工个人或家庭有客观情况，必须在工作时间内亲自处理的，可视实际情况核给事假。

事假仅限于员工处理临时性、紧急性情况，不得在事假期间从事为员工及家庭带来收入的活动。除特殊情况外，员工年度

上海果然丰进出口有限公司

考勤管理制度

一．目的

为能够保证公司的业务有序开展、规范员工正常出勤，建立“有奖有惩、奖惩有依”的考勤管理办法，为企业全勤奖、绩效、年终奖、选拔、晋升、淘汰人员提供基础参照依据。 二、适用范围

公司各部门在职在编岗位员工，均适用并执行； 三、考勤管理规定： 3.1工作时间：

3.1.1职能部门：财务部、人事行政部

周一至周五：早上：8:00-11:00 下午：11:30-16:30

3.1.2 国际贸易部：

周一至周五：早上7:00-11:00 下午：11:30-15:30 3.1.3电子商务部

周一至周六：早上8：00-11:00 下午：11：30-16:30 3.1.4 销售部

弹性工作制，作息时间将由部门负责人结合业务需要灵活调整； 打卡

备注：公司各部门如遇调整，以公司所发布的通知为准，对于相关特殊部门及岗位，另行拟定符合岗位业务的作息时间。 3.2打卡规定：

3.