中石油井控九项管理制度

中石油职业安全管理制度汇编

前言

1 范围

本手册按SY/T6276-1997规定，参照中国石油天然气股份有限公司HSE管理手册，阐述中油吉林石化分公司（以下简称公司）的健康、安全与环境方针及目标，描述HSE管理体系要素控制程序。本手册是公司总部的HSE管理手册，各二级单位的HSE管理手册为分手册。本手册适用于公司机关各相关部门健康、安全与环境管理；本手册所体现的管理原则是各二级单位制订HSE管理手册时必须遵循的依据；适用于在合同环境下，向内部员工、合作者和分承包方表明全部生活、生产经营过程中的健康、安全与环境保证；适用于第三方认证。本手册是中国石油吉林石化分公司的HSE管理手册。

2 公司概况

中国石油吉林石化分公司（全称：中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司，简称吉林石化）是中国石油天然气股份有限公司（简称：中国石油）所属的特大型石油化工联合企业，组建于1999年，总部坐落在中国东北部风光秀丽的吉林市，是中国重要的石油化工产品主导生产商之一。

中国石油吉林石化分公司的前身是吉林化学工业公司，1954年开工建设，1957年建成投产。1994年，通过企业重组和股份制改造，创立了吉林化学工业股份有限公司（简称吉林化工）。吉林化学工业公司作为母公司正式更

主讲 ：何静波

高级设备资产管理师 培训教材

设备九项制度管理一、设备点检管理制度 二、设备定修管理制度 三、设备技术状态管理制度 四、设备检修工程管理制度 五、设备维修技术管理制度 六、设备事故故障管理制度 七、设备使用维护管理制度 八、备件备品管理制度 九、维修费用管理制度

前言：设备管理的概念

1、设备的含义—— 设备是指人们进行生产所使用的各种机械、装 置和设施等物质资料的总称

2、设备管理——是以企业生产经营目标为依据，以设备 为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备效 能最高为目标，对设备的物质运动和价值运动进行从 规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护 修理直至报废的全过程的管理。

3、设备的两种运动状态及管理 设备在运动过程中，存在着两种状态： – 一是设备的物质运动状态； – 二是设备运动的价值状态， 前者叫设备的技术管理，后者叫设备的经济管理，这 两种状态是互相对应的。 设备管理包括了两种运动状态的管理 两种运动状态的管理。 两种运动状态的管理

4、设备管理的任务即：管好、用好和修好设备，使机器设备始终处于良 好的技术状态，同时，能获得良好的经济效果。

5、加强设备管理的意义—— 、加强设备管理的意义(1)能使设备经常保

从业人员健康管理制度

一、食品生产人员每年必须进行健康检查，不得超期使用健康证明。

二、新参加工作的从业人员、实习工、实习学生必须取得健康证明后上岗，杜绝先上岗后查体的事情发生，同时进行相关培训。

三、食品卫生管理人员负责组织本单位从业人员的健康检查工作，建立从业人员卫生档案，督促“五病”人员调离岗位，并对从业人健康状况进行日常监督管理。

四、凡患有痢疾，伤寒，病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的，不得参加接触直接入口食品的生产经营．

五、当观察到以下症状时，应规定暂停接触直接入口食品的工作或采取特殊的防护措施：腹泻，手外伤、烫伤、皮肤湿疹、长疖子、咽喉疼痛、耳、眼、鼻溢液、发热、呕吐。

六、食品从业人员应坚持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理发、勤洗衣服、被褥、勤换工作服。禁止长发、长胡须、长指甲、戴手饰、涂指甲油、不穿洁净工作衣帽上岗和上岗期间抽烟、吃零食以及做与食品生产、加工、经营无关的事情。

七、对食品从业人员实行德、能、勤、纪综合考核，具优者给予表扬或奖励：对综合考核成绩欠佳者进行批评教育使其改正；对不改者劝其离岗或规定依法解除劳动合同。

八、应建立从业人员健康档案。定期对从业人员进行食品安全和健

井控分级责任制度

1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成部分，作业队主管生产安全大队长是井控工作的第一责任人；作业队队长是作业队井控工作的第一责任人。

2、作业大队成立井控工作领导小组，组长由井控工作第一责任人担任；作业队成立井控领导小组，组长由井控工作第一责任人担任。领导小组负责组织贯彻执行井控规定，制定和修订井控工作实施细则和井控工作的开展。

3、作业队必须配备应急抢险专用库房并兼职井控技术和管理人员负责管理。

4、各级负责人要按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，作到有职、有权、有责。

5、作业队每天要进行井控安全检查，及时发现和解决问题，杜绝井喷事故发生。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控操作证制度

1、井控工作人员必须经过井控技术培训，经培训合格颁发井控操作证。

2、井控工作人员取得井控操作证后方可上岗，否则领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。

作业测试分公司安全委员会

2006年1月10日

井控装置的安装、检修、现场服务制度

（一）井控车间（站）

1.负责井控装置配套、维修、试压、回收、检验巡检服务。

2.建立保养维修责任制、定期回收检验制等各项管理制度。

3.每月的井控装备使用动态、维修报告

目 录

一、企业文化

二、中长期发展规划及实施步骤 三、公司组织机构 四、领导班子分工 五、2011年重点工作分工 六、公司各部门工作职责 七、公司管理制度

（一）行政管理篇 1、会议制度 2、领导班子议事规则 3、办公室管理制度 4、印章使用管理办法 5、办公用品管理办法 6、档案管理制度 7、工装管理规定 8、办公车辆管理制度 （二）人事管理篇 1、考勤管理制度 2、请销假管理制度

3、管理岗位民主测评、竞聘上岗聘任制度 4、站队末位淘汰管理制度实施办法

5、薪酬福利管理制度 6、加气母站薪酬分配管理办法 7、加气子站薪酬分配管理办法 8、CNG撬车车队薪酬分配管理办法 9、薪酬保密制度 （三）财务管理篇 1、资金管理办法（试行） 2、固定资产管理办法（试行） 3、往来管理办法（试行）

4、成本费用核算与管理办法（试行） 5、税务工作管理办法(试行) 6、或有事项管理办法（试行） 7、财务分析制度（试行） 8、财务监督办法（试行） 9、会计人员管理办法（试行） 10、会计档案管理办法（试行） 11、财务报销制度（试行） 12、业务招待费管理制度 13、加气站现金管理制度（试行）

14、加气卡发行制度及充值注意事项（试行）

15、济宁中石油天然气利用有限

安全生产组织机构体系管理制度

1）监理单位受建设单位委托，对所监理标段范围的安全生产负全面全过程的检查、监督、监控的责任。

2）监理单位应根据所监理工程的规模配备满足安全监理工作需要的具备相应资格的专职安全监理工程师。

3）监理组应落实建设单位和有关部门的安全管理规定、要求，及时传递安全生产信息，督促承包人建立并落实各项安全管理规章制度、保护措施和防险抢险预案。

4）监理部应根据所监理工程的特点，编制安全监理实施细则。 5）监理部应对施工单位上报的施工组织设计安全生产技术措施、临时工程方案进行审核，对施工单位提供的计算书进行复核。 6）监理部应通过安全技术旁站、日常巡查、不定期的安全检查及时发现和纠正不安全现象和隐患。对施工单位未及时整改的，监理机构有权责令承包人停工整顿，并向建设单位和安全生产监督部门报告。 7）监理部应对施工单位执行安全生产的法律、法规和标准、规范及落实安全生产责任制、施工安全措施等情况进行监理。

8）监理部应加强对大型临时设施的质量和安全监理力度，质量安全监理应覆盖临时设施的材料采购、加工、安装、调试、使用、拆除等各阶段，确保临时设施的运行安全。

9）监理部应当对施工单位的设备安全性能进行监控，做好设备进场、安装、验收、

为了让广大患者和医务人员有一个文明、健康、和谐的医疗服务环境，提高控烟知识和控烟参与意识，创建无烟先进单位，结合我中心实际工作，制定本制度。

一、在中心控烟领导小组的领导下，由中心控烟工作办公室具体负责本制度的实施。

二、本中心职工、患者以及家属一律不得在中心内所有诊疗区域、办公室、公共场所等非吸烟区吸烟。

三、医务人员禁止穿工作服吸烟，不得接受来访者的敬烟，要告知患者及家属不要再院内非吸烟区吸烟。

四、在办公室、会议室等工作场所有明显的禁烟吸烟标志，不得设有烟具及与烟草有关的物品。

五、中心控烟领导小组要做到经常检查巡视，及时劝阻和纠正违规行为。

六、医务人员应掌握控烟知识、方法和技巧，并能鼓励和帮助吸烟者戒烟。

七、中心职工均是控烟义务宣传员，应大力宣传吸烟有害健康等控烟知识。

1．均有义务进行同伴教育及相互监督。

2．均有义务对病人及家属进行控烟宣传。

八、对在院内非吸烟区吸烟的人，全院工作人员均有责任进行劝阻或指引其到吸烟区内吸烟，劝阻无效时可逐级向上报告或请相关人员协助处理。

九、建立控烟督察机制，并将控烟信息、督察结果及时公示。

十、各科室科长为本科室控烟第一责任人，负责本科室控烟工作。

十一、控烟领导小组对中心各科室控烟情况定期检查，列入科室综合目标考核

贵州泰昌安能源集团矿业有限公司遵义县泮水镇兴安煤矿

“双控”体系管理制度

双控建设工作领导小组

二零一八年一月

“双控”体系管理制度

为了使我矿“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我矿的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我矿安全生产主体责任有效落实，把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我矿安全生产实际，制定本制度。

第一章总则

1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，保障安全生产（建设）。

2、本制度所指的安全风险分级管控，是指煤矿内部为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产煤矿管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活动。

3、本制定适用于我矿所属各部门。

第二章组织管理

1、组织机构

为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保取得实效，成立“双控”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。

组长：矿长

常务副组长：总经理

副组长：总工程师、后勤副总、安全矿长、生产矿长、机电矿长

1

成员：副总

班组管理制度(五项) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

班前会制度

一、班前会是指职工上班前由班组统一组织的、旨在安排当班工作的会议，班前会应在接班前30分钟召开。

二、班前会由当班班长主持，当班所有人员及跟班队长、技术员参加。

三、严格执行班前会会议流程

（一）点名考勤（排查上岗人状况、劳保配戴等）。

（二）由队长通报上一班施工生产情况，布置当班工作任务以及工作量。

（三）由班长进行工作分工安排，明确每个岗位工作内容。

（四）讲解安全风险预知、安全注意事项。

（五）班前会“六必讲”

1.必讲上一班安全情况和遗留问题。

2.必讲对遗留问题的处理意见。

3.必讲当班的安全技术措施（技术员）。

4.必讲跟班领导的主要责任。

5.必讲特种作业人员的岗位要求。

6.必讲可能发生问题的应急处置意见。

（六）每日一题、每周一案安全知识培训；传达上级安全指令性文件；班组成员提出工作建议。

（七）履行班前会签名手续，对不参加班前会的人员，不准考勤。

- 2 -

（八）由副班长认真填写班前会记录。

四、会议纪律

（一）参加班前会的所有人员（请假的除外）应准时达到会议室，不得提前离开，否则视作迟到或早退。

（二）参加班前会人员应遵守会场秩序，

职业危害12项管理制度

【最新资料 Word版 可自由编辑！】

第 1 页 共 30 页

职业卫生管理制度

1、职业危害防治责任制度

2、职业危害监测、检测和评价管理制度 3、职业危害警示与告知制度

4、建设项目职业卫生“三同时”管理制度； 5、职业危害项目申报制度

6、职业健康防治宣传教育培训制度 7、职业危害防护设施维护检修制度

8、职业危害防护用品管理制度

9、劳动者职业健康监护及其档案管理制度

10、岗位职业卫生健康操作规程

11、职业病危害事故处理与报告制度 12、职业病危害应急救援与管理制度

第 2 页 共 30 页

职业卫生管理制度

1、职业危害防治责任制度

总 则

1.为贯彻执行国家有关职业病危害防治的法律、法规、规章和标准，加强对职业病危害防治工作的管理，提高职业病危害防治的水平，切实保障劳动者在劳动过程中的卫生与安全，根据《职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》的有关规定，公司特制定本制度。

2.本制度是从组织上、制度上落实用人单位职业病防治主体责任，使各级领导、各职能部门、各生产部门和员工明确职业病危害防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病危害防治工作，为劳动者提供安全卫生工作环

第