加强预算执行管理加快支出进度

2017年3月22日，山西省财政厅召开加快财政支出执行进度，提高财政资金使用效益新闻发布会，胡双明巡视员和预算处魏志华处长就大家较为关注的问题进行了回答。

《山西日报》记者：加快财政支出进度，提高财政资金使用效益是一个老话题，在当前形势下，省政府专门出台文件就此方面工作提出要求，有什么特殊意义？

胡双明：确如你所说，加快财政支出执行进度，提高财政资金使用效益是财政管理中的一个老话题了。财政支出进度偏慢，也是多年来我省财政支出管理中的顽疾，虽然经过多年的整治有所改善，但总的来看，收效不大，2015、2016两年，我省支出进度偏慢的问题仍被国务院大督查列为重点整改事项，足以说明加强支出执行管理还有很长的路要走。当前，我省经济下行压力依然较大，财政增收困难，财力十分紧张。在困难形势下，加快财政资金运转效率，让有限的财力更快更好的运转起来，显得尤为关键和重要。然而，一些地区和部门财政支出预算执行进度慢、财政支出不到位，致使“资金趴窝、财力沉淀”，这不仅影响了中央和我省有关决策部署的贯彻落实，而且制约了全省转型发展步伐，也有损山西的形象。省委、省政府对此高度重视，为了进一步督促各级各部门提高新形势下抓支出管理的工作水平，切实解决好一方面财力紧张、一方面支出

武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法

一、目的

为确保完成公司经营目标，规范经营管理预算的执行、控制、考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行，特制定本预算管理办法。

二、费用预算的责任部门

服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。

三、费用预算考核期限及编制时间要求 考核期限：每月1日—31日（以自然天数为准）

编制时间：各部、各营销管理部每月的22日须上交财务部，财

务部每月24日上报总经理审批，延迟一天考核部门负责人100元。

四、预算的编制

〈1〉各营销部门的预算编制：

1． 根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编

1

制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、营业利润及利润总额

2． 结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额，并根

据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率。 〈2〉各管理部门（后台）的费用预算编制：

综合分析上期及上年同期的费用发生额，结合实际情况，本着节约增效的原则上报费用额度。

〈3〉财务部门根据各部门上报的费用项目预算，结合历史资料和

公司总体预算，经与各费用项目预算制定部门充

高校支出预算执行进度缓慢原因及对策研究

摘要：高校支出预算执行情况关系到财政资金的使用效益，针对高校预算资金执行缓慢和结余结转资金量大的现象，剖析了影响执行进度的原因，并提出相关措施。 关键词：高校；支出；预算执行

近年来，随着国家财政收支规模的不断扩大和对科教事业经费投入的增加，预算执行进度问题引起了越来越多地关注。预算执行关系到党和国家方针政策的贯彻落实，关系到财政职能作用的有效发挥和财政资金使用效益的提高。近几年来，教育部门的结余和结转资金量在中央预算单位中名列前茅。为此教育部通过提前细化项目预算、提前拨付经费、执行情况通报、建立奖惩制度和约谈制度等措施来改善预算执行进度，2011年更是根据对关键时点国库资金支付进度建立了绩效拨款制度，上述一系列措施对加快高校预算执行进度，提高资金使用效益起到了积极的推动作用，然而高校预算执行进度牵涉到高校诸多方面的管理和制度问题，要从根本上改善预算资金执行进度必须针对滞缓的根本原因采取综合有效的措施。 1 影响支出预算执行进度的主要原因

高校预算执行进度缓慢有来自外部原因，诸如主管部门年中追加预算资金下达时间较晚，专项资金的年度预算与项目当年的合理执行额度不符等原因，但主要的原因来自高校内部，而且高校

财政部关于进一步加强预算执行管理的通知

财库[2008]1号

国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：

近年来，随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进，财政资金运行管理新机制基本建立，预算执行管理不断加强，财政资金使用效益不断提高。但是，财政预算管理工作中的重分配、轻管理等问题仍未得到根本解决。特别是在财政支出管理方面，年初预算到位率低、预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在，有些方面表现得还比较突出，不仅造成财政资金闲置、浪费、效益低下等问题，甚至影响到党和国家重大政策的有效贯彻落实。为深化预算管理制度改革，加强预算执行管理，实现预算管理的科学化、精细化，更好地为改革发展稳定大局服务，现将进一步加强财政支出预算执行管理的有关事项通知如下：

一、统一思想，高度重视预算执行管理工作

（一）充分认识加强预算执行管理的重要性。预算执行管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系党和国家各项重大政策的贯彻落实，关系政府公共服务水平和财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义。各级财政部门和预算单位要以科学发展观为统领，充分认识加

强预算执行管理的重要意义，牢固树立“分配与管理并重、投

财政部关于进一步加强预算执行管理的通知

财库[2008]1号

国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）：

近年来，随着部门预算、国库集中收付制度等公共财政改革的深入推进，财政资金运行管理新机制基本建立，预算执行管理不断加强，财政资金使用效益不断提高。但是，财政预算管理工作中的重分配、轻管理等问题仍未得到根本解决。特别是在财政支出管理方面，年初预算到位率低、预算执行进度慢、项目支出管理不够严等问题仍然存在，有些方面表现得还比较突出，不仅造成财政资金闲置、浪费、效益低下等问题，甚至影响到党和国家重大政策的有效贯彻落实。为深化预算管理制度改革，加强预算执行管理，实现预算管理的科学化、精细化，更好地为改革发展稳定大局服务，现将进一步加强财政支出预算执行管理的有关事项通知如下：

一、统一思想，高度重视预算执行管理工作

（一）充分认识加强预算执行管理的重要性。预算执行管理是预算实施的关键环节。加强预算执行管理，关系党和国家各项重大政策的贯彻落实，关系政府公共服务水平和财政管理水平的提升，具有重要的政治、经济和社会意义。各级财政部门和预算单位要以科学发展观为统领，充分认识加

强预算执行管理的重要意义，牢固树立“分配与管理并重、投

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关于切实落实保障性安居工程资金加快预算执行进

度的通知

财综〔2011〕41号

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、住房城乡建设厅（局），新疆生产建设兵团财务局、建设局：

按照《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发〔2011〕1号）要求，为确保完成2011年全国保障性安居工程建设任务，落实保障性安居工程资金，加快保障性安居工程资金预算执行进度，现就有关事项通知如下：

一、切实加大地方公共预算用于保障性安居工程资金规模。保障性安居工程是一项重大民生工程，地方各级财政部门在安排公共预算时，要根据本地区任务，认真测算审核应当由地方政府安排的各类保障性安居工程资金需求，并将其作为重点项目予以保障，不得留有资金缺口。市县财政部门要切实加大公共预算安排用于保障性安居工程资金规模，力争比上年实际安排的资金规模有较大幅度增加。省级财政部门要进一步加大对本地区财政困难市县保障性安居工程资金的支持力度，年度安排的省级保障性安居工程专项补助资金也要比上年明显增加。地方各级财政部门要认真贯彻落实《财政部关于做好发行2011年地方政府债券有关工作的通知》（财预〔2011〕29号）规定

中央本级基本支出预算管理办法

第一章总则

第一条为加强中央部门基本支出预算管理, 规范基本支出预算分配行为, 保障中央部门正常运转的资金需要, 根据《中华人民共和国预算法》, 制定本办法。

第二条中央本级基本支出预算由中央各部门基本支出预算组成。本办法所称“中央部门”, 是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、军队、政党组织和社会团体以及企业和事业单位。

第三条中央部门的行政单位( 包括参照《公务员法》管理的事业单位) 的行政运行经费和事业单位的事业运行( 或机构运行等) 经费等基本支出的预算管理, 适用本办法。

第四条基本支出预算是部门预算的组成部分, 是中央部门为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划, 按其性质分为人员经费和日常公用经费。

第五条中央部门在基本支出之外为完成其特定行政任务和事业发展目标所发生的支出作为项目支出预算管理。

第六条编制基本支出预算的原则

( 一) 综合预算的原则。在编制基本支出预算时，对当年财政拨款和以前年度结余资金，预算内和预算外资金，要统筹考虑、合理安排。

( 二) 优先保障的原则。财力安排首先应当保障单位基本支出的合理需要，以保证中央部门的日常工作正常运转。

( 三) 定额管理的原则。基本支

加强电厂运行管理的途径

摘要：运行管理是水电厂所有管理工作中的重点，电厂运行管理人员需要营造出一个团结协作、诚实守信的工作氛围，让管理工作可以顺利开展，这需要运行管理人员投入大量的时间和精力 关键词：电厂 运营 管理 意识

中图分类号：tm6 文献标识码：a 文章编号： 前言

电厂的运行管理涉及到很多方面，需单元机组的运行管理人员加强内部的配合分工，进行良好的信息沟通，形成一个团结的集体，进行两票三制式管理、对运行人员进行技能培训、管理运行者要有服务于操作者的意识、强化电厂设备管理人员的意识，这样一来，就能促进电厂的进一步发展壮大。 一、强化电厂设备管理人员的意识

1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的“第一主人”意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，真正成为设备的“第一主人”，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面。 2对运行工作给予足够的

DTZ销售案场执行经管

手册

编制日期：

编制人员：

在销售有限公司统一经营目标下，制定《销售案场执行经管手册》。销售公司所属销售案场，在销售工作中应严格按照本《销售案场执行经管手册》进行销售执行工作。

《销售案场执行经管手册》以“规范统一化的案场，规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订，以目标任务为导向、工程执行为抓手，建立、培养一支能级全面、业务过硬的高素质的销售队伍，为开发商创造价值，为公司赢得口碑。

公司工程部各销售案场全体人员应以严谨规范的销售流程，为客户提供全面细致的专业服务，通过统一规范的案场硬件配置，科学、合理的高效经管和考评，体现销售公司良好的企业形象和专业的服务技能，提高案场销售执行力，加强企业综合竞争力。

目录

组织构架5

第一篇：案场形象篇6

一、案场规范配置要求6

二、案场环境要求8

三、人员形象、素质要求9

四、服务规范10

第二篇案场工作经管篇11

第一部分业务经管11

一、销售流程要求11

二、案场销售流程11

三、规范业务流程12

四、各销售环节注意事项23

五、销售执行中相关规定24

六、销售表单29

第二部分人事经管30

一、案场人员配备规范30

二、岗位职责30

三、工作日志45

四、奖惩条例49

五、案场人员请假制度50

第三部分物资经管52

一、

中铁十九局集团石黔高速公路xx标

节点工期进度考核管理办法

第一章 总则

为了促进施工生产，加快施工进度，充分调动全体参建员工的积极性，确保施工生产任务的顺利完成，经项目部领导班子研究决定，特制定此考核办法。

第二章 组织领导

一. 为了加强工程施工进度考核工作，项目部成立工程进度考核小组，组织成员如下： 组 长： 张兴旺

副组长： 李晋增 吴小川 刘凤朝（可修改加减） 组 员： 副总工 各部门部长（可修改加减） 二. 考核工作的日常管理工作有项目部工程部负责

第三章 考核内容和依据

一 . 考核内容：各施工队考核周期内完成的工程量及节点目标进度。

二 . 考核依据：项目部在工期目标计划中将本节点工期内各施工队单位时间所需完成的工程量及节点工期目标作为各施工队节点工期进度考核的依据。

三. 考核周期：实行双控制双考核，即月计划和节点目标双控制，月计划和节点目标双考核。

1．每周生产例会进行一次考评，每月进行一次考核，月考核时兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的50%÷节点工期月数。

2．对各施工队的节点工期目标进行考核，并兑现奖励，奖励额度为：总奖金额度的剩余5