合格供应商评审表

合 格 供 应 商 评 审 表供方名称： 曾合作经历：序号 一级指标 满分 汇总得分 二级指标 满分 实际得分

供方编号： 合同编号：评 分 标 准具备行业资质一级及以上(甲级):15分 企业行业资质等级 15 具备行业资质二级(乙级): 12分

具备行业一般准入资质三级(丙级):8分 一 企业资质 及业绩 25 质量体系认证 6 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及ISO14001:6 分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得荣誉奖项 4 获得市级荣誉1份以上的：2分 自身具备独立完成方案完善及解决技术问题：18分 技术支撑 二 技术能力 25 项目技术负责人相关 经验 7 三年内未承担过相应大型项目： 3分 项目安全、质量、工期、完全符合公司要求，性能佳：20分 安全、质量、工期、 三 履约能力 30 费用控制在超合同金额5%以内 (内包括本身): 费用控制 10 10分 6分 费用控制在超合同金额5%-10%以内 (内包括本身): 费用超合同金额10%以外 ： 与单位的沟通、配合及售后服务： 四 协作服务 20 与单位的沟通、配合及售后服务： 与单位的沟通、配合及售后服务： 五 廉政合规 0 佳

(新增)合格供应商评审表供应商名称： NO 一级指标 满分 实际 得分 二级指标 满分 实际 得分 评分标准 注册资金大于300万元：8分 企业注册资金 8 注册资金大于150万元小于等于300万元：7分 注册资金大于50万元小于等于150万元：5分 注册资金小于50万元：3分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及客 户联系方式的3份：5分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及客 户联系方式的2份：4分 提供2份以下的及仅提供业绩未提供客户联系方式的 不得分：0分 生产型企业及中国地区总代理：8分 企业代理资格 8 省级总代理：5分 地区级代理：3分 质量体系认证 5 企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及 ISO14001:5分 企业未通过国际质量体系认证：0分 获得省级荣誉1份以上的：4分 获得荣誉奖项 4 获得市级荣誉1份以上的：2分 在合同履行地设有专门的上门服务机构(维保中心),并提供证明文件：15分 二 售后服务能力 15 在合同履行地省内设有专门的上门服务机构(维保中心),并提供证明文件：10分 在合同履行地/省内均无专门的上门服务机构(维保中心):0分 除厂家能进行技术支持、售后服务外，自身也能独立

乐丰电机(赣州) 乐丰电机(赣州)有限公司供应商现场评审表评审日期： 公司名称 供应商 公司地址 基本情况 联系人 电话 姓名 编号： 计划承接公司 产品 职务 传真 职务 涉及加工工艺 过程 姓名 职务

评审员

协评员

评审项目

评审内容质量方针、质量目标是否建立？是否定期评审？

4

3

2

1

0

得分

质量体系 新员工需进行哪些入门培训？工作中的员工有那些培训？ 管理 工作场地是否清洁、整齐、定置摆放？ 如何监控进料质量？材料成分、ROHS符合性是否被确认？ 如 何确认？是否有书面程序？ 料检验是否有检验规范、检验记录？ 过程检验是否有检验规范、检验记录？ 检验和试验 最终检验是否有检验规范、检验记录？ 是否有标识来表明检验和试验的状态？ 不合格品是否有处理程序并按程序处理？ 质量出现异常时是否信息反馈？有纠正措施？ 计量器具是否有检定管理制度？使用状态是否良好？ 是否对承接的产品具备足够的工序能力？ 是否制定制造流程图和作业指导书？ 产品是否有适当的标识？ 机械设备是否定期保养、润滑、清洁？ 过程控制 工装、工具是否适当保存，现场使用状态完好？ 收到康迪信产品何种规范？是否明白规范内容及质量协议和采 购协议？ 搬运工具是否能避免产品损坏？ 仓库是否清洁，标

1.量提出问题时要及时解决，需到现场解决的要在48小时

之内到达现场，按季对用记进行满意度调查，将调查表

存档，汇总客户的意见，每季要写出市场调查分析及用

户反馈意见报告书，每月要汇总产品销售数量报综合办

公室，建立销售台账及进记录销售情况。

2.目标考核：

目标考核，采购供应负责人每月要对采购人员、库管人员进行考核，其内容：合格供应商管理、采购制度的落实、采购材料时的工作流程、材料出入库管理、库房管理、不合格材料处置、采购任务的完成等。

学习培训：采购供应负责人要经常组织部门人员进行业务知识的学习，每月至少三次，每次学习的内容要登记学习台账，办公室每月或季对部门人员的专业业务知识组织考试，其成绩纳入员工和部门考核的目标。

3.质量部：其职责是代表公司对原材料、半成品、成品进

行质量检验，质量部要制订相关的检验标准和操作规范，

建立健全部门的管理制度，质量部是产品质量把关的最

后一道关口，要切实履行其职责，加强对检验中器具和

装置的管理，要设定统一的通过校检的计量器具使产品

在同一个计量标准下生产。。

工作流程：1.原材料进厂检验，原材料进厂后实行报验制度，

采购人员提出报检申请后，质量检验人员要及时地对进厂材料进行检验，合格后在报检单上签字以示负责。

2.生产过程半成品检

公司合格供应商管理办法

------------（A1）

1、目的和适用范围

1.1、加强选择合格供应商管理，使采购的各类原、然材料，工矿配件，钢材，物资能够满足公司生产经营要求。

1.2、做到采购“货比三家、质优价廉”努力降低生产经营成本。 1.3、严格按照公平、公正、科学、合理的原则，充分利用合格供应商的资源，使其在同一平台展开有序竞争，以达到供需双方共同发展，实现“双赢”。

1.4、对合格供应商的评价更加公平、公正、科学、合理，增强操作可行性和透明度，并形成制度化和规范化。

1.5、本管理办法适用于进入本公司合格供应商名册的供应商。 2、合格供应商的要求：

2.1、具有独立法人的公司，提供营业执照、税务登记证、中华人民共和国组织机构代码证等相关证件。

2.2、合格供应商必须具有与供货规模相一致的资金实力。

2.3、合格供应商应基本了解我公司的生产经营情况和采购需求。 2.4、供应的物资、工矿配件等必须优质、低价、按时、服务好。 2.5、合格供应商必须服从我公司的管理，严格遵守公司各项规章制度及规定。

2.6、合格供应商应具有熟悉供货物资的业务人员，确保供应物资符合采购要求。

2.7、合格供应商必须严格遵守商业操守，没有我司的同意，不得向第三方的企业/公司/个

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

供方现场评审/函调报告

供应商名称 地址/邮编 主要产品 型号规格 认证情况 联系人 电话/传真 企业人数 安全认证：□CCC □TUV □GS □BS □VDE □UL □CUL □CSA □不适用 体系认证： ISO9001 □ ISO14001 □ OHS18001 □ 项 目 评 审 结 果 评 审 内 容 符 不 符合 合 4.首检记录是否满足要求 不符合项记录 1.是否进行合同评审，将合同或订单转化为生 产计划 合同 2.如何跟踪生产计划的实施 评审 3.更改合同时，生产计划如何处理 计划 4.对采购标准的制订和更改是否按规定执行 控制 5.是否有制订采购技术文件和标准 6.采购技术文件和标准的发放应有审批和记 录 1.来料检验实施方法能否达到检验把关的作 用，是否有明确的检验标准和检验规程 2.检验员是否按规程进行检验操作和记录 3.不合格品的处理是否规范 进 货 检 验 4.进货检验是否有记录，记录清晰和具有可追 溯性 1.过程检验实施方法是否适合控制产品质量 的目的 过 程 检 验 2.检验员是否

************酒店

供应商提供资料须知

请提供以下证件:

1. 有效营业执照 (A4纸 复印)

2. 有效企业代码证 (A4纸 复印)

3. 有效税务登记证 (A4纸 复印)

4. 供应商简介（如下）

5. 以下资料填写须工整整洁，并将作为供货协议（合同）附件

<<供应商简介>>

名称: _________________________________________________________________________________

地址 :_________________________________________________________________________________

座机电话号码 :________________________ 传真号码 :______________________________

往来银行名称及账号： ______________________________________

供应商评审

供应商评审操作规程

一、供应商评审的目的

确保公司资金安全，票、款能够及时结清；

确保以最低的成本购买到优质的产品；

确保所购产品能享受完好的售后服务。

二、合格供应商评审流程

1、商务部必须按公司规定所有与公司有业务往来的供应商建立档案，收集、整理供应商所有的资质证件材料并及时归档、及时更新《供应商清单》。

2、每年的6月、12月由商务部填写CyDn-Q-029《合格供方定期评审表》中的供应商名称， 提交给管理部，由管理部组织财务部、商务部、销售部、工程技术服务部、集成部的代表对供应商进行评审。

3、由参与评审的人员分别对与自己部门工作相关的评审项目进行打分：

“信息提供”、“商品价格”、“供货及时”由商务部代表打分，考核供应商对市场行情的了解程度和服务态度、供应商发货速度、商品的利润空间。

“到票及时”、“开票规范”由财务部代表打分，主要考核供应商及时开票且开票内容是否规范，出错后能否及时纠正；

“商品质量”、“技术支持”由销售部、集成部、工程技术服务部代表打分，考核商品的质量和供应商技术支持的能力；

“售后服务态度”、“投诉回应”、“维修周期”由工程技术服务部代表打分，考核供应商的售后服务态度和维修效率。

4、评审后由管理部汇总，统计各供应商得分，按照

供應商鑑表評廠商名稱: 鑑評人員:評鑑日 : 評鑑期目項採購 鑑評 項 目品 管 鑑 評 目項評內鑑 容目項數 實分得際 分分得率比項目 得分 評得分鑑 評鑑等 級公司簡介組 架構織 共5分0 S管5 訂單評審理共5分 0 % 0 人0資力 共源分50 成本管 控5分共0 PM 生C產計 共劃分50 製 造能 力5共 0分品質體 系 5共 分0進料管制 7分 0共品 製管程 共制分60 質 0% 0出貨管 制 4共分0 體 糾正與預 防4共分 0 系倉管儲 共制分 0 文件管5 共制分40 0ROS管H體系 制共6分0 RHS教O育訓練 2共 0分ROH 材S承料認 2分共0 ORS ROHSH進管料制 共2分 0體 0 0 %OHSR程管制製共2 分0 系 OHR出貨S制管共 2 分 RO0SH件管控文共 分2 0ROH 保證 S2分共0 D

若廠商有沒品體系質請,填下列項寫研發/ 工 程評鑑 項目

機 /儀器器備管設制 更變制 管發研能 力生產術技共分 84分 共4共 共分4分0 00 0 %0 0

請供商應準下備資料列交並貫新公由確司認及審核 1公.司簡,I介OS證書 2品.目質/方針 3標公司.組織架構