药品质量报告途径与流程图
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药品质量报告途径与流程
药品质量报告途径与流程
一、质量问题,是指药品应用过程中,因药品质量问题而导致的危
机人体健康或造成医院经济损失的情况。质量问题按其性质和后果的 严重程度分为:重大质量问题和一般质量问题两大类。 二、重大质量问题 1.违规购销假劣药品,造成严重后果者。 2.未严格执行质量验收制度,造成不合格药品入库者。 3.由于保管不善,造成药品整批虫蛀、霉烂变质、破损、污染等不能再供药用,造成重大经济损失者。 4.发出药品出现差错或共他质量问题,并严重威胁人身安全或已造成医疗事故者。 三、一般质量问题 1.违反进货程序购进药品,但未造成严重后果者。
药品召回工作程序(含流程图)
药品召回工作程序
目 的:规范药品召回的工作程序。 适用范围:药品的召回。
责 任:质量部、生产部、储运部、销售部对本标准的实施负责。 内 容: 1、药品召回的级别 1.1、一级召回
1.1.1、使用该药品可能引起严重健康损害或者死亡;
1.1.2、药品存在质量缺陷可能或已经对本公司的信誉或经济利益造成损失。 1.2、二级召回
1.2.1、使用该药品可能引起暂时的或者可逆的健康损害;
1.2.2、药品存在质量缺陷可能或已经对本公司的信誉或经济利益造成损失。 1.3、三级召回
1.3.1、使用该药品一般不会引起健康损害;
1.3.2、药品存在质量缺陷可能或已经对本公司的信誉或经济利益造成损失。 2、召回负责人
2.1、总经理或质量部门负责人为三级召回负责人。 2.2、总经理为一级召回、二级召回的负责人。 3、药品召回的时限
3.1、一级召回时限应在24小时以内全面展开药品召回工作。 3.2、二级召回时限应在48小时以内全面展开药品召回工作。 3.3、三级召回时限应在72小时以内全面展开药品召回工作。 4、召回药品的存放:召回的药品放置在公司仓库退货区或异地封存。 5、药品召回的参加人员
5.1、一级召回:总经理、副总经理、销售部负责人、销
流程图
教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范目录
壹、 前言…………………………………………………….………P1 貳、 目的……………………………………………………….……P1
參、 肆、
流程图符号…………………………………………….………P1 流程图结构说明……………………………………….………P2
一、 循序结构……………………………………………...……P2 二、 选择结构…………………………………………….………P3
(一) 二元选择结构……………………………..…..……P3 (二) 多重选择结构…………………….………..…….…P4 三、重复结构………………………….………………………….…….P5 (
一
)
REPEAT
-
UNTIL
结
构………………..…………………………P5
(二)DO-WHILE结构……………………………………….……….P6
伍、 流程图绘制原则……………………………………………….P7 陆、 范例
一、 教育部暨所属各机关计划资本支出预算执行评核作业流程…P11 二、 教育部有效率会议标准作业流程……………………….…….P13 三、 国立技专校院资本门工程新兴计划审核作业流程 ….P16
四、 技术学院申
不良事件报告流程图
不良事件报告流程图 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022
附件:1、医院医疗安全不良事件报告流程不良事件报告流程
附件:2、医院医疗安全不良事件报告表
XX医院医疗安全(不良)事件报告表报告日期:年月日时分
事件发生日期:年月日时分
? 患者辨识事件:诊疗过程中的患者或身体部位错误(不包括手术
患者或部位错误)。
? 检验病理放射等技术诊查中,丢失或弄错标本、拍错部位、配错
血;漏报、错报、迟报结果等引
起的不良事件
? 手术事件:手术治疗中开错部位、摘错器官、遗留异物在患者
体内的事件。
? 麻醉事件:麻醉方式、部位、药品剂量错误,麻醉过程中不认真
观察病情变化。
? 医疗处置事件:诊断、治疗、技术操作不当等引起的不良事件。? 烧、烫伤事件:治疗或手术后发生烧、烫伤。
? 呼吸机事件:呼吸机使用相关不良事件。
? 管路事件:如管路滑脱、自拔事件。
? 输血事件:医嘱开具、备血、传送及输血不当引起的相关不良事
件。
针扎事件:包括针刺、锐器刺伤
等不良事件;特殊药品管理事件:患者在院内自行服用或注射管制药品;
医疗设备事件:设备故障导致的不良事件。
院内感
施工阶段质量监理细则流程图
七、施工质量控制监理工作流程:
1、工程质量控制流程(图7-1)
2、施工测量质量控制流程(图7-2)
3、土方工程质量控制流程(图7-3)
4、地基与基础工程质量控制流程(图7-4)
5、主体工程质量控制流程(图7-5)
6、钢筋混凝土工程质量控制流程(图7-6)
7、模板工程质量控制流程(图7-7)
8、钢筋工程质量控制流程(图7-8)
9、混凝土工程质量控制流程(图7-9)
10、预应力钢筋混凝土工程质量控制流程(图7-10)
11、构件安装工程质量控制流程(图7-11)
12、砖石工程质量控制流程(图7-12)
13、地面与楼面工程质量控制流程(图7-13)
14、装饰工程质量控制流程(图7-14)
15、钢结构工程安装工程质量控制流程(图7-15)
16、基层原材料质量控制流程(图7-16)
17、屋面工程质量控制流程(图7-17)
18、建筑设备安装工程质量控制流程(图7-18)
19、隐蔽工程质量控制流程(图7-19)
20、单位工程竣工验收程序(图7-20)
图7-1 建筑工程质量控制流程(一)
图7-1 建筑工程质量控制流程(二)
不
图7-3 土方工程质量控制工作
图7-6 钢筋混凝土工程质量控制工作流程
合
图7-10 预应力钢筋混凝土工程质量控制工作流
图7-11 构件安装
数据流程图和业务流程图
管理信息系统作业
姓名:_____司红玉________
班级:______管101________ 学号:___3100511006_______
根据下述描述绘制进书与售书的数据流程图:
“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。 1、 进书业务流程图: 审批不合格 书商 审批合格 采购单和新采购 书 员 入库并更新入库单和新 入库台账 书不合格 入库单和新填写入库单 库管编目 书合格 员 员 进书数据流程图: 不合格 合格 书商 审批采购单和新书
药品质量检测
精品文档
1. 药物质量标准:为保证药品质量,国家对药品质量指标及检测方法所做的技术规定。
2. 纯度:指药物的纯净程度,亦称为限度要求。
3. 药物的鉴别:利用药物的各种理化性质、对药物真伪判断过程
4. 生物学鉴别法:利用微生物或实验动物进行鉴别的方法。
5. 药物的杂质:只存在药物中,无治疗作用或影响药物稳定性和疗效,甚至对人体健康有害的物质
6. 特殊杂质:是指特定药物在生产和储藏过程中,由于药物的性质、生产方式和工艺可能会引入的杂质。
7. 信号杂质:指一般对人体无害,但其含量的多少可反映出药物的纯度情况的杂质
8. 杂质限量:指药物中所含杂质的最大允许量
9. 澄清度:药品中的微量不溶性杂质
10. 重量差异:指按规定称量方法,测得片剂,每片重量与平均片重之间的差异程度
11. 含量均匀度:只小剂量或单剂量的固体制剂半固体制剂和非均相液体制剂等每片(片)含量符合标示量的程度。
12. 恒重:指在规定的条件下连续2次干燥后,称重的差异在0.3毫克以下
13. 检验数量:指一次实验所用的供试品最小包装容器的数量
14. 检验量:指一次试验所用的供试品总量。
15. 溶液颜色检查:控制药品在生产中和储藏过程中可能产生的有色杂质。
16. 目视比浊法:利用药物在一定条件
安全预案与意外伤害报告流程图
页眉内容
安阳市第五中学
平安校园安全事故应急预案
为了保障全校师生员工平安地学习、工作、生活,防范师生安全事故发生,并能快速、及时、妥善处理突发安全事故,切实有效降低安全事故的危害,打造平安校园,依照上级有关要求及有关法律法规,从我校实际出发,特制定本预案:
一、安全事件报告制度
1.凡是遇到安全问题的第一目击人,要及时拨打社会职能部门电话110、119、120等,同时及时报告相关领导和校长。
2.正常工作日突发事件的指挥由校长负总责,主管副校长、主任各负其责,协调各职能部门统一行动。
3.非正常工作日突发事件的指挥由值班人负责,并及时通知相关领导统一行动。
4.处置事件现场最高负责人由学校校长担任指挥,并根据事故性质、危害程度成立相应的工作小组。
二、安全事故应急预案
★火灾事故
1.发生火灾事故时,在场教职工及抢险救灾组人员迅速疏散学生,撤离到安全区域。
4
页眉内容
2.迅速切断有关电源并向119消防指挥中心报警。
3.积极配合消防人员灭火。
4.在进行灭火的同时,采取有效的隔离措施,防止火势蔓延,确保师生的生命安全。
★校外不法人员进入校内实施暴力或抢劫事件
1.来人履行登记手续,强行闯入,门卫应力加阻止,不得放行。
2.来人已强行闯入校内,门卫追赶不及,应立即电话通知
质量管理体系过程流程图
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质量管理体系过程流程图目录
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质量管理体系
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图例:
业务计划管理流程
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装修流程图
比较详细的装修流程图
1、装修咨询——2、设计量房——3、预算核价——4、团购建材——5、签订合同——6、进场施工——7、分段验收——8、工程完工——9、入驻新家9道工序。
装修咨询 1、与装修公司谈判步骤一般装修公司按以下几个步骤进行装修: 1、洽谈
用户想请装修公司装修,首先就要接触设计师,您要将自己的要求告诉他。
用户提出的要求最好事先与全家人详细讨论好的,尽量一次告诉设计师。设计师在聆听用户意见,并对所作记录进行深加工。
2、设计 装修公司收到用户的平面图之后,会由设计师或技术人员亲自到实地测量及观察现场环境,研究用户的要求是否可行及获取现场设计灵感。装修公司会初步选出一 些材料样品,及粗略估价,向用户介绍,如果用户表示同意,设计师会进一步提供准备采用的家具设备资
装修公司最后提供的图纸和报价单,要能表示出每个项 目的尺寸、做法、用料(包括牌子、型号)、价钱。不能笼统的一句“厨房组合柜一套”等等。如果有些组合柜是由许多小组合柜组成的,用户应清楚这些小组合柜 的型号、尺寸、有什么配件。
用户收到工程图和报价单,一定要仔细阅读,要留意你所要求的装修项目,装修公司是否已全部提供,比如有没有漏掉窗帘等等。往往许