工程安保部职责

一、组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：

1、按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。

2、全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。

3、书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。

4、参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。

二、施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：

1、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。

2、负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。

3、月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。

三、施工安全负责人职责：

1、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同

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. 技术管理部部门职责：

1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技

术质量会议；

2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件；

3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案；

4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5、审批一般工程变更；

6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数；

7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪；

8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷；

9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题；

10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析；

11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见；

12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。

（五）资料档案室部门职责：

1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。

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. 2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统

筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安

河南国基建设集团有限公司 新县中晟卡莱顿国际大酒店工程安保体系

一、工程概况

1.1工程概况

1.1.1本工程建设单位为：河南国际建设集团有限公司

设计单位为：上海华都建筑规划设计有限公司 监理单位为：河南万安建设监理有限公司

1.1.2本工程位于信阳市新县潢河路东侧、北畈路南侧、潢河北岸。

1.1.3本工程地下一层，地上共26层，A楼（酒店公寓）18层，B楼（酒店办公）19层，C楼（酒店主楼）26层，结构为框架剪力墙结构。

1.1.4本工程建筑面积为98718m2。

1.1.5本工程±0.000m相当于绝对标高88.00m。

1.1.6砌体填充墙采用MU10混凝土砌块，框架填充墙非承重墙采用轻质砂加气混凝土砌块。

1.1.7外墙装修：50厚岩棉保温板、镀锌钢丝网锚固件卡紧、无机保温浆料找平层20、5~8厚聚合物抗裂砂浆，压入两层耐碱玻纤网格布增强、真石漆石面层。内墙面：均为混合砂浆分层赶平。楼地面采用现浇混凝土楼板上水泥浆一道，20厚1：2.5水泥砂浆，卫生间楼地面采用地砖面层，腻子涂料内墙面。

1.1.8屋面：不上人屋面防水保温采用高聚物改性沥青防水卷材，保温层选

工程建设指挥部职责

一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。

二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。 三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。(涉及的学习内容：安全生产规范、施工现场安全等)。 四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。（涉及的学习内容：合同术语学习、工地建设规范、环保规范等）

五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报有关部门，以便组织专家对施工设计图纸

中的技术问题进行会审，确定

工程维修部岗位职责

工程维修部主管岗位职责

一、负责楼宇设备设施交接验收，建立详细的设备设施台帐，对交接验收设备或系统作现场标识，并完成交接报告。

二、制订部门日常运作、管理工作程序和规章制度及各级人员的岗位职责，建立设备、设施的操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范。

三、对所辖设备设施进行全面、有效的管理，保持设备设施良好运行，按计划进行维护保养；定期进行设备完好率的统计和考核，使设备完好率达到公司规定要求，设备进行维护保养和检修的项目、方法、完好程度必须符合相关规定。运行中所发生的设备故障应得到正确、及时的处理，在紧急情况发生时，能够按应急处理方案实施有效控制处理，确保人员、设备设施安全。

四、按标准完成各项维修，及时率、满意率必须达到公司规定标准，定期进行部门服务质量考评。

五、负责上级领导确定的工程整改项目、新项目的招、投标和合同报批，对施工计划进行审核，实施项目的施工监理，完成竣工验收、办理工程结算等工作。

六、实施各专业、各系统设备、巡视、维护保养、检修记录制度，记录做到清晰、真实、完整，建立档案管理制度。按管理要求作好运行记录、技术文件、资料、图纸的收集整理、保存和归档工作

****建设指挥部办公室

工 作 职 责

****师范高等专科学校****建设指挥部办公室，是学校指挥部下设的办事机构，具体负责****的建设工作。其主要工作职责是：

一、严格执行国家现行的有关基本建设法律、法规，精心组织实施****建设工作。

二、负责提供****工程建设方面重大问题的决策依据。 三、负责****征地工作。

四、负责****建设总体规划、年度基建计划和单体工程设计的申报和管理工作。

五、负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理。 六、组织工程设计、施工、监理以及材料、设备采购等招标工作。 七、组织工程的竣工验收。

八、负责指挥部的财务、物资、材料、设备的管理工作。 九、及时向学校****建设指挥部报告工程进展情况及存在问题。 十、做好指挥部办公室人员的思想教育、行政管理、后勤保障工作。 十一、做好新区建设过程中的各种协调工作。 十二、完成上级交给的其它任务。

指挥部办公室管理制度

一、学习制度

1．加强马列主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，经常开展党的路线、方针、政策教育。结合工作实际，落实学校教育计划，不断提高理论水平、思想觉悟和政治素质。

2．加强业务学习，不断提高管理、业务水平。坚持业务学

建筑工程部职责和权限

工程部的职责和权限

工程部是落实承接工程现场施工的部门，负责按合同、客户要求，保质保量的组织施工，负责工程进度款的收回，收集整理、工程资料，工程决算与分包方签订合同并监督其实施，受总经理直接领导。

一、职责

1、负责按合同要求的质量、工期，组织物资到位、工程施工。

2、负责安装及施工过程的质量检查、控制。

3、负责施工现场安全（防盗、防火、人员安全），文明施工。

4、负责施工现场物资管理（数量、成品保护）。

5、负责与甲方、监理平衡、沟通、信息传递，工程进度款催收。

6、负责组织竣工验收，竣工资料的准备，至到工程交付为止。

7、负责与具备资质的分包方签订承包合同，监督分包合同的实

施。

8、审批分包工程量，按分包合同为分包队伍申请工程进度款。

9、按分包合同的实施情况，对分包队伍进行奖惩。

10、负责工程项目的资料收集、整理、归档、保管以及指令确认

的办理。

11、负责工程决算，配合决算人员对甲方的决算，负责与分包方

决算；

12、负责公司领导交办的其它任务。

二、权限

1、有权根据批准的施工计划向相关部门催要物资，以确保工期

建筑工程部职责和权限

2、有权根据工程施工现状，对设计不合理或技术达不到要求提

出改进意见。

3、有权对不合格物资拒收或退回。

4、有权对不合格

第一部分 开发企业工程部人事与行政管理

对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1 开发企业工程部人事管理

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 关系如图1-1所示。

质量安全监督站、施工单位 监理公司 工程部 自来水公司 环保、环卫、公供电局 安、供电局 市政部门 及周边相关单燃气公司 位、居民等

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

1

项目任务确定 组建项目团队 参与施工单位及监理单位的招标 项目工程移交工程竣工流程 进入工程部施项目工程结束 制订项目 流程 工管理流程 管理计划 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

项目管理计划制订 项项项项合目目目目同 总总材资管 进质料金理度量计计计 计计划划划 划划月进 度计要求 施工项目材料月进度款要求施工单 划制

工程部部长岗位职责

一、本部门工作

1、负责制定本部门工作流程，使本部门的工作和人员安排更加合理。

2、参与及审核施工组织设计方案，组织相关人员参与设计交底和图纸会审工作。

3、组织人员负责工程项目施工技术指导、现场监督管理工作，主持解决工程管理上存在的问题。

4、全面负责施工现场与施工队、甲方、监理单位的沟通与协调，保证工程顺利进行。

5、工程进行过程中，如出现变更，及时进行签证工作。

6、进入施工现场的材料及构件，督促施工队进行清点，如有不符及时与相关部门联系解决。施工过程中，杜绝浪费材料，如有发生，将给予处罚。

7、施工过程中，多与施工队沟通，组织进行技术、安全交底。质量、安全、进度三管其下，保证工程顺利完成。

8、整理及收集施工过程中产生的各项工程资料，负责组织各环节的工程验收工作。

9、施工过程中要保工期，抓质量，树形象，

二、与各部门的协调配合

1、设计部

1.1施工队进场前，准备全套的施工图纸及材料、构件汇总表。

1.2工程施工过程中，遇到与设计相关问题，提出解决方案，与设计部商议解决。

1.3工程施工过程中，报进度工程款及施工队款项结算，与设计部核实共同完成。

1.4施工图及安装过程中存在的问题，及时与设计部沟通，避免在以后的工程中发生类似的问题。

1.5结合

项目工程管理部安全生产职责

1、在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，保证安全管理与生产任务协调一致。

2、在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。

3、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。

4、负责现场环境保护工作的具体组织和落实。

5、在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。

6、参加安全生产大检查和有关验收工作。

项目工程管理部岗位职责

1、对施工现场进行直接管理，复核工程数量，严格控制工程质量，做好施工日记;

2、负责指定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并对最终质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题;

3、负责安排和监督施工队伍按项目部月进度计划进行，安排自己所负责的班组施工任务，严格执行项目部施工组织计划，并协调项目部与施工队之间的关系;

4、熟悉设计文件、施工合同、施工规范，参加现场调查核对，提出变更设计建议并负责基础资料的收集;

5、负责绘制必要的细部大样图和辅助工程施工图纸;

6、配合安全管理人员进行工程安全管理；发现质量、安全隐患应及时纠正并及时向上级汇报;

7、负责及时收集施工原始资料并进行签证，为商务提供计量必须的原始资料;

8、参与工程验收、竣工决算以及施工队伍的结算、决算工