广告公司面试题 创意

上海奥美创意部的面试题

1. 写一个短自传介绍自己,请分别用: (1)诗人 (2)散文

(3)记者的角度

2. 同一个人因为不同观点,可以被人作不同的描述: 自由战士(褒) 游击队员(中性) 恐怖分子(贬)

请试举出三个例子

3. 以下是我们用“边缘型思考”编撰出的一个问题:

问题: 两个人共同步入房间。其中一人左右走,另一人右左走,这是怎么回 事?

请以“边缘型思考”法创作出你自己的问题及解答。(必须有独创性)

4. 选出一份杂志或报刊上的广告,请用100字以下陈述:

a)你认为其针对对象是谁? b)你认为其目的是什么?

c)你认为其消费者承诺是什么?

这是一个优秀的广告吗?假如是的话,为什么?假如不是的话,为什么?(不超

过100字)

5. 请针对同一产品同一对象,以同一目的,同样承诺,以另外形式,创造一

个广告,再用不超过200字

来解释你的创作。

创意简报

M叁 SHANGHAI 创意简报的撰写M 叁 S H A N G H A I

创意简报

这是一份创意简报 看上去是不是很奥义？

能写这个是不是很吊？

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创意简报

“创意简报”与“工作单”有什么不同 ？工作单 ：只是单纯的通知开始一件工作，并且

清楚的与其他工作分开。 创意简报：是对创意人员在,“策略”方向上的说明，它客户部对产品和消费者分析的精髓。

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创意简报

“创意简报”与“工作单”有什么不同 ？ 创意简报 ：1. 这个工作是什么？ 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 这个广告能做到什么？ 诉求对象是谁？“消费者洞察”有哪些？、 这个品牌一贯是走什么路线卖什么的？ 我么的竞争对手是怎么卖自己的？ 消费者会如何看待及描述此品牌？ 这个广告传达给消费者最单纯的讯息是什么？ 如何让消费者相信此讯息？ 还有哪些思考点，可以帮助创意工作更为完善？

10.

制作执行的注意事项？

这些，远比一份工单要更“精髓”M 叁 S H A N G H A I

创意简报

如何填写“创意简报”

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创意简报

一. 这个工作是什么？广播稿—— 只能动动嘴了…… TVC?——要考虑视觉和听觉的配合! 报纸稿——看图说话，还是看话配

提案机制

什么是提案： 什么是提案： 提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。

提案的种类： 提案的种类： 比稿是赢取客户的提案，要对未来的客户有充分的把握才不至于 劳民伤财。 年度计划是主动留住客户的提案，要展示对客户全面的了解和 充分的信心。 新产品上市计划是帮助客户扩大经营或摆脱困境的提案。 个案是客户希望完成一个阶段性行销任务的提案，要拿出绝招或 换一种方式。

提案的7个要决 提案的 个要决 少提案，多开会 。 没有十分的把握，不承诺提案。 提案是一种撕杀，需要拿出成倍的勇气。 不清楚提案中客户的需求，一定失败。 提案会的双方都应有决策者到场。 内容重于形式，形式也很重要。 要对提案后的结果作出迅速反应。

提案的构成 客户向广告公司简报提案的目的、要求、任务和方式，以及 相关的资讯； 组成专案小组， 确定提案的时间和流程； 做必要的市场调查和收集的市场资讯； 资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练(沙盘演习); 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。

提案技巧 创造期待 控制全场 一对

篇一：经典企业文化口号标语大全

经典企业口号标语大全,集锦

A01 优质建设，以ISO9000为基。

A02 优质建设，以质为根。

A03 品质--成功之轮。

A04 优质产品，丰厚成果。

A05 品质为重

A06 品质为本，财富为果。

A07 醒觉起来

A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

A09 一丝之差，优劣分家。

A10 手连手，发扬优质精神。

----------------------------------------------------------------- A2-01 自检互检，确保产品零缺点。

A2-02 品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点，问题少一点。

A2-04 每天自我检讨，品质自然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。

A2-06 老毛病，要根治；小问题，要重视！

-----------------------------------------------------------------B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。

B02 找方法才能成功，找借口只会失败。

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。

B04 革除马虎之心，提升产品品质。

B05 我们的承诺：不做不良品。

B06 没有措施免谈管理，没有

世界著名广告公司

(2009-09-24 07:45:02) 转载 标签：

广告 文化 校园

广告公司的组织结构

广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

创意部负责构思及执行广告创意。重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。基本上两人会共同构思广告。由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。平面制

员工管理制度

为了打造一支以公司利益为准则，高素质、高水平的团队服务于每一位客户。公司特制定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。

二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有正确的建议或直接报告于部门主管及上级领导，公司将给予满意合理的答复!

三、服从分配、服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密。

四、上班不得迟到、早退、旷工,上岗时不得嬉笑打闹、睡觉而影响本公司形象。

五、员工上班操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。

六、工作时间内接听私人电话不得超过5分钟，卫生必须做到整洁、干净。 七、认真听取每位客户的意见和建议、损坏公司财物者照价赔偿。（如光盘、U盘、数码相机等耗材及有关业务方面的资料）

八、离职前必须三个月向公司提出申请；离职时必须将工作交接清楚后准予离职；离职后，未发的工资与公司工资正常发放日时领取。

九、辞退：公司对以下违规人员予以辞退，并扣发其未发工资。

①、违法国家法规情节严重的。 ②、对公司声誉造成重大影响的。

③、对公司经济造成重大损失的。（情节严重者公司有权追究其法律责

任及经济赔偿）。

考勤管理制度

一、本公司实行员工每工作日签

一 微软:

1烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？

一，一根绳子从两头烧，烧完就是半个小时。

2 。。。

。。。

。。。

请仅用一笔画四根直线，将上图9各点全部连接。

3 对一批编号为1~100全部开关朝上（开）的灯进行以下操作：

凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关。。。。。。 问：最后为关熄状态的灯的编号

4一楼到十楼的每层电梯门口都放着一颗钻石，钻石大小不一。你乘坐电梯从一楼到十楼，每层楼电梯门都会打开一次，只能拿一次钻石，问怎样才能拿到最大的一颗？

5一位商人有一个40磅的砝码，由于跌落在地而碎成4块.后来，称得每块碎片的重量都是整磅数，而且可以用这4块来称从1至40磅之间的任意整数磅的重物.问这4块砝码碎片各重多少？

6有家工厂的技术科有三只资料橱，每只橱子各有两把钥匙，科里三个工程师随时都需要打开这三个橱子。请问，在不增加钥匙的情况下，怎样才能便每人随时都可以打开这三个橱子的任何一个?

7这是一道用火柴棒摆成的式子：Ⅰ＋Ⅹ＝Ⅸ(1＋10＝9)，这显然是错的，请问最少移动多少根火柴棒使它正确！

二 IBM:

1有50家人家 每家一条狗 有一天警察通知,50条狗当中有病狗,行为和正常狗不一样

招 标 文 件

广告公司招标文件

招标编号：

招标单位：

第1页 共45页

年 月 日

目 录

投标人须知前附表 ........................................ 2 第一部分 投标人须知 ..................................... 3 第二部分 招标范围与标书要求 .............................. 6 第三部分 投标程序与时间安排 ............................. 11 第四部分 开标 .......................................... 12 第五部分 评标、定标与合同谈判 ........................... 13 第六部分 拟签订合同条款 ................................. 15 第七

广告公司薪酬制度 一， 总则 为实现公司总体营销

战略目标同，完成公司广告和利润考核指标，提高企业管理水平，促进管理进步，本着“以人为本，提高效率”的原则，建立公开，公平，公正，合理的薪酬考核管理模式，充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能劢性，特制定本制度 二， 适用范围 本制度根据公司相关管理办法制定，适用亍公司全体工作人员 三， 制定原则 1， 效率优先原则 效率优先就是根据考核对象的工作业绩（主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况），以及在工作和完成过程丨的表现，客户维护，内部协作等内容的部门考评情况 2， 兼顼公平 所有考核对象和负责执行考核的人员和标准，兼顼公平，公正，公开的原则，考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整 3， 综合考评原则 综合考评主要是指由公司综合管理，各丨心负责同志参不的重大或年度最终考评项目的综合考评，考评小组的意见形成以后，报经理办公会议讨论决定最终考核结果 四，

薪酬模式 薪酬模式 1， 公司实行下发薪制度，每月10号

发放上月基本工资及各种福利补贴。 1） 试用期员工：只发放基本工资及加班补劣，加班补劣为加班超过20：00加10元/天 2） 正式员工工资构成：基本

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招标单位：

第1页 共45页

年 月 日

目 录

投标人须知前附表 ........................................ 2 第一部分 投标人须知 ..................................... 3 第二部分 招标范围与标书要求 .............................. 6 第三部分 投标程序与时间安排 ............................. 11 第四部分 开标 .......................................... 12 第五部分 评标、定标与合同谈判 ........................... 13 第六部分 拟签订合同条款 ................................. 15 第七