企业外包业务应该防范的风险有

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

物流企业外包风险与防范

对策分析

系 别： 现代管理系 学生姓名： 专业班级： 学 号： 指导教师：

年 月 日

郑州职业技术学院 毕业设计（论文）

独创性声明

本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究

工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

论文作者签名： 日期： 年 月 日

毕业论文版权使用授权书

本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权郑州职业技术学院要以将本论文的全

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物流外包的决策分析与风险防范

作者：甘魁民

来源：《中国·东盟博览》2013年第06期

【摘 要】全球经济一体化以及消费者个性化需求的不断发展，大大增加了企业应变市场的柔性，并且给企业提出了更高的要求。因此，企业需要把更多的精力放在主营的核心业务上，同时还要与全球范围的企业建立战略合作伙伴关系，从而形成供应链管理的模式。企业将非核心的物流业务外包给其他专业物流企业去经营，也就形成了“物流外包”。本文主要从物流外包的决策分析以及外包中的风险防范两个大的方面来展开综合性的探讨。 【关键词】物流外包；决策分析；风险防范；研究

在竞争环境越来越复杂、激烈的市场经济浪潮中，企业必须越来越重视对物流管理。企业通过物流外包的形式来选择具有专业水平的物流供应商为企业进行整体规划来实现物流成本的降低以及应变市场的柔性反应，鉴于物流外包如此重要的作用，我们对其决策分析以及风险风范展开探讨是非常有必要的。 一、 物流外包的决策分析

在当前第三方物流飞速发展的时期，企业无论是采用物流自营还是采用外包都有一定的优势与不足。采用物流

企业政策风险防范

一、 培训对象

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董事长、总经理

财务总监、运营总监、内部控制总监、内审总监 集团及分公司内控内审经理

二、 课程目的

1、 2、 3、

帮组学员精准职业定位，通过实际操作中的大量案例，加强对审计流程和实操技巧的掌握 帮助企业提升管理水平、规避经营风险，从而为公司创造最大的价值。 帮助财务人员拓展分析思路，准确定位企业问题和风险，

三、 课程简介

政策风险管理是现代企业资产流动、产权重组的主要方面，也是企业管理的重要内容。企业在资产重组中可能会因与国家有关政策相抵触而造成损失，因而加强政策风险管理，对于企业资产重组至关重要。

本课程从企业在对政策风险管理时应该遵循的步骤，首先要提高对政策风险的认识。对资产重组过程中面临的政策风险应及时地观察分析和研究，以提高对政策风险客观性和预见性的认识，充分掌握资产重组政策风险管理的主动权。其次要对政策风险进行预测和决策。为防止政策风险的发生，应事先确定资产重组的风险度，并对可能的损失有充分的估计，通过认真分析，让学员及时发现潜在的政策风险并懂得避免的方法。在风险预测的基础上，合理安排资产重组计划，搞好风险项目的重点管理，提出有利于资产重组的最佳方案，正确作出处理政策风险的决策，

企业并购的风险及防范

企业并购风险主要使能否取得预期效益，其深层原因在于经济周期的变化、市场环境的变化、政策和体制的变化和对企业并购认识的深度等因素。因此必须高度重视并购风险，做到防患于未然。从并购的实践上看，企业的并购并不总以成功地创造股东财富与社会价值，其中大部分收购企业总终还要把被收购企业再以低价卖出去。本文是对企业并购的风险及其防范措施的探讨。 一、企业并购的动因及价值 （一）企业并购的动因

企业的兼并和收购最目的是谋求竞争优势，实现股东利益最大化，往细里说主要有以下三方面：一是为了扩大生产，抢占市场份额。二是取得廉价的原料和劳动力，进行低成本竞争。三是通过收购转产，跨入新的行业。然而，并购有时也与以上目无关的。如某些企业管理者力主兼并，可能仅仅为做到最大；所以会盲目追求企业扩张，展现其天才和技能，以满足他们自身的动机；有的是为了保住自己的地位，防止其被其他企业收购而先发制人，率先收购其他企业。 （二）企业并购的价值

企业并购的初衷都是好的，并且一旦并购成功的话，势必会给企业带来丰厚的收益。

1、整合资源，扩大生产经营规模。在市场经济制度下，市场不仅是企业集团生存的命脉，更是无尽的财富源泉。因此如何加强企业

企业法律风险的防范

存在风险并不可怕，可怕的是企业潜在的法律风险而不自知。法律风险一旦发生，往往给企业带来致命的打击。随着市场经济的发展和法制的完善，企业应该越来越规范，企业管理者也应树立守法意识，否则可能被绳之以法。

法律风险是企业在日常经营过程中最容易遇到的，如果企业的管理者法治意识不强，这些潜在的风险就会变成现实的灾难。因此，企业管理者必须具备风险意识和守法意识，在日常经营中能够保持清醒的头脑，做到防患于未然。

法律风险的控制办法是加强企业竞争力的一项重要管理制度，它确立了法律参与经济活动的程序和环节，从制度上保证了合法经营、依法决策。 (一)、企业法律风险的基本概念

风险，是预期与未来实际结果发生差异而带来负面后果的可能性。

企业法律风险，是指由于企业外部法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的法律主体按未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。

从企业作为独立法人实体的角度看，可以把企业风险分为自然风险（不可抗力）、运营风险（市场环境）、财务风险（资金交易）和法律风险（由于法律因素引起，以承担法律责任为后果）。 如有以下一些：

1、合同

企业并购的风险及防范

内容摘要：并购作为企业发展的一项战略，具有可以扩大生产规模、降低生产成本、获得先进的生产技术和管理经验、迅速进入新的领域等等一系列的优点，受到了企业的追逐。然而，大量资料表明，并购的成功率并不高，并购过程中充满了不确定和风险。2007年以来，金融危机导致许多国外知名企业的估值大幅下降，为我国企业通过海外并购走向世界舞台提供了一个良好的机遇。一时之间国企、民企大手笔出手收购海外资产的新闻层出不穷。然而，随着中铝收购的失败，也使得我们从这场浪潮中冷静下来，重新思考如何进行并购风险防范。

关键词：战略风险交易风险整合风险风险防范企业并购

一、并购的含义及阶段分析

并购是兼并和收购的总称。它是指一家企业以现金、债券、股票或其它有价证券，通过收购债权、直接出资、控股及其它多种手段，购买其他企业的股票或资产，取得其他企业资产的实际控制权，使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。并购的流程通常可分为以下三个阶段：

（一）并购前的决策阶段

这一阶段包括并购目标选择、并购时机选择和并购初期工作。目标选择是指结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位等，选择适当的合并对象。并购时机的选择是根据掌握的目标企业信息及市场信息，预测目标企业

浅谈柜面业务操作的风险概与防范

银行从诞生的那日起，便伴随着风险的存在。而针对于柜台业务

来说，最为常见的是操作风险，操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成损失的风险。柜面业务操作风险，属于银行可控范围内的内生风险。从有记录的损失事件数目和损失金额的地区分布看，操作风险不一定发生在经济发达的分支机构，但是肯定会发生在管理薄弱、风险控制意识不强的地方。 柜台业务是银行业最基础的业务，也最容易发生操作风险的位置。可以说，操作风险贯穿于柜面业务操作的各个环节。 一、柜面业务操作风险的主要表现：

1、岗位设置和人员配置不健全。表现在无法按照事权划分原则组织会计核算，无法对会计核算进行有效治理，不相容岗位职责相互不能分离，必然造成职责不清、管理混乱。

2、不按规定实行业务交接。表现在不按规定程序交接重要物品、现金、空白重要凭证，各类登记簿交接或无交接登记手续、交接登记不全或错误，造成无法分清保管使用责任。

3、 银行内部员工代理客户办理结算业务。表现在内部员工代客户保管印章、密码、票据（凭证）或代客户补盖票据（凭证）上的印章、填制凭证、办理现金存取业务等。

4、支付结算业务审查

用于参考之用。

票据业务风险防范课后测试

测试成绩：80.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 应在背书第一格盖章的是？√

A 出票人

B 收款人

C 承兑行

D 贴现行

正确答案：B

2. 票据的哪个性质能够最大限度地保障和促进其流通？√

A 要式性

B 有价性

C 文义性

D 无因性

正确答案：D

多选题

3. 商业汇票两个当事人之间是什么关系？×

A 预约关系

B 购买关系

C 支付关系

D 资金关系

正确答案：A B C D

判断题

4. 银行承兑汇票可以拒付√

正确

错误

用于参考之用。

正确答案：错误

5. 公示催告期间，转让票据的行为依然有效√

正确

错误

正确答案：错误

6. 贴现凭证的样式是由各家银行自行设计的√

正确

错误

正确答案：错误

7. 支付结算功能是票据业务最基本的功能√

正确

错误

正确答案：正确

8. 票据的无因性是指票据产生的原因有效与否，与票据权利的存在无关。√

正确

错误

正确答案：正确

9. 票据的原因关系存在于接受票据的当事人之间，但票据如经转手，其原因关系必然断裂。×

正确

错误

正确答案：正确

10. 出票包括“开出”和“交付”两个环节√

正确

错误

正确答案：正确

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融资租赁业务的风险及防范

作者：程和明

来源：《中国经贸》2018年第11期

【摘要】融资租赁是一种灵活的筹资手段，随着社会经济的深入发展，融资租赁越来越

被广泛应用在各行业的融资中。在融资的外部环境和内在特点的作用下，融资租赁的风险问题成为关系到融资租赁待业持续发展的重大课题。本文针对融资租赁的特点和意义分析我国融资租赁在发展中产生的问题，并结合自身融资租赁企业工作特点从国家政策、社会环境和企业自身角度分析融资租赁业务具体风险控制和管理措施，以加强企业防范风险的能力，有效降低风险，提高企业综合竞争力。

【关键词】融资租赁；风险防范；控制；管理

一、防范融资租赁业务风险的重要意义

随着改革开放的深化，融资难成为摆在企业发展路上的绊脚石，企业对于资金的需求不再局限于直接融资，融资租赁是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁，当承租人在资金以及设备的需求时，通过向租赁公司提出申请并提出相应的设备，出租人进行专业性评估，在一定的信用标准条件下，出租人根据承租人对所需租赁标的物进行购买或进行融资，双方之间签订租赁合同，出租人与第三方供货人签订购货合同，并规定相关的利益范围而使承租人获取所

内部控制基本规范,风险控制矩阵,业务外包

主流程名称： 业务外包 子流程名称： 适用单位： 流程负责部门： 一级流程 编号 13.1 一级流程 名称 制订外包实施方案 二级流程 编号 13.1.1 二级流程 名称 制订外包方案 一级风险 编号 R13-01

13.1.2

方案审批

13.2

签订外包合同

13.2.1

选择承包方

R13-02

13.2.2

签订合同

13.3

外包过程管理

13.3.1

过程监督

R13-03

13.3.2

验收管理

主流程名称：业务外包

子流程名称：

适用单位：

内部控制基本规范,风险控制矩阵,业务外包

13.4

会计控制

R13-04

内部控制基本规范,风险控制矩阵,业务外包

一级风险描述

一级风险评 级(高/中/ 低)

二级风险 编号 R13-01-01

缺乏业务外包管理制度，或未明确业务外 包范围，导致制订业务外包实施方案无据 可依，或者实施方案不合理

R13-01-02

外包范围和价格确定不合理，承包方选择 不当

R13-02-01

R13-02-02

R13-02-03

业务外包监控不严、服务质量低劣

R13-03-01

R13-03-02

内部控制基本规范,风险控制矩阵,业务外包

缺乏有效的业务外包会计系统控制，业务 外包相关会计处理不当，结算审核不严格 、方式不恰当、金