做好库存管理的好处

掌握６大要点，让你的影院库存管理从此变得井井有条！

影院库存管理有以下六大要点：1.收货入库、2.仓库管理、3.商品报损、4.商品领用、5.赠品管理、6.盘点。

1.收货入库

收货七步骤：对单--验货--系统入库--入库单确认--保存单据--商品入仓--入库单稽查

1.1 对单：收货人员接到送货人员的送货单后，到办公室取出相应的订单和送货单进行核对，核对供应商、送货地址、送货时间、送货内容等信息。 1.2 验货：核对完送货单后，值班经理和一个小卖员工共同验货，首先检验商品外包装是否完整，有无破损、脏污等现象，是否符合卫生标准，质量标准；然后核对实物商品名称、商品条形码、规格、数量、保质期等是否相符。（①如果是以重量为单位的货品必须称重核对（例如玉米），并清点数量。②如有以纸

箱装的货品，需开20％的箱数抽查，确保无异常。）送货数量多或少于订货数量,均按照实际收货数量输入系统，打印入库单后双方签名确认。

1.3 系统入库：验完货后，值班经理从电脑里面调出订货单，从订货单处生成入库单，按送货单上商品数量录入系统并保存。做商品入库单时，必须认真核对商品单位、单价、数量、金额、供应商等信息，确认无误后，才审核入库。 1.4 入库

库存控制

通过1小时的培训课程向参与培训者介绍库存控制的定义、库存控制管理原则、职能划分和库存管理报表，以增加营运对库存控制的深入理解，为日常性库存控制管理建立基础。 库存控制课程：

1、 库存控制定义、重要性及管理原则 2、 库存控制目标及计划制定 3、 库存控制职能划分和相关流程 4、 库存控制报表

商品存货是零售商最重要的财务性资产，零售商可以通过持续的库存控制来提高存货管理效率：

商品存货是零售企业最重要的财务性资产，是影响零售企业自上而下各项业绩指标的重要驱动性因素之一；零售商可以通过持续性的库存控制来提高存货管理效率，有效降低滞销商品存货，提高货架商品可得性（降低缺货率），提高店内货架和仓储效率；目前实现有效库存管理的零售企业不多，但并非不能达到 营运现金流计算：

可以从4各方面入手实现有效的库存控制：

① 专业团队

在采购部门建立专业化的续订和库存控制部门：培训采购经理正确理解库存目标，培训门店各区域主管正确识别和纠正商品缺货情况：授权并培训门店进行紧急补货处理，培训门店理货部门管理并监督门店后舱的有效组织并将存货水平尽可能降低； ② 财务性目标

缺货率减低3%可提高1%的销售额，OTR计划、品类库存周转目标，并每周回馈；

厦门大学网络教育2008----2009学年第一学期

《库存管理》课程模拟试题

一．名词解释

1．仓储建设规划 2．ABC库存管理法

二．填空

1．仓库管理的基本原则是____________、____________、确保安全、____________。 2．仓库选址策略主要包括___________策略、___________策略及__________策略。

3.仓库是物流系统的基础设施,按其使用范围，可将仓库划分为____________仓库、____________仓库、____________仓库 。

4.仓库的库区主要由 ________ 区、_________区及__________区三部分组成。

5．自动化分拣系统一般由___________系统、____________系统、__________系统和____________系统组成。

6．入库货物实物检验主要包括___________检验和____________检验。 7．完整的货物入库交接手续包括___________、接受文件及_____________。

三．判断题

（ ）1．高的客户满意度和高的库存水平是每一个库存管理部门所

存货管理分析 美的集团VMI管理方法

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据 （1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的

存货管理分析 美的集团VMI管理方法

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据 （1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的

存货管理分析 美的集团VMI管理方法

摘要：

存货管理的好坏密切关系到整个公司和公司利益的相关者。本文通过美的“供应商管理库存”和“管理经销商库存”的双向挤压管理经验，了解供应商库存管理（VMI）模式及其在现代企业的意义。

一、基本财务原理依据 （1）存货管理重要性：

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行,但过多的存货不仅占用资金，还会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等。因此存货管理的作用一是保证供应，二是降低成本。存货周转率的提高有利于减少营运资金占用在存货上的金额，增强流动性和变现能力，提高企业销售效率和存货使用效率，最终提高经济效益。

（2）供应商管理库存（ Vendor Managed Inventory，简称VMI）：

即客户把库存管理交给供应商，自己并不保留的库存。典型的VMI一般指卖方把货物存放在买方附近的仓库，消耗后结帐，但库存水平控制和货物的物理管理都由卖方负责。

VMI的特点是：一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的

物流管理毕业论文

大连工业大学

毕 业 设 计（论 文）

题 目 ： 副标题：

专 业： 物流管理 指导教师： 晚春东 学生姓名： 万永发 班级-学号：物流092-31

2013年 6 月

物流管理毕业论文

大连工业大学本科毕业设计（论文）

题 目：基于VMI的库存管理研究 副标题：以恒力电缆公司为例

学生姓名：万永发

专 业：物流管理

班级学号：物流091-31

指导教师：晚春东

评 阅 人：李青

物流管理毕业论文

摘 要

经济全球化的发展必然带动着物流业的全球化发展，企业之间的竞争也正逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈。供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容，它要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制，尽量减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信任、共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢。供应商管理库存（VMI）不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使客户获得更高水平的服务，改进资金流，以及与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。

恒力电缆公司的库存管理现状进行阐述，得出库存管理存在的一些问题并对这些问题产生的原因进行了分析。结合恒力

如何加强超市的库存管理

在零售业发展迅猛的今天，超市之间的竞争不外乎商品、服务和购物环境等因素。单单就商品来讲，超市在库存管理方面存在不小的问题，致使超市的盈利能力大大减弱。为提高超市竞争力，必须对库存管理加以足够重视。以下是有关加强超市库存管理的几点认识。 一、认真把握订货工作

订货工作是做好库存管理的基础。你肯定在日常工作中有所体会：商品一旦订少了会造成缺货，影响销售；订多了会降低库存周转速度，可能会导致高库存商品。所以，在订货时一定要考虑商品的当前库存和前期销售情况，还要结合商品的促销、季节性、团购等因素，确定合理的订货数量，做到对所负责商品“勤订少订”、“以销定进”。正确填制订单，确保订单能够顺利传至供应商。接下来，还应该加强与供应商沟通，监督供应商对订单的履行情况，确保所订商品能够送至门店。

随着超市的发展，商品订货逐步由传统订货方式发展到自动订货方式，无论那一种方式，健全各项订货工作流程，重视系统报表应用，使订货工作流程化、规范化，才能真正实现库存管理订货环节的合理、高效。 二、不断改善异常库存

高库存、未动销、断货和负库存是常见的几种库存异常情况，对超市销售业绩和订货会造成一定的影响。加强库存管理就是要不

宝洁公司坚持优化优化库存 1010301133 张烨 10工管1班 前言：宝洁公司专心孜孜地坚持优化存货管理，在不断提高客户服务质 量的同时，持续降低存货水平。 总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市的美国宝洁公司（P&G）是世界最大的日用消费品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌。宝洁公司尽管已经建立了家化产品的帝国，仍然居安思危，兢兢业业，在其日常经营活动中坚持降以低存货水平作为其降低供应链成本为主要手段。 一，快速分销，快速响应 美国宝洁公司生产的一只牌子为“天生杀手”的口红或者普通的餐巾纸出现在中国上海淮海路某间商店橱窗内供消费者选购，其本身似乎是非常的平静，但是要把那支口红从美国宝洁公司总部分销中心到上海，却不是轻而易举的事情。 宝洁公司供应链研究和开发部总经理泰尔顿（Tarlt

生产与运作管理Production and Operations Management

主讲：李蔚田 博士中原工学院信息商务学院经管系

第9章 库存管理与库存控制 教学目的：– 了解企业库存的概念及其分类；– 了解库存的作用及带来的问题； – 了解独立需求库存的控制机制； – 掌握常用的3种经济批量模型原理、使用条 件与应用。

第9章 库存管理与库存控制9.1 库存管理 9.2 独立需求的库存控制 9.3 专题研讨 9.4 案例研究引例

引 例 某公司一年一度的年末总结会在位于某风景区的宾馆召开，参加会议的有生 产、采购、销售、物流、设计及财务等部门的主管领导。会议有多项议题， 其中的大多数进行得比较顺利，但在本年度缺货统计和库存控制的议题上引 发了争议。 采购主管发言：“为了避免缺货或库存短缺，建议在明年年初实施所有项目 需求物料的采购方案，所有物料尽快到位入库。” 生产主管马上提出反驳意见，他强调自己的观点：“库存是万恶之源！”。 随后他分别征求了其他部门主管的意见。 物流主管表态：“如果我们实施此方案，就需要新建或租用一大型的仓库来 存储这些物料，目前难以做到。” 财务主管认为这需要增加一大笔流动资金，从目前资金的使用情况来