人力资源工作标准化指导手册

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人力资源管理标准化流程

一、人才在公司内部流动须按规定履行调动审批手续。各用人单位之间以及与集团公司内部其他兄弟单位之间不得自行调动。如确因工作需要需招用集团内部其他兄弟单位人员时，需先报经综合管理部，由综合管理部上报集团公司人力资源部，经批准，并按规定履行调动手续后，由综合管理部出具员工工作介绍信，用人单位方可接收。

二、用人单位退人需先打报告说明原因，经公司批准后方可办理退场手续并填写《职工调离退场单》（附表一），否则综合管理部将不予接收，对在册不在岗人员在公司未正式接收前，各项保险及人才管理费由用人单位承担。

三、员工在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位（部门）结清一切相关手续。移交时间，本市内3个工作日，外地5个工作日。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内调超过时效按作废处理，发生的费用由员工个人承担。

四、用人单位有人员需求意向时,需先填报《人员需求信息表》（附表二）上报综合管理部，由综合管理部在公司范围内根据工作需要统筹安排，在公司内部无合适人选时,用人单位方可外聘人员；聘用人员须先填写《聘用人员审批表》（附表三），要求附身份证或户籍证明复印件，近期一寸红底免冠彩照二张，经综合管理部面试、相关部

人力资源部 工 作 流 程

目 录

第一章 部门定位 第 4 页

第二章 部门工作职责 第 4 页

第三章 部门工作流程 第 4 页

一、招聘工作流程 第 4 页

1、用人部门需求申请 第 4 页 2、招聘职位的发布和管理 第 5 页 3、候选人预约面试 第 5 页 4、入职审批 第 5 页 5、内部推荐人员的规定

人力资源管理手册下部

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附录1：Recruiting Request

招聘申请

Department 用人部门 Position/title 招聘职位 Amount 人数 Interviewer 面试负责人 Working Location 工作地点 Close date 预定聘用日期 Job Description 职位描述 Role in the organization chart 在部门组织结构图中位置 Career path 此职位发展计划 Education background 教育背景(专业 年限) Experience & Qualification 所需经验 技能 Other requirement 其它要求(英语 计算机等) Date: 日期 Requested by (Dept. Head) 用人部门签字 批准（可选择）：

○总经理/日期 ○业务分管副总/助理/日期 ○HR分管副总/助理/日期

○HR总监/日期 ○分支机构总经理/日

人力资源务实手册

目 录

第一章 手册的目的 3

第二章 人力资源部的工作职责 4 第三章 招聘工作 6

第四章 新员工入司工作流程 11 第五章 员工转正考核工作流程 14 第六章 员工内部调动工作流程 16 第七章 员工离职 19 第八章 劳动合同 21 第九章 薪资制度 24 第十章 考勤管理 26 第十一章 员工福利 30 第十二章 绩效管理 32 第十三章 奖励制度 34 第十四章 违纪处分 35 第十五章 培训与发展 38 第十六章 职业生涯发展 41

第十七章 人事档案管理 44第一章 手册的目的 一. 公司在人力资源管理方面致力

河南工业大学管理学院

实验报告

课程名称人力资源管理标准化测验实验

专业人力资源管理 班级 学号 姓名 指导老师

成绩

一、实验目的：

标准化测验是指测试内容、测试过程、分数评定和分数解释等都按统一规定的标准进行的测验(或考试)。标准化心理测验都是按照严格的标准程序制做的。

通过本实习，旨在使学生了解在掌握人力资源管理理论的基础上，结合 人力资源管理、绩效管理等课程，通过实验，掌握标准化心理测评实验方法，了解该测评技术的测评目标，了解该测评技术的适应性和应用范围，以进一步掌握人力资源管理方法和技术，使自己适应社会的需求.

二、实验内容及结果：

1.内容

本次实验的主要内容有16PF人格测试、言语理解能力测试、艾森克个性测试、管理者选拔中人才测评的应用、领导力测试、职业锚测试、评价中心方法--无领导小组讨论、校园招聘中人才测评的应用。

2.结果

以主要的八个实验作为结果列举出来：/wEPDwUKLTQ5MD 北森16PF人格测验

卡特尔16PF报告－－罗玉杰

整体描述

综合来看，罗玉杰在“与他人的关系方面”、“决策能力方面”、“做事风格方面”、“心理健康方面”四个方面的表现如下： 与他人的关系方面

【解释】

与人交往以及合作能力处于中等水

党支部工作标准化手册

编 年 月

目 录

前言 ............................................. 1 党支部标准化建设一览表 ........................... 2 党支部会议一览表 ................................. 7 党支部其他日常工作一览表 ........................ 10 第一章 支部班子建设标准 ........................ 11 一、党组织机构设置 ............................ 11 二、党支部的基本任务 .......................... 11 三、党支部班子建设基本要求 .................... 13 四、党支部委员会选举程序 ...................... 13 五、党支部书记选配标准 ........................ 15 六、党支部书记的主要职责 ...................... 16 第二章 支部制度台帐标准 ........................ 18 一

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

新概念管理手册·人事管理手册

1． 组织体系

组织体系

集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

新概念管理手册·人事管理手册

单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

人 力 资 源 手 册

第一章??????????????公司成立的宗旨 第二章??????????????经营模式以及基本目标 第三章??????????????组织结构及运作模式 第四章??????????????各部门职能及岗位设置

与人员编制

第五章??????????????人力资源规划、员工招聘

、考勤制度、员工试用期

第六章??????????????各部门、岗位绩效管理计

划

第七章??????????????各部门、岗位薪酬福利计

划

第八章??????????????员工关系 第九章??????????????员工培训

第十章??????????????其它各项人力资源政策

第一章 公司成立的宗旨

一、核心价值观 （追求）

第一条 捷可通的追求是实现客户的需求并在木业行业特别是地板行业实现所有利益相关团体的共赢，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，将企业做大做强，实现企业的社会价值。

（员工）

第二条 认真负责和管理有效的员工是捷可通最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）

第三条 广泛吸收木业领域的最新成果，虚心向外部优秀企业学

目 录

1．组织体系 2．工资结构 3．人事变动 4．培训 5．外联 6．档案管理 7．附件

新概念管理手册·人事管理手册

1． 组织体系

组织体系

集团首席执行官特别助理零售事业部部长房地产事业部部长科技事业部部长其他事业部部长零售一部部长助理零售二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理一部部长助理二部部长助理

零售事业部组织体系

零售事业部部经理零售一部部长助理零售二部部长助理一区二区三区一区二区三区区组织体系

A区区长区采购部总监区开发部总监区办公室主任区稽核部总监区财务部总监A店店长其他店店长 第 1 页 共 41 页

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单店组织体系

A店店长店长助理生鲜部经理食品部经理百货部经理客服部经理行政部经理防损部经理采购部经理物业部经理工程部经理自制主管面包主管农产主管水产主管蓄产主管酒水主管休闲主管杂货主管日配主管家居百货主管休闲百货主管家用纺织主管服饰与鞋主管家用电器主管清洁用品主管收货主管收银主管顾服主管财务主管人事主

人力资源管理职位工作手册

目 录

第一章 人力资源部职责描述 ................................................. 4

(一)人力资源部工作职责 ........................................... 4

第二章 人力资源规划 ....................................................... 5

（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 （二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 （六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9

第三章 组织结构与职位说明书设计 ........................................... 10

（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 （二）职位设置需要遵循