专家对天山股份重组的分析

文章编号：1002-1779（2010）02-0028-04

对钢铁企业并购重组的思考

□刘晖1

摘

薛俊2

要：阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营，分析了钢铁企业重组的必要性及

产业集中度低的问题，提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题。关键词：钢铁企业；并购重组；管理中图分类号：F426.31

文献标识码：

A

纵观世界产业巨头的发展历程，并购重组是其迅速发展壮大的主要途径。跨地区并购重组也是世界级大钢铁集团做强、做大的重要手段，在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了4次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了美国钢铁集团、新日铁、安赛乐、米塔尔等世界级的大钢铁企业集团。进入21世纪以来，世界钢铁工业结构调整步伐加快，钢铁企业兼并重组从一个国家或地区内部向跨国延伸，从而形成了少数几个在全球范围内资源配置优化、生产规模巨大、产品竞争力强大的钢铁巨头。2004年，米塔尔钢铁公司钢产量5800万t，名列世界第一位；安赛乐集团钢产量达到4690万t，名列世界第二位；日本新日铁、JFE钢铁公司和韩国浦项钢铁的钢产量都超过3100万t。新日铁等4家企业集团钢产量占日本粗钢产量的73%；浦项集团等2家企业钢产量占韩国的82%；美

文章编号：1002-1779（2010）02-0028-04

对钢铁企业并购重组的思考

□刘晖1

摘

薛俊2

要：阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营，分析了钢铁企业重组的必要性及

产业集中度低的问题，提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题。关键词：钢铁企业；并购重组；管理中图分类号：F426.31

文献标识码：

A

纵观世界产业巨头的发展历程，并购重组是其迅速发展壮大的主要途径。跨地区并购重组也是世界级大钢铁集团做强、做大的重要手段，在世界钢铁工业发展历程中，主要经历了4次大规模的兼并重组浪潮，分别确立了美国、日本、欧洲的钢铁强势地位，成就了美国钢铁集团、新日铁、安赛乐、米塔尔等世界级的大钢铁企业集团。进入21世纪以来，世界钢铁工业结构调整步伐加快，钢铁企业兼并重组从一个国家或地区内部向跨国延伸，从而形成了少数几个在全球范围内资源配置优化、生产规模巨大、产品竞争力强大的钢铁巨头。2004年，米塔尔钢铁公司钢产量5800万t，名列世界第一位；安赛乐集团钢产量达到4690万t，名列世界第二位；日本新日铁、JFE钢铁公司和韩国浦项钢铁的钢产量都超过3100万t。新日铁等4家企业集团钢产量占日本粗钢产量的73%；浦项集团等2家企业钢产量占韩国的82%；美

对债务重组问题及对策的探讨

摘要：我国现处于经济腾飞阶段，企业的良好发展能带动国家财

政的增加。然而，财务的健康与否，直接关系到企业的生死存亡。本文主要是从债务重组的基本知识，企业债务重组存在的问题以及解决

措施这三方面来阐述的

一、债务重组的含义和产生

（一）债务重组的含义

债务重组，是指在债务人发生财务困难的情况下，债权人按照其

与债务人达成的协议或者法院的裁定作出让步的事项。

（二）债务重组的产生

在市场经济竞争日益激烈的情况下，企业只有随着外部因素的不断变化来不断改变自身的经营管理方式，随着企业所处内外部环境的不断变化，有的企业可能就会出现某种短期的财务困难，很难按期偿还负债。在这种情况下，债务人可通过法律申请企业破产清偿债务，也可以通过协商来使债权人做出一些让步，所以债务重组作为市场经济的产物就产生了。

二、 债务重组的方式及会计处理 （一）以资产清偿债务

以资产清偿债务，是指债务人转让其资产给债权人以清偿债务的债务重组方式。债务人用于清偿债务的资产包括现金资产和非现金资产，主要有：现金、存货、各种投资、固定资产、无形资产等。

1.以现金清偿债务

（1）债务人。应当将重组债务的账面价值与支付的

并购

理论探讨

国内外大企业并购重组

对我国石油企业的借鉴分析

●刘

畅

（北京交通大学经济管理学院，北京１０００４４）

［关键词］国内外大企业；石油企业；并购重组；强强联合

［摘要］通过对国内外大企业并购重组几种典型案例的分析，指出国内外大企

业在成功并购重组中都具有很强的目的性，如企业的战略转移、低成本扩张、专业化和优势互补。强调这些典型案例对石油化工企业的并购重组有一定的借鉴意义，应鼓励优秀企业间的“强强联合”，可以做到优势互补，资源共享，降低生产经营成本，扩大企业生产规模，增强企业的国际竞争力。

［文献标识码］Ａ［文章编号］１００９－００６１（２００６）１１－０１２４－０３

企业并购重组是企业调整改造的一种重要形式，是石油企业寻求更大发展的必然要求，也是当前石油企业的一项重要任务。近几年来，国外的许多大型石油企业纷纷掀起并购重组浪潮，例如雪佛龙公司与英荷壳牌公司欧洲业务的联合，英国石油公司与阿莫科合并成立英国石油———阿莫科公司，埃克—莫比尔公森也宣布与莫比尔合并成立埃克森——

司。“知己知彼，方能百战不殆”，研究国内外大企业并购重组的典型案例，从中找出规律性的东西，对于当前石油企业调整改造中瞄准国内外大企业实施引进及与本地企业相互并购都具有重要的借鉴意

篇一：新疆景区：天山天池

天池导游词

各位游客大家好：

终于来到了传说中的天池了。相信各位定不需此行。

昌吉位于乌鲁木齐西北35公里处，一个具有悠久历史的北疆重镇，它著名的名胜古迹和游览胜地有天池、五彩湾、岩画。

这是一座在两百余万年以前第四纪大冰川活动中形成的高山冰碛湖，海拨1980米，湖面呈半月型，是世界著名的高山湖泊，1982年披列为第一批国家重点风景名胜区.天池古称“瑶池”，是传说中西王母宴请周穆王之地，唐代诗人李商隐曾作诗曰：“瑶池阿母绮窗开，黄竹歌声动地哀，八骏日行三万里，穆王何事不重来”.传说天地是西王母梳妆台上的银镜，又说是西王母的沐浴池，天地绦绕的云雾，是西王母的霓裳羽毛，小天池是西王母的洗脚盆……，这些美妙的神话传说，给优美的天池自然景色象上了一层神秘的色彩，夏季，这里山清水秀，清爽宜人，是绝佳的避暑盛地。游人可登高山、穿密林，俯览天地全景，也可在碧波浩渺的湖水中泛舟横渡，饱览湖光山色。冬天的天池，白雪皑皑，银装素裹，湖上坚冰如玉，是全国少有的高山滑冰场。世人将天地的自然风光概括为“石门一线”、“龙潭碧月”、“顶天三石”、“定海神针”、“南山望雪”、“西山现松”、“海峰展“悬泉飞瀑”八大景观。每年，天地都吸引着大批中外游客。

龙潭碧月

摘要

改革开放以来，我国社会经济得到了快速的发展，企业流动资金的运行速度也逐渐加快，在企业的发展中，有时由于企业资金规划不当导致其日常经营活动无法正常运转，此时向其他机构贷款以保证企业的正常运转便成为了一种较为有效的发展方式，这种的方式的弊端就是企业极有可能出现过度负债。现行中，为解决企业过度负债的问题，债务重组是其中一个十分有效的方式。然而，由于受社会现象的影响或企业本身运用债务重组方式的不得当，在其实际运用中就会出现较多问题，比如有些公司利用债务重组进行利润操作、粉饰报表等违法乱纪的行为。目前，制约我国企业债务重组的一个关键问题就是有些企业在执行时并没有严格地按照会计准则实施，而且就目前我国的债务重组现状而言，在相关制度上依然存在着较多问题。

本文以“广东SCP股份有限公司”为例，针对SCP企业在进行债务重组时出现的一些问题进行了论述分析并提出了几条建设性的意见。同时引申出企业现行重组中出现的问题提供了理论支持，旨在为企业的债务重组起到有效地推动作用。

关键字：债务重组；会计准则；存在问题；建议

企业债务重组案例分析——以广东SCP股份有限公司为例

Research on debt restructuring——ST company

业务流程重组实施方法与案例分析

本讲索引

BPR概念的提出 BPR的实施步骤 实施BPR后的企业管理 BPR的几个案例 BPR的十大误区 BPR的成功要点 汉普提出的管理模式重组

一、BPR概念的提出在过去两个多世纪 的工业经济时代， 企业依据“劳动分 工”原理建立了 “科层制”管理模 式3

一、BPR概念的提出“科层制”管理的优点 集中专家力量，取得分工效益 易引入专门领域最新思想 专业化发展，易促进专门领域最佳运作 是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择

一、BPR概念的提出 电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 “科层制”导致管理层次重 叠，冗员过多，不仅管理费 用过大，而且“组织”以 “老板”为导向，难以实现

一、BPR概念的提出

电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 “科层制”管理是按职能” 分工管理”,组织对外结触 点不只一处，易导致“客户”

一、BPR概念的提出电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 无效劳动(或工作环节)增 多，组织运转效率低下，不 利于快速反应市场；

一、BPR概念的提出 电子商务时代 对“科层制”管理模式提 出挑战 科层制组织层次过多引起沟 通成本剧增。随着企

.

.页脚.

企业重组案例分析汇编

第一部分购买、投资、合并哪种方式税负低

氯化公司系煤化集团公司下属子公司。随着城市的发展，氯化公司已被居民小区包围，不仅造成安全隐患、环境污染，同时也不利于企业的扩大发展。根据省、市环保局及市政府要求，氯化公司需限期搬迁。氯化公司新址拟选在某县境煤化集团公司下属子公司“盐化公司”住地，这就需要取得盐化公司的土地。盐化公司是新设立的且在筹建阶段，仅有土地及其地上部分建筑物。氯化公司想要取得盐化公司所有土地及其地上建筑物，大致有三种方式：一是购买；二是投资；三是吸收合并。采用何种方式节税最多、经济效益最大，这就需要进行纳税筹划，选择最佳方案。

第一种方案：购买（注意理解出售方和购买方的税负情况）此方案，就是氯化公司购买盐化公司所有土地及其地上房屋建筑物。采用此方案，完全属于市场交易行为，应缴纳所有相关税费。盐化公司属于出售方，发生了转让土地及其地上房屋建筑物行为，按照税法规定，应缴纳营业税、城建税、教育费附加、土地增值税、印花

.

税和企业所得税。氯化公司属于购买方，其承受的土地及其地上房屋建筑物，按照税法规定，应缴纳契税和“产权转移书据”印花税。

另外，根据财政部、国家税务总局《关于企业改制重组若干契税政策的通知》(财税〔2

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59

内部控制制度五、生产的控制

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60

内部控制制度

5.1. 职位分工控制

5.2. 生产，采购计划的控制

5.2.1. 计划制定及审批的控制

5.2.2. 计划更新的控制　　　　

5.3. 生产流程的控制，包括：领料，生产及加工

5.3.1. 消耗定额制定审核更新的控制

5.3.2. 日常生产过程的控制

5.3.3. 计划外生产的控制

本部分包括以下内容：

????????????61内部控制制度

职位职责不相容的职责

生产管理部门人员编制具体生产计划

编制月度生产分析报告

提出调整年度计划申请

编制生产日、月报表

编制生产补充计划复核月度生产分析报告复核调整年度计划申请复核生产日、月报表复核生产补充计划

生产管理部门负责人复核具体生产计划

复核月度生产分析报告

复核调整年度计划申请

复核生产日、月报表

复核生产补充计划编制月度生产分析报告提出调整年度计划申请编制生产日、月报表编制生产补充计划

工艺和质量管理部门人员制定材料消耗及损耗标准

制定能源及附材消耗标准

定期调整材料、能源及附材消耗及损耗标准

编制日生产计划

制定工艺调整通知

开具生产通知单

审核材料消耗及损耗标准

审核能源及附材消耗标准

审核日生产计划

审核工艺调整通知

审核生产通知单

工艺和质量管理

并购、重组

中国华源集团有限公司CWGC 中国华源集团有限公司 并购扩张案例分析

并购、重组

华源集团概况华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发， 华源集团是由原纺织部为参与浦东开放开发，联合外 经贸部和交通银行总行在1992年共同创办的大型综合 经贸部和交通银行总行在 年共同创办的大型综合 性集团公司，最初注册资本金1.4亿元。公司经过90多 1.4亿元 性集团公司，最初注册资本金1.4亿元。公司经过 多 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 次并购后成为中国最大的医药集团及国有纺织集团。 旗下拥有8家上市公司 资产规模从最初5亿元扩张到 家上市公司， 旗下拥有8家上市公司，资产规模从最初5亿元扩张到 危机前的572亿元 亿元。 危机前的572亿元。 2005年9月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行10.65 年 月中旬华源系遭到上海银行和浦发银行 亿元和1.64亿元的债务起诉；9月22日，华源集团所持 亿元的债务起诉； 月 日 亿元和 亿元的债务起诉 上市公司市值11.48亿元的股权被法院冻结，华源危机 亿元的股权被法院冻结， 上市公司市值 亿元的股权被法院冻结 爆发，公司面临重组 重组。 爆发，公司