公司管理制度合理化建议

超市合理化建议管理制度

1、目的

公司为倡导广开门路集思广益，鼓励员工积极参与企业管理，积极提出合理化建议，真正实现“无边界”管理，从而提高工作效率和企业经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

适用于合理化建议的管理。

3、术语或缩略语

4、职责

4.1人事行政部负责合理化建议工作的组织、评价和推进；

4.2各部门、门店负责合理化建议工作推广、实施；

4.3每位员工都应该为了加快企业的发展积极提出合理化建议。

5、合理化建议内容

合理化建议内容包括企业经营和管理方面及企业文化等各方面，应具有可行性和建设性，通过实施，能够起到促进经营、改善管理、增强企业竞争力和提升企业文化等方面的作用。

6、合理化建议的提交

6.1各员工提出的合理化建议可通过OA电子论坛中合理化建议流程提交；

6.2新员工转正时提交的合理化建议由人事行政部汇总，每月转发给控股集团总裁办公室；

6.3各部门推荐的合理化建议要形成文字报至人事行政部；

7、合理化建议的评选、推介

合理化建议活动是一项长期性活动，人事行政部将对有价值的合理化建议进行评选和推介，在每季度、年终对合理化建议者及开展合理化建议的优秀单位进行评奖。具体奖项如下：

7.1季度奖励

特等奖：500元——2000元

一等奖：200元

二等奖：100元

三等

员工合理化建议管理制度范本

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

1.0目的

为鼓励和调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提升，提高公司经营效益。

2.0适用范围

适用于公司全体员工。

3.0职责

3.1总经理

3.1.1 批准《员工合理化建议管理制度》

3.1.2批准员工合理化建议方案

3.1.3批准员工合理化建议奖励方案；

3.2副总经理/生产总监

3.2.1审核员工合理化建议方案；

3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果；

3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广；

3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。

3.3人事行政部

3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度；

3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档；

3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。

3.4各部门负责人

3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度；

3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。

4.0合理化建议范围

4.1受理范围

4.1.1合理化建议主要归纳为生产技术工艺

合理化建议及技术创新管理制度

备注： 本文件为公司受控制之文件，仅当盖有公司红色“受控文件”印章方为合法有效之应用文件，如无印章，则仅作参考用途。文件正本统一保存在ISO体系中心。 1.0 目的

1.1 通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识，充分调动全员参与管理，

提高经营效益，对企业文化的建设起到好的作用。

2.0 适用范围

2.1 适用于全公司。 3.0 定义

3.1 无 4.0 职责

4.1 各部门人员：提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。 4.2 ISO体系中心：负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案并分类存档。

4.3 合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。 4.4 技术创新评审小组：对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。 4.5 总经办：对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。 4.6 财务部：负责奖励资金的管控及发放。 5.0 作业程序

5.1 合理化建议的范围

5.1.1 可接受的合理化建议的范围

a． 生产技术、生产流程、生产工具的改进；各种工作流程、规程的改进； b． 安全技术、劳动保护技术的改进；

c．

立得全公司合理化建议工作开展管理制度

第一章 总则

一、让所有的战略规划，管理机制落地执行后的内部真实反馈：包括员工的行为反馈、思想

与理念反馈；检测规划与机制的不合理处并及时完善之；从而达到全体员工管理理念一致，管理制度合理，制度执行到位；使全体员工共同参与管理，创造和谐企业，特制定本制度。

二、本制度由检查审计部主管，由立得检查审计总部拟定并负责解释,本制度适用于立得

全员开展合理化建议活动的所有事宜。

三、 “★”表示此条款有对应的罚则。

第二章 开展的基本细则及流程

一、合理化建议渠道的设立：

（一）目标方向：操作简单方便、随机性强、答复快、跟进及时、奖励兑现及时。

（二）公司内部全员合理化建议提出的渠道统一设定为：立得系统-----内部反馈栏目----合理

化建议栏目。接收的电话专线为：87375088。

（三）合理化建议接收主管岗位为：检查总部质服管理专员负责建议的受理、记录、传达、

落实跟进、采纳结果的答复等相关管理工作。

二、合理化建议提交

（一）合理化建议活动的参与人员：为公司全体职员公司全员包括业务层与管理层；基层与

决策层，公司鼓励全体职员积极参与合理化建议活动，广开言路、群策群力，共同参与内部管理，为公司的长远、合理、科学的可持续发展奠定坚实的基础。

技术革新与合理化建议管理制度1 目的范围

为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。

本制度适用于黑龙江岁宝热电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。

2 术语和定义、缩略语

2.1 合理化建议

是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。

2.2 技术革新

是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。

3 职责

3.1 综合管理处

3.1.1 是技术革新与合理化建议的归口管理单位。

3.1.2 组织技革小组会议，研究确认方案的可行性与必要性，得出结论。

3.1.3 对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。

3.2 安全生产技术处

3.2.1 负责总体协调工作，为技改创造条件，督办施工进度。

3.2.2 安全技术措施的审核，实施过程中的监督和检查。

3.3 总工办

3.3.1 方案审批后安排相关部门具体实施，对全过

合理化建议条款

公司合理化建议参考

各公司都会开展合理化建议征集活动，多数人都会选择提出一些不痛不痒的建议，既安全又能完成任务。现将常用的几条整理如下。

1、在条件允许的情况下，对旧设备有计划地实施技术更新改造，提高设备工作效率。

2、做好技术培训，提高作业人员操作技术水平，合理使用设备，使设备处于最佳工作状态。

3、适当降低显示器的亮度。因为这样每台台式机每年可省电约30度，相应减排二氧化碳29千克。

4、饮水机不用时断电，据统计,饮水机每天真正使用的时间约9个小时,其他时间基本闲置,近三分之二的用电量因此被白白浪费掉在饮水机闲置时关掉电源,每台每年节电约366度,相应减排二氧化碳351千克。

5、机械设备的维修。把主要维修点放到漏油上，针对柴油，机油，齿轮油的泄露，研究出可效食用的应对措施。可以快速解决现场临时出现的问题。每台机器配备基础的密封材料，解决突发漏油事件，比如：配备高强度密封胶，防水胶布等。针对牵引机尾车液压支撑系统，压缩油缸时会在排气口喷出大量液压油，研制可行方案。

6、针对办公室内的节能。现在办公室内以大面积配备电脑，长时间不用时应该关闭机器，短时间不用应该使机器在屏幕保护节能状态。总能发现中午的时候屋里没人，电脑还开着，或许应该做个培训

篇一：对公司的合理化建议

对公司的合理化建议

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及

第十五部分 合理化建议

一、

歌剧院扩声系统设计方面的建议

苏州科技文化艺术中心歌剧院作为一专多能的多功能剧院，以发挥其社会效益和满足不同的文化生活的需要，因此其音质设计相当重要。音质设计虽属建筑声学设计范畴（这些指标包括响度、清晰度、混响时间、环绕感、亲切感等），但是随着电声技术的迅速发展，通过一套优良的扩声系统将声源信号尽可能不失真地在每一个座位处还原，并改进特定听音区的主观听觉感受都已成为现实。扩声系统可以使得歌词清晰可靠、音乐有上佳的明晰度、整体有适当的混响感、歌唱声与乐队声都有足够的响度和平衡感。具体来说，建议歌剧院中扩声系统的主要功能： （一）改进语言清晰度；

（二）扩展动态范围（声源功率不足时）；

（三）改进一场演出中不同位置（对白、歌声和器乐声）之间的声平衡

（正确的操作扩声系统）；

（四）应具有良好的声还原特性（使用电声时应感觉不到“电声”的存

在）；

（五）为丰富表演艺术效果而重放各种特定的“效果声”；

（六）根据艺术创作要求对人声和乐器声进行修饰或产生特定的效果； （七）在无乐队伴奏时重放歌舞剧的伴奏音乐；

（八）可将部分节目信号存储和预设程序以简化技术操作；

（九）可对现场节目进行拾音、记录以及为广播或电视转播提供现场音

合理化建议

第一节缩短工期的合理化建议

1. 工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，

合理化建议

第一节缩短工期的合理化建议

1. 工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，